Блок по блок
Когато през 2017 година криптовалутите се изстреляха за пръв път до небесата - и като цена, и като известност, и като магнит за медийно и публично внимание - думата " блокчейн " изглеждаше неразривно обвързвана с нея. Интересът към всичко, обвързвано по един или различен метод с блокчейн и крипто, бе толкоз огромен и толкоз несъизмерим, че някои компании, които по никакъв метод нямат общо с технологията, смениха името си, тъй че в него да попада заветната дума - и цената на акциите им скочи до небесата, въпреки в множеството случаи за малко.
Четири години по-късно, до момента в който криптовалутите са на още по-високо ниво, блокчейн, технологията, която стои зад тях, продължава да се развива. Разликите тогава по отношение на в този момент са доста. Основните са, че блокчейн софтуерът към този момент е обособена промишленост, която не се свързва наложително единствено с крипто; в сферата се създават дълготрайни решения, а не се търси спекулативна печалба; и може би най-важно, задачата е необятно приемане от обичайния бизнес и държавните управления, а не гражданска война.
Децентрализираните решения стават все по-привлекателни за вложители и компании, само че в същото време не се преглеждат като панацея за всеки проблем в света. Всички тези процеси се случват доста по-тихо, тъй като няма същински барометър, който да следи до каква степен блокчейнът е натрапен като технология - за разлика от криптото, където цените на валутите работят точно като съответни измерители.
Бавно, умерено и задълго
" Нещата се развиват доста по-спокойно и последователно спрямо криптовалутите, където растежът идва най-вече от спекулации. Разликата с 2017 година е, че към този момент виждаме доста добре създадени решения, които са предопределени за съответна промишленост и сегмент, а не са безразборното повторение на понятието " блокчейн " или опит то да бъде вкарано там, където не му е мястото ", споделя пред " Капитал " Петко Карамочев, изпълнителен шеф на INDUSTRIA, компания, която създава блокчейн решения в областта на финансите.
" Бизнесът няма потребност от това, няма потребност непосредствено от блокчейн. Той има потребност от решения на проблеми. Ако искаш ги решавай с блокчейн, в случай че искаш - с нещо друго. Сам по себе си блокчейн не е решение, а инструмент ", прибавя той.
Всъщност това е един от истинските диспути във връзка с блокчейн. В зората на технологията тя не се приемаше толкоз като такава, колкото като изцяло решение или път към гражданска война - от централизирани към децентрализирани системи. Впоследствие може да се каже, че се появи нещо като разединение на два лагера - един, който счита, че всичко би трябвало да бъде децентрализирано, и един, който счита, че отговорът на въпроса дали една система би трябвало да бъде децентрализирана е друг по отношение на случая.
Блокчейн и крипто валути
Към 2021 година, наподобява, се е наложило по-скоро мнението на втория лагер, въпреки първият на моменти към момента да е по-шумен. Има и друго разделяне - компании, които са напълно основани на блокчейн, и такива, които са обичаен бизнес с блокчейн съставни елементи, само че главната активност би съществувала и без децентрализираната технология. Пример за първото е българската платформа за туризъм LockTrip, а образец за второто биха били добавките на блокчейн пластове към обичайна банкова система.
Разликата с 2017 година е, че към този момент виждаме доста добре създадени решения, които са предопределени за съответна промишленост и сегмент, а не са безразборното повторение на понятието "блокчейн " или опит то да бъде вкарано там, където не му е мястото Петко Карамочев
изпълнителен шеф в INDUSTRIA
Към държавни управления и огромния бизнес
" Големият бизнес и държавните управления са доста внимателни, само че стартират ли да се занимават с нещо, не стопират. Бавно започнахме да излизаме от първообраз стадия и навлизаме в продукция. В момента в INDUSTRIA се занимаваме единствено с един план, който е на равнище първообраз. Всичко останало е за клиенти, които употребяват технологията за работа. В Италия да вземем за пример потегли една междубанкова платежна система, Spunta, която единствено за няколко месеца през 2020 година направи над 300 милиона транзакции ", споделя още Карамочев.
Четири години по-късно, до момента в който криптовалутите са на още по-високо ниво, блокчейн, технологията, която стои зад тях, продължава да се развива. Разликите тогава по отношение на в този момент са доста. Основните са, че блокчейн софтуерът към този момент е обособена промишленост, която не се свързва наложително единствено с крипто; в сферата се създават дълготрайни решения, а не се търси спекулативна печалба; и може би най-важно, задачата е необятно приемане от обичайния бизнес и държавните управления, а не гражданска война.
Децентрализираните решения стават все по-привлекателни за вложители и компании, само че в същото време не се преглеждат като панацея за всеки проблем в света. Всички тези процеси се случват доста по-тихо, тъй като няма същински барометър, който да следи до каква степен блокчейнът е натрапен като технология - за разлика от криптото, където цените на валутите работят точно като съответни измерители.
Бавно, умерено и задълго
" Нещата се развиват доста по-спокойно и последователно спрямо криптовалутите, където растежът идва най-вече от спекулации. Разликата с 2017 година е, че към този момент виждаме доста добре създадени решения, които са предопределени за съответна промишленост и сегмент, а не са безразборното повторение на понятието " блокчейн " или опит то да бъде вкарано там, където не му е мястото ", споделя пред " Капитал " Петко Карамочев, изпълнителен шеф на INDUSTRIA, компания, която създава блокчейн решения в областта на финансите.
" Бизнесът няма потребност от това, няма потребност непосредствено от блокчейн. Той има потребност от решения на проблеми. Ако искаш ги решавай с блокчейн, в случай че искаш - с нещо друго. Сам по себе си блокчейн не е решение, а инструмент ", прибавя той.
Всъщност това е един от истинските диспути във връзка с блокчейн. В зората на технологията тя не се приемаше толкоз като такава, колкото като изцяло решение или път към гражданска война - от централизирани към децентрализирани системи. Впоследствие може да се каже, че се появи нещо като разединение на два лагера - един, който счита, че всичко би трябвало да бъде децентрализирано, и един, който счита, че отговорът на въпроса дали една система би трябвало да бъде децентрализирана е друг по отношение на случая.
Блокчейн и крипто валути
Към 2021 година, наподобява, се е наложило по-скоро мнението на втория лагер, въпреки първият на моменти към момента да е по-шумен. Има и друго разделяне - компании, които са напълно основани на блокчейн, и такива, които са обичаен бизнес с блокчейн съставни елементи, само че главната активност би съществувала и без децентрализираната технология. Пример за първото е българската платформа за туризъм LockTrip, а образец за второто биха били добавките на блокчейн пластове към обичайна банкова система.
Разликата с 2017 година е, че към този момент виждаме доста добре създадени решения, които са предопределени за съответна промишленост и сегмент, а не са безразборното повторение на понятието "блокчейн " или опит то да бъде вкарано там, където не му е мястото Петко Карамочев
изпълнителен шеф в INDUSTRIA
Към държавни управления и огромния бизнес
" Големият бизнес и държавните управления са доста внимателни, само че стартират ли да се занимават с нещо, не стопират. Бавно започнахме да излизаме от първообраз стадия и навлизаме в продукция. В момента в INDUSTRIA се занимаваме единствено с един план, който е на равнище първообраз. Всичко останало е за клиенти, които употребяват технологията за работа. В Италия да вземем за пример потегли една междубанкова платежна система, Spunta, която единствено за няколко месеца през 2020 година направи над 300 милиона транзакции ", споделя още Карамочев.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ