Пет манипулативни неща, които казвате на работа
Всеки ден, до момента в който беседваме с нашите сътрудници, можем да ги подтикваме да вършат това, което считаме за най-хубаво, без значение дали е посредством нашия звук или по какъв начин формулираме нашите претенции, или и двете.
Често този тип фина операция се случва, тъй като желаеме да запазим връзките и всичко да наподобява наред - даже когато не е по този начин.
Първата стъпка към това да бъдете по-внимателни към манипулирането на сътрудниците е да обърнете внимание на това по какъв начин говорите с тях. Ето инцидентни манипулативни изречения, с които специалистите поучават да внимавате:
„ Всички мислим... “
Може елементарно да попаднете в клопката на подправения консенсус, когато работите дружно с хора, които харесвате и с които имате доста общи неща. Това може да бъде рисково, в случай че вършиме догатки за това какво желае или харесва вашият екип, тъй като това е ваше персонално желание. Фрази, като „ Всички мислят по този начин “ или „ Не съм единственият, който се усеща по този начин “, могат да придадат спомагателна тежест на думите ви и да наподобява, че имате повече поддръжка, в сравнение с е в действителност.
„ Имаш ли минута? “
"Имате ли минута? " може да наподобява като вежлив метод да зададете въпрос, само че „ да го подхвърлите на някого без никакъв подтекст за това, за което питате, не води до нищо повече от това другият човек да каже „ да “. Повечето хора нормално имат свободна минута, тъй че е мъчно на сътрудниците да ви откажат. Когато задавате този въпрос, в действителност карате другия човек да се усеща по този начин, като че ли би трябвало да каже „ да “, в случай че не излетява със аероплан.
Всъщност, не се интересувате дали другият има минута, а желаете да знаете дали могат да ви оказват помощ с нещо сега. Каквото и да желаете, можете да го поискате непосредствено. С други думи, вместо пасивно да питате за времето на сътрудника си, е по-внимателно да преминете тъкмо към въпроса - „ Опитвам се да схвана какво значи … Имаш ли време, с цел да ми обясниш, да попитам някой различен, или да поговорим по-късно? “
„ Не споделям, че би трябвало да правиш X, само че... “
Това е „ типичен ход в продажбите: кажете нещо на някого, като кажете, че не го казвате. Мозъкът в действителност не обработва „ не “, тъй че това, което в последна сметка чува, е „ Трябва да направиш това “. Тази тактичност е манипулативна, тъй като ви дава излаз, без значение дали индивидът следва съвета ви. По сходен метод изречения, като „ Можеш да правиш каквото искаш, само че... “, са фини операции, които основават подозрение в главата на някого по какъв начин да направи нещо.
„ Не прекарвай цяла нощ в това “
На пръв взор това наподобява като самопризнание, че е значимо чиновниците да почиват, само че нормално е последвано от огромно „ НО “ плюс неотложен краен период, като „ Имам потребност от това до 8 часа на следващия ден.” Мениджърите с положителни планове, които вършат това, може да не разпознаят какъв брой време лишава една задача или да не са изяснили, че работата, която се чака, изисква часове работа.
„ Не сте ли съгласни? “ или „ Това не е ли най-хубавото? “
Фрази, като „ Не сте ли съгласни? “ или „ Това не е ли най-хубавият метод? “, могат да слагат чиновниците в неуместната позиция да се изправят против тях, в случай че не са съгласни. Вместо да водите полемики с тези манипулативни изречения, би било по-добре да зададете на сътрудника си по-отворени въпроси, като „ Виждате ли нещата по друг метод? “ или „ От твоя позиция това няма ли да работи? “.
Често този тип фина операция се случва, тъй като желаеме да запазим връзките и всичко да наподобява наред - даже когато не е по този начин.
Първата стъпка към това да бъдете по-внимателни към манипулирането на сътрудниците е да обърнете внимание на това по какъв начин говорите с тях. Ето инцидентни манипулативни изречения, с които специалистите поучават да внимавате:
„ Всички мислим... “
Може елементарно да попаднете в клопката на подправения консенсус, когато работите дружно с хора, които харесвате и с които имате доста общи неща. Това може да бъде рисково, в случай че вършиме догатки за това какво желае или харесва вашият екип, тъй като това е ваше персонално желание. Фрази, като „ Всички мислят по този начин “ или „ Не съм единственият, който се усеща по този начин “, могат да придадат спомагателна тежест на думите ви и да наподобява, че имате повече поддръжка, в сравнение с е в действителност.
„ Имаш ли минута? “
"Имате ли минута? " може да наподобява като вежлив метод да зададете въпрос, само че „ да го подхвърлите на някого без никакъв подтекст за това, за което питате, не води до нищо повече от това другият човек да каже „ да “. Повечето хора нормално имат свободна минута, тъй че е мъчно на сътрудниците да ви откажат. Когато задавате този въпрос, в действителност карате другия човек да се усеща по този начин, като че ли би трябвало да каже „ да “, в случай че не излетява със аероплан.
Всъщност, не се интересувате дали другият има минута, а желаете да знаете дали могат да ви оказват помощ с нещо сега. Каквото и да желаете, можете да го поискате непосредствено. С други думи, вместо пасивно да питате за времето на сътрудника си, е по-внимателно да преминете тъкмо към въпроса - „ Опитвам се да схвана какво значи … Имаш ли време, с цел да ми обясниш, да попитам някой различен, или да поговорим по-късно? “
„ Не споделям, че би трябвало да правиш X, само че... “
Това е „ типичен ход в продажбите: кажете нещо на някого, като кажете, че не го казвате. Мозъкът в действителност не обработва „ не “, тъй че това, което в последна сметка чува, е „ Трябва да направиш това “. Тази тактичност е манипулативна, тъй като ви дава излаз, без значение дали индивидът следва съвета ви. По сходен метод изречения, като „ Можеш да правиш каквото искаш, само че... “, са фини операции, които основават подозрение в главата на някого по какъв начин да направи нещо.
„ Не прекарвай цяла нощ в това “
На пръв взор това наподобява като самопризнание, че е значимо чиновниците да почиват, само че нормално е последвано от огромно „ НО “ плюс неотложен краен период, като „ Имам потребност от това до 8 часа на следващия ден.” Мениджърите с положителни планове, които вършат това, може да не разпознаят какъв брой време лишава една задача или да не са изяснили, че работата, която се чака, изисква часове работа.
„ Не сте ли съгласни? “ или „ Това не е ли най-хубавото? “
Фрази, като „ Не сте ли съгласни? “ или „ Това не е ли най-хубавият метод? “, могат да слагат чиновниците в неуместната позиция да се изправят против тях, в случай че не са съгласни. Вместо да водите полемики с тези манипулативни изречения, би било по-добре да зададете на сътрудника си по-отворени въпроси, като „ Виждате ли нещата по друг метод? “ или „ От твоя позиция това няма ли да работи? “.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ