Интервю | Булсатком иска да е и мобилен оператор. Търси достъп до трите телеком мрежи
Смяната на собствеността в най-големия снабдител на телевизия " Булсатком " разбуни дългогодишния мир сред трите огромни телеком оператора - през днешния ден лагерите са разграничени на " Йеттел " и А1, от една страна, и " Виваком ", която се оказа, че е отпуснала заем за договорката на Спас Русев и против това държи мрежата на " Булсатком ". Засега поле на борбата са разногласия пред Комисия за защита на конкуренцията.Ето и предисторията: за съвсем 130 млн. евро. Сделката се проточи над година поради оборване от създателя на оператора и акционер Пламен Генчев. Русев влезе през записаното в Люксембург сдружение Viva Corporate, което е притежател на софийското " Вива корпорейт България ". Промяната в акционера стана посредством промяна на досегашните кредитори на компанията - фондовете Blantyre Capital и Black Rock, Европейската банка за възобновяване и развиване (EБВР) и Българската банка за развиване (ББР). Беше подписан нов контракт за заем от 8 септември с оптимален размер на главницата по него 126.5 млн. евро, т.е. ориентировъчно това е продажната цена. Тогава Русев разгласи пред " Капитал ", че договорката е " финансирана с композиция от мои лични средства и заеми от интернационалните финансови институции, няма българско присъединяване ". Впоследствие обаче се оказа, че, който е дал близо 127 млн. евро. Това стана ясно от доклад за държателите на облигации на UG. Срещу заема " Виваком " получи 148 базови станции на " Булсатком ", оценени на 3 млн. евро, както и оптичната мрежа на оператора за още 87 млн. евро. Идеята беше първите да бъдат употребявани непосредствено от " Виваком ", а мрежата да бъде назад дадена чартърен на " Булсатком ". Оставащите 37 млн. евро по заема ще бъдат рефинансирани от търговски банки, се споделяше в доклада. Новината изправи трите огромни телекома един против различен след години на мир и пакт за ненападение сред тях, като " Булсатком " се оказа мотивът за войната. за закрепената инфраструктура и кулите на " Булсатком ". Според тях по този начин " Виваком " ще получи прекомерно огромен надзор над пазара. Преди това отново двата оператора подадоха сигнали в Комисия за защита на конкуренцията, с които твърдяха, че покупката на " Булсатком " от Русев може да наруши конкуренцията.
Смяната на собствеността в най-големия снабдител на телевизия " Булсатком " разбуни дългогодишния мир сред трите огромни телеком оператора - през днешния ден лагерите са разграничени на " Йеттел " и А1, от една страна, и " Виваком ", която се оказа, че е отпуснала заем за договорката на Спас Русев и против това държи мрежата на " Булсатком ". Засега поле на борбата са разногласия пред Комисия за защита на конкуренцията.
Ето и предисторията: за съвсем 130 млн. евро. Сделката се проточи над година поради оборване от създателя на оператора и акционер Пламен Генчев. Русев влезе през записаното в Люксембург сдружение Viva Corporate, което е притежател на софийското " Вива корпорейт България ". Промяната в акционера стана посредством промяна на досегашните кредитори на компанията - фондовете Blantyre Capital и Black Rock, Европейската банка за възобновяване и развиване (EБВР) и Българската банка за развиване (ББР). Беше подписан нов контракт за заем от 8 септември с оптимален размер на главницата по него 126.5 млн. евро, т.е. ориентировъчно това е продажната цена. Тогава Русев разгласи пред " Капитал ", че договорката е " финансирана с композиция от мои лични средства и заеми от интернационалните финансови институции, няма българско присъединяване ". Впоследствие обаче се оказа, че, който е дал близо 127 млн. евро. Това стана ясно от доклад за държателите на облигации на UG. Срещу заема " Виваком " получи 148 базови станции на " Булсатком ", оценени на 3 млн. евро, както и оптичната мрежа на оператора за още 87 млн. евро. Идеята беше първите да бъдат употребявани непосредствено от " Виваком ", а мрежата да бъде назад дадена чартърен на " Булсатком ". Оставащите 37 млн. евро по заема ще бъдат рефинансирани от търговски банки, се споделяше в доклада. Новината изправи трите огромни телекома един против различен след години на мир и пакт за ненападение сред тях, като " Булсатком " се оказа мотивът за войната. за закрепената инфраструктура и кулите на " Булсатком ". Според тях по този начин " Виваком " ще получи прекомерно огромен надзор над пазара. Преди това отново двата оператора подадоха сигнали в Комисия за защита на конкуренцията, с които твърдяха, че покупката на " Булсатком " от Русев може да наруши конкуренцията.
В редицата промени е и че " Булсатком " има нов изпълнителен шеф - Петър Ризов, който преди беше отпред на софийския тв и интернет оператор " Нет 1 " (който пък беше платен от " Виваком " ). Неговата задача е да стабилизира бизнеса на оператора. Според отчета на КРС за 2021 година " Булсатком " е водач с към 650 000 клиенти на телевизия пред " Виваком " с 626 000 и А1 с 525 000. При закрепения интернет водач е " Виваком " с към 701 000 клиенти, следван от А1 с 606 хиляди и " Булсатком " със 170 хиляди
" Капитал " беседва с Ризов за заема от директния съперник " Виваком ", проектите му за оператора и измененията на пазара.
Реклама Сделката с активите се е случила, преди аз да се появя в компанията, само че и аз щях да направя безусловно същото. Споделената инфраструктура е едно от решенията за развиване на мрежите. Категорично нямам мандат да продавам. Моята съществена задача е компанията да се върне на пазара там, където й е мястото. Както и да бъде финансово самостоятелна, да оперира независимо и да е печеливша. Когато огромните оператори настояват, че са доста загрижени за конкуренцията, дано да забележим какво оферират. При закрепения интернет сте трети след " Виваком " и А1. Какви са проектите ви за тази услуга, откакто продадохте закрепената си инфраструктура на ваш пряк съперник - " Виваком "?
Имаме съответни проекти в този сегмент. " Голямата драма " с продажбата на закрепената инфраструктура в действителност е страхотна опция за " Булсатком ". И ще се опитам да обясня за какво: през годините компанията е купувала разнообразни дребни мрежи на обособени места в страната. " Булсатком " в никакъв случай не е имала една огромна национална мрежа, развита по обединен стандарт. Сделката с активите се е случила, преди аз да се появя в компанията, само че и аз щях да направя безусловно същото. Споделената инфраструктура е едно от решенията за развиване на мрежите. Между другото, същото вършат и А1, и Yettel, и United Group. Колкото и добре да са развити техните мрежи, те също наемат такива в избрани обитаеми места, споделят и така нататък Няма никаква логичност един град като София да има пет или шест оптични мрежи. Както и няма никаква логичност на всеки хълм в България да има три мачти с три базови станции за мобилни мрежи. И напълно разумно е там, където разноските стават все по-високи за тази инфраструктура и изключително при вложенията в 5G технологии, всички ние да споделяме тези запаси. Така че това са естествени трендове. При закрепената инфраструктура или си огромен колкото огромните, или търсиш ефикасен метод да използваш съществуващите запаси.
Възнамеряваме скоро да желаяме от " Цетин България ", " А1 тауърс " и от " Юнайтед тауърс " оферта, с цел да може да предлагаме и мобилни услуги, а освен закрепени. Защото пазарът върви в тази посока, отдавна различните телекоми в България се борим за виртуален мобилен оператор (MVNO). Преди няколко години беше основано сдружение за тази цел от няколко междинни по мярка оператора на закрепени мрежи, само че по ред аргументи не се случиха нещата. Надявам се в този момент да се случат. И първите, от които ще желаяме такава оферта, са представителите на PPF Group в България - Yettel и CETIN, тъй като те първи отделиха инфраструктурата си в особено основано сдружение. Разбира се, ще желаяме предложения и от останалите два мобилни оператора. Нямам безусловно никакъв ангажимент към който и да било и ще изберем най-хубавата оферта.
Искам да стартираме MVNO на " Булсатком ". " Булсатком " има всички предпоставки за триумф - мощен бранд, доста огромна потребителска база, имаме над 200 търговски обекта. Какво по-добро като основа за пускане на едно сполучливо MVNO.
Реклама В същото време сте подвластни от директен съперник на пазара?
Как?
Като употребявате и плащате за инфраструктурата им, която е била ваша до момента...
Тогава подвластен ли съм от Hellas Sat (сателитната компания, която излъчва сигнала към сателитните чинии на " Булсатком " )? Най-голям брой клиенти и доходи в сдружението генерира сателитният бизнес. Купуваме от Hellas Sat, нямаме личен спътник. Много по-малък е делът на клиентите ни на интернет тъкмо поради това, че нямаме национална мрежа и не можем да продаваме на всички места. Току-що излезе ново изследване, което споделя, че нашите клиенти желаят пакетна услуга. Тъкмо по тази причина трансферираме модела към подсигуряване на мрежата, като изключително при закрепената инфраструктура сме подготвени да купуваме и от дребните местни играчи, които имат сносно развити мрежи.
Ако " Виваком " ви изиска доста пари или наложи условия, които не ви харесват, какво ще извършите?
За нас е значимо качеството, бързината и цената на услугата. Ще работим с всяка компания, която ни предлага това.
Смятате ли, че имате късмет с концепцията за MVNO оператор? Преди години опитахте с други оператори и не се получи.
Много се надявам. И при цялата тази медийна блъсканица, която се случва, мисля, че това е най-хубавото решение, с цел да покажем какво в действителност желаеме от пазара. Ще създадем процеса безусловно обществен, както се опитахме да го създадем и предходния път. Разбира се, ще уведомим КРС, с цел да ни спомагат в целия развой. Предишния път с присъединяване на КРС даже стигнахме до медиация с А1, само че действително не получихме оферта от никого.
Смяната на собствеността в най-големия снабдител на телевизия " Булсатком " разбуни дългогодишния мир сред трите огромни телеком оператора - през днешния ден лагерите са разграничени на " Йеттел " и А1, от една страна, и " Виваком ", която се оказа, че е отпуснала заем за договорката на Спас Русев и против това държи мрежата на " Булсатком ". Засега поле на борбата са разногласия пред Комисия за защита на конкуренцията.
Ето и предисторията: за съвсем 130 млн. евро. Сделката се проточи над година поради оборване от създателя на оператора и акционер Пламен Генчев. Русев влезе през записаното в Люксембург сдружение Viva Corporate, което е притежател на софийското " Вива корпорейт България ". Промяната в акционера стана посредством промяна на досегашните кредитори на компанията - фондовете Blantyre Capital и Black Rock, Европейската банка за възобновяване и развиване (EБВР) и Българската банка за развиване (ББР). Беше подписан нов контракт за заем от 8 септември с оптимален размер на главницата по него 126.5 млн. евро, т.е. ориентировъчно това е продажната цена. Тогава Русев разгласи пред " Капитал ", че договорката е " финансирана с композиция от мои лични средства и заеми от интернационалните финансови институции, няма българско присъединяване ". Впоследствие обаче се оказа, че, който е дал близо 127 млн. евро. Това стана ясно от доклад за държателите на облигации на UG. Срещу заема " Виваком " получи 148 базови станции на " Булсатком ", оценени на 3 млн. евро, както и оптичната мрежа на оператора за още 87 млн. евро. Идеята беше първите да бъдат употребявани непосредствено от " Виваком ", а мрежата да бъде назад дадена чартърен на " Булсатком ". Оставащите 37 млн. евро по заема ще бъдат рефинансирани от търговски банки, се споделяше в доклада. Новината изправи трите огромни телекома един против различен след години на мир и пакт за ненападение сред тях, като " Булсатком " се оказа мотивът за войната. за закрепената инфраструктура и кулите на " Булсатком ". Според тях по този начин " Виваком " ще получи прекомерно огромен надзор над пазара. Преди това отново двата оператора подадоха сигнали в Комисия за защита на конкуренцията, с които твърдяха, че покупката на " Булсатком " от Русев може да наруши конкуренцията.
В редицата промени е и че " Булсатком " има нов изпълнителен шеф - Петър Ризов, който преди беше отпред на софийския тв и интернет оператор " Нет 1 " (който пък беше платен от " Виваком " ). Неговата задача е да стабилизира бизнеса на оператора. Според отчета на КРС за 2021 година " Булсатком " е водач с към 650 000 клиенти на телевизия пред " Виваком " с 626 000 и А1 с 525 000. При закрепения интернет водач е " Виваком " с към 701 000 клиенти, следван от А1 с 606 хиляди и " Булсатком " със 170 хиляди
" Капитал " беседва с Ризов за заема от директния съперник " Виваком ", проектите му за оператора и измененията на пазара.
Реклама Сделката с активите се е случила, преди аз да се появя в компанията, само че и аз щях да направя безусловно същото. Споделената инфраструктура е едно от решенията за развиване на мрежите. Категорично нямам мандат да продавам. Моята съществена задача е компанията да се върне на пазара там, където й е мястото. Както и да бъде финансово самостоятелна, да оперира независимо и да е печеливша. Когато огромните оператори настояват, че са доста загрижени за конкуренцията, дано да забележим какво оферират. При закрепения интернет сте трети след " Виваком " и А1. Какви са проектите ви за тази услуга, откакто продадохте закрепената си инфраструктура на ваш пряк съперник - " Виваком "?
Имаме съответни проекти в този сегмент. " Голямата драма " с продажбата на закрепената инфраструктура в действителност е страхотна опция за " Булсатком ". И ще се опитам да обясня за какво: през годините компанията е купувала разнообразни дребни мрежи на обособени места в страната. " Булсатком " в никакъв случай не е имала една огромна национална мрежа, развита по обединен стандарт. Сделката с активите се е случила, преди аз да се появя в компанията, само че и аз щях да направя безусловно същото. Споделената инфраструктура е едно от решенията за развиване на мрежите. Между другото, същото вършат и А1, и Yettel, и United Group. Колкото и добре да са развити техните мрежи, те също наемат такива в избрани обитаеми места, споделят и така нататък Няма никаква логичност един град като София да има пет или шест оптични мрежи. Както и няма никаква логичност на всеки хълм в България да има три мачти с три базови станции за мобилни мрежи. И напълно разумно е там, където разноските стават все по-високи за тази инфраструктура и изключително при вложенията в 5G технологии, всички ние да споделяме тези запаси. Така че това са естествени трендове. При закрепената инфраструктура или си огромен колкото огромните, или търсиш ефикасен метод да използваш съществуващите запаси.
Възнамеряваме скоро да желаяме от " Цетин България ", " А1 тауърс " и от " Юнайтед тауърс " оферта, с цел да може да предлагаме и мобилни услуги, а освен закрепени. Защото пазарът върви в тази посока, отдавна различните телекоми в България се борим за виртуален мобилен оператор (MVNO). Преди няколко години беше основано сдружение за тази цел от няколко междинни по мярка оператора на закрепени мрежи, само че по ред аргументи не се случиха нещата. Надявам се в този момент да се случат. И първите, от които ще желаяме такава оферта, са представителите на PPF Group в България - Yettel и CETIN, тъй като те първи отделиха инфраструктурата си в особено основано сдружение. Разбира се, ще желаяме предложения и от останалите два мобилни оператора. Нямам безусловно никакъв ангажимент към който и да било и ще изберем най-хубавата оферта.
Искам да стартираме MVNO на " Булсатком ". " Булсатком " има всички предпоставки за триумф - мощен бранд, доста огромна потребителска база, имаме над 200 търговски обекта. Какво по-добро като основа за пускане на едно сполучливо MVNO.
Реклама В същото време сте подвластни от директен съперник на пазара?
Как?
Като употребявате и плащате за инфраструктурата им, която е била ваша до момента...
Тогава подвластен ли съм от Hellas Sat (сателитната компания, която излъчва сигнала към сателитните чинии на " Булсатком " )? Най-голям брой клиенти и доходи в сдружението генерира сателитният бизнес. Купуваме от Hellas Sat, нямаме личен спътник. Много по-малък е делът на клиентите ни на интернет тъкмо поради това, че нямаме национална мрежа и не можем да продаваме на всички места. Току-що излезе ново изследване, което споделя, че нашите клиенти желаят пакетна услуга. Тъкмо по тази причина трансферираме модела към подсигуряване на мрежата, като изключително при закрепената инфраструктура сме подготвени да купуваме и от дребните местни играчи, които имат сносно развити мрежи.
Ако " Виваком " ви изиска доста пари или наложи условия, които не ви харесват, какво ще извършите?
За нас е значимо качеството, бързината и цената на услугата. Ще работим с всяка компания, която ни предлага това.
Смятате ли, че имате късмет с концепцията за MVNO оператор? Преди години опитахте с други оператори и не се получи.
Много се надявам. И при цялата тази медийна блъсканица, която се случва, мисля, че това е най-хубавото решение, с цел да покажем какво в действителност желаеме от пазара. Ще създадем процеса безусловно обществен, както се опитахме да го създадем и предходния път. Разбира се, ще уведомим КРС, с цел да ни спомагат в целия развой. Предишния път с присъединяване на КРС даже стигнахме до медиация с А1, само че действително не получихме оферта от никого.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ