Интервю | Мохамад Алхакбани, TAWAL: След сделката с Виваком ще предложим партньорство на други оператори
В края на април стана ясно, че United Group (собственик на " Виваком " ) продава 4800 свои телекомуникационни кули в България, Хърватия и Словения на саудитската TAWAL, която е инфраструктурното поделение на Saudi Telecom Co., в договорка за 1.22 милиарда евро. Така на пазара на телеком инфраструктура навлиза напълно нов самостоятелен състезател, защото до момента трите огромни мобилни оператора развиваха сами кулите си. Най-голямата част от активите по договорката е в България - към 3200 от 4800-те кули. " Виваком " ще употребява инфраструктурата чартърен посредством дълготрайно съглашение. От TAWAL оповестиха също, че ще разширят сделките с останалите телекоми за шерване на кулите, а също и ще влагат в нова инфраструктура. За проектите на саудитската група " Капитал " беседва с Мохамад Алхакбани, основен изпълнителен шеф на TAWAL.
В края на април стана ясно, че United Group (собственик на " Виваком " ) продава 4800 свои телекомуникационни кули в България, Хърватия и Словения на саудитската TAWAL, която е инфраструктурното поделение на Saudi Telecom Co., в договорка за 1.22 милиарда евро. Така на пазара на телеком инфраструктура навлиза напълно нов самостоятелен състезател, защото до момента трите огромни мобилни оператора развиваха сами кулите си. Най-голямата част от активите по договорката е в България - към 3200 от 4800-те кули. " Виваком " ще употребява инфраструктурата чартърен посредством дълготрайно съглашение. От TAWAL оповестиха също, че ще разширят сделките с останалите телекоми за шерване на кулите, а също и ще влагат в нова инфраструктура. За проектите на саудитската група " Капитал " беседва с Мохамад Алхакбани, основен изпълнителен шеф на TAWAL.
Защо избрахте инфраструктурата на United Group за първата си инвестиция в района?
На първо място, извънредно щастливи сме, че направихме значима стъпка в навлизането на европейския пазар, което е в сходство с нашата интернационална тактика за разширение. И тази договорка е значима стъпка за тази тактика. Също по този начин ще създадем обилни финансови вложения в района, ще въведем най-хубави процеси и практики, както и ще предложим нови и новаторски артикули в портфолиото. Няколко са аргументите да изберем портфолиото на United Group. Първата е, че искахме да си партнираме с компания, която споделя нашите полезности и бизнес цели, и открихме такава в United Group, както и нейно портфолио на три значими пазара и стопански системи в Европа. Има голям капацитет за напредък, изключително във връзка с внедряването на 5G и развиването на мобилни услуги.
Споменахте вложения, какви са проектите ви за тези активи, по какъв начин ще ги развивате в бъдеще?
Искаме да надградим и разтеглим настоящата ни инвестиция, както и да развием партньорствата с други оператори в България, както и други пазари при внедряването на 5G в района. Искаме да осигурим по-бърза и по-надеждна съгласуваност за нашите клиенти, позволявайки чудесно покритие за всички оператори.
Реклама Можете ли да посочите съответни размери на плануваните вложения?
Инвестицията в договорката беше оповестена - към 1.2 милиарда евро, и чакам да я увеличим според от това дали има смисъл за нашите акционери, клиенти, както и за бъдещите ни позиции в Европа.
Казахте, че планирате да работите с други оператори в България, а също и в района. Как ще го извършите, те към този момент споделят инфраструктура между тях? Планирате ли други партньорства?
Абсолютно. Навлизаме като самостоятелен снабдител на инфраструктурни услуги, което е доста значим факт. Това улеснява и операторите да си сътрудничат с нас без каквото и да е разграничение. И това ще разреши на всички да ускорят разширението на мобилните си услуги.
Според някои анализатори България е дребен пазар, на който не може да има доста инфраструктурни играчи. Досега всеки оператор имаше лична компания за телекомуникационни кули. Смятате ли, че в бъдеще ще има опция за консолидация?
Има такава опция без подозрение. Въпреки това, в тази ситуация на TAWAL носим експертния опит от домашния си пазар, управлявайки сериозна и постоянна инфраструктура. И привнасяме този опит на българския пазар. И считам, че откакто нашите сътрудници и мобилни оператори осъзнаят качеството на услугата, която предлагаме, надеждността на мрежата, съдействието посред ни ще се случи. При всички случаи се чака напредък в ИКТ промишлеността в България с развиването на новите технологии, изключително в 5G и други новаторски услуги. Цифровата стопанска система изисква надеждна инфраструктура и се надяваме, че TAWAL може да я даде на пазара.
Вашият бизнес като инфраструктурен оператор е да вършиме пари, както всеки различен бизнес. Планирате ли промени в таксите към операторите?
Таксите зависят от пазарните условия. Искаме да сме сигурни, че има взаимна полза за всички страни, било то оператори или TAWAL, с цел да подсигуряваме триумфа на всички и да осигурим резистентен бизнес в бъдеще.
Реклама Разглеждахте ли други капиталови благоприятни условия преди United Group и търсите ли в този момент нови благоприятни условия в Европа с новото дъщерно сдружение?
Както казахме преди, имахме упоритост да се разтеглим отвън Саудитска Арабия районно и в границите на прилежащи пазари в Европа. И в случай че има благоприятни условия и те имат смисъл финансово и стратегически, ще се опитаме да ги реализираме в бъдеще.
Сега има ли такива благоприятни условия?
Към момента има някои благоприятни условия, върху които работим. Но към момента няма нищо съответно в Европа или в района.
Как ще развивате новото дъщерно сдружение TAWAL Europe?
Първият ни приоритет е да интегрираме портфолиото на United Group, да се уверим, че започваме по верния метод оперативно и също по този начин да установим верните партньорства със съществуващите притежатели на кули, както и да разтеглим нашето портфолио, било то посредством създаване на нови кули или сливания и придобивания, а за какво не и всевъзможен тип стратегическо партньорство с някои от играчите в района.
Къде ще бъде основана компанията като юридическо лице?
Все още изследваме, само че най-вероятно на този стадий в България, като се има поради, че това е най-големият пазар до момента.
В края на април стана ясно, че United Group (собственик на " Виваком " ) продава 4800 свои телекомуникационни кули в България, Хърватия и Словения на саудитската TAWAL, която е инфраструктурното поделение на Saudi Telecom Co., в договорка за 1.22 милиарда евро. Така на пазара на телеком инфраструктура навлиза напълно нов самостоятелен състезател, защото до момента трите огромни мобилни оператора развиваха сами кулите си. Най-голямата част от активите по договорката е в България - към 3200 от 4800-те кули. " Виваком " ще употребява инфраструктурата чартърен посредством дълготрайно съглашение. От TAWAL оповестиха също, че ще разширят сделките с останалите телекоми за шерване на кулите, а също и ще влагат в нова инфраструктура. За проектите на саудитската група " Капитал " беседва с Мохамад Алхакбани, основен изпълнителен шеф на TAWAL.
Защо избрахте инфраструктурата на United Group за първата си инвестиция в района?
На първо място, извънредно щастливи сме, че направихме значима стъпка в навлизането на европейския пазар, което е в сходство с нашата интернационална тактика за разширение. И тази договорка е значима стъпка за тази тактика. Също по този начин ще създадем обилни финансови вложения в района, ще въведем най-хубави процеси и практики, както и ще предложим нови и новаторски артикули в портфолиото. Няколко са аргументите да изберем портфолиото на United Group. Първата е, че искахме да си партнираме с компания, която споделя нашите полезности и бизнес цели, и открихме такава в United Group, както и нейно портфолио на три значими пазара и стопански системи в Европа. Има голям капацитет за напредък, изключително във връзка с внедряването на 5G и развиването на мобилни услуги.
Споменахте вложения, какви са проектите ви за тези активи, по какъв начин ще ги развивате в бъдеще?
Искаме да надградим и разтеглим настоящата ни инвестиция, както и да развием партньорствата с други оператори в България, както и други пазари при внедряването на 5G в района. Искаме да осигурим по-бърза и по-надеждна съгласуваност за нашите клиенти, позволявайки чудесно покритие за всички оператори.
Реклама Можете ли да посочите съответни размери на плануваните вложения?
Инвестицията в договорката беше оповестена - към 1.2 милиарда евро, и чакам да я увеличим според от това дали има смисъл за нашите акционери, клиенти, както и за бъдещите ни позиции в Европа.
Казахте, че планирате да работите с други оператори в България, а също и в района. Как ще го извършите, те към този момент споделят инфраструктура между тях? Планирате ли други партньорства?
Абсолютно. Навлизаме като самостоятелен снабдител на инфраструктурни услуги, което е доста значим факт. Това улеснява и операторите да си сътрудничат с нас без каквото и да е разграничение. И това ще разреши на всички да ускорят разширението на мобилните си услуги.
Според някои анализатори България е дребен пазар, на който не може да има доста инфраструктурни играчи. Досега всеки оператор имаше лична компания за телекомуникационни кули. Смятате ли, че в бъдеще ще има опция за консолидация?
Има такава опция без подозрение. Въпреки това, в тази ситуация на TAWAL носим експертния опит от домашния си пазар, управлявайки сериозна и постоянна инфраструктура. И привнасяме този опит на българския пазар. И считам, че откакто нашите сътрудници и мобилни оператори осъзнаят качеството на услугата, която предлагаме, надеждността на мрежата, съдействието посред ни ще се случи. При всички случаи се чака напредък в ИКТ промишлеността в България с развиването на новите технологии, изключително в 5G и други новаторски услуги. Цифровата стопанска система изисква надеждна инфраструктура и се надяваме, че TAWAL може да я даде на пазара.
Вашият бизнес като инфраструктурен оператор е да вършиме пари, както всеки различен бизнес. Планирате ли промени в таксите към операторите?
Таксите зависят от пазарните условия. Искаме да сме сигурни, че има взаимна полза за всички страни, било то оператори или TAWAL, с цел да подсигуряваме триумфа на всички и да осигурим резистентен бизнес в бъдеще.
Реклама Разглеждахте ли други капиталови благоприятни условия преди United Group и търсите ли в този момент нови благоприятни условия в Европа с новото дъщерно сдружение?
Както казахме преди, имахме упоритост да се разтеглим отвън Саудитска Арабия районно и в границите на прилежащи пазари в Европа. И в случай че има благоприятни условия и те имат смисъл финансово и стратегически, ще се опитаме да ги реализираме в бъдеще.
Сега има ли такива благоприятни условия?
Към момента има някои благоприятни условия, върху които работим. Но към момента няма нищо съответно в Европа или в района.
Как ще развивате новото дъщерно сдружение TAWAL Europe?
Първият ни приоритет е да интегрираме портфолиото на United Group, да се уверим, че започваме по верния метод оперативно и също по този начин да установим верните партньорства със съществуващите притежатели на кули, както и да разтеглим нашето портфолио, било то посредством създаване на нови кули или сливания и придобивания, а за какво не и всевъзможен тип стратегическо партньорство с някои от играчите в района.
Къде ще бъде основана компанията като юридическо лице?
Все още изследваме, само че най-вероятно на този стадий в България, като се има поради, че това е най-големият пазар до момента.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ