Савин Дянков, PwC: Счетоводен софтуер и ERP система вече не са достатъчни за добре функционираща финансова функция
ВизиткаВремето, в което счетоводен програмен продукт и ERP система са задоволителни за добре функционираща финансова функционалност, отмина. Компаниите в Югоизточна Европа към този момент са в позиция да трансформират метода си на работа " по учебник ". Бизнесът в района може да трансформира изоставането в преимущество. Местните компании и местни клонове на интернационалните структури се намират в преференциалната позиция да внедрят единствено тези политики и процеси за финансова промяна, които към този момент години наред са давали сполучливи резултати на Запад.Това споделя Савин Дянков, шеф " Капиталови пазари и финансови консултантски услуги " в " PwC България " с над 13 години опит във финансовата сфера в Югоизточна Европа. Той е съветвал компании и е управлявал трансформационни и финансово-счетоводни планове от разнообразни браншове на стопанската система - финансови институции, телекоми, ритейл компании, ИТ и др.В момента PwC организира изследването ориентирано към финансови мениджъри и специалисти от района. Целта на допитването е да откри къде се намира българският пазар наред с останалите пазари в района, от позиция на зрелостта на финансовата функционалност и да разпознава полета за усъвършенстване на фирмите у нас. Пред какви провокации са изправени фирмите и финансовите мениджъри през днешния ден?
Частният бизнес е най-големият мотор на европейската и международната стопанска система. Малките и междинните предприятия са генератор на измененията и нововъведенията, a огромните компании са образец за корпоративно ръководство и стабилно развиване. Едно от сериозните провокации, пред което са изправени финансовите шефове в кратковременен аспект, без значение от размера на бизнеса, са измененията в регулаторните условия и динамичната среда на развиване в Европейския съюз. Новите условия и закони в Европейски Съюз изискват бързо адаптиране на теоретични знания на хората, както и на системите за надзор и обявяване. Такива образци са въвеждането на нови стандарти за ESG ръководство и интегрирана отчетност, световен корпоративен налог (GloBE), въвеждане на нови стандарти (МСФО 17 и 9) и други
Резултатите от 26-ото Годишно световно изследване на PwC измежду бизнес водачите демонстрират, че 53% от респондентите считат, че измененията в регулаторната среда ще имат значително въздействие и ще са съществени провокации за компании в бранша на финансовите услуги, здравната промишленост и предприятия в секторите енергетика, комунални услуги и запаси.
В дълготраен аспект е значимо да се знае, че за една пълноценна финансовата функционалност не се изисква просто счетоводен програмен продукт, ТРЗ програмен продукт и ERP система. Необходима е цялостна цифрова инфраструктура, с еднаквост и синергия, която да работи като едно цяло.
Реклама Колко време и средства влагат фирмите в " технологии на бъдещето "?
- Целият свят приказва за автоматизация, роботизирани процеси, внедряване на изкуствен интелект. Спрямо данните от гореспоменатото изследване софтуерните вложения са главен приоритет, като 75% от фирмите се концентрират върху автоматизация, повишение на софтуерните знания и уменията на хората и имплементирането на съвременни технологии като AI.
Същите трендове се следят и във финансовия свят, обработката на данни и извличането на потребна информация. Според анкета, извършена от PwC за Централна и Източна Европа по отношение на cloud трансформацията, 43% от фирмите, които още не са внедрили облачна инфраструктура, възнамеряват цялостна имплементация през идващите две години, а 44% чакат най-малко половината от техните интервенции да бъдат в облака за същият интервал.
Опитът ни демонстрира, че плановете по внедряване на нови технологии, цифрови системи и решения изискват влагането на значителен запас - финансов и учредителен. Ако липсват конструкция и проект на деяние, това може да се окажат процеси, струващи милиони и продължаващи с години, само че без действителен резултат . На равнище Централна и Източна Европа главните спънки за реализиране на измерима стойност от cloud технологиите да вземем за пример са бюджетни и/или капиталови ограничавания при 41%, дефицит на гении (36%) и лимитирани софтуерни знания и качества. Изграждането на верен метод при имплементацията на нови системи и процеси подсигурява, че това ще докара до мечтаните стопански изгоди и няма да се окаже несполучлива инвестиция на пари и време.
В това отношение разграничават ли се организациите и финансовите отдели в Югоизточна Европа със западните си сътрудници?
- При сегментирането на пазарите би трябвало да се взимат поради няколко фактора. От значение са наличните регулаторни рамки и равнището на цифровизация и автоматизация, към този момент признатите отчетни форми и стандарти, финансова и банкова конструкция паралелно с измерването на кредитни рейтинги, съществуването на финансови пазари и не на последно място, степента на развиване на корпоративна просвета и нрав на работа.
Реклама
Нивото на цифровизация и автоматизация на държавните апарати и услуги в някои територии е по-напреднало от други. В Съединени американски щати и Западна Европа работят със напълно разнообразни кодекси на обществено обезпечаване и кодекс на труда. От тази позиция организациите, които са дейни на тези пазари, би трябвало да съблюдават други стандарти на отчитане и документиране, запазване на персоналните данни на хората, създаване на дълготрайни проекти за повишение на автоматизацията на процеси, както и развиване на съответните пълномощия в личния състав. В България да вземем за пример следва да влезе в действие закон за електронна трудова брошура, както и кодекс на труда, който да урежда работата от отдалеченост.
В това отношение страните и бизнесът в район Югоизточна Европа могат да трансфорат изоставането в преимущество. Местните компании и локалните клонове на интернационалните структури се намират в преференциалната позиция да внедрят единствено тези политики и процеси, които към този момент години наред са давали сполучливи резултати на Запад , без да позволяват грешките на страните с по-напреднала бизнес инфраструктура.
Достатъчно осведомени ли са финансовите шефове за съперниците в района?
- Съществуват редица източници на информация, отнасящи се до ръководството на финансите в конкурентна среда. Критичното мислене и адаптивността остават водещи прерогативи на сполучливите финансисти, без значение от територията. Чрез способността си да задават верните въпроси и умеенето да проучват информацията ръководителите на финансовите отдели могат да натрупат хрумвания за усъвършенствания, като сравнят ръководената от тях конструкция с метода на компании в същия район и промишленост.
В момента PwC организира изследването SEE CFO Compass Survey, ориентирано към финансови шефове и специалисти от Югоизточна Европа. Какво съставлява планът?
- е самодейност, фокусирана върху фирмите в района и техните финансови функционалности. Проучването е добре познато от други страни в мрежата на PwC в Централна и Източна Европа, само че се организира за пръв път в България.
Частният бизнес е най-големият мотор на европейската и международната стопанска система. Малките и междинните предприятия са генератор на измененията и нововъведенията, a огромните компании са образец за корпоративно ръководство и стабилно развиване. Едно от сериозните провокации, пред което са изправени финансовите шефове в кратковременен аспект, без значение от размера на бизнеса, са измененията в регулаторните условия и динамичната среда на развиване в Европейския съюз. Новите условия и закони в Европейски Съюз изискват бързо адаптиране на теоретични знания на хората, както и на системите за надзор и обявяване. Такива образци са въвеждането на нови стандарти за ESG ръководство и интегрирана отчетност, световен корпоративен налог (GloBE), въвеждане на нови стандарти (МСФО 17 и 9) и други
Резултатите от 26-ото Годишно световно изследване на PwC измежду бизнес водачите демонстрират, че 53% от респондентите считат, че измененията в регулаторната среда ще имат значително въздействие и ще са съществени провокации за компании в бранша на финансовите услуги, здравната промишленост и предприятия в секторите енергетика, комунални услуги и запаси.
В дълготраен аспект е значимо да се знае, че за една пълноценна финансовата функционалност не се изисква просто счетоводен програмен продукт, ТРЗ програмен продукт и ERP система. Необходима е цялостна цифрова инфраструктура, с еднаквост и синергия, която да работи като едно цяло.
Реклама Колко време и средства влагат фирмите в " технологии на бъдещето "?
- Целият свят приказва за автоматизация, роботизирани процеси, внедряване на изкуствен интелект. Спрямо данните от гореспоменатото изследване софтуерните вложения са главен приоритет, като 75% от фирмите се концентрират върху автоматизация, повишение на софтуерните знания и уменията на хората и имплементирането на съвременни технологии като AI.
Същите трендове се следят и във финансовия свят, обработката на данни и извличането на потребна информация. Според анкета, извършена от PwC за Централна и Източна Европа по отношение на cloud трансформацията, 43% от фирмите, които още не са внедрили облачна инфраструктура, възнамеряват цялостна имплементация през идващите две години, а 44% чакат най-малко половината от техните интервенции да бъдат в облака за същият интервал.
Опитът ни демонстрира, че плановете по внедряване на нови технологии, цифрови системи и решения изискват влагането на значителен запас - финансов и учредителен. Ако липсват конструкция и проект на деяние, това може да се окажат процеси, струващи милиони и продължаващи с години, само че без действителен резултат . На равнище Централна и Източна Европа главните спънки за реализиране на измерима стойност от cloud технологиите да вземем за пример са бюджетни и/или капиталови ограничавания при 41%, дефицит на гении (36%) и лимитирани софтуерни знания и качества. Изграждането на верен метод при имплементацията на нови системи и процеси подсигурява, че това ще докара до мечтаните стопански изгоди и няма да се окаже несполучлива инвестиция на пари и време.
В това отношение разграничават ли се организациите и финансовите отдели в Югоизточна Европа със западните си сътрудници?
- При сегментирането на пазарите би трябвало да се взимат поради няколко фактора. От значение са наличните регулаторни рамки и равнището на цифровизация и автоматизация, към този момент признатите отчетни форми и стандарти, финансова и банкова конструкция паралелно с измерването на кредитни рейтинги, съществуването на финансови пазари и не на последно място, степента на развиване на корпоративна просвета и нрав на работа.
Реклама
Нивото на цифровизация и автоматизация на държавните апарати и услуги в някои територии е по-напреднало от други. В Съединени американски щати и Западна Европа работят със напълно разнообразни кодекси на обществено обезпечаване и кодекс на труда. От тази позиция организациите, които са дейни на тези пазари, би трябвало да съблюдават други стандарти на отчитане и документиране, запазване на персоналните данни на хората, създаване на дълготрайни проекти за повишение на автоматизацията на процеси, както и развиване на съответните пълномощия в личния състав. В България да вземем за пример следва да влезе в действие закон за електронна трудова брошура, както и кодекс на труда, който да урежда работата от отдалеченост.
В това отношение страните и бизнесът в район Югоизточна Европа могат да трансфорат изоставането в преимущество. Местните компании и локалните клонове на интернационалните структури се намират в преференциалната позиция да внедрят единствено тези политики и процеси, които към този момент години наред са давали сполучливи резултати на Запад , без да позволяват грешките на страните с по-напреднала бизнес инфраструктура.
Достатъчно осведомени ли са финансовите шефове за съперниците в района?
- Съществуват редица източници на информация, отнасящи се до ръководството на финансите в конкурентна среда. Критичното мислене и адаптивността остават водещи прерогативи на сполучливите финансисти, без значение от територията. Чрез способността си да задават верните въпроси и умеенето да проучват информацията ръководителите на финансовите отдели могат да натрупат хрумвания за усъвършенствания, като сравнят ръководената от тях конструкция с метода на компании в същия район и промишленост.
В момента PwC организира изследването SEE CFO Compass Survey, ориентирано към финансови шефове и специалисти от Югоизточна Европа. Какво съставлява планът?
- е самодейност, фокусирана върху фирмите в района и техните финансови функционалности. Проучването е добре познато от други страни в мрежата на PwC в Централна и Източна Европа, само че се организира за пръв път в България.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ