През 2022 сме финансирали зелени проекти за 4.9 млрд. евро
Визитка Цветанка Минчева стартира кариерата си в " УниКредит " в България като стажант през 2001 година През годините е заемала разнообразни търговски и мениджърски позиции. Отговаряла е за създаването и развиването на различните канали в банката. От 2007 година взе участие в координацията и развиването на различни канали за дистрибуция, като е приета за забележителния си принос и въвеждането на нововъведения в търговията на дребно и други области на банката. От септември 2013 година е шеф " Банкиране на дребно " и член на УС в УниКредит Булбанк. Допринася и има водеща роля в развиването на банкиране на дребно, както и за внедряване на нововъведения в разнообразни сфери на банката. През 2017 година става шеф " Глобално банково обслужване ", като сполучливо осъществя голям брой стратегически и трансформационни планове. От март 2020 до юни 2021 година заема длъжността заместител основен изпълнителен шеф на УниКредит Банк - Румъния. От септември 2021 година е основен изпълнителен шеф и ръководител на управителния съвет на УниКредит Булбанк. Има икономическо обучение, приключила е и MBA стратегия по интернационален бизнес в MIB School of Management в Италия. От септември 2021 година е член на управителния съвет на Съвета на дамите в бизнеса в България, а от юни 2022 става негов ръководител. През март 2022 година Цветанка Минчева е определена за заместник-председател на управителния съвет на Асоциацията на банките в България. Визитка Цветанка Минчева стартира кариерата си в " УниКредит " в България като стажант през 2001 година През годините е заемала разнообразни търговски и мениджърски позиции. Отговаряла е за създаването и развиването на различните канали в банката. От 2007 година взе участие в координацията и развиването на различни канали за дистрибуция, като е приета за забележителния си принос и въвеждането на нововъведения в търговията на дребно и други области на банката. От септември 2013 година е шеф " Банкиране на дребно " и член на УС в УниКредит Булбанк. Допринася и има водеща роля в развиването на банкиране на дребно, както и за внедряване на нововъведения в разнообразни сфери на банката. През 2017 година става шеф " Глобално банково обслужване ", като сполучливо осъществя голям брой стратегически и трансформационни планове. От март 2020 до юни 2021 година заема длъжността заместител основен изпълнителен шеф на УниКредит Банк - Румъния. От септември 2021 година е основен изпълнителен шеф и ръководител на управителния съвет на УниКредит Булбанк. Има икономическо обучение, приключила е и MBA стратегия по интернационален бизнес в MIB School of Management в Италия. От септември 2021 година е член на управителния съвет на Съвета на дамите в бизнеса в България, а от юни 2022 става негов ръководител. През март 2022 година Цветанка Минчева е определена за заместник-председател на управителния съвет на Асоциацията на банките в България. На фона на почналата криза в еврозоната Европейската централна банка (ЕЦБ) продължава да покачва главните лихви в опит да овладее инфлацията - докога очаквате да продължи този развой на стягане на паричната политика и по кое време резултатите от него ще се усетят по-осезаемо и на българския пазар?
След доста дълъг интервал на невиждано ниски лихви, в който България беше определяна като лихвен парадайс, през второто тримесечие на годината започнахме да виждаме от дълго време плануваното преместване на по-високите лихвени проценти от Европа към България. Както чакахме, този развой протича гладко и към този момент го виждаме най-много в данните за корпоративното кредитиране. В същото време лихвените проценти по заемите на семействата, и по-специално тези по ипотечните заеми, остават съвсем без смяна. Това се дължи в огромна степен на метода, по който банките в страната ръководят ликвидността си, както и на мощната конкуренция посред ни.
По отношение на преодоляване на инфлацията в последния си отчет нашите икономисти плануват последователното й намаляване през идващите тримесечия. Прогнозата ни е да приключим 2023 година със средногодишно равнище 9.8% макар върховете, на които бяхме очевидци при започване на годината.
През последните месеци Българска народна банка неколкократно алармира, че желае да види повишаване на лихвите и ограничение на кредитирането по-скоро, само че към този момент като цяло процесът се случва постепенно - какви са упованията ви във връзка с интензивността на банките и апетита на клиентите в идващите месеци и следва ли стягане на стандартите и условията при разпределяне на нови заеми?
- Както загатнах, процесът на прекачване на европейските лихвени равнища се забави и за много дълъг интервал равнищата на лихвите да вземем за пример по ипотечните заеми в България се оказаха откъснати от тези в останалите страни от Европа.
Реклама
Очакванията ни са, че цената на заема за семействата ще се увеличи гладко. И това е добра вест, тъй като знаем какъв брой значимо е за семействата да могат да възнамеряват бюджета си.
Именно това ни накара да предложим на нашите клиенти и ипотечен заем с закрепена рента за първите пет години и продуктът към този момент е измежду най-предпочитаните способи за финансиране на покупка на парцел.
Очакваме лихвените проценти по новоотпуснатите ипотечни заеми в левове да се покачат от 2.7% почти до момента през тази година до приблизително 3.5% през 2024 година и 3.75% през 2025%. Това евентуално ще докара до по-слабо ползване на семействата през идната година, само че не толкоз, колкото смятахме преди, така очевидно нарастването на лихвите по заемите за семействата освен е отсрочено във времето, само че и ще се окаже като цяло малко по-ниско.
Като водач във фирменото кредитиране каква е тактиката ви във връзка с поддръжката на бизнеса по пътя към зеления преход?
- Когато приказваме за зелен преход, за нас са значими няколко неща - той да се реализира допустимо по-скоро и да е по обективен метод. За да се случи това, е належащо всички заинтригувани страни да работим дружно - финансовите институции, нашите клиенти и страната посредством политиките, които вкарва.
Реклама
Като една от водещите банки на пазара ние виждаме ролята си в три посоки.
Първо, ние самите се стремим да се трансформираме като институция - по този начин да вземем за пример в постройките на централата ни към този момент не използваме пластмаса за еднократна приложимост, пестим сила, като гасим рекламните си пана в най-тъмните часове на денонощието, и така нататък
Още по-значимата ни инвестиция е в нашите сътрудници, като ги образоваме по ESG тематиката посредством нашите ESG академия и ESG магистратура. И това е второто ни направление.
Най-сериозна смяна, несъмнено, чакаме да случи през нашите над един милион клиенти. Това е една от най-важните функции, които банките имаме - да помогнем на клиентите да създадат този необходим преход. Има сегменти клиенти, които са по-напред, знаят какво желаят и какво вършат, само че има и доста всеобщи клиенти, за които е по-предизвикателно. Затова единствено през 2022 година банката е дала 4.9 милиарда евро за планове, свързани със зеления преход. Но с цел да създадем този преход в действителност огромен, е нужен интегриран метод сред всички институции - страна, политики, районни банки, търговски банки и бизнеси, които да вървят в една посока.
След доста дълъг интервал на невиждано ниски лихви, в който България беше определяна като лихвен парадайс, през второто тримесечие на годината започнахме да виждаме от дълго време плануваното преместване на по-високите лихвени проценти от Европа към България. Както чакахме, този развой протича гладко и към този момент го виждаме най-много в данните за корпоративното кредитиране. В същото време лихвените проценти по заемите на семействата, и по-специално тези по ипотечните заеми, остават съвсем без смяна. Това се дължи в огромна степен на метода, по който банките в страната ръководят ликвидността си, както и на мощната конкуренция посред ни.
По отношение на преодоляване на инфлацията в последния си отчет нашите икономисти плануват последователното й намаляване през идващите тримесечия. Прогнозата ни е да приключим 2023 година със средногодишно равнище 9.8% макар върховете, на които бяхме очевидци при започване на годината.
През последните месеци Българска народна банка неколкократно алармира, че желае да види повишаване на лихвите и ограничение на кредитирането по-скоро, само че към този момент като цяло процесът се случва постепенно - какви са упованията ви във връзка с интензивността на банките и апетита на клиентите в идващите месеци и следва ли стягане на стандартите и условията при разпределяне на нови заеми?
- Както загатнах, процесът на прекачване на европейските лихвени равнища се забави и за много дълъг интервал равнищата на лихвите да вземем за пример по ипотечните заеми в България се оказаха откъснати от тези в останалите страни от Европа.
Реклама
Очакванията ни са, че цената на заема за семействата ще се увеличи гладко. И това е добра вест, тъй като знаем какъв брой значимо е за семействата да могат да възнамеряват бюджета си.
Именно това ни накара да предложим на нашите клиенти и ипотечен заем с закрепена рента за първите пет години и продуктът към този момент е измежду най-предпочитаните способи за финансиране на покупка на парцел.
Очакваме лихвените проценти по новоотпуснатите ипотечни заеми в левове да се покачат от 2.7% почти до момента през тази година до приблизително 3.5% през 2024 година и 3.75% през 2025%. Това евентуално ще докара до по-слабо ползване на семействата през идната година, само че не толкоз, колкото смятахме преди, така очевидно нарастването на лихвите по заемите за семействата освен е отсрочено във времето, само че и ще се окаже като цяло малко по-ниско.
Като водач във фирменото кредитиране каква е тактиката ви във връзка с поддръжката на бизнеса по пътя към зеления преход?
- Когато приказваме за зелен преход, за нас са значими няколко неща - той да се реализира допустимо по-скоро и да е по обективен метод. За да се случи това, е належащо всички заинтригувани страни да работим дружно - финансовите институции, нашите клиенти и страната посредством политиките, които вкарва.
Реклама
Като една от водещите банки на пазара ние виждаме ролята си в три посоки.
Първо, ние самите се стремим да се трансформираме като институция - по този начин да вземем за пример в постройките на централата ни към този момент не използваме пластмаса за еднократна приложимост, пестим сила, като гасим рекламните си пана в най-тъмните часове на денонощието, и така нататък
Още по-значимата ни инвестиция е в нашите сътрудници, като ги образоваме по ESG тематиката посредством нашите ESG академия и ESG магистратура. И това е второто ни направление.
Най-сериозна смяна, несъмнено, чакаме да случи през нашите над един милион клиенти. Това е една от най-важните функции, които банките имаме - да помогнем на клиентите да създадат този необходим преход. Има сегменти клиенти, които са по-напред, знаят какво желаят и какво вършат, само че има и доста всеобщи клиенти, за които е по-предизвикателно. Затова единствено през 2022 година банката е дала 4.9 милиарда евро за планове, свързани със зеления преход. Но с цел да създадем този преход в действителност огромен, е нужен интегриран метод сред всички институции - страна, политики, районни банки, търговски банки и бизнеси, които да вървят в една посока.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ