Новият директор на ОББ: След сливането с Райфайзенбанк ще сме устремени към първото място
ВизиткаПитър Рубен е новият основен изпълнителен шеф на ОББ и кънтри управител на KBC за България. Той наследи неотдавна поста от Петър Андронов, който оглавяваше българското отделение на белгийската група от 2007 година, а от тази пролет е член на изпълнителния й комитет и основен изпълнителен шеф на бизнес звеното " Международни пазари ".Рубен идва в България от Ирландия, където от 2019 година управляваше тамошната банка на KBC. Цялата му кариера минава в групата, като преди този момент е заемал управителен постове и в други нейни поделения като чешката ČSOB и унгарската K&H. От 2017 до 2019 година е бил старши общоприет управител в отдел " Кредитен риск " в централата на KBC в Брюксел. Той ще бъде измежду участниците на проведената от " Капитал " на 2 декември.
KBC разгласи договорка за покупка на Райфайзенбанк (България). Как се стигна до нея - разглеждахте ли и други вероятни придобивки и какъв брой време лишиха договарянията?
КВС Group постоянно е заявявала, че нейната тактика е да остане фокусирана върху главните си страни - Белгия, Чехия, България, Унгария и Словакия. Финансовият бранш в България дава основен капацитет за напредък. Kоефициентът на нахлуване на финансови артикули и услуги е към момента по-нисък, в сравнение с да вземем за пример в Белгия или в западноевропейските страни, а това се съчетава със мощни макроикономически предпоставки и стопански напредък. Цената от 1 милиарда евро и оценката - 1.64 пъти капитала, са рекордни за българския пазар. От позиция на покупател какви са претекстовете ви да я платите?
Цената отразява както високото качество на франчайза на Райфайзенбанк, по този начин и на капацитета за синергии.
Реклама
Ние сме се позиционирали като мощен състезател на локалния пазар, предоставящ цялостния набор от банкови, застрахователни услуги, услуги за ръководство на активи и лизинг. Придобиването на Райфайзенбанк (България) е още едно доказателство за нашия ангажимент към българския пазар и за поддръжката ни към българската стопанска система.
Райфайзенбанк (България) и дъщерните ѝ сдружения съставляват първокачествен бизнес с отлична известност и управнически екип. Тя ще разреши на КВС да разшири още повече бизнеса си в България, като затвърди лидерската си позиция на българския финансов пазар. За да придобиеш банка или осигурител на даден пазар, е необходим също по този начин някой, който да продава. Продажбата на Райфайзенбанк (България) дава неповторим късмет за придобиване на една добре позиционирана универсална банка на българския пазар с забавна пазарна позиция. В какви посоки са синергиите, които виждате от идното обединение, и до каква степен то ще докара до понижаване на административните разноски и клоновете на обединената банка?
Виждаме опция за значими синергии във връзка с приходите. Стратегията на Райфайзенбанк е доста сходна с тази на KBC в България. И двата марката се употребяват с доверие и имат отлични резултати във връзка с Индекса на потребителска преданост измежду клиентите, като това се подкрепя от качеството на новаторската цифрова платформа. Елементите, върху които Райфайзенбанк слага стратегически фокус през интервала 2022-2023 година, включват цифрова промяна и иновация, потребление на данните по интелигентен метод, дарба за бързо реагиране, успеваемост и автоматизация на end-to end процеси, както и консолидиране на екологичните, обществените и управническите фактори (ESG) в бизнес модела. Това е изцяло в унисон със тактиката на КВС " Първо по цифров метод ".
Обединеното сдружение чрез дистрибуционната мощност на комбинираната клонова мрежа ще надгражда върху опциите на КВС Group. Това придобиване ще сътвори обилни благоприятни условия за кръстосани продажби с ДЗИ в региона на застраховането.
Реклама
По отношение на синергията, обвързвана с разноските, виждаме капацитет за усъвършенстване на клоновата мрежа, на функционалностите в централното ръководство, на недвижимите парцели и на разноските за доставка, мигриране към една IT платформа от последно потомство, центрове за данни, кол-центрове и продуктови заводи.
Мнението ни в KBC е, че след към година, може би във втората половина на 2022 година, ще забележим по-нормални равнища на инфлация - към 2-2.5%.
След тази договорка KBC ще преглежда ли още евентуални цели за придобиване или ще се концентрира върху органически напредък?
KBC ще продължи и отсега нататък да търси допълващи придобивания (в банковия и застрахователния сектор), стига те да дават отговор на нашите критерии и да са в унисон със тактиката ни. Новата oбединена банка ще има пазарен дял по активи, доста непосредствен до този на другите две водещи банки в България, с което ще се утвърди като изявен водач, насочен към първото място. Идвате oт Ирландия, която е доста по-различен и по-развит пазар от България. Какви са първите ви усещания, като сравнявате двете страни?
Наистина са доста разнообразни, само че има и доста сходства, които за късото време тук ме учудват даже повече от очевидните разлики. Ако погледнете ирландската стопанска система - дребна страна с 5 млн. души население, при започване на 80-те години тя е много затворена с огромна емиграция и в действителност много бедна страна. И единствено за 40 години, въпреки и с много трудности, тя реализира незабравим поврат и даже миграцията се обръща - ирландците се завръщат. Икономиката пораства, и то много стабилно в последните години и в този момент е доста отворена.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Коментари и разбори 2 Вечерни вести 3 Вечерни вести 1 Икономика 2 Енергетика 3 Вечерни вести 1 Коментари и разбори 2 Енергетика 3 Свободно време Реклама
За три месеца не изисквам да съм станал специалист по България, само че аз и ние в KBC Group виждаме тук доста благоприятни условия, впечатляващ стопански напредък и капацитет той да продължи. Тук също има проблем с емиграцията, тъй че може да се потърсят уроци от Ирландия по какъв начин да се преобърне този тренд. Ирландците доста сполучливо маркетираха своята страна като място за директни задгранични вложения. Те също по този начин вложиха доста в просветителната си система, което също е значим урок. Използваха и европейските средства доста дейно. България в действителност заложи на сходна тактика преди 10-15 години, само че непознатите вложения не пристигнаха в мечтаните размери. Имате ли отговор за какво и какво повече да се направи?
Не, само че сигурно бих отбелязал по какъв начин Ирландската организация за развиване е построена. Тя е като маркетингов офис на страната и в действителност са извънредно професионални. Фокусирани са в няколко основни промишлености - Дъблин е софтуерен хъб, където всички огромни имат наличие. А отсам потеглят и доста локални стартъпи, хора, които са излезли от Amazon или Гугъл, с цел да стартират личен бизнес. Как това да се придвижи в България тук не знам, само че мога да кажа като чужденец, че започнах да се интересувам, да диря информация и не е толкоз елементарно. Единната световна данъчна ставка ще се отрази ли на Ирландия? Със сигурност, само че не мога да кажа какъв брой тъкмо. Зависи доста от това каква ще е финалната версия на тази регулация. Много парични потоци от огромните софтуерни компании, които изкуствено надуваха Брутният вътрешен продукт на Ирландия, към този момент няма да има причина да се насочват натам, само че страната от дълго време е надраснала да е просто преференциално място за налози. Технологичните компании ще останат там поради същинския бизнес, поради построената среда и насъбраното познание. А какви са първите ви усещания от банковата система тук - има ли някакви особености?
Учудващото за мен е, че към момента секторът е доста фрагментиран поради размера на стопанската система. Със сигурност пазарът не е консолидиран като в Ирландия, а и като в другите пазари на KBC. Но това, че множеството огромни играчи са част от интернационалните групи, значи, че трендовете и бизнес практиките се придвижват и тук. Със сигурност средата е доста конкурентна, което е добре и ни държи постоянно нащрек. В България към този момент на процедура изпълнихме задачата си да сме изцяло интегрирана финансова група. Мисля, че ние сме единствените, които предлагаме пакет от банкови, застрахователни, лизингови, а със скорошното придобиване - и осигурителни услуги. Така че комбинацията сработи съвършено и за нас България е забавен пазар.
Не съм последовател на визията, че офисът е мъртъв. Мисля, че скоро ще проличи, че постоянното събиране на чиновниците в обща среда е основно за продуктивността. Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
KBC разгласи договорка за покупка на Райфайзенбанк (България). Как се стигна до нея - разглеждахте ли и други вероятни придобивки и какъв брой време лишиха договарянията?
КВС Group постоянно е заявявала, че нейната тактика е да остане фокусирана върху главните си страни - Белгия, Чехия, България, Унгария и Словакия. Финансовият бранш в България дава основен капацитет за напредък. Kоефициентът на нахлуване на финансови артикули и услуги е към момента по-нисък, в сравнение с да вземем за пример в Белгия или в западноевропейските страни, а това се съчетава със мощни макроикономически предпоставки и стопански напредък. Цената от 1 милиарда евро и оценката - 1.64 пъти капитала, са рекордни за българския пазар. От позиция на покупател какви са претекстовете ви да я платите?
Цената отразява както високото качество на франчайза на Райфайзенбанк, по този начин и на капацитета за синергии.
Реклама
Ние сме се позиционирали като мощен състезател на локалния пазар, предоставящ цялостния набор от банкови, застрахователни услуги, услуги за ръководство на активи и лизинг. Придобиването на Райфайзенбанк (България) е още едно доказателство за нашия ангажимент към българския пазар и за поддръжката ни към българската стопанска система.
Райфайзенбанк (България) и дъщерните ѝ сдружения съставляват първокачествен бизнес с отлична известност и управнически екип. Тя ще разреши на КВС да разшири още повече бизнеса си в България, като затвърди лидерската си позиция на българския финансов пазар. За да придобиеш банка или осигурител на даден пазар, е необходим също по този начин някой, който да продава. Продажбата на Райфайзенбанк (България) дава неповторим късмет за придобиване на една добре позиционирана универсална банка на българския пазар с забавна пазарна позиция. В какви посоки са синергиите, които виждате от идното обединение, и до каква степен то ще докара до понижаване на административните разноски и клоновете на обединената банка?
Виждаме опция за значими синергии във връзка с приходите. Стратегията на Райфайзенбанк е доста сходна с тази на KBC в България. И двата марката се употребяват с доверие и имат отлични резултати във връзка с Индекса на потребителска преданост измежду клиентите, като това се подкрепя от качеството на новаторската цифрова платформа. Елементите, върху които Райфайзенбанк слага стратегически фокус през интервала 2022-2023 година, включват цифрова промяна и иновация, потребление на данните по интелигентен метод, дарба за бързо реагиране, успеваемост и автоматизация на end-to end процеси, както и консолидиране на екологичните, обществените и управническите фактори (ESG) в бизнес модела. Това е изцяло в унисон със тактиката на КВС " Първо по цифров метод ".
Обединеното сдружение чрез дистрибуционната мощност на комбинираната клонова мрежа ще надгражда върху опциите на КВС Group. Това придобиване ще сътвори обилни благоприятни условия за кръстосани продажби с ДЗИ в региона на застраховането.
Реклама
По отношение на синергията, обвързвана с разноските, виждаме капацитет за усъвършенстване на клоновата мрежа, на функционалностите в централното ръководство, на недвижимите парцели и на разноските за доставка, мигриране към една IT платформа от последно потомство, центрове за данни, кол-центрове и продуктови заводи.
Мнението ни в KBC е, че след към година, може би във втората половина на 2022 година, ще забележим по-нормални равнища на инфлация - към 2-2.5%.
След тази договорка KBC ще преглежда ли още евентуални цели за придобиване или ще се концентрира върху органически напредък?
KBC ще продължи и отсега нататък да търси допълващи придобивания (в банковия и застрахователния сектор), стига те да дават отговор на нашите критерии и да са в унисон със тактиката ни. Новата oбединена банка ще има пазарен дял по активи, доста непосредствен до този на другите две водещи банки в България, с което ще се утвърди като изявен водач, насочен към първото място. Идвате oт Ирландия, която е доста по-различен и по-развит пазар от България. Какви са първите ви усещания, като сравнявате двете страни?
Наистина са доста разнообразни, само че има и доста сходства, които за късото време тук ме учудват даже повече от очевидните разлики. Ако погледнете ирландската стопанска система - дребна страна с 5 млн. души население, при започване на 80-те години тя е много затворена с огромна емиграция и в действителност много бедна страна. И единствено за 40 години, въпреки и с много трудности, тя реализира незабравим поврат и даже миграцията се обръща - ирландците се завръщат. Икономиката пораства, и то много стабилно в последните години и в този момент е доста отворена.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Коментари и разбори 2 Вечерни вести 3 Вечерни вести 1 Икономика 2 Енергетика 3 Вечерни вести 1 Коментари и разбори 2 Енергетика 3 Свободно време Реклама
За три месеца не изисквам да съм станал специалист по България, само че аз и ние в KBC Group виждаме тук доста благоприятни условия, впечатляващ стопански напредък и капацитет той да продължи. Тук също има проблем с емиграцията, тъй че може да се потърсят уроци от Ирландия по какъв начин да се преобърне този тренд. Ирландците доста сполучливо маркетираха своята страна като място за директни задгранични вложения. Те също по този начин вложиха доста в просветителната си система, което също е значим урок. Използваха и европейските средства доста дейно. България в действителност заложи на сходна тактика преди 10-15 години, само че непознатите вложения не пристигнаха в мечтаните размери. Имате ли отговор за какво и какво повече да се направи?
Не, само че сигурно бих отбелязал по какъв начин Ирландската организация за развиване е построена. Тя е като маркетингов офис на страната и в действителност са извънредно професионални. Фокусирани са в няколко основни промишлености - Дъблин е софтуерен хъб, където всички огромни имат наличие. А отсам потеглят и доста локални стартъпи, хора, които са излезли от Amazon или Гугъл, с цел да стартират личен бизнес. Как това да се придвижи в България тук не знам, само че мога да кажа като чужденец, че започнах да се интересувам, да диря информация и не е толкоз елементарно. Единната световна данъчна ставка ще се отрази ли на Ирландия? Със сигурност, само че не мога да кажа какъв брой тъкмо. Зависи доста от това каква ще е финалната версия на тази регулация. Много парични потоци от огромните софтуерни компании, които изкуствено надуваха Брутният вътрешен продукт на Ирландия, към този момент няма да има причина да се насочват натам, само че страната от дълго време е надраснала да е просто преференциално място за налози. Технологичните компании ще останат там поради същинския бизнес, поради построената среда и насъбраното познание. А какви са първите ви усещания от банковата система тук - има ли някакви особености?
Учудващото за мен е, че към момента секторът е доста фрагментиран поради размера на стопанската система. Със сигурност пазарът не е консолидиран като в Ирландия, а и като в другите пазари на KBC. Но това, че множеството огромни играчи са част от интернационалните групи, значи, че трендовете и бизнес практиките се придвижват и тук. Със сигурност средата е доста конкурентна, което е добре и ни държи постоянно нащрек. В България към този момент на процедура изпълнихме задачата си да сме изцяло интегрирана финансова група. Мисля, че ние сме единствените, които предлагаме пакет от банкови, застрахователни, лизингови, а със скорошното придобиване - и осигурителни услуги. Така че комбинацията сработи съвършено и за нас България е забавен пазар.
Не съм последовател на визията, че офисът е мъртъв. Мисля, че скоро ще проличи, че постоянното събиране на чиновниците в обща среда е основно за продуктивността. Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ