Какви умения трябва да притежават мениджърите на проекти на бъдещето?
Традиционните умения за ръководство на планове не са задоволителни, с цел да отговорят на изменящите се организационни потребности, пише в собствен разбор Harvard Business Review (HBR), като се базира на неотдавна извършено от Gartner изследване измежду 373 водачи в региона.
Изследването разпознава уменията от " последващо потомство " - от организационна информираност до финансови знания - които оказват несъразмерно огромно въздействие върху успеваемостта.
Gartner дефинира и три бъдещи функции, които ще дефинират битието на ръководителя на планове - преподавател, коректор и оркестратор, като всички те акцентират неповторимите човешки аспекти при ръководството на планове, които надвишават осъществяването на дискретни, повтарящи се задания.
Бъдещето на ролята на ръководителя на планове е обект на разгорещени полемики, защото редица трендове трансформират организационната динамичност. Проучването на Gartner открива, че предприятията от ден на ден възприемат гъвкави модели за разработка и ръководство на артикули, като 44% от работата към този момент се прави посредством гъвкави способи, а 39% - посредством продуктови модели. Освен това софтуерният прогрес - най-много в региона на генеративния изкуствен интелект - значи, че доста задания, до момента присъщи на ръководителя на даден план, като да вземем за пример следене на потреблението на ресурсите и основаване на бизнес аргументация, могат да бъдат сполучливо автоматизирани.
И въпреки всичко от Gartner са безапелационни, че управител на планове в действителност се чака да бъде една от най-бързо растящите функции през идващите две до три години. Но в случай че мениджърите на планове не си отиват, по какъв начин могат да продължат да обезпечават стойност за организациите си в изменящия се подтекст?
10 умения от последващо потомство, от които се нуждаят ръководителите на планове
Мениджърите на планове имат решаваща роля в тази нова среда, в която самостоятелните планови екипи би трябвало да се оправят със комплицирани провокации, като да вземем за пример превъзмогване на организационни силози, ръководство на скрити взаимозависимости и осъществяване на успеваемост сред екипите. Въпреки че изкуственият разсъдък предлага обещаващи изгоди за ръководството на планове, машините в никакъв случай няма да могат да възпроизведат неповторимите човешки аспекти на работата, като създаване на взаимоотношения и ръководство на заинтригуваните страни.
Gartner предвижда, че до 2026 година две трети от уменията и функциите на ръководителите на планове ще бъдат модифицирани, с цел да отговорят на потребностите на новия подтекст на работа, и изброява уменията от последващо потомство:
- Организационна информираност
- Проницателност във връзка с данните
- Междуфункционално съдействие
- Вземане на решения
- Желание за изследване и приемане на нови технологии
- Финансова подготвеност
- Експертни знания в региона на процесите и рамките (напр. възстановяване на бизнес процесите, еластичност, ръководство на организационните промени, риск)
- Ориентираност към клиента
- Нагласа за напредък
- Способност да образоват и стимулират своите екипи
Изследователите откриват, че ръководителите на планове, които владеят тези умения, са 1,4 пъти по-ефективни при постигането на основни бизнес и функционални резултати. Нещо повече - тези умения са доста по-въздействащи от организационния стаж или формалните документи за ръководство на планове.
„ Организационната информираност, междуфункционалното съдействие и ориентацията към клиента са изключително значими в подтекста на гъвкавите и продуктово насочени доставки, където естеството на работата включва превъзмогване на организационните разлики и даване на стойност за цялото дружество. Например основаването и поддържането на мобилно приложение изисква съгласуваност сред доста разнообразни бизнес звена и вътрешни функционалности като финансите и веригата за доставки, с цел да се обезпечи безпроблемно прекарване на клиентите “, показват от Gartner. „ Ръководителите на планове са в пресечната точка на все по-голям брой клиенти и заинтригувани страни. Като такива те би трябвало да работят с по-широк обсег и по-стратегически насочено, с цел да усилят бизнес цената “.
Изследването разпознава уменията от " последващо потомство " - от организационна информираност до финансови знания - които оказват несъразмерно огромно въздействие върху успеваемостта.
Gartner дефинира и три бъдещи функции, които ще дефинират битието на ръководителя на планове - преподавател, коректор и оркестратор, като всички те акцентират неповторимите човешки аспекти при ръководството на планове, които надвишават осъществяването на дискретни, повтарящи се задания.
Бъдещето на ролята на ръководителя на планове е обект на разгорещени полемики, защото редица трендове трансформират организационната динамичност. Проучването на Gartner открива, че предприятията от ден на ден възприемат гъвкави модели за разработка и ръководство на артикули, като 44% от работата към този момент се прави посредством гъвкави способи, а 39% - посредством продуктови модели. Освен това софтуерният прогрес - най-много в региона на генеративния изкуствен интелект - значи, че доста задания, до момента присъщи на ръководителя на даден план, като да вземем за пример следене на потреблението на ресурсите и основаване на бизнес аргументация, могат да бъдат сполучливо автоматизирани.
И въпреки всичко от Gartner са безапелационни, че управител на планове в действителност се чака да бъде една от най-бързо растящите функции през идващите две до три години. Но в случай че мениджърите на планове не си отиват, по какъв начин могат да продължат да обезпечават стойност за организациите си в изменящия се подтекст?
10 умения от последващо потомство, от които се нуждаят ръководителите на планове
Мениджърите на планове имат решаваща роля в тази нова среда, в която самостоятелните планови екипи би трябвало да се оправят със комплицирани провокации, като да вземем за пример превъзмогване на организационни силози, ръководство на скрити взаимозависимости и осъществяване на успеваемост сред екипите. Въпреки че изкуственият разсъдък предлага обещаващи изгоди за ръководството на планове, машините в никакъв случай няма да могат да възпроизведат неповторимите човешки аспекти на работата, като създаване на взаимоотношения и ръководство на заинтригуваните страни.
Gartner предвижда, че до 2026 година две трети от уменията и функциите на ръководителите на планове ще бъдат модифицирани, с цел да отговорят на потребностите на новия подтекст на работа, и изброява уменията от последващо потомство:
- Организационна информираност
- Проницателност във връзка с данните
- Междуфункционално съдействие
- Вземане на решения
- Желание за изследване и приемане на нови технологии
- Финансова подготвеност
- Експертни знания в региона на процесите и рамките (напр. възстановяване на бизнес процесите, еластичност, ръководство на организационните промени, риск)
- Ориентираност към клиента
- Нагласа за напредък
- Способност да образоват и стимулират своите екипи
Изследователите откриват, че ръководителите на планове, които владеят тези умения, са 1,4 пъти по-ефективни при постигането на основни бизнес и функционални резултати. Нещо повече - тези умения са доста по-въздействащи от организационния стаж или формалните документи за ръководство на планове.
„ Организационната информираност, междуфункционалното съдействие и ориентацията към клиента са изключително значими в подтекста на гъвкавите и продуктово насочени доставки, където естеството на работата включва превъзмогване на организационните разлики и даване на стойност за цялото дружество. Например основаването и поддържането на мобилно приложение изисква съгласуваност сред доста разнообразни бизнес звена и вътрешни функционалности като финансите и веригата за доставки, с цел да се обезпечи безпроблемно прекарване на клиентите “, показват от Gartner. „ Ръководителите на планове са в пресечната точка на все по-голям брой клиенти и заинтригувани страни. Като такива те би трябвало да работят с по-широк обсег и по-стратегически насочено, с цел да усилят бизнес цената “.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ