Ефект на нежелана изненада: Как мениджърите съсипват офис средата
Ехото от пандемията продължава да отеква в офисите по целия свят, а жаждата за връзка се обрисува като един от най-силните сигнали.
И въпреки всичко, този блян за връзка е безизходен в абсурд, оповестява Fastcompany.
Индексът на Eptura за работните места Q2 2023, който проучва над 2,6 милиона позиции в над 8000 компании и интервюира 6 714 чиновници, откри, че насилствените заповеди за връщане в офиса постоянно пораждат неодобрение, вместо да предизвикват мечтаната връзка.
Парадокс на връзката
Индексът разкрива една завладяваща динамичност. Когато са помолени да посочат три аргументи за връщането си в офиса, чиновниците показват общуването с сътрудници като приоритет номер едно.
Интересно е, че на въпроса къде обичат да работят, когато са в офиса, 47% от участниците в изследването дават отговор, че обичат да са покрай екипа си, което подсказва смисъла на избора за поощряване на същинската връзка.
Офисът не е единствено безплатното кафе или ергономични столове; той е центърът на връзката.
На пръв взор елементарните диалози и споделената наслада при реализиран триумф са детайлите, които изтъкават обществената тъкан на работното място.
Но макар че тези взаимоотношения и обвързваното с тях възприятие за принадлежност са скъпи, те не могат да бъдат насилствени. Това е казусът със наложителното наличие в офиса.
Истинските, органични връзки, които липсват на хората в офисната среда, не могат да бъдат наложени от горната страна надолу. Принудителното наличие не се равнява на по-смислени взаимоотношения или мощни взаимоотношения.
Напротив – то подценява самостоятелните желания, разнообразието от стилове на работа и практическите изгоди от гъвкавата организация. Връзките в екипа не могат да бъдат прибързани или наложени. Те се нуждаят от подобаваща среда, с цел да процъфтяват.
Самият акт на налагане на наложителното наличие в офиса може елементарно да разплете тези влакна. Това наподобява на подаряване на голям неочакван подарък на човек, който не обича изненадите.
Принудителното завръщане в офиса в действителност може да докара до утежняване на качеството на обществените контакти, създавайки атмосфера на утежняване, а не на екипност.
Този абсурд съставлява предизвикателство за организациите, които направляват чиновниците си след пандемията.
Как могат да задоволят копнежа на за връзка, като в същото време зачитат желанието им за еластичност и самостоятелност? Отговорът не се крие в налагането на строги правила, а в насърчаването на среда, в която връзките могат да процъфтяват по натурален метод.
Разминаване в емпатията
Индексът на Eptura за работните места демонстрира още една тревожна наклонност. Изглежда, че има доста разминаване сред визията на управлението за успеваемостта на хибридната работа и действителността на чиновниците.
Това разминаване не се отнася единствено до другите възгледи за успеваемостта на моделите на работа, само че и до аргументите за престояване в офиса.
Докато хората, които не са мениджъри, показват общуването с сътрудници като съществена причина за посещаване на офиса, нито мениджърите, нито висшите ръководители го избират като съществена причина. Тази разлика в целите разкрива дълбокото разминаване в йерархията на фирмите.
Мениджърите и висшите ръководители са в прочут смисъл архитектите на работната среда. Ако не схващат или не споделят същите полезности и потребности като чиновниците си, те рискуват да основат работна среда, която не дава отговор на тези потребности.
Тук се демонстрира когнитивното отклоняване, известно като " разминаване в емпатията ". Тя се отнася до неспособността ни да предвидим или разберем тъкмо възприятията и потребностите на другите, изключително когато има разлика в събитията или опита.
В този подтекст за мениджърите и висшите ръководители може да се окаже предизвикателство да схванат потребностите и желанията на чиновниците си, когато става въпрос за наличие в офиса и потребността от обществена връзка.
Това разминаване може да посее семена на неодобрение, да подкопае доверието и да утежни морала. Може да докара до политики и решения, които не подхождат на потребностите или желанията на чиновниците, което води до отчаяние и отвод от работа.
Преодоляването му изисква целенасочени старания. Ръководителите би трябвало да възприемат по-съпричастен метод, да излязат от обувките си на шефове и да влязат в тези на чиновниците си.
Първата значима стъпка е да водят открит разговор с екипите и да се вслушват интензивно в техните паники и желания. Тя може да помогне на водачите да преодолеят пропастта в съпричастността и да съгласуват своите вероятности с тези на чиновниците.
След това, те към този момент могат да основат работна среда, която в действителност предизвиква връзката и продуктивността.
Става въпрос за координиране на практиките на организацията с потребностите и стремежите на нейните чиновници. Само тогава фирмите могат да употребяват изцяло капацитета на служащите. Справяйки се с дефицита на емпатия, водачите ще изградят по-сплотен, зает и работлив екип.
Ключът е в разнообразието
Бъдещето на работата изисква по-нюансиран метод. Вместо общи мандати за връщане в офиса, организациите би трябвало да обмислят хибриден модел, който зачита самостоятелните желания и приема разнообразието от стилове на работа.
Не става въпрос за принудително основаване на връзка, а за основаване на среда, която естествено я предизвиква.
Въпреки че желанието за обществени контакти ни води към офиса, свободата на избора е тази, която прави връзката ни там значима, приключва Fastcompany.
И въпреки всичко, този блян за връзка е безизходен в абсурд, оповестява Fastcompany.
Индексът на Eptura за работните места Q2 2023, който проучва над 2,6 милиона позиции в над 8000 компании и интервюира 6 714 чиновници, откри, че насилствените заповеди за връщане в офиса постоянно пораждат неодобрение, вместо да предизвикват мечтаната връзка.
Парадокс на връзката
Индексът разкрива една завладяваща динамичност. Когато са помолени да посочат три аргументи за връщането си в офиса, чиновниците показват общуването с сътрудници като приоритет номер едно.
Интересно е, че на въпроса къде обичат да работят, когато са в офиса, 47% от участниците в изследването дават отговор, че обичат да са покрай екипа си, което подсказва смисъла на избора за поощряване на същинската връзка.
Офисът не е единствено безплатното кафе или ергономични столове; той е центърът на връзката.
На пръв взор елементарните диалози и споделената наслада при реализиран триумф са детайлите, които изтъкават обществената тъкан на работното място.
Но макар че тези взаимоотношения и обвързваното с тях възприятие за принадлежност са скъпи, те не могат да бъдат насилствени. Това е казусът със наложителното наличие в офиса.
Истинските, органични връзки, които липсват на хората в офисната среда, не могат да бъдат наложени от горната страна надолу. Принудителното наличие не се равнява на по-смислени взаимоотношения или мощни взаимоотношения.
Напротив – то подценява самостоятелните желания, разнообразието от стилове на работа и практическите изгоди от гъвкавата организация. Връзките в екипа не могат да бъдат прибързани или наложени. Те се нуждаят от подобаваща среда, с цел да процъфтяват.
Самият акт на налагане на наложителното наличие в офиса може елементарно да разплете тези влакна. Това наподобява на подаряване на голям неочакван подарък на човек, който не обича изненадите.
Принудителното завръщане в офиса в действителност може да докара до утежняване на качеството на обществените контакти, създавайки атмосфера на утежняване, а не на екипност.
Този абсурд съставлява предизвикателство за организациите, които направляват чиновниците си след пандемията.
Как могат да задоволят копнежа на за връзка, като в същото време зачитат желанието им за еластичност и самостоятелност? Отговорът не се крие в налагането на строги правила, а в насърчаването на среда, в която връзките могат да процъфтяват по натурален метод.
Разминаване в емпатията
Индексът на Eptura за работните места демонстрира още една тревожна наклонност. Изглежда, че има доста разминаване сред визията на управлението за успеваемостта на хибридната работа и действителността на чиновниците.
Това разминаване не се отнася единствено до другите възгледи за успеваемостта на моделите на работа, само че и до аргументите за престояване в офиса.
Докато хората, които не са мениджъри, показват общуването с сътрудници като съществена причина за посещаване на офиса, нито мениджърите, нито висшите ръководители го избират като съществена причина. Тази разлика в целите разкрива дълбокото разминаване в йерархията на фирмите.
Мениджърите и висшите ръководители са в прочут смисъл архитектите на работната среда. Ако не схващат или не споделят същите полезности и потребности като чиновниците си, те рискуват да основат работна среда, която не дава отговор на тези потребности.
Тук се демонстрира когнитивното отклоняване, известно като " разминаване в емпатията ". Тя се отнася до неспособността ни да предвидим или разберем тъкмо възприятията и потребностите на другите, изключително когато има разлика в събитията или опита.
В този подтекст за мениджърите и висшите ръководители може да се окаже предизвикателство да схванат потребностите и желанията на чиновниците си, когато става въпрос за наличие в офиса и потребността от обществена връзка.
Това разминаване може да посее семена на неодобрение, да подкопае доверието и да утежни морала. Може да докара до политики и решения, които не подхождат на потребностите или желанията на чиновниците, което води до отчаяние и отвод от работа.
Преодоляването му изисква целенасочени старания. Ръководителите би трябвало да възприемат по-съпричастен метод, да излязат от обувките си на шефове и да влязат в тези на чиновниците си.
Първата значима стъпка е да водят открит разговор с екипите и да се вслушват интензивно в техните паники и желания. Тя може да помогне на водачите да преодолеят пропастта в съпричастността и да съгласуват своите вероятности с тези на чиновниците.
След това, те към този момент могат да основат работна среда, която в действителност предизвиква връзката и продуктивността.
Става въпрос за координиране на практиките на организацията с потребностите и стремежите на нейните чиновници. Само тогава фирмите могат да употребяват изцяло капацитета на служащите. Справяйки се с дефицита на емпатия, водачите ще изградят по-сплотен, зает и работлив екип.
Ключът е в разнообразието
Бъдещето на работата изисква по-нюансиран метод. Вместо общи мандати за връщане в офиса, организациите би трябвало да обмислят хибриден модел, който зачита самостоятелните желания и приема разнообразието от стилове на работа.
Не става въпрос за принудително основаване на връзка, а за основаване на среда, която естествено я предизвиква.
Въпреки че желанието за обществени контакти ни води към офиса, свободата на избора е тази, която прави връзката ни там значима, приключва Fastcompany.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ