За изпълнителните директори краят на годината е изключително важен период

За изпълнителните шефове краят на годината е извънредно значим интервал за разбор на достиженията, заключения от насъбрания опит и набелязване на нови цели за идващите 12 месеца.

Ефективната равносметка подсигурява, че всички екипи в компанията са съгласувани и подготвени да се оправят с новите провокации, написа CEOwolrd и показва главните действия, които изпълнителните шефове би трябвало да обмислят, с цел да се приготвят за сполучлива 2024 година

Годишна среща

Съберете управителния си екип за повсеместен обзор в края на годината.

Обмислете достиженията, провокациите и основните заключения от миналия интервал. Обсъдете стратегическите цели и начинания, които са били сполучливи, и тези, които не са.

Насърчавайте открити и почтени полемики, с цел да идентифицирате областите за усъвършенстване.

Поставяне на ясни цели

Ясно определете стратегическите цели и цели за 2024 година

Споделете ги с управителния екип и се уверете, че всеки схваща ролята си за постигането им. Поставянето на съответни, измерими, постижими, съответстващи и обвързани със периоди цели ще обезпечи изясненост и посока за цялата организация.

Изграждане на екип и самопризнание

Отбелязвайте достиженията на екипа си, като признавате тяхната упорита работа и отдаденост.

Организирайте събитие за сближение на екипа в края на годината или гала по награждаване, с цел да признаете изключителния принос. Подобни събития предизвикват възприятието за единение в организацията.

Бюджет и финансов обзор

Направете изчерпателен обзор на финансите, с цел да се подсигурява, че бюджетите са в сходство със стратегическите цели за 2024 година

Анализирайте финансовите резултати от миналата година, идентифицирайте областите за усъвършенстване на разноските и разпределете стратегически запаси в поддръжка на идните начинания.

Семинар за стратегическо обмисляне

Организирайте семинар за стратегическо обмисляне с вашия управителен екип, с цел да разработите подробна пътна карта за 2024 година

Обсъдете пазарните трендове, анализите на конкуренцията и евентуалните разстройства.

Проведете мозъчна офанзива за новаторски подходи и разгледайте евентуалните опасности.

Проучвания и противоположна връзка със чиновниците

Потърсете противоположна връзка от чиновниците и консултантите на всички равнища посредством анкети или сесии за противоположна връзка.

Техните отзиви могат да дават скъпа информация за областите, които се нуждаят от усъвършенстване и за ангажираността на чиновниците. Решаването на тези проблеми демонстрира, че гласовете им са чути и оценени.

Здраве и уелнес

Насърчавайте благосъстоянието на чиновниците си, като стартирате здравни и уелнес начинания.

Предоставяйте им запаси за ръководство на напрежението. Здравите и ангажирани чиновници са по-продуктивни и способстват за позитивна работна среда.

Иновации

Насърчавайте нововъведенията, като отделяте време и запаси за креативно мислене и решение на проблеми.

Насърчавайте просвета на непрестанно рационализиране и изпробване, с цел да изпреварите конкуренцията.

Екологична и обществена отговорност

Обмислете екологичните и обществените отговорности на вашата организация.

Създайте начинания, които показват ангажимент за резистентност и обществено влияние, което може да откри отклик измежду чиновниците, клиентите и сътрудниците ви.

Основите, положени във всички тези действия, ще приготвят компанията за сполучлива и просперираща 2024 година