Всеки в България ще премине към еврото от 1 януари

Всеки в България ще премине към еврото от 1 януари 2026 година Но единствено някои ще употребяват този преход, с цел да се качат на по-високо равнище като организация, пазарен състезател и водач. И ето визия и вътрешен информационен слоган, с които една компания да подходи към смяната: „ Еврото идва. Ние сме подготвени. Не просто минаваме на евро. Минаваме на нова скорост “.
Катализатор за напредък
Разбира се, рискът в турбулентни времена да се трансформира в преимущество не е въпрос на шанс, а на навременни, смели и добре премислени дейности. В подтекста на въвеждането на еврото през 2026 година, това значи бизнесите да се откажат от пасивното изчакване и да употребяват самата смяна като катализатор за напредък и подсилване. Докато някои ще се стремят просто да „ минимизират вредите “, други ще се възползват от момента, с цел да изградят доверие, да обновят вътрешните си системи, да разширят пазарното си наличие и да надградят корпоративната си просвета. След приемането на еврото бариерите към търговия и съдействие с еврозоната ще намалеят и това отваря опция за пазарна агресия, во единствено за оня, който е подготвен за нея.
Трансформация
Фирмите, които се приготвят овреме и подхождат транспарантно към своите клиенти и сътрудници, ще завоюват доверие и конкурентно преимущество. Онези, които обяснят ясно по какъв начин върви процесът към превключване в евро, без спекулативно да извличат изгоди от обстановката и да усилват цените, ще бъдат възприемани като правилни и виновни. Това основава положителна известност, която мъчно се купува с пари.

Освен това фирмите, които са почнали трансформацията си по-рано от останалите - приспособяват финансови политики, мислят за  своето развиване, за клиентите и за чиновниците си – ще придобият действително стратегическо преимущество. Ще могат да реагират по-бързо на всяка оригиналност и на всяка смяна, ще са желан сътрудник в интернационална среда и ще се отворят към нови пазари. Самият преход към еврото е отличен мотив за вътрешна промяна - освен техническа, само че и културна. Ако се подходи с ясна визия и включване на чиновниците, преходът може да ускори мотивацията и чувството за обща цел. Така една видимо външно наложена смяна се трансформира в средство за вътрешно обновяване и напредък.
Да се изстреляш напред
Най-важното е да се осъзнае, че през 2026 година всички в България ще работят с евро. Но не всички ще бъдат по-силни поради това. Предимството ще бъде за тези, които употребяват времето до тогава не просто да се приготвят, а да се изстрелят напред - с нови системи, ново самочувствие и нов пазарен облик. А с цел да може една компания - без значение дали е дребна или огромна - да стартира да възприема прехода към еврото не като тежест, а като опция, е нужно на първо място да се пренастрои методът на мислене в организацията. Това не се реализира с официални известия или с „ препращане на инструкции “, а с целеустремено, достоверно и човешко ангажиране на хората, които носят смяната на плещите си.
Интеграция
Важно нещо, което може да се направи, е да се опише тази нова история на прехода – не като счетоводно събитие, а като част от едно по-голямо израстване. Вместо чиновниците да чуват „ Има работа по смяната на софтуера “, те да чуят: „ Скоро ще сме в еврозоната. Това е най-голямата икономическа интеграция, която България претърпява след приемането в Европейски Съюз. Ние ще сме част от нея, готови и уверени “. Тонът задава посоката. Ако мениджмънтът приказва за смяната със боязън, неизясненост или неспокойствие, цялата компания ще я схване като опасност. Но в случай че се приказва с визия, със самочувствие и с схващане, хората ще стартират да гледат на нея с по-голямо доверие и персонална ангажираност.
По-ефективни
Много мощен резултат има въвличането на екипа в самата подготовка - не като задължение, а като късмет да се построи нещо ново. Да се задава въпросът: „ Как можем, тласнати от този преход, да подобрим нашите процеси? Как са сме по-ефективни и да обслужваме клиентите по-добре? “. Когато смяната не се възприема като външно наложено изпитание, а като вътрешна опция за израстване, тя става търпима. Важно е да се слагат ясни и постижими цели, които не звучат бюрократично. Не просто „ да подготвим системите за евро “, а да вземем за пример: „ Ще обучим целия търговски отдел да работи с новите условия по метод, който ги прави по-уверени и по-добри в продажбите “. Така техническата смяна прераства в персонален и професионален напредък.
Кампания
Много може да помогне и основаването на вътрешна акция - с положителен, само че не лекомислен слоган. Например: „ Еврото идва. Ние не се плашим - ние се приготвяме “. Или: „ Новата валута. Същите правила. По-силни от през вчерашния ден “. Дори дребни детайли като образна еднаквост, брандирани материали, къси послания от управлението на компанията – основават чувство за целеустременост и общественост. Това не е PR, това е просвета. Но най-важното е друго: мениджмънтът би трябвало откровено да има вяра, че тази смяна носи късмет за израстване. Ако това е единствено „ обвързване, което да отметнем “, по този начин ще го схване и екипът. Но в случай че се подходи като към опция за нареждане, възобновяване, одобряване и разширение на пазарно наличие, тогава страхът от прехода се трансформира в мотивация.
С убеденост
Компаниите се въодушевяват не от наставления, а от смисъл. Ако хората усещат, че това, което следва, ще ги направи по-конкурентни, по-подготвени, с по-голямо доверие от страна на клиентите – тогава го посрещат не със свити сърца, а стимулирани и с изправен тил. Нека създадем прехода към еврото  с убеденост, не със боязън.

Текстът е част от бр. 128 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
въвеждане на еврото в България влизане на България в Еврозоната евро