Пълната либерализация на енергийния пазар ще насърчи инвестициите в собствени ВЕИ
Визитка Карел Крал е основен изпълнителен шеф на " Електрохолд България ". Роден е в Чехия, приключил е стопански науки в Университета в Пилзен. Близо 25 години работи в областта на финансовите съвещания, телекомуникациите, осведомителните технологии и енергетиката. От 2009 година е част от управническия екип на " ЧЕЗ Груп ", като от януари 2013 година е основен финансов шеф на " ЧЕЗ Груп " в Румъния. От 2015 година е районен управител на ЧЕЗ за България. След подписване на договорката с " Еврохолд " от 27 юли 2021 година е назначен за основен изпълнителен шеф на групата " ЧЕЗ България ", преименувана на " Електрохолд " през май 2022 година Визитка Карел Крал е основен изпълнителен шеф на " Електрохолд България ". Роден е в Чехия, приключил е стопански науки в Университета в Пилзен. Близо 25 години работи в областта на финансовите съвещания, телекомуникациите, осведомителните технологии и енергетиката. От 2009 година е част от управническия екип на " ЧЕЗ Груп ", като от януари 2013 година е основен финансов шеф на " ЧЕЗ Груп " в Румъния. От 2015 година е районен управител на ЧЕЗ за България. След подписване на договорката с " Еврохолд " от 27 юли 2021 година е назначен за основен изпълнителен шеф на групата " ЧЕЗ България ", преименувана на " Електрохолд " през май 2022 година Какви са главните спънки пред присъединението на новите ВЕИ и до каква степен самата мрежа е готова за този взрив от последните години?
Първо би трябвало да решим какво желаеме да реализираме. Въпросът е дали желаеме да присъединим всеки обект и всеки евентуален вложител, който споделя, че желае да строи където и да е, или желаеме да забележим къде какво ползване има и да присъединим нови обекти тук-там, където фактически има потребност от такива. Много зависи от това дали приказваме единствено за огромни мощности, които се причисляват непосредствено към преносната мрежа, или и за по-малките, които са на приблизително или ниско напрежение, и тези, които ще създават за лично ползване, а остатъка ще връщат в мрежата. Основният въпрос, който България би трябвало да си зададе, е дали желаеме зелено произвеждане или зелено ползване. Ако попитате евентуалните вложители, те ще ви кажат, че мрежовите оператори ги бавят. Мрежовите оператори обаче биха имали по-различен отговор - от време на време тези мощности желаят да се причислят в територии, където няма ползване и създадената сила би трябвало да се трансформира, като по пътя забележителна част от силата се губи. Затова би трябвало да си дадем сметка дали е в публичен интерес да имаме и такива мощности. Колкото до това дали мрежата е готова - в случай че приказваме за всички заявки, които сега са на масата - мрежата няма по какъв начин да поеме всички тези мощности. Въпросът обаче е дали желаеме всички тях. Затова, преди да си отговорим на въпроса зелено произвеждане или зелено ползване, няма по какъв начин да имаме верен отговор на въпроса за подготовката на мрежата.
Какви вложения възнамерява " Електрохолд България " в разпределителната мрежа и по какъв начин това ще се отрази на предстоящото по-голямо натоварване с оглед интереса към новите ВЕИ мощности?
- През последните години влагаме по 100 млн. лв. годишно в развиване и поддържане на мрежата. Недостатъчният свободен потенциал за присъединение на ВЕИ и децентрализирането на производството обаче основават огромно предизвикателство, обвързвано с дигитализацията на мрежата. Увеличаването на мощностите и дигитализацията би трябвало да вървят паралелно. Затова планираме огромни вложения в тази посока, в това число умни електромери, географска система за събиране на данни и доста други. Целта ни е да имаме цифров " близнак " на мрежата - да я управляваме, да знаем къде какви мощности има и да може да пренасочваме и диспечираме. Заедно с това ще вървят и вложения в по-мощни трансформатори. Да, можем да влагаме доста повече и да удовлетворим всички претенции на евентуални вложители, като ги присъединим. Въпросът обаче е по какъв начин това ще се отрази върху крайната цена за клиента, тъй като някой би трябвало да заплати.
В този смисъл какви източници на средства ще се търсят? На какъв стадий е финансирането по Фонда за рационализация да вземем за пример?
- Източниците на финансиране са два - крайният консуматор, който заплаща през цените за ток, и европейското финансиране. Проучванията демонстрират, че вложенията в мрежата би трябвало да се усилят седем до 10 пъти по отношение на предходното десетилетие, с цел да реализираме всички цели на равнище Европейски Съюз. За България евентуално цифрата би било още по-голямо, по тази причина е значимо тези вложения да се насочат към верните планове. Ще се възползваме от европейското финансиране, въпреки че за жалост за ЕРП-тата няма планувано нищо по Плана за възобновяване и резистентност (ПВУ). За сметка на това обаче има бюджет по Модернизационния фонд, където са планувани средства за цифровизация и рационализация на мрежите на разпределителните сдружения. Ние сме доста признателни на Министерството на енергетиката (МЕ), че схваща потребността от развиването и на разпределителната мрежа. Вече имаме първото утвърдено финансиране от фонда - за " Електрохолд " то е 39 млн. евро за идващите три години.
Реклама Отскоро " Електрохолд Продажби " стартира да предлага услугата " всичко в едно " за ВЕИ-та за лично ползване - планиране, създаване, въвеждане в употреба, разкажете повече?
- Услугата е дейна и към този момент има интерес към нея - даже към този момент работим с първите си клиенти. Тя е подобаваща за дребни компании и битови клиенти, които имат интерес към инсталиране на покривна фотоволтаична система. Проектите се извършват с най-малък ангажимент от тяхна страна, като " Електрохолд Продажби " обработва всички документи и извършва административните действия. Създадохме тази услуга, тъй като сме уверени, че това е пътят, по който би трябвало да се върви, и виждаме сполучливите образци за " домашни " съоръжения в Германия, Чехия, Словакия. Собственото произвеждане е част от цялостното решение на енергийната промяна. Идеята ни е в бъдеще да разтеглим нашите предложения и да стартираме да предлагаме изцяло решение за ръководство на дома - производството на сила, потреблението, отоплението, охлаждането. Развитието на този пазар е значимо и с оглед идната либерализация на битовия пазар на електрическа енергия.
Как ще се промени неговата конструкция с оглед идната основна промяна, обвързвана с отпадането на НЕК като публичен снабдител и свободния пазар за семействата?
- Ще стартира в обратна посока, тъй като към този момент споменахме покривните съоръжения за бита. За да се развие битовият пазар в качеството му на производител, той има потребност точно от либерализация. Аз персонално нямам доверие доста в подпомагащите схеми и считам, че най-ефективният метод да се подтиква тази интензивност е икономическият. Клиентът би гледал възвръщаемостта на инвестицията, а тя е по-бърза, когато цената на пазара е по-висока. С контролираните цени семействата не са подтиквани да влагат в лични съоръжения. Затова и либерализацията ще насърчи тези хора. Тук не приказвам единствено за фотоволтаици, а и за термопомпи за изстудяване и отопление на дома.
Колкото до самия законопроект - той е на масата от няколко дни и публичното разискване към момента тече. Рано е да кажем действително какво ще се случи, тъй като аз съм уверен, че ще има доста промени и мнения както от депутатите, по този начин и от бизнеса. С него МЕ се пробва да извърши ограниченията, които са наложителни от позиция на Брюксел и условията му, свързани с ПВУ. От друга страна, самият пазар ще има повече ликвидност особено за дълготрайните контракти от нискоемисионните производители и така нататък Като план и принцип планът е добър - това е посоката, в която би трябвало да се движи България, само че, както нормално, има доста механически елементи, които следва да бъдат конкретизирани. Надявам се да има работещ модел, координиран с бизнеса и останалите заинтригувани страни, който да докара до транспарантен работещ пазар с задоволителна ликвидност на дълготрайните контракти, тъй като сега обстановката е, че целият размер електрическа енергия се търгува на пазара " ден напред ". Това не е нещо, което можем да назовем здрав пазар.
Как би трябвало да се промени моделът?
- Пак става дума за икономическите тласъци. Когато бизнесът знае, че над избрана цена в сегмента " ден напред " ще бъде обезщетен, няма никакъв претекст и никакъв тласък, с цел да гледа дълготрайно. Надявам се, че с тези промени бизнесът ще стартира да мисли в по-дългосрочен проект и пазарът ще стане сходен на останалите пазари, където по-голямата част от електрическата енергия се търгува с дълготрайни контракти - едногодишни, двегодишни и така нататък Сега се приказва доста за новия пазарен модел, който се разисква в Брюксел - по какъв начин да се задължат търговците да оферират дълготрайни контракти, което съгласно мен няма да работи, в случай че крайният клиент не изиска това. Затова би трябвало да спрем поддръжката през обезщетенията.
Реклама Ще съумеят ли бизнесът и семействата да се приготвят за идното освобождение на пазара за бита поради заложените периоди за това?
- Преходният интервал за семействата е 2025 година, а крайните доставчици би трябвало да са подготвени още от 1 януари 2024 година. Предвид обстоятелството, че законопроектът занапред ще се разисква и приема, срокът ми наподобява доста упорит. Има доста неща, които би трябвало да се изчистят, и не става въпрос единствено за самия закон, само че и за подзаконовите нормативни актове, другите наредби, които би трябвало да се пренапишат, а това ще отнеме време. Крайният период за снабдителите е прекомерно къс и това ще влезе в нашия коментар по плана, където ще желаяме малко повече време.
Колкото до бита - за семействата от дълго време е ясно, че пазарът ще се либерализира. Аз съм в България от осем години и от този момент се приказва, че това ще отнеме пет години, само че още не е казано по кое време тези пет години ще стартират да текат. Ако обществените ограничения се вършат през цената на силата, тогава се оказва помощ на всички, без значение дали те имат потребност или не. Постепенно би трябвало да вървим към това по какъв начин да се оказва помощ единствено на тези, които имат потребност. Това е математика - в случай че сме двама души и имаме 10 лв., ще си разделим по пет. Ако обаче аз нямам потребност от тези пари, то десетте лв. ще отидат единствено при индивида, който в действителност е в потребност. Някой сега заплаща за това цените да се държат ниски. Това е най-много АЕЦ " Козлодуй " с по-ниските си облаги от тези, които действително би могла да направи от пазарните цени. Тези пари могат да отиват в бюджета като дял, а след това да се разпределят към общественото министерство, което да отпуска помощите. За мен това е доста по-добро решение, тъй като ще се помогне на повече хора в потребност.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Енергетика
Първо би трябвало да решим какво желаеме да реализираме. Въпросът е дали желаеме да присъединим всеки обект и всеки евентуален вложител, който споделя, че желае да строи където и да е, или желаеме да забележим къде какво ползване има и да присъединим нови обекти тук-там, където фактически има потребност от такива. Много зависи от това дали приказваме единствено за огромни мощности, които се причисляват непосредствено към преносната мрежа, или и за по-малките, които са на приблизително или ниско напрежение, и тези, които ще създават за лично ползване, а остатъка ще връщат в мрежата. Основният въпрос, който България би трябвало да си зададе, е дали желаеме зелено произвеждане или зелено ползване. Ако попитате евентуалните вложители, те ще ви кажат, че мрежовите оператори ги бавят. Мрежовите оператори обаче биха имали по-различен отговор - от време на време тези мощности желаят да се причислят в територии, където няма ползване и създадената сила би трябвало да се трансформира, като по пътя забележителна част от силата се губи. Затова би трябвало да си дадем сметка дали е в публичен интерес да имаме и такива мощности. Колкото до това дали мрежата е готова - в случай че приказваме за всички заявки, които сега са на масата - мрежата няма по какъв начин да поеме всички тези мощности. Въпросът обаче е дали желаеме всички тях. Затова, преди да си отговорим на въпроса зелено произвеждане или зелено ползване, няма по какъв начин да имаме верен отговор на въпроса за подготовката на мрежата.
Какви вложения възнамерява " Електрохолд България " в разпределителната мрежа и по какъв начин това ще се отрази на предстоящото по-голямо натоварване с оглед интереса към новите ВЕИ мощности?
- През последните години влагаме по 100 млн. лв. годишно в развиване и поддържане на мрежата. Недостатъчният свободен потенциал за присъединение на ВЕИ и децентрализирането на производството обаче основават огромно предизвикателство, обвързвано с дигитализацията на мрежата. Увеличаването на мощностите и дигитализацията би трябвало да вървят паралелно. Затова планираме огромни вложения в тази посока, в това число умни електромери, географска система за събиране на данни и доста други. Целта ни е да имаме цифров " близнак " на мрежата - да я управляваме, да знаем къде какви мощности има и да може да пренасочваме и диспечираме. Заедно с това ще вървят и вложения в по-мощни трансформатори. Да, можем да влагаме доста повече и да удовлетворим всички претенции на евентуални вложители, като ги присъединим. Въпросът обаче е по какъв начин това ще се отрази върху крайната цена за клиента, тъй като някой би трябвало да заплати.
В този смисъл какви източници на средства ще се търсят? На какъв стадий е финансирането по Фонда за рационализация да вземем за пример?
- Източниците на финансиране са два - крайният консуматор, който заплаща през цените за ток, и европейското финансиране. Проучванията демонстрират, че вложенията в мрежата би трябвало да се усилят седем до 10 пъти по отношение на предходното десетилетие, с цел да реализираме всички цели на равнище Европейски Съюз. За България евентуално цифрата би било още по-голямо, по тази причина е значимо тези вложения да се насочат към верните планове. Ще се възползваме от европейското финансиране, въпреки че за жалост за ЕРП-тата няма планувано нищо по Плана за възобновяване и резистентност (ПВУ). За сметка на това обаче има бюджет по Модернизационния фонд, където са планувани средства за цифровизация и рационализация на мрежите на разпределителните сдружения. Ние сме доста признателни на Министерството на енергетиката (МЕ), че схваща потребността от развиването и на разпределителната мрежа. Вече имаме първото утвърдено финансиране от фонда - за " Електрохолд " то е 39 млн. евро за идващите три години.
Реклама Отскоро " Електрохолд Продажби " стартира да предлага услугата " всичко в едно " за ВЕИ-та за лично ползване - планиране, създаване, въвеждане в употреба, разкажете повече?
- Услугата е дейна и към този момент има интерес към нея - даже към този момент работим с първите си клиенти. Тя е подобаваща за дребни компании и битови клиенти, които имат интерес към инсталиране на покривна фотоволтаична система. Проектите се извършват с най-малък ангажимент от тяхна страна, като " Електрохолд Продажби " обработва всички документи и извършва административните действия. Създадохме тази услуга, тъй като сме уверени, че това е пътят, по който би трябвало да се върви, и виждаме сполучливите образци за " домашни " съоръжения в Германия, Чехия, Словакия. Собственото произвеждане е част от цялостното решение на енергийната промяна. Идеята ни е в бъдеще да разтеглим нашите предложения и да стартираме да предлагаме изцяло решение за ръководство на дома - производството на сила, потреблението, отоплението, охлаждането. Развитието на този пазар е значимо и с оглед идната либерализация на битовия пазар на електрическа енергия.
Как ще се промени неговата конструкция с оглед идната основна промяна, обвързвана с отпадането на НЕК като публичен снабдител и свободния пазар за семействата?
- Ще стартира в обратна посока, тъй като към този момент споменахме покривните съоръжения за бита. За да се развие битовият пазар в качеството му на производител, той има потребност точно от либерализация. Аз персонално нямам доверие доста в подпомагащите схеми и считам, че най-ефективният метод да се подтиква тази интензивност е икономическият. Клиентът би гледал възвръщаемостта на инвестицията, а тя е по-бърза, когато цената на пазара е по-висока. С контролираните цени семействата не са подтиквани да влагат в лични съоръжения. Затова и либерализацията ще насърчи тези хора. Тук не приказвам единствено за фотоволтаици, а и за термопомпи за изстудяване и отопление на дома.
Колкото до самия законопроект - той е на масата от няколко дни и публичното разискване към момента тече. Рано е да кажем действително какво ще се случи, тъй като аз съм уверен, че ще има доста промени и мнения както от депутатите, по този начин и от бизнеса. С него МЕ се пробва да извърши ограниченията, които са наложителни от позиция на Брюксел и условията му, свързани с ПВУ. От друга страна, самият пазар ще има повече ликвидност особено за дълготрайните контракти от нискоемисионните производители и така нататък Като план и принцип планът е добър - това е посоката, в която би трябвало да се движи България, само че, както нормално, има доста механически елементи, които следва да бъдат конкретизирани. Надявам се да има работещ модел, координиран с бизнеса и останалите заинтригувани страни, който да докара до транспарантен работещ пазар с задоволителна ликвидност на дълготрайните контракти, тъй като сега обстановката е, че целият размер електрическа енергия се търгува на пазара " ден напред ". Това не е нещо, което можем да назовем здрав пазар.
Как би трябвало да се промени моделът?
- Пак става дума за икономическите тласъци. Когато бизнесът знае, че над избрана цена в сегмента " ден напред " ще бъде обезщетен, няма никакъв претекст и никакъв тласък, с цел да гледа дълготрайно. Надявам се, че с тези промени бизнесът ще стартира да мисли в по-дългосрочен проект и пазарът ще стане сходен на останалите пазари, където по-голямата част от електрическата енергия се търгува с дълготрайни контракти - едногодишни, двегодишни и така нататък Сега се приказва доста за новия пазарен модел, който се разисква в Брюксел - по какъв начин да се задължат търговците да оферират дълготрайни контракти, което съгласно мен няма да работи, в случай че крайният клиент не изиска това. Затова би трябвало да спрем поддръжката през обезщетенията.
Реклама Ще съумеят ли бизнесът и семействата да се приготвят за идното освобождение на пазара за бита поради заложените периоди за това?
- Преходният интервал за семействата е 2025 година, а крайните доставчици би трябвало да са подготвени още от 1 януари 2024 година. Предвид обстоятелството, че законопроектът занапред ще се разисква и приема, срокът ми наподобява доста упорит. Има доста неща, които би трябвало да се изчистят, и не става въпрос единствено за самия закон, само че и за подзаконовите нормативни актове, другите наредби, които би трябвало да се пренапишат, а това ще отнеме време. Крайният период за снабдителите е прекомерно къс и това ще влезе в нашия коментар по плана, където ще желаяме малко повече време.
Колкото до бита - за семействата от дълго време е ясно, че пазарът ще се либерализира. Аз съм в България от осем години и от този момент се приказва, че това ще отнеме пет години, само че още не е казано по кое време тези пет години ще стартират да текат. Ако обществените ограничения се вършат през цената на силата, тогава се оказва помощ на всички, без значение дали те имат потребност или не. Постепенно би трябвало да вървим към това по какъв начин да се оказва помощ единствено на тези, които имат потребност. Това е математика - в случай че сме двама души и имаме 10 лв., ще си разделим по пет. Ако обаче аз нямам потребност от тези пари, то десетте лв. ще отидат единствено при индивида, който в действителност е в потребност. Някой сега заплаща за това цените да се държат ниски. Това е най-много АЕЦ " Козлодуй " с по-ниските си облаги от тези, които действително би могла да направи от пазарните цени. Тези пари могат да отиват в бюджета като дял, а след това да се разпределят към общественото министерство, което да отпуска помощите. За мен това е доста по-добро решение, тъй като ще се помогне на повече хора в потребност.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Енергетика
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ