Българската козметика е силен конкурент на световния пазар
Визитка: Николай Умников е създател на " Аванс трейд " и началник на компанията към днешна дата. Български производител и водещ дистрибутор на определени родни и вносни марки козметични, бебешки и аерозолни артикули. Създател на една от най-разпознаваемите марки българска бебешка козметика " бебо " и най-големият роден производител, донор на неонатологичните и АГ отделенията в страната. Каква е равносметката на компанията за 25-годишното й наличие на българския пазар? Кои бяха провокациите, през които преминахте, и кое смятате за свои най-големи триумфи през този интервал? Кои са мощните ви страни през днешния ден?
- 25 години в виталния цикъл не са изключително дълъг интервал, само че като се обърна обратно и видя какво сме постигнали с " Аванс " за тези години, се оказва, че сме минали извънредно дълъг път за това време. Днес самоуверено мога да кажа, че в България може да се прави бизнес с отговорност към качеството на продуктите, обществото, потребителите и околната среда. Мога да кажа, че в България има страхотни експерти, които с изключение на извънредно мощни професионални качества, имат и полезности, кореспондиращи с потребностите на компания, която желае да прави виновен бизнес.
Предизвикателства по пътя не липсваха. А най-голямата ни мощ през днешния ден са уроците, които научихме с превъзмогване им. Най-големият ни триумф е удовлетворението от обстоятелството, че не се подадохме на изкушението да вършим взаимни отстъпки. Гордеем се с екипа от мощно стимулирани хора, с позитивната работна среда и с доверието, което ни имат сътрудниците и клиентите ни.
С какви достижения мерите юбилейната си годишнина? Колко и какви вложения направихте за тези 25 години, какъв е растежът на комерсиалните размери, потребителското търсене и финансовите резултати?
- Преди 25 години стартирахме с двама индивида и помещение от 60 кв.м чартърен. Днес имаме три огромни лични бази в Габрово, едната от които с жп метод, и общ потенциал от 10 000 палетоместа. Имаме хранилища в София, Пловдив, Варна и Враца, а екипът ни е от над 100 индивида. Финансовият растеж от 10-14% всяка година към този момент е резистентен и оборотът доближава 20 милиона.
Реклама
В последните години инвестирахме в разширение на логистичните си бази и личния превоз. След като изградихме лична логистична мрежа, започваме построяването на индустриален комплекс.
Една от задачите на компанията е да понижим оптимално отпечатъка си върху околната среда. Затова влагаме във възобновими енергийни източници. През последните години изградихме лична фотоволтаична система, която ще обезпечи потребностите и на новото ни произвеждане. Започнахме замяна и на автомобилния парк с електрически решения.
И най-мотивиращото за нас във финансов аспект, е, че всички вложения, които вършим, са от лични средства.
Един от новите моменти в модернизацията на компанията, с които отбелязвате годишнината си, е и откриването на лична фабрика за произвеждане на мокри кърпи. Какво съставлява тя? Колко коства построяването й, какъв е потенциалът й, какъв брой нови работни места ще разкриете с нея? Какъв резултат очаквате от нея за пазарното място на компанията?
- Заводът за произвеждане на влажни кърпички е първият стадий от построяването на личен индустриален комплекс в Габрово и затварянето на цикъла на производството и дистрибуцията на продуктите ни с марките, Trendy и Silkline. Фабриката заема повърхност от 2800 квадратни метра, а инвестицията за построяването ѝ възлиза на 6 милиона лв.. През първата година ще бъдат отворени 25 работни места.
Реклама
Преди осем години създадохме марката " бебо " и поехме ангажимент към българските фамилии да създадем качествената грижа за бебетата им налична. Отговорността, когато работиш в този продуктов сегмент, е голяма и изисква безкомпромисно качество. През тези осем години наш екип създава формулите на продуктите. Осигурявахме сами съставките за тях. Единственият метод да затворим напълно цикъла и да осигурим цялостен надзор върху качеството, е да поемем индустриалния развой.
Новото произвеждане ще обезпечи девет степени на филтриране на водата, с която се напояват кърпичките. Това ще подсигурява чистотата на крайния артикул и сигурността му за бебешката и сензитивната кожа. Внедрени са две линии, а общият им индустриален потенциал е 200 пакета кърпи в минута в два изцяло автоматизирани стадия - произвеждане и пакетиране.
С вдишване на производството обръщаме взор и към външните пазари. А потенциалът ни разрешава произвеждане както на личните, по този начин и на непознати марки във всички спектри на приложение - за бебета, деца, домашни любимци, стерилизация и за бита. Производствената база дава отговор изцяло на условията, наложени от последните трендове за произвеждане на биоразградими кърпички.
Създадената от вас лична марка бебешка козметика - натуралната козметична линия " бебо ", несъмнено е една от най-силните идентификации на компанията измежду потребителите и одобрена марка за грижа за най-малките. Защо се насочихте точно към създаването и производството на този вид артикули?
- Идеята за " бебо " пристигна малко откакто се роди детето ми. Оказа се, че е с сензитивна кожа и се нуждае от козметика, която да дава отговор на потребностите ѝ. Така се сблъсках с пазара на бебешка козметика като консуматор. Оказа се, че доста от продуктите не отговаряха на претенциите, които имаха, а още по-малко - на цените си. Научих го на правилото проба-грешка, който не е най-хубавият, когато става въпрос за здравето и комфорта на бебето ти.
- 25 години в виталния цикъл не са изключително дълъг интервал, само че като се обърна обратно и видя какво сме постигнали с " Аванс " за тези години, се оказва, че сме минали извънредно дълъг път за това време. Днес самоуверено мога да кажа, че в България може да се прави бизнес с отговорност към качеството на продуктите, обществото, потребителите и околната среда. Мога да кажа, че в България има страхотни експерти, които с изключение на извънредно мощни професионални качества, имат и полезности, кореспондиращи с потребностите на компания, която желае да прави виновен бизнес.
Предизвикателства по пътя не липсваха. А най-голямата ни мощ през днешния ден са уроците, които научихме с превъзмогване им. Най-големият ни триумф е удовлетворението от обстоятелството, че не се подадохме на изкушението да вършим взаимни отстъпки. Гордеем се с екипа от мощно стимулирани хора, с позитивната работна среда и с доверието, което ни имат сътрудниците и клиентите ни.
С какви достижения мерите юбилейната си годишнина? Колко и какви вложения направихте за тези 25 години, какъв е растежът на комерсиалните размери, потребителското търсене и финансовите резултати?
- Преди 25 години стартирахме с двама индивида и помещение от 60 кв.м чартърен. Днес имаме три огромни лични бази в Габрово, едната от които с жп метод, и общ потенциал от 10 000 палетоместа. Имаме хранилища в София, Пловдив, Варна и Враца, а екипът ни е от над 100 индивида. Финансовият растеж от 10-14% всяка година към този момент е резистентен и оборотът доближава 20 милиона.
Реклама
В последните години инвестирахме в разширение на логистичните си бази и личния превоз. След като изградихме лична логистична мрежа, започваме построяването на индустриален комплекс.
Една от задачите на компанията е да понижим оптимално отпечатъка си върху околната среда. Затова влагаме във възобновими енергийни източници. През последните години изградихме лична фотоволтаична система, която ще обезпечи потребностите и на новото ни произвеждане. Започнахме замяна и на автомобилния парк с електрически решения.
И най-мотивиращото за нас във финансов аспект, е, че всички вложения, които вършим, са от лични средства.
Един от новите моменти в модернизацията на компанията, с които отбелязвате годишнината си, е и откриването на лична фабрика за произвеждане на мокри кърпи. Какво съставлява тя? Колко коства построяването й, какъв е потенциалът й, какъв брой нови работни места ще разкриете с нея? Какъв резултат очаквате от нея за пазарното място на компанията?
- Заводът за произвеждане на влажни кърпички е първият стадий от построяването на личен индустриален комплекс в Габрово и затварянето на цикъла на производството и дистрибуцията на продуктите ни с марките, Trendy и Silkline. Фабриката заема повърхност от 2800 квадратни метра, а инвестицията за построяването ѝ възлиза на 6 милиона лв.. През първата година ще бъдат отворени 25 работни места.
Реклама
Преди осем години създадохме марката " бебо " и поехме ангажимент към българските фамилии да създадем качествената грижа за бебетата им налична. Отговорността, когато работиш в този продуктов сегмент, е голяма и изисква безкомпромисно качество. През тези осем години наш екип създава формулите на продуктите. Осигурявахме сами съставките за тях. Единственият метод да затворим напълно цикъла и да осигурим цялостен надзор върху качеството, е да поемем индустриалния развой.
Новото произвеждане ще обезпечи девет степени на филтриране на водата, с която се напояват кърпичките. Това ще подсигурява чистотата на крайния артикул и сигурността му за бебешката и сензитивната кожа. Внедрени са две линии, а общият им индустриален потенциал е 200 пакета кърпи в минута в два изцяло автоматизирани стадия - произвеждане и пакетиране.
С вдишване на производството обръщаме взор и към външните пазари. А потенциалът ни разрешава произвеждане както на личните, по този начин и на непознати марки във всички спектри на приложение - за бебета, деца, домашни любимци, стерилизация и за бита. Производствената база дава отговор изцяло на условията, наложени от последните трендове за произвеждане на биоразградими кърпички.
Създадената от вас лична марка бебешка козметика - натуралната козметична линия " бебо ", несъмнено е една от най-силните идентификации на компанията измежду потребителите и одобрена марка за грижа за най-малките. Защо се насочихте точно към създаването и производството на този вид артикули?
- Идеята за " бебо " пристигна малко откакто се роди детето ми. Оказа се, че е с сензитивна кожа и се нуждае от козметика, която да дава отговор на потребностите ѝ. Така се сблъсках с пазара на бебешка козметика като консуматор. Оказа се, че доста от продуктите не отговаряха на претенциите, които имаха, а още по-малко - на цените си. Научих го на правилото проба-грешка, който не е най-хубавият, когато става въпрос за здравето и комфорта на бебето ти.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ