В известен смисъл пандемията от ковид-19 беше като един момент.

...
В известен смисъл пандемията от ковид-19 беше като един момент.
Коментари Харесай

Добре дошли в епохата на потребителя отшелник

В прочут смисъл пандемията от ковид-19 беше като един миг . След внезапния скок през 2020 година безработицата в богатия свят бързо спадна до най-ниските си равнища отпреди пандемията. Богатите страни възвърнаха равнищата си на Брутният вътрешен продукт преди коронавирус за малко време. И въпреки всичко повече от две години след премахването на локдауните най-малко една смяна наподобява трайна: потребителските привички в богатия свят се трансформираха уверено и може би за непрекъснато. Добре пристигнали в ерата на отшелника!

В годините преди пандемията от коронавирус делът на потребителските разноски, отдадени на услугите, нарастваше устойчиво. Тъй като обществата ставаха по-богати, те изискваха повече във връзка с първокласни преживявания, опазване на здравето и финансово обмисляне. След това, през 2020 година, разноските за услуги, от престой в хотел до подкастряне, се сринаха заради блокадите. Тъй като хората прекарват повече време вкъщи, търсенето на артикули скочи, като това важи с особена мощ за компютърното съоръжение и велоергометрите. Промяната Три години делът на разноските за услуги остава под равнището си преди коронавирус. Спрямо наклонността преди коронавирус спадът е още по-рязък. Потребителите от богатия свят харчат от порядъка на 600 милиарда $ по-малко на година за услуги, в сравнение с бихте очаквали през 2019 година По-специално, хората са по-малко заинтригувани от разноските за развлекателни действия, които нормално се организират отвън дома, в това число гостолюбие и отдих. Спестените пари се пренасочват към артикули, вариращи от дълготрайни артикули като столове и хладилници до такива за облекла, храна и вино.

В страните, които са прекарали по-малко време в изолираност, отшелническите привички не са се вкоренили. Разходите за услуги в Нова Зеландия и Южна Корея да вземем за пример са в сходство с наклонността преди коронавирус. На други места обаче отшелническото държание в този момент наподобява патологично. В Чехия, която беше ударена от коронавирус, делът на услугите е с към три процентни пункта под наклонността. Америка не е надалеч. Япония е очевидец на 50% спад в резервациите за заведения за хранене и за развлечение. Съжалявам за пияния чиновник, който се клатушка из развлекателните квартали на Токио: той към този момент е заплашен тип.

На пръв взор числата мъчно се съчетават с анекдотите. Не е ли по-трудно от всеки път да извършите резервация в добър ресторант? И дали хотелите не са цялостни с посетители, което води до скок на цените? И въпреки всичко същинският източник на проблемите не е голямото търсене, а лимитираното предложение. В наши дни по-малко хора желаят да работят в хотелиерството - в Америка общата претовареност в промишлеността остава по-ниска в сравнение с в края на 2019 година А спирането на пандемията значи, че доста хотели и заведения за хранене, които биха отворили през 2020 и 2021 година, в никакъв случай не са го създали. Броят на хотелите във Англия, който е към 10 хиляди, не е нараствал от 2019 година Компаниите усещат смяната Компаниите виждат смяната от 600 милиарда $. В скорошен диалог за облагите изпълнителният шеф на Darden Restaurants, който ръководи една от най-хубавите вериги заведения за хранене в Америка, Olive Garden, означи, че спрямо времето преди коронавирус " ние евентуално сме в този диапазон от 80% във връзка с трафика ". В Home Depot, който продава принадлежности за възстановяване на дома, приходите са нарастнали с към 15% по отношение на 2019 година в действително изражение. Инвеститорите виждат. Goldman Sachs наблюдава цените на акциите на компании, които са склонни да се възползват, когато хората си стоят вкъщи (като компании за електронна търговия), и тези, които процъфтяват, когато хората са на открито (като авиокомпании). Дори и през днешния ден пазарът гледа удобно на компаниите, които обслужват домашните посетители.
Реклама
Защо отшелническото държание се е запазило? Първата допустима причина е, че някои хора не престават да се опасяват от болест, без значение дали от коронавирус или нещо друго. В целия богат свят хората заменят претъпкания публичен превоз с уединението на личните си транспортни средства. Във Англия потреблението на коли е в сходство с нормата преди коронавирус, до момента в който потреблението на публичен превоз много е намаляло. Хората също наподобяват по-малко запалени по персоналните услуги. В Америка разноските за фризьорски и персонални грижи са с 20% под наклонността преди коронавирус, до момента в който разноските за козметика, парфюми и препарати за нокти са нарастнали с една четвърт.

Втората причина е обвързвана с моделите на работа. В целия богат свят хората в този момент работят към един ден в седмицата вкъщи, съгласно Джеват Гирай Аксой от King`s College London и сътрудници. Това понижава търсенето на услугите, закупени в офиса, в това число обеди, и покачва търсенето на артикули " направи си самичък ". Миналата година италианците са похарчили с 34% повече за стъклария, сервизи и домашен принадлежности, в сравнение с през 2019 година

Третата причина е обвързвана с полезностите. Пандемията може би е направила хората в действителност повече отшелници. Според публични данни от Америка предходната година хората са спали с към 11 минути повече, в сравнение с през 2019 година Те също са харчили по-малко за клубове, които изискват участие и други обществени действия, и повече за самотни занимания, като градинарство, списания и домашни любимци. В същото време световните онлайн търсения на Patience, игра на карти, известна още като пасианс, са към два пъти повече от равнището отпреди пандемията. Изглежда, че най-голямото завещание на коронавирус е разделянето на хората.

2023, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Реклама Свързани публикации Как младите харчат парите си 8 февруари 2023, 06:58 Голямото разтърсване в Силициевата котловина 8 юли 2022, 06:21
Източник: capital.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР