Коронавирусът - стартът на деглобализацията
Социалното разграничаване поради ковид ще продължи да управлява нашите персонални взаимоотношения, в заведенията за хранене всяка втора маса ще е празна, офисите с отворен проект се разделят и единствено двама, може би трима, души ще влизат в асансьора едновременно и всеки ще стои в друг ъгъл. Такава е новата ни действителност и такива са измененията, идващи в света на работата. Освен това фирмите се пробват да станат по-устойчиви на неочаквани стопански разтърсвания и устойчивостта е новият водещ принцип. Така стартира авторски коментар, оповестен в едно от най-реномираните немски списания - Der Spiegel.
Производителите на индустриални машини - от този тип, които дават голям принос за немската стопанска система, започнаха да изместват целите от това да създадат веригата на доставки допустимо най-евтина, към това да я създадат допустимо най-сигурна. Търговците на едро са се насочили към видеочатове, когато вършат огромни продажби, а не летят през половината свят, както преди. Междувременно самолетните компании се борят за оцеляване и доста от тях трябваше да вземат избавителни пакети средства от обществения бранш.
В реалност, в обозримо бъдеще - с месеци или може би даже години - страната ще бъде избавител последна инстанция за доста компании. Само тя разполага с задоволително средства за битка с пандемията, минимизиране на нейните стопански последствия и подкрепяне на цели браншове. И освен страната в Германия дава незабавна помощ, евтини заеми и стопански тласъци, само че също по този начин подсигурява, че минималната работна заплата е доста увеличена за работещите в пенсионните домове, до момента в който висшите ръководители на компании като Daimler и Lufthansa непринудено се отхвърлят от своите бонуси.
Ще бъде ли по-справедливо?
Такъв е новият свят при започване на 2020-те. Контурите му към този момент се оформят. Това ще бъде свят, в който сигурността ще играе по-голяма роля, както и централните държавни управления. Но дали ще е по-справедлив?
Матиас Хоркс, 65-годишен футуролог, се осмели да направи оптимистична прогноза още при започване на коронната рецесия с аргумента, че доста неща ще се трансформират към по-добро. Той има вяра, че рецесията ни дава опция да забавим стопанската система, да внесем повече взаимност в обществото и да се научим да се задоволяваме с по-малко.
Базон Брок обаче счита, че сходни хрумвания са нелепост. Хората в никакъв случай не научават верните уроци от произшествия, споделя 83-годишният теоретик на изкуството. След финансовата рецесия той показва, че банките спекулират повече отвсякога. Да се твърди, че рецесиите са благоприятни условия, е наивно, счита той.
Така или другояче, в обстановки като тази, която претърпяваме сега, всеки копнее да се върне към някаква форма на бизнес. Тази рецесия обаче ни оставя дребен избор. Принуждава ни да определим курс за бъдеще, което изглеждаше невероятно единствено допреди малко.
В последна сметка преди всичко световните мегатенденции направиха тази пандемия допустима: подвижността, урбанизацията, взаимосвързаността, разделянето на труда в международен мащаб и унищожаването на околната среда са част от това. Ето за какво в този момент всичко би трябвало да се изследва с сериозен взор.
Тази публикация бележи старта на серия в Der Spiegel, която изследва големите промени, пред които сме изправени. Сред тези промени е отдалечаването от глобализацията и измененията в международното разделяне на труда, до което води това. Друго са трилионите задължения, които ще лимитират гъвкавостта както на страните, по този начин и на фирмите за години напред. Технологиите евентуално ще станат все по-забележителна характерност в нашето всекидневие. И повече внимание ще би трябвало да се обърне на натиска, оказван върху раменете на служащите, и на концепциите за правене на нашия стопански модел както по-справедлив, по този начин и по-устойчив.
" Човечеството се учи единствено посредством страдалчество или увещание ", споделя швейцарският учител Йохан Хайнрих Песталоци още през 1799 година. Светът след ковид дава късмет да се комбинират двете.
От интернационална успеваемост до районно депозиране: Деглобализация
Криза? Каква рецесия? При производителя на селскостопански машини Grimme производството продължава във всичките му заводи през цялото прекъсване поради ковид. Нито един от 2700-те чиновници на компанията не е бил включен в стратегия за изпращане в отпуск и единственото нещо, което се е трансформирало, е, че отделът за доставки в този момент работи на смени заради разпоредбите за обществено разграничаване. Иначе всичко е както постоянно, споделя изпълнителният шеф на Grimme Юрген Фелд. " Нашата философия ни оказва помощ в тези времена ", твърди той.
Компанията е учредена през 1861 година като селска ковачница в Дамме, югозападно от Бремен. В наши дни тя е международният водач в машините за събиране на картофи. Яркочервените великани, някои от които се гордеят с повече от 500 конски сили, копаят картофите от земята, преди да ги почистят и сортират. 80% от машините се изнасят, само че по-голямата част от производството се употребява в Германия, както постоянно.
Grimme поредно отхвърля да се придържа към правилата на актуалния мениджмънт, като да вземем за пример концепцията, че огромните индустриални производители би трябвало да създават световни и аутсорсинг услуги, с цел да останат оптимално гъвкави и ефикасни. Фирмата постоянно е проучвала дали сходен метод ще работи за компанията, само че постоянно е избирала да тръгне в друга посока.
Ако желаете, компанията е по-стара школа, предпочитаща да създава колкото може повече вкъщи, изключително сериозни елементи като екрани и барабани. Дълбочината на вътрешното произвеждане, примерът, употребен от икономистите за премерване на това какъв брой прави една компания, е към 85%. " Винаги са ни се смеели поради това ", споделя Фелд. Сега, обаче, предходните критици станаха завистливи.
По-голям акцент върху сигурността
Докато съперници като Claas и Fendt бяха принудени да затворят индустриалните си линии, Grimme се трансформира в нещо като авангард в промишлеността на селскостопанските машини и в действителност задава наклонност за стопанската система като цяло. В момента мениджърите на продукция получават много жесток урок за това дали в изискванията на рецесия техните вериги за доставки са устойчиви или не.
Резултатите от този урок могат да се видят от изследване, извършено от консултантската компания EY измежду 145 компании в Германия. То откри, че една трета от фирмите възнамеряват да създадат промени в своите вериги за доставки вследствие на рецесията с ковид, като слагат по-голям акцент върху сигурността и по-малко на цената.
Икономистът Томас Щраубхаар в никакъв случай не е разбирал за какво фирмите упорстват да основат индустриални обекти в чужбина. " Производството на коли в Китай, което безгрижно заплашва интелектуалната благосъстоятелност и техническите преимущества, не може да се смята за стабилно ", споделя той.
Щраубхар по никакъв метод не е критик на глобализацията. Напротив, той акцентира, че свободната търговия и световното разделяне на труда доведоха до обстановка, в която повече хора се оправят по-добре отвсякога, изключително германците. Щраубхаар обаче е забелязал, че глобализацията губи скорост. Ценовото преимущество на Китай се свива, а заплатите се покачиха до равнищата на Източна Европа в доста елементи на страната. Пандемичният риск вкара още един фактор за закъснение на темпото, споделя икономистът, и това няма да изчезне скоро. " Всички знаем, че това няма да е последната пандемия. "
Това е осъзнаване, което трансформира всичко. Тези, които през днешния ден са на възраст 45 години, междинната възраст в Германия, в никакъв случай през живота си на възрастни не са преживявали нищо друго, с изключение на свят на отворени граници, свободни пазари и ускоряваща се глобализация. Това е ера, почнала преди три десетилетия с рухването на Берлинската стена.
Материята на фантазиите
Четвърт век по-късно възходът на популисти и протекционисти забави този развой. Тогава пандемията го докара до неговия край.
Вирусът разкри какъв брой е уязвим икономическият ни модел, без значение какъв брой е печеливш за експортната промишленост на Германия. Онези компании, чиито индустриални вериги са значително интернационалните, ще се сблъскат с най-големите провокации - компании като Adidas, която има вътрешна индустриална дълбочина от едвам 5 %. Компанията е с основна квартира в Херцогенаурах, покрай Нюрнберг, само че съвсем всеки различен неинаспект е публикуван по целия свят, в това число дизайн и разработка на артикули, само че най-много произвеждане. Готовите артикули се доставят от към 630 компании в 52 страни. За цяло потомство мениджъри този модел беше фантазия. Всички желаеха да бъдат като Adidas.
Но в тази рецесия стана ясно какъв брой нежна може да бъде такава конструкция. Затварянето на граници в Европа направи нещата доста по-трудни, оплакват се от Асоциацията на машиностроителната промишленост в Германия, като даже в някои случаи производството изцяло се приключва. Проучване, извършено от асоциацията в средата на април, откри, че 89% от фирмите са имали ясни спънки пред естествената бизнес активност. Веригите за доставки, както стана явно, са толкоз мощни, колкото е най-слабата им връзка.
Всъщност злополуката във Фукушима през март 2011 година показва какъв брой бързо могат да се пречупят. Японските автомобилни производители бяха принудени да преустановят производството си за няколко месеца, а доставчиците по целия свят внезапно изпаднаха в дефицит на поръчки. Косвените резултати от бедствието бяха 100 пъти по-големи от директните стопански последствия.
Лекът е тактика, остаряла, колкото и самото човечество: струпване на ресурси. Проблемът обаче е, че запасите обвързват капитала, което докара до избягване на практиката в интерес на изключителната успеваемост. Сега обаче наподобява, че мениджърите трансформират мнението си. През последните седмици търсенето на място за предпазване скочи бързо. Запасяването е новата мода.
Множество източници на доставка
Никъде слабостите на " аутсорсинга " и производството " в точния момент " не стават по-очевидни в Германия, в сравнение с във фармацевтичната промишленост. Основните съставки постоянно идват единствено от няколко заводи в Китай и Индия - и при започване на март Индия спря износа на 26 дейни съставки и медикаменти, в това число парацетамол и съставките, употребявани за производството на антибиотици. Проучване, формирано от логистичната консултантска компания Resilience360, филиал на DHL, предизвестява, че актуалната рецесия сподели какъв брой значимо е поддържането на голям брой източници на доставка. " Като цяло експлоадирането на COVID-19 може да бъде причина за осъзнаване нуждата от предприемане на дейности за фармацевтичната промишленост и държавните управления ", пишат консултантите. И промишлеността няма да бъде срещу връщането на детайли от производството вкъщи, като се одобри, че здравноосигурителните сдружения биха били подготвени да заплащат спомагателните разноски. Тъй като преструктурирането на фармацевтичните вериги за доставки наподобява явно и би означавало, че пакет от 20 таблетки парацетамол към този момент няма да коства единствено 1,29 евро.
. Все отново цената на независимостта може би може да бъде сведена до най-малко - благодарение на технологии.
Arburg е производител на машини за леене под налягане, които техните клиенти употребяват за производството на свои лични артикули - в това число, неотдавна, маски за лице. Компанията е основана в Лосбург, град от 7500 души в северната част на Шварцвалд. Това е и местоположението на единствения индустриален обект на компанията, което е много извънредно за световен състезател, в който работят 3 200 души и генерира доходи от 750 милиона евро.
Компанията постоянно е желала да бъде самостоятелна, което частично зависи от местоположението ѝ. Дори единствено пътешестване до Щутгарт означаваше ден на пътешестване назад денем. За да се подсигурява, че производството към момента може да бъде печелившо, макар по-високите заплати, които би трябвало да се изплащат в Германия, фабриката е мощно автоматизирана. Промишлените роботи правят всевъзможен тип работа, за която преди се грижиха служащи - от монтаж на части до заваряване. Всъщност те могат даже да създават персонализирани машини на цени, които са сравними с всеобщо създаваните бройки.
Що се отнася до потреблението на роботиката в промишленото произвеждане, Германия е измежду международните водачи, зад такива страни като Сингапур и Южна Корея. Дори компании със междинни размери като Аrburg от ден на ден ги одобряват. Те могат да се употребяват непрекъснато, не се разболяват и не им се постанова да отиват на отмора. Те също по този начин не би трябвало да стоят на 1,5 метра един от различен по време на пандемия. Накратко, те вършат допустимо производството да продължи в Германия.
Избягване на виртуалната пандемия
Ако коронавирусът постави завършек на глобализацията, това не е наложително да бъде неизгодно за експортната промишленост. Освен това, не всички артикули би трябвало да се опаковат в контейнери и да се транспортират в чужбина. Глобализацията в наши дни се отнася и до обмена на виртуални артикули, като да вземем за пример данни. А дигитализацията отваря голям капацитет за немската промишленост.
Производителите на машини, да вземем за пример, могат да употребяват по този начин наречения " дигитален близнак ", с цел да симулират по какъв начин даден блок работи най-добре, преди да бъде създаден. Или може да бъде издигнат на компютъра и по-късно да бъде създаден локално от клиента благодарение на 3-D принтер. Или, както към този момент постоянно се случва, машините могат да се обслужват отдалечено, като датчиците поръчват аварийни елементи, преди да се счупят.
Германските " скрити първенци ", тези безчет компании от цялата страна, които са водачи в техните характерни софтуерни области, движат цифровата промяна напред. Производителят на селскостопански машини Grimme да вземем за пример е основал " дигитален картоф ", всъщност топче с размер на картофи, покрито със датчици. Стопанинът го слага на полето си и по-късно го " прибира " с машина Grimme. Докато минава през комбайна, той предава всевъзможен тип информация, обвързвана с оптимална функционалност, в това число евентуални вреди, нанесени на същинските картофи.
Дигитализацията ще се трансформира в отговор на глобализацията, споделя икономистът Томас Щраубхаар, въпреки да прибавя, че съществува забележителна заплаха за процеса - а точно, че цифровата инфраструктура и киберпространството са податливи на офанзиви. " Трябва да се уверим, че актуалната биологична пандемията не е следвана от виртуална пандемия ", предизвестява той.
Последиците, съгласно него, даже биха могли да бъдат по-лоши от следствията от коронавирусната рецесия. Домове без ток, офиси без интернет връзка, банки, които нямат опция за осъществяване на транзакции: цялостно прекъсване. Това е възможност, която би трябвало да бъде предотвратена непременно - задача, за поемането на която единствено страната е задоволително мощна. Ролята ѝ, с други думи, ще продължи да пораства. Дори оттатък актуалната рецесия.
Още: " НА ЖИВО: Последна информация и всичко за ковид, 6 май "
Автор: Александър Юнг, Der Spiegel; Превод: БГНЕС
Производителите на индустриални машини - от този тип, които дават голям принос за немската стопанска система, започнаха да изместват целите от това да създадат веригата на доставки допустимо най-евтина, към това да я създадат допустимо най-сигурна. Търговците на едро са се насочили към видеочатове, когато вършат огромни продажби, а не летят през половината свят, както преди. Междувременно самолетните компании се борят за оцеляване и доста от тях трябваше да вземат избавителни пакети средства от обществения бранш.
В реалност, в обозримо бъдеще - с месеци или може би даже години - страната ще бъде избавител последна инстанция за доста компании. Само тя разполага с задоволително средства за битка с пандемията, минимизиране на нейните стопански последствия и подкрепяне на цели браншове. И освен страната в Германия дава незабавна помощ, евтини заеми и стопански тласъци, само че също по този начин подсигурява, че минималната работна заплата е доста увеличена за работещите в пенсионните домове, до момента в който висшите ръководители на компании като Daimler и Lufthansa непринудено се отхвърлят от своите бонуси.
Ще бъде ли по-справедливо?
Такъв е новият свят при започване на 2020-те. Контурите му към този момент се оформят. Това ще бъде свят, в който сигурността ще играе по-голяма роля, както и централните държавни управления. Но дали ще е по-справедлив?
Матиас Хоркс, 65-годишен футуролог, се осмели да направи оптимистична прогноза още при започване на коронната рецесия с аргумента, че доста неща ще се трансформират към по-добро. Той има вяра, че рецесията ни дава опция да забавим стопанската система, да внесем повече взаимност в обществото и да се научим да се задоволяваме с по-малко.
Базон Брок обаче счита, че сходни хрумвания са нелепост. Хората в никакъв случай не научават верните уроци от произшествия, споделя 83-годишният теоретик на изкуството. След финансовата рецесия той показва, че банките спекулират повече отвсякога. Да се твърди, че рецесиите са благоприятни условия, е наивно, счита той.
Така или другояче, в обстановки като тази, която претърпяваме сега, всеки копнее да се върне към някаква форма на бизнес. Тази рецесия обаче ни оставя дребен избор. Принуждава ни да определим курс за бъдеще, което изглеждаше невероятно единствено допреди малко.
В последна сметка преди всичко световните мегатенденции направиха тази пандемия допустима: подвижността, урбанизацията, взаимосвързаността, разделянето на труда в международен мащаб и унищожаването на околната среда са част от това. Ето за какво в този момент всичко би трябвало да се изследва с сериозен взор.
Тази публикация бележи старта на серия в Der Spiegel, която изследва големите промени, пред които сме изправени. Сред тези промени е отдалечаването от глобализацията и измененията в международното разделяне на труда, до което води това. Друго са трилионите задължения, които ще лимитират гъвкавостта както на страните, по този начин и на фирмите за години напред. Технологиите евентуално ще станат все по-забележителна характерност в нашето всекидневие. И повече внимание ще би трябвало да се обърне на натиска, оказван върху раменете на служащите, и на концепциите за правене на нашия стопански модел както по-справедлив, по този начин и по-устойчив.
" Човечеството се учи единствено посредством страдалчество или увещание ", споделя швейцарският учител Йохан Хайнрих Песталоци още през 1799 година. Светът след ковид дава късмет да се комбинират двете.
От интернационална успеваемост до районно депозиране: Деглобализация
Криза? Каква рецесия? При производителя на селскостопански машини Grimme производството продължава във всичките му заводи през цялото прекъсване поради ковид. Нито един от 2700-те чиновници на компанията не е бил включен в стратегия за изпращане в отпуск и единственото нещо, което се е трансформирало, е, че отделът за доставки в този момент работи на смени заради разпоредбите за обществено разграничаване. Иначе всичко е както постоянно, споделя изпълнителният шеф на Grimme Юрген Фелд. " Нашата философия ни оказва помощ в тези времена ", твърди той.
Компанията е учредена през 1861 година като селска ковачница в Дамме, югозападно от Бремен. В наши дни тя е международният водач в машините за събиране на картофи. Яркочервените великани, някои от които се гордеят с повече от 500 конски сили, копаят картофите от земята, преди да ги почистят и сортират. 80% от машините се изнасят, само че по-голямата част от производството се употребява в Германия, както постоянно.
Grimme поредно отхвърля да се придържа към правилата на актуалния мениджмънт, като да вземем за пример концепцията, че огромните индустриални производители би трябвало да създават световни и аутсорсинг услуги, с цел да останат оптимално гъвкави и ефикасни. Фирмата постоянно е проучвала дали сходен метод ще работи за компанията, само че постоянно е избирала да тръгне в друга посока.
Ако желаете, компанията е по-стара школа, предпочитаща да създава колкото може повече вкъщи, изключително сериозни елементи като екрани и барабани. Дълбочината на вътрешното произвеждане, примерът, употребен от икономистите за премерване на това какъв брой прави една компания, е към 85%. " Винаги са ни се смеели поради това ", споделя Фелд. Сега, обаче, предходните критици станаха завистливи.
По-голям акцент върху сигурността
Докато съперници като Claas и Fendt бяха принудени да затворят индустриалните си линии, Grimme се трансформира в нещо като авангард в промишлеността на селскостопанските машини и в действителност задава наклонност за стопанската система като цяло. В момента мениджърите на продукция получават много жесток урок за това дали в изискванията на рецесия техните вериги за доставки са устойчиви или не.
Резултатите от този урок могат да се видят от изследване, извършено от консултантската компания EY измежду 145 компании в Германия. То откри, че една трета от фирмите възнамеряват да създадат промени в своите вериги за доставки вследствие на рецесията с ковид, като слагат по-голям акцент върху сигурността и по-малко на цената.
Икономистът Томас Щраубхаар в никакъв случай не е разбирал за какво фирмите упорстват да основат индустриални обекти в чужбина. " Производството на коли в Китай, което безгрижно заплашва интелектуалната благосъстоятелност и техническите преимущества, не може да се смята за стабилно ", споделя той.
Щраубхар по никакъв метод не е критик на глобализацията. Напротив, той акцентира, че свободната търговия и световното разделяне на труда доведоха до обстановка, в която повече хора се оправят по-добре отвсякога, изключително германците. Щраубхаар обаче е забелязал, че глобализацията губи скорост. Ценовото преимущество на Китай се свива, а заплатите се покачиха до равнищата на Източна Европа в доста елементи на страната. Пандемичният риск вкара още един фактор за закъснение на темпото, споделя икономистът, и това няма да изчезне скоро. " Всички знаем, че това няма да е последната пандемия. "
Това е осъзнаване, което трансформира всичко. Тези, които през днешния ден са на възраст 45 години, междинната възраст в Германия, в никакъв случай през живота си на възрастни не са преживявали нищо друго, с изключение на свят на отворени граници, свободни пазари и ускоряваща се глобализация. Това е ера, почнала преди три десетилетия с рухването на Берлинската стена.
Материята на фантазиите
Четвърт век по-късно възходът на популисти и протекционисти забави този развой. Тогава пандемията го докара до неговия край.
Вирусът разкри какъв брой е уязвим икономическият ни модел, без значение какъв брой е печеливш за експортната промишленост на Германия. Онези компании, чиито индустриални вериги са значително интернационалните, ще се сблъскат с най-големите провокации - компании като Adidas, която има вътрешна индустриална дълбочина от едвам 5 %. Компанията е с основна квартира в Херцогенаурах, покрай Нюрнберг, само че съвсем всеки различен неинаспект е публикуван по целия свят, в това число дизайн и разработка на артикули, само че най-много произвеждане. Готовите артикули се доставят от към 630 компании в 52 страни. За цяло потомство мениджъри този модел беше фантазия. Всички желаеха да бъдат като Adidas.
Но в тази рецесия стана ясно какъв брой нежна може да бъде такава конструкция. Затварянето на граници в Европа направи нещата доста по-трудни, оплакват се от Асоциацията на машиностроителната промишленост в Германия, като даже в някои случаи производството изцяло се приключва. Проучване, извършено от асоциацията в средата на април, откри, че 89% от фирмите са имали ясни спънки пред естествената бизнес активност. Веригите за доставки, както стана явно, са толкоз мощни, колкото е най-слабата им връзка.
Всъщност злополуката във Фукушима през март 2011 година показва какъв брой бързо могат да се пречупят. Японските автомобилни производители бяха принудени да преустановят производството си за няколко месеца, а доставчиците по целия свят внезапно изпаднаха в дефицит на поръчки. Косвените резултати от бедствието бяха 100 пъти по-големи от директните стопански последствия.
Лекът е тактика, остаряла, колкото и самото човечество: струпване на ресурси. Проблемът обаче е, че запасите обвързват капитала, което докара до избягване на практиката в интерес на изключителната успеваемост. Сега обаче наподобява, че мениджърите трансформират мнението си. През последните седмици търсенето на място за предпазване скочи бързо. Запасяването е новата мода.
Множество източници на доставка
Никъде слабостите на " аутсорсинга " и производството " в точния момент " не стават по-очевидни в Германия, в сравнение с във фармацевтичната промишленост. Основните съставки постоянно идват единствено от няколко заводи в Китай и Индия - и при започване на март Индия спря износа на 26 дейни съставки и медикаменти, в това число парацетамол и съставките, употребявани за производството на антибиотици. Проучване, формирано от логистичната консултантска компания Resilience360, филиал на DHL, предизвестява, че актуалната рецесия сподели какъв брой значимо е поддържането на голям брой източници на доставка. " Като цяло експлоадирането на COVID-19 може да бъде причина за осъзнаване нуждата от предприемане на дейности за фармацевтичната промишленост и държавните управления ", пишат консултантите. И промишлеността няма да бъде срещу връщането на детайли от производството вкъщи, като се одобри, че здравноосигурителните сдружения биха били подготвени да заплащат спомагателните разноски. Тъй като преструктурирането на фармацевтичните вериги за доставки наподобява явно и би означавало, че пакет от 20 таблетки парацетамол към този момент няма да коства единствено 1,29 евро.
. Все отново цената на независимостта може би може да бъде сведена до най-малко - благодарение на технологии.
Arburg е производител на машини за леене под налягане, които техните клиенти употребяват за производството на свои лични артикули - в това число, неотдавна, маски за лице. Компанията е основана в Лосбург, град от 7500 души в северната част на Шварцвалд. Това е и местоположението на единствения индустриален обект на компанията, което е много извънредно за световен състезател, в който работят 3 200 души и генерира доходи от 750 милиона евро.
Компанията постоянно е желала да бъде самостоятелна, което частично зависи от местоположението ѝ. Дори единствено пътешестване до Щутгарт означаваше ден на пътешестване назад денем. За да се подсигурява, че производството към момента може да бъде печелившо, макар по-високите заплати, които би трябвало да се изплащат в Германия, фабриката е мощно автоматизирана. Промишлените роботи правят всевъзможен тип работа, за която преди се грижиха служащи - от монтаж на части до заваряване. Всъщност те могат даже да създават персонализирани машини на цени, които са сравними с всеобщо създаваните бройки.
Що се отнася до потреблението на роботиката в промишленото произвеждане, Германия е измежду международните водачи, зад такива страни като Сингапур и Южна Корея. Дори компании със междинни размери като Аrburg от ден на ден ги одобряват. Те могат да се употребяват непрекъснато, не се разболяват и не им се постанова да отиват на отмора. Те също по този начин не би трябвало да стоят на 1,5 метра един от различен по време на пандемия. Накратко, те вършат допустимо производството да продължи в Германия.
Избягване на виртуалната пандемия
Ако коронавирусът постави завършек на глобализацията, това не е наложително да бъде неизгодно за експортната промишленост. Освен това, не всички артикули би трябвало да се опаковат в контейнери и да се транспортират в чужбина. Глобализацията в наши дни се отнася и до обмена на виртуални артикули, като да вземем за пример данни. А дигитализацията отваря голям капацитет за немската промишленост.
Производителите на машини, да вземем за пример, могат да употребяват по този начин наречения " дигитален близнак ", с цел да симулират по какъв начин даден блок работи най-добре, преди да бъде създаден. Или може да бъде издигнат на компютъра и по-късно да бъде създаден локално от клиента благодарение на 3-D принтер. Или, както към този момент постоянно се случва, машините могат да се обслужват отдалечено, като датчиците поръчват аварийни елементи, преди да се счупят.
Германските " скрити първенци ", тези безчет компании от цялата страна, които са водачи в техните характерни софтуерни области, движат цифровата промяна напред. Производителят на селскостопански машини Grimme да вземем за пример е основал " дигитален картоф ", всъщност топче с размер на картофи, покрито със датчици. Стопанинът го слага на полето си и по-късно го " прибира " с машина Grimme. Докато минава през комбайна, той предава всевъзможен тип информация, обвързвана с оптимална функционалност, в това число евентуални вреди, нанесени на същинските картофи.
Дигитализацията ще се трансформира в отговор на глобализацията, споделя икономистът Томас Щраубхаар, въпреки да прибавя, че съществува забележителна заплаха за процеса - а точно, че цифровата инфраструктура и киберпространството са податливи на офанзиви. " Трябва да се уверим, че актуалната биологична пандемията не е следвана от виртуална пандемия ", предизвестява той.
Последиците, съгласно него, даже биха могли да бъдат по-лоши от следствията от коронавирусната рецесия. Домове без ток, офиси без интернет връзка, банки, които нямат опция за осъществяване на транзакции: цялостно прекъсване. Това е възможност, която би трябвало да бъде предотвратена непременно - задача, за поемането на която единствено страната е задоволително мощна. Ролята ѝ, с други думи, ще продължи да пораства. Дори оттатък актуалната рецесия.
Още: " НА ЖИВО: Последна информация и всичко за ковид, 6 май "
Автор: Александър Юнг, Der Spiegel; Превод: БГНЕС
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ