Как Видеолукс стана милиарден търговец
През 2023 година " Капитал " навършва 30 години. Използваме рождения ден на вестника като мотив да разкажем сполучливи истории за бизнеси, които растяха през години на провокации. Избрахме компании, които са с добра известност, от разнообразни браншове и разнородни като благосъстоятелност, с цел да обрисуваме техните достижения и бизнес средата у нас.Поредицата Божидар Колев и Тодор Белчев, които са другари от деца, основават най-голямата през днешния ден българска ритейл компания. Холдингът " Видеолукс ", който е шапка на Technopolis, Praktiker и ритейл парковете Holiday Park има оборот от 1.3 милиарда лв. за 2022 година и 3900 чиновници. Моделът е на равномерен резистентен напредък със лични магазини. Мениджърите на компанията са в нея от 20 - 30 години.
Бизнесът под шапката на " Видеолукс ", който е учреден от Божидар Колев и Тодор Белчев, потегля при започване на 90-те години със студио за видеокасети чартърен и в годините пораства до холдинг с милиарден оборот (1.3 милиарда лв. за 2022 г.). Сега компанията е най-големият български състезател на ритейл пазара в страната. А по сумарни доходи двете вериги на холдинга - Technopolis и Praktiker, са трети след немските колоси Kaufland и Lidl и неоспорим ритейл водач при нехранителните артикули в страната. Отделно и всяка от веригите е номер едно в своя сегмент - Technopolis при черната и бялата техника и електроника, а Praktiker при стоките за дома във формата " Направи си самичък ". От три години " Видеолукс холдинг " развива и ритейл паркове под марката Holiday Park с упоритостта да е водач и в този формат. А комерсиалната компания " Видеолукс " към този момент 30 години продължава да внася техника.
Бизнес структурата може и да наподобява разнопосочна, само че в нея има ясна логичност. Различните посоки са в симбиоза и работят в една посока. Повечето магазини вършат компанията вносител по-желан сътрудник за огромните марки, а като разследване - и магазините по-привлекателни за клиентите.
Реклама
Макар Technopolis и Praktiker да са в разнообразни сфери, бизнес моделът им е подобен, а и 10 - 15% от портфолиото им се припокрива. Те дружно вършат мрежа от 50 хипермаркета, които без четири Technopolis чартърен в софийските молове са напълно лични. Това основателите на " Видеолукс " Божидар Колев и Тодор Белчев преглеждат като едно от главните преимущества, което подвига рентабилността на компанията и я прави устойчива в неприятни времена.
Успоредно още отпреди 15 години развиват и онлайн търговия, тъй като въпреки в България към този момент пазарният й дял да е дребен, в бъдеще се чака да пораства. А новото направление на ритейл парковете слага двете вериги в среда на други търговски компании. Ефектът не е единствено доходи от наем за притежателите, а и повече клиенти и по-големи обороти за всички с помощта на синергията сред ритейлърите.
Моделът на растежа
По оценки на мениджърите на компанията триумфът се дължи на цялост от фактори. На решимостта да се рискува, когато в действителност би трябвало, и на търпението да се пораства постепенно, без да се прескачат стадии в развиването. " Ние пораснахме малко по малко, като се стремим постоянно да сме в крайник с световните трендове и с новите технологии и да се приспособяваме към тях ", споделя Божидар Колев, ръководещ шеф на " Видеолукс холдинг ". В компанията той е зает главно с търговията и комерсиалните партньорства, маркетинга, и потребителско прекарване.
Успехът изисква и да си крепко стъпил на земята и се дължи " на хиляди дребни и правилни решения - къде да бъдат магазините, складът, да се сложат солари на покривите и зарядни станции за електрически автомобили в магазините ", както изяснява Тодор Белчев, ръководител на съвета на шефовете на холдинга, който дава отговор за експанзията, вложенията, логистиката, строителството и новите магазини.
Реклама
От значение е, че притежателите не престават да са в бизнеса ежедневно и още от самото му начало реинвестират в неговото развиване всичките си облаги. Когато се постанова, допълват и с банкови заеми. " В модерния свят към този момент няма облага, има единствено реинвестиции. Всичко, което се получава се трансферира в някакъв нов план, който излиза сполучлив и отново се реинвестира ", споделя Тодор Белчев.
От значение е и готовността на притежателите да делегират задания и отговорности на висшия си мениджмънт, само че и да микроменажират, когато се постанова. По отношение на екипа холдингът, в който в този момент работят 3900 души, ненапълно е феномен на българския пазар. Божидар Колев и Тодор Белчев са деца на другарски фамилии и както споделят, са " другари от преди да се помнят ". Освен това ядрото на мениджмънта е формирано от група техни съученици от електротехникума в Стара Загора и след това и състуденти от Техническия университет в София. Някои са дружно още от интервала на ранните бизнес опити преди " Видеолукс " - видеотеките, пицарията, склада за търговия на едро. И те, а частично и междинният мениджмънт, са хора, с които работят за компанията от 20 - 30 години и в действителност са най-голямото й благосъстояние. А що се отнася до младежите - принцип в компанията е, че на управителни позиции не се вземат хора извън, а се издигат фрагменти, подготвени и израснали в нея.
Всичко това става по-разбираемо, в случай че историята на холдинга се опише хронологично.
Младежки възторг и хиперинфлация
" Видеолукс " е записана през 1993 година В началото фокусът й е импорт и търговия на едро най-вече на черна техника - тв приемници и видеоплейъри. Освен това развива мрежа едноименни магазини за търговия на дребно. Те са дребни - сред 100 и 300 кв. на централни местоположения в огромните градове, и с времето доближават 15. Софийските да вземем за пример са на ул. " Раковски " и на Попа. Създателите назовават този стадий " на юношески възторг ". Като с подобен минават и през първата огромна рецесия - хиперинфлацията през 1996 - 1997 година, която за Божидар Колев е най-тежкият миг в развиването на компанията.
Бизнесът под шапката на " Видеолукс ", който е учреден от Божидар Колев и Тодор Белчев, потегля при започване на 90-те години със студио за видеокасети чартърен и в годините пораства до холдинг с милиарден оборот (1.3 милиарда лв. за 2022 г.). Сега компанията е най-големият български състезател на ритейл пазара в страната. А по сумарни доходи двете вериги на холдинга - Technopolis и Praktiker, са трети след немските колоси Kaufland и Lidl и неоспорим ритейл водач при нехранителните артикули в страната. Отделно и всяка от веригите е номер едно в своя сегмент - Technopolis при черната и бялата техника и електроника, а Praktiker при стоките за дома във формата " Направи си самичък ". От три години " Видеолукс холдинг " развива и ритейл паркове под марката Holiday Park с упоритостта да е водач и в този формат. А комерсиалната компания " Видеолукс " към този момент 30 години продължава да внася техника.
Бизнес структурата може и да наподобява разнопосочна, само че в нея има ясна логичност. Различните посоки са в симбиоза и работят в една посока. Повечето магазини вършат компанията вносител по-желан сътрудник за огромните марки, а като разследване - и магазините по-привлекателни за клиентите.
Реклама
Макар Technopolis и Praktiker да са в разнообразни сфери, бизнес моделът им е подобен, а и 10 - 15% от портфолиото им се припокрива. Те дружно вършат мрежа от 50 хипермаркета, които без четири Technopolis чартърен в софийските молове са напълно лични. Това основателите на " Видеолукс " Божидар Колев и Тодор Белчев преглеждат като едно от главните преимущества, което подвига рентабилността на компанията и я прави устойчива в неприятни времена.
Успоредно още отпреди 15 години развиват и онлайн търговия, тъй като въпреки в България към този момент пазарният й дял да е дребен, в бъдеще се чака да пораства. А новото направление на ритейл парковете слага двете вериги в среда на други търговски компании. Ефектът не е единствено доходи от наем за притежателите, а и повече клиенти и по-големи обороти за всички с помощта на синергията сред ритейлърите.
Моделът на растежа
По оценки на мениджърите на компанията триумфът се дължи на цялост от фактори. На решимостта да се рискува, когато в действителност би трябвало, и на търпението да се пораства постепенно, без да се прескачат стадии в развиването. " Ние пораснахме малко по малко, като се стремим постоянно да сме в крайник с световните трендове и с новите технологии и да се приспособяваме към тях ", споделя Божидар Колев, ръководещ шеф на " Видеолукс холдинг ". В компанията той е зает главно с търговията и комерсиалните партньорства, маркетинга, и потребителско прекарване.
Успехът изисква и да си крепко стъпил на земята и се дължи " на хиляди дребни и правилни решения - къде да бъдат магазините, складът, да се сложат солари на покривите и зарядни станции за електрически автомобили в магазините ", както изяснява Тодор Белчев, ръководител на съвета на шефовете на холдинга, който дава отговор за експанзията, вложенията, логистиката, строителството и новите магазини.
Реклама
От значение е, че притежателите не престават да са в бизнеса ежедневно и още от самото му начало реинвестират в неговото развиване всичките си облаги. Когато се постанова, допълват и с банкови заеми. " В модерния свят към този момент няма облага, има единствено реинвестиции. Всичко, което се получава се трансферира в някакъв нов план, който излиза сполучлив и отново се реинвестира ", споделя Тодор Белчев.
От значение е и готовността на притежателите да делегират задания и отговорности на висшия си мениджмънт, само че и да микроменажират, когато се постанова. По отношение на екипа холдингът, в който в този момент работят 3900 души, ненапълно е феномен на българския пазар. Божидар Колев и Тодор Белчев са деца на другарски фамилии и както споделят, са " другари от преди да се помнят ". Освен това ядрото на мениджмънта е формирано от група техни съученици от електротехникума в Стара Загора и след това и състуденти от Техническия университет в София. Някои са дружно още от интервала на ранните бизнес опити преди " Видеолукс " - видеотеките, пицарията, склада за търговия на едро. И те, а частично и междинният мениджмънт, са хора, с които работят за компанията от 20 - 30 години и в действителност са най-голямото й благосъстояние. А що се отнася до младежите - принцип в компанията е, че на управителни позиции не се вземат хора извън, а се издигат фрагменти, подготвени и израснали в нея.
Всичко това става по-разбираемо, в случай че историята на холдинга се опише хронологично.
Младежки възторг и хиперинфлация
" Видеолукс " е записана през 1993 година В началото фокусът й е импорт и търговия на едро най-вече на черна техника - тв приемници и видеоплейъри. Освен това развива мрежа едноименни магазини за търговия на дребно. Те са дребни - сред 100 и 300 кв. на централни местоположения в огромните градове, и с времето доближават 15. Софийските да вземем за пример са на ул. " Раковски " и на Попа. Създателите назовават този стадий " на юношески възторг ". Като с подобен минават и през първата огромна рецесия - хиперинфлацията през 1996 - 1997 година, която за Божидар Колев е най-тежкият миг в развиването на компанията.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ