Историята на КЦМ: доброто изключение на директори собственици
През 2023 година " Капитал " навършва 30 години. Използваме рождения ден на вестника като мотив да разкажем сполучливи истории за бизнеси, които растяха през години на провокации. Избрахме компании, които са с добра известност, от разнообразни браншове и разнородни като благосъстоятелност, с цел да обрисуваме техните достижения и бизнес средата у нас.Поредицата. Производителят на цинк и олово е един от дребното положителни образци за сполучлива работническо-мениджърска приватизация. Инвестициите в последните частни 23 години го трансформират в софтуерен модел за доста международни компании. Бъдещето е в оптималното оползотворяване на вторични първични материали и производството на нови метали.
Тежки метали и тежки решения, само че печеливши. Това е късото изложение на пловдивския производител на цинк и олово КЦМ. Първият преломен миг в историята на основания преди 62 години като държавен цех е през 2000 година, когато мениджърите вземат решение да вземат участие в приватизацията. Сделката е обвързана с ангажимент за осъществяването на голяма капиталова стратегия, който никой различен претендент не желае да поеме. Рискът си коства.
Макар че през идващите 23 години предприятието ще би трябвало да се оправя и с други рецесии и да взима още нелеки решения, точно те го трансформират в модерния цех и софтуерен образец, от който се учат международни компании. Днес е доста по-зелен - голямо място в работата му заема преработката на вторични първични материали. А от години е в топ 50 на най-големите български компании - в последната ранглиста КЦМ е на 40-а позиция с приходите си от над 900 млн. лева
Реклама
Един от дребното положителни образци за сполучлива приватизация от работническо-мениджърско сдружение (РМД), през днешния ден КЦМ създава към 150 хиляди тона цинк и олово общо, както и по-малки количества други метали, които се съдържат в суровините. Заетите са над 1400 души, а общо в " Холдинг КЦМ 2000 ", който включва също минни и други сдружения на групата, работят повече от 3000 души.
Нов век, нов притежател Новата история на КЦМ на процедура стартира с приватизацията, само че вятърът на смяната се усеща още след 1989 година " Дотогава целият стопански резултат на компанията беше преразпределян от страната към браншове, за които на някакви партийни конгреси беше преценявано, че са перспективни. Това на практика лишаваше КЦМ от всякаква опция за развиване. Нещо повече - беше главната причина за натрупването на големи екологични проблеми ", разяснява Румен Цонев, ръководител на надзорния съвет на КЦМ и основен изпълнителен шеф и ръководител на съвета на шефовете на шапката " Холдинг КЦМ 2000 ". Цонев е един от държавните мениджъри, който към днешна дата е измежду шестте физически лица с най-вече акции в притежателя на завода, демонстрира книгата на акционерите.
Още до момента в който Комбинатът за цветни метали е държавно дружество през 90-те години на предишния век, тогавашният мениджмънт, който след това е и в основата на приватизацията, подхваща първите значими стъпки за попречване на екологичното замърсяване, като структурира планове за софтуерно развиване и обезпечава финансиране за част от тях. По думите на Цонев обаче самото осъществяване не може да се случи в изискванията на държавна благосъстоятелност.
Реклама
Приватизацията също не става от първия път поради неналичието на претенденти. Причината е, че през 1995 година е подписано междуправителствено съглашение сред България и Япония, с което огромна част от финансирането е обезпечено от Японската банка за интернационално съдействие (JBIC), като задачата е понижаване на излъчванията серен диоксид в атмосферата и на тежки и цветни метали в отпадните води, а проектът е за вложения от към 60 млн. $. Ключово изискване към евентуалните купувачи на КЦМ е да поемат осъществяването и гарантирането на заема. Така след две несполучливи процедури и ангажимент да направи вложенията (по-късно придобива и остатъчния държавен дял). " Приватизацията, и то приватизация, осъществена от мениджмънта на КЦМ, сложи началото на цялостното стабилно софтуерно развиване на компанията ", безапелационен е Цонев.
Приватизацията, и то приватизация, осъществена от мениджмънта на КЦМ, сложи началото на цялостното стабилно софтуерно развиване на компанията. Румен Цонев
Председател на надзорния съвет на КЦМ, основен изпълнителен шеф и ръководител на съвета на шефовете на " Холдинг КЦМ 2000 "
Според изискванията на договорката 10% от цената би трябвало да бъде платена още в деня на сключване на контракта. Затова и " КЦМ 2000 " се обръща към дълготраен сътрудник на завода - холандската Trafigura, която обезпечава нужната сума и придобива 26% от РМД-то. Няколко години по-късно компанията ще се опита да овладее предприятието, като притегли част от акционерите и смени управлението със свое - нещо, което е осуетено от дългогодишния изпълнителен шеф на КЦМ Никола Добрев, който преди няколко години се отдръпна от дейна работа. В последна сметка делът на холандците е изкупен и КЦМ става напълно българска благосъстоятелност. Мегапроектите на КЦМ Проектът за понижаване на индустриалното замърсяване, или така наречен Японски план, на процедура има решаващо значение за бъдещето на пловдивския цех. За него JBIC отпуска 5.955 милиарда йени (около 60 млн. $ към оня момент), в допълнение 15 млн. $ са обезпечени от новите притежатели. " Целта беше да се разрешат съществуващите към оня миг проблеми и да се изградят технологии, които да могат да поемат и по-строги стандарти от тези в края на 90-те години ", изясни Цонев.
Основният проблем на КЦМ са излъчванията серен диоксид и по тази причина планът е съсредоточен в построяването на нов цех за пържене на цинкови концентрати и произвеждане на сярна киселина. Освен това е построена и централна пречиствателна станция за отпадни води, което освен внезапно усъвършенства качеството на отпадните води, само че и свива потреблението три пъти. " Проектът беше приключен сполучливо през 2003 година и ни даде онази непоклатимост, която да ни разреши да помечтаем и да внедрим нови технологии, които да ни създадат едни от най-хубавите в света ", уточни Цонев.
Тази фантазия е фокусът на идващия огромен план -, който се приготвя още от 2007-2008 година, стартира през 2010 година и е завършен в границите на няколко години. Като част от него е построен напълно нов оловен цех, осъвременено е и цинковото произвеждане, като всичко това се случва без спиране на работата. Инвестицията е над 130 млн. евро и носи две основни преимущества на КЦМ. " Първо, дадохме опция на нашата компания в огромната си част да създава металите си от преработване на отпадни артикули - и в оловния, и в цинковия цех. В момента повече от 30% от нашите метали се създават от вторични първични материали. Второ, успяхме да сложим основите на едно доста съществено развиване в посока енергийна успеваемост в оловния цех и да реализираме 3-кратно понижаване на енергийните разноски ", изясни Цонев.
Старият оловен цех към този момент не съществува Фотограф: КЦМ
Тежки метали и тежки решения, само че печеливши. Това е късото изложение на пловдивския производител на цинк и олово КЦМ. Първият преломен миг в историята на основания преди 62 години като държавен цех е през 2000 година, когато мениджърите вземат решение да вземат участие в приватизацията. Сделката е обвързана с ангажимент за осъществяването на голяма капиталова стратегия, който никой различен претендент не желае да поеме. Рискът си коства.
Макар че през идващите 23 години предприятието ще би трябвало да се оправя и с други рецесии и да взима още нелеки решения, точно те го трансформират в модерния цех и софтуерен образец, от който се учат международни компании. Днес е доста по-зелен - голямо място в работата му заема преработката на вторични първични материали. А от години е в топ 50 на най-големите български компании - в последната ранглиста КЦМ е на 40-а позиция с приходите си от над 900 млн. лева
Реклама
Един от дребното положителни образци за сполучлива приватизация от работническо-мениджърско сдружение (РМД), през днешния ден КЦМ създава към 150 хиляди тона цинк и олово общо, както и по-малки количества други метали, които се съдържат в суровините. Заетите са над 1400 души, а общо в " Холдинг КЦМ 2000 ", който включва също минни и други сдружения на групата, работят повече от 3000 души.
Нов век, нов притежател Новата история на КЦМ на процедура стартира с приватизацията, само че вятърът на смяната се усеща още след 1989 година " Дотогава целият стопански резултат на компанията беше преразпределян от страната към браншове, за които на някакви партийни конгреси беше преценявано, че са перспективни. Това на практика лишаваше КЦМ от всякаква опция за развиване. Нещо повече - беше главната причина за натрупването на големи екологични проблеми ", разяснява Румен Цонев, ръководител на надзорния съвет на КЦМ и основен изпълнителен шеф и ръководител на съвета на шефовете на шапката " Холдинг КЦМ 2000 ". Цонев е един от държавните мениджъри, който към днешна дата е измежду шестте физически лица с най-вече акции в притежателя на завода, демонстрира книгата на акционерите.
Още до момента в който Комбинатът за цветни метали е държавно дружество през 90-те години на предишния век, тогавашният мениджмънт, който след това е и в основата на приватизацията, подхваща първите значими стъпки за попречване на екологичното замърсяване, като структурира планове за софтуерно развиване и обезпечава финансиране за част от тях. По думите на Цонев обаче самото осъществяване не може да се случи в изискванията на държавна благосъстоятелност.
Реклама
Приватизацията също не става от първия път поради неналичието на претенденти. Причината е, че през 1995 година е подписано междуправителствено съглашение сред България и Япония, с което огромна част от финансирането е обезпечено от Японската банка за интернационално съдействие (JBIC), като задачата е понижаване на излъчванията серен диоксид в атмосферата и на тежки и цветни метали в отпадните води, а проектът е за вложения от към 60 млн. $. Ключово изискване към евентуалните купувачи на КЦМ е да поемат осъществяването и гарантирането на заема. Така след две несполучливи процедури и ангажимент да направи вложенията (по-късно придобива и остатъчния държавен дял). " Приватизацията, и то приватизация, осъществена от мениджмънта на КЦМ, сложи началото на цялостното стабилно софтуерно развиване на компанията ", безапелационен е Цонев.
Приватизацията, и то приватизация, осъществена от мениджмънта на КЦМ, сложи началото на цялостното стабилно софтуерно развиване на компанията. Румен Цонев
Председател на надзорния съвет на КЦМ, основен изпълнителен шеф и ръководител на съвета на шефовете на " Холдинг КЦМ 2000 "
Според изискванията на договорката 10% от цената би трябвало да бъде платена още в деня на сключване на контракта. Затова и " КЦМ 2000 " се обръща към дълготраен сътрудник на завода - холандската Trafigura, която обезпечава нужната сума и придобива 26% от РМД-то. Няколко години по-късно компанията ще се опита да овладее предприятието, като притегли част от акционерите и смени управлението със свое - нещо, което е осуетено от дългогодишния изпълнителен шеф на КЦМ Никола Добрев, който преди няколко години се отдръпна от дейна работа. В последна сметка делът на холандците е изкупен и КЦМ става напълно българска благосъстоятелност. Мегапроектите на КЦМ Проектът за понижаване на индустриалното замърсяване, или така наречен Японски план, на процедура има решаващо значение за бъдещето на пловдивския цех. За него JBIC отпуска 5.955 милиарда йени (около 60 млн. $ към оня момент), в допълнение 15 млн. $ са обезпечени от новите притежатели. " Целта беше да се разрешат съществуващите към оня миг проблеми и да се изградят технологии, които да могат да поемат и по-строги стандарти от тези в края на 90-те години ", изясни Цонев.
Основният проблем на КЦМ са излъчванията серен диоксид и по тази причина планът е съсредоточен в построяването на нов цех за пържене на цинкови концентрати и произвеждане на сярна киселина. Освен това е построена и централна пречиствателна станция за отпадни води, което освен внезапно усъвършенства качеството на отпадните води, само че и свива потреблението три пъти. " Проектът беше приключен сполучливо през 2003 година и ни даде онази непоклатимост, която да ни разреши да помечтаем и да внедрим нови технологии, които да ни създадат едни от най-хубавите в света ", уточни Цонев.
Тази фантазия е фокусът на идващия огромен план -, който се приготвя още от 2007-2008 година, стартира през 2010 година и е завършен в границите на няколко години. Като част от него е построен напълно нов оловен цех, осъвременено е и цинковото произвеждане, като всичко това се случва без спиране на работата. Инвестицията е над 130 млн. евро и носи две основни преимущества на КЦМ. " Първо, дадохме опция на нашата компания в огромната си част да създава металите си от преработване на отпадни артикули - и в оловния, и в цинковия цех. В момента повече от 30% от нашите метали се създават от вторични първични материали. Второ, успяхме да сложим основите на едно доста съществено развиване в посока енергийна успеваемост в оловния цех и да реализираме 3-кратно понижаване на енергийните разноски ", изясни Цонев.
Старият оловен цех към този момент не съществува Фотограф: КЦМ
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ