Оптимизираме продуктовия микс, развиваме асортимента си и сме в процес

" Оптимизираме продуктовия микс, развиваме асортимента си и сме в развой на агресия ", споделя Иван Чернев

© Добрин Кашавелов Визитка

Иван Чернев е ръководител на управителния съвет на " Кауфланд България " от февруари 2018 година Управлявал е разнообразни отдели в структурата на " Кауфланд " в Германия и други страни. В България идва от мениджърска позиция в " Кауфланд " Словакия. Той е квалифициран икономист от Университета в Нидерайн,Германия. Женен, с две деца.Статията е част от специфичното издание Регал 100 , което подрежда най-големите компании в бранш " Търговия " с неговите основи подсектори и прави разбор на тяхното развиване. Вижте още »

Какви са упованията ви за развиването на българския пазар за бързооборотни артикули през тази и идната година? А за развиването и мястото на " Кауфланд " на него?

Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики - " Кауфланд България " поддържа непрекъснат темп на развиване, с цел да дава отговор на търсенето на клиентите. Ще запазим и засилим главните си преимущества – качествена селекция артикули на мощно конкурентни цени както в акционния, по този начин и в непрекъснатия ни подбор. Оставаме мощно фокусирани и върху развиването на мощния ни екип и планове за стабилно развиване.

Трудно ли се задържа лидерската позиция на този пазар?

- Имаме вярната формула: Комбинацията от цена и качество, вежливост към клиентите, извънредно многообразие от артикули и улеснение на обектите ни.

Оттук ли очаквате да пристигна растежът в продажбите?

- Не изключваме нито една опция. Оптимизираме продуктовия микс, развиваме асортимента си и сме в развой на агресия. След няколко месеца ще отворим още един търговски обект във Варна, с който там ще станат общо пет. Фокусът ни ще е ориентиран главно към София, само че и към другите градове с капацитет.

Кои са главните цели в работата ви като управител?

- Професионалното развиване на мощния ни екип, с цел да може да дава отговор освен на провокациите на бизнеса през днешния ден, а и с цел да приготвя концепции за бъдещето. Укрепване на пазарната ни позиция посредством мощен фокус върху клиента.

Докладът за активността на " Кауфланд България " за 2018 година демонстрира понижение на облагата. На какво се дължи?

- Намалението в облагата ни е минимално на фона на мащаба на бизнеса ни и то е планувано. През 2018 година взехме стратегически решения да увеличим вложенията в личния състав ни и в развиването на марката.

Докладът демонстрира и понижение на броя на чиновниците?

- Въведохме по-ефективни и опростени процеси, както и голям брой системи.

Кой съгласно вас е най-големият проблем на българския пазар от позиция на потребителите?

- Трудно бих могъл да дефинирам подобен.

Има ли регулаторен проблем, обвързван с активността на комерсиалните вериги в страната, който съгласно вас би трябвало да бъде решен, с цел да се подтиква развиването им?

- Работим кооперативно и оказваме цялостно подпомагане на институциите. Нивото на саморегулация на нашия бизнес е високо.

Вие релативно неотдавна работите на пазара в България. Кое съгласно вас е най-привлекателното на него?

- Две неща: динамичността на пазара и творчеството на моя екип.

Интервюто взе Ана Стоянова