Запознайте се с краля на органичните храни, изкарал умопомрачителните...
Грег Стелтенпол е пионер на придвижването в поддръжка на органичните храни през 80-те години на предишния век. Но той губи съвсем всичко, откакто първата му компания изпада в огромна корпоративна рецесия, написа Военновъздушни сили.
След като основава не една, а две извънредно сполучливи компании за натурални питиета, Грег Стелтенпол не съжалява за нищо. Но някогашният джаз музикант счита продажбата на първата си компания Odwalla на Coca-Colа през 2001 година за „ много огромно отчаяние “.
Той е съосновател на компанията, която в този момент е една от най-известните марки за сокове и смутита в Америка, дружно с няколко другари през 1980 година, с цел да поддържа музикалната си кариера.
Стелтенпол става пионер на придвижването в поддръжка на органичните храни, което се гордее с напълно натуралните си съставки, съобразително брандиране и самостоятелен дух. Но откакто зараза от E. Coli е обвързвана с един от соковете на компанията му през 1996 година, продажбите понижават.
Основателите на компанията трябвало да създадат нова инвестиция, с цел да се задържат на повърхността и да не изгубят надзор върху ситуацията. В идващите пет години Стелтенпол напуща, а Odwalla е продадена на Coca-Cola за 181 млн. $.
„ Не съм просветител против злите корпоративни империи. Но тези огромни компании нападат по-малките, като Odwalla, тъй като не могат да стигнат сами до техните хрумвания. Проблемът е, че те унищожават това, което прави тези марки неповторими “, споделя калифорнийският бизнесмен.
62-годишният Стелтенпол пробва да реализира триумф с новото си начинание - компанията за храни на растителна основа Califia Farms. Създадена през 2010 година, главната й линия са бадемовото и кокосовото мляко, което се предлага или чисто, или с усет на зелен чай, джинджифил и куркурма.
Базираната в Лос Анджелис компания продава също бутилирано кафе и натурални сокове, като всичките й артикули са с ниско наличие на захар, без млечни артикули и добити по етичен метод.
Първата компания на Стелтенпол е основана във време, когато натуралните и органични храни са оригиналност, само че през днешния ден секторът е добре открит с продажби на стойност 69 милиарда $ единствено в Съединени американски щати през предходната година.
Големите компании за храни също по този начин губят пазарен дял за сметка на по-малките, които оферират повече занаятчийски, нишови артикули. Califia към този момент има продажби на стойност над 100 млн. $ на година и е водеща марка при бутилираните кафета в Съединени американски щати.
Но Стелтенпол твърди, че огромните корпорации са стъпили на пазара на органични храни и дребните компании като неговата са изправени пред конкуренция. „ Те имат доста по-добра снабдителна верига, разпространяване и маркетинг. В момента ние сме просто мушица на гърба на слон “, добавя той.
Стелтенпол попада в бизнеса с питиета инцидентно, откакто учи в Creative Music Studio, известно музикално учебно заведение в Ню Йорк, в края на 70-те години. Заедно с двама другари той се мести в Санта Круз, Калифорния, в гонене на популярност и пари с авангардната им джаз група The Stance. Но бързо остават без пари.
„ Бяхме разорени и не бяхме толкоз положителни! Така че ми хрумна концепцията да изстискваме свеж лимонен сок всяка заран, да спим денем и да свирим цяла нощ “, споделя Грег.
Компанията за сокове потръгва и музиката остава на назад във времето. Под марката Odwalla, кръстена на ария на пробната джаз група Art Ensemble of Chicago, триото почнало да продава на заведения за хранене и магазини за здравословни храни, само че скоро достигнало до питателните магазини във всички елементи на Съединени американски щати.
До 1996 година Odwalla излиза на фондовата борса Nasdaq и продажбите приближават 100 млн. $ на година.
После идва бедствието. Едно дете умира, а доста хора се разболяват, откакто пият от партида ябълкови сокове на компанията. Odwalla трябвало да изтегли от комерсиалната мрежа голямо количество сокове и продажбите отчели срив от 90%.
Джефри Клайн, основен редактор на уеб страницата Bevnet, профилиран в пивоварната промишленост, споделя, че Стелтенпол бил „ доста открит по отношение на мъчителното прекарване “. „ Хората в промишлеността считат, че Грег работи отговорно по време на рецесията. И когато приказва за нея, той постоянно акцентира извънредно опустошителните последствия върху хората “, добавя Клайн.
За две години Odwalla възвръща репутацията си посредством частично въз основата си от лоялни клиенти. Проблемът, съгласно Стелтенпол, бил, че новите вложители желали бърза възвръщаемост на вложенията си посредством продажба на компанията.
„ Когато се връщам обратно, си мисля, че можехме да намерим вложители, които споделят нашите полезности и да останем самостоятелни. Но трябваше да действаме бързо, с цел да запазим работните места на хората “, споделя Стелтенпол.
Скоро след поглъщането от Coca-Cola, Odwalla губи своята самостоятелност. „ Ние бяхме локална марка, а Coke затвори завода ни и реалокира главната част от чиновниците в Атланта. Тя също по този начин размени основни мениджъри с нейни вътрешни хора, които се сменяха на всеки две години. Не можеш да управляваш марка, основана със пристрастеност, по този метод “, споделя Стелтенпол.
Говорителка на Coca-Cola твърди, че компанията желае да подкрепя нови марки и Odwalla остава значима част от портфолиото й със здравословни натурални питиета.
Стелтенпол споделя, че се е поучил от претърпяното и от другите си несполучливи инициативи след напускането на Odwalla. Сега той желае да резервира независимостта на Califia Farms колкото се може по-дълго. Но дали това е реалистично?
Фил Хауърд, доцент във факултета по стабилно развиване в Мичиганския държавен университет, споделя, че единствено дребен брой компании, ръководени от полезности, съумяват да останат самостоятелни и да бъдат сполучливи.
„ С консолидирането на огромните дистрибутори и ритейлъри, става мъчно да се конкурираш, толкоз дребни компании се продават на мултинационални компании. Много зависи от структурата на собствеността на дребните компании. Например, дали би трябвало да връщат пари на вложители “, изяснява той.
Califia Farms към този момент е продала миноритарен дял на частна компания, само че Стелтенпол споделя, че вложителят изцяло споделя полезностите й. Мажоритарната благосъстоятелност в Califia също принадлежи на фермата, която създава поркоталите за нея, а Стелтенпол е неин началник и акционер-основател.
Той е наел хора с опит в работата в огромни компании, които да оказват помощ за ръководството на бизнеса. Сред тях са управител на завода, който минал през образование в Danone, и началник на отдел „ Човешки запаси “, който работил за шефа на Virgin Ричард Брансън.
Стелтенпол споделя, че е решен да реализира по-добър баланс сред поддържането на компанията в добра форма и придържането към идеалите му, в сравнение с в Odwalla. Той се надява бизнес културата да се е трансформирала, с цел да одобри разнообразни понятия за триумф.
„ Отчасти виновността е на бизнес медиите и на бизнес учебните заведения, само че ние се стремим на първо място да честваме растежа на компанията и отчетите за тримесечието. Но няма ли да е ужасно да кажем: Уау, те съумяха да останат самостоятелни 20 години, да останат правилни на полезностите си и в това време усилиха продажбите си “, споделя Стелтенпол.
След като основава не една, а две извънредно сполучливи компании за натурални питиета, Грег Стелтенпол не съжалява за нищо. Но някогашният джаз музикант счита продажбата на първата си компания Odwalla на Coca-Colа през 2001 година за „ много огромно отчаяние “.
Той е съосновател на компанията, която в този момент е една от най-известните марки за сокове и смутита в Америка, дружно с няколко другари през 1980 година, с цел да поддържа музикалната си кариера.
Стелтенпол става пионер на придвижването в поддръжка на органичните храни, което се гордее с напълно натуралните си съставки, съобразително брандиране и самостоятелен дух. Но откакто зараза от E. Coli е обвързвана с един от соковете на компанията му през 1996 година, продажбите понижават.
Основателите на компанията трябвало да създадат нова инвестиция, с цел да се задържат на повърхността и да не изгубят надзор върху ситуацията. В идващите пет години Стелтенпол напуща, а Odwalla е продадена на Coca-Cola за 181 млн. $.
„ Не съм просветител против злите корпоративни империи. Но тези огромни компании нападат по-малките, като Odwalla, тъй като не могат да стигнат сами до техните хрумвания. Проблемът е, че те унищожават това, което прави тези марки неповторими “, споделя калифорнийският бизнесмен.
62-годишният Стелтенпол пробва да реализира триумф с новото си начинание - компанията за храни на растителна основа Califia Farms. Създадена през 2010 година, главната й линия са бадемовото и кокосовото мляко, което се предлага или чисто, или с усет на зелен чай, джинджифил и куркурма.
Базираната в Лос Анджелис компания продава също бутилирано кафе и натурални сокове, като всичките й артикули са с ниско наличие на захар, без млечни артикули и добити по етичен метод.
Първата компания на Стелтенпол е основана във време, когато натуралните и органични храни са оригиналност, само че през днешния ден секторът е добре открит с продажби на стойност 69 милиарда $ единствено в Съединени американски щати през предходната година.
Големите компании за храни също по този начин губят пазарен дял за сметка на по-малките, които оферират повече занаятчийски, нишови артикули. Califia към този момент има продажби на стойност над 100 млн. $ на година и е водеща марка при бутилираните кафета в Съединени американски щати.
Но Стелтенпол твърди, че огромните корпорации са стъпили на пазара на органични храни и дребните компании като неговата са изправени пред конкуренция. „ Те имат доста по-добра снабдителна верига, разпространяване и маркетинг. В момента ние сме просто мушица на гърба на слон “, добавя той.
Стелтенпол попада в бизнеса с питиета инцидентно, откакто учи в Creative Music Studio, известно музикално учебно заведение в Ню Йорк, в края на 70-те години. Заедно с двама другари той се мести в Санта Круз, Калифорния, в гонене на популярност и пари с авангардната им джаз група The Stance. Но бързо остават без пари.
„ Бяхме разорени и не бяхме толкоз положителни! Така че ми хрумна концепцията да изстискваме свеж лимонен сок всяка заран, да спим денем и да свирим цяла нощ “, споделя Грег.
Компанията за сокове потръгва и музиката остава на назад във времето. Под марката Odwalla, кръстена на ария на пробната джаз група Art Ensemble of Chicago, триото почнало да продава на заведения за хранене и магазини за здравословни храни, само че скоро достигнало до питателните магазини във всички елементи на Съединени американски щати.
До 1996 година Odwalla излиза на фондовата борса Nasdaq и продажбите приближават 100 млн. $ на година.
После идва бедствието. Едно дете умира, а доста хора се разболяват, откакто пият от партида ябълкови сокове на компанията. Odwalla трябвало да изтегли от комерсиалната мрежа голямо количество сокове и продажбите отчели срив от 90%.
Джефри Клайн, основен редактор на уеб страницата Bevnet, профилиран в пивоварната промишленост, споделя, че Стелтенпол бил „ доста открит по отношение на мъчителното прекарване “. „ Хората в промишлеността считат, че Грег работи отговорно по време на рецесията. И когато приказва за нея, той постоянно акцентира извънредно опустошителните последствия върху хората “, добавя Клайн.
За две години Odwalla възвръща репутацията си посредством частично въз основата си от лоялни клиенти. Проблемът, съгласно Стелтенпол, бил, че новите вложители желали бърза възвръщаемост на вложенията си посредством продажба на компанията.
„ Когато се връщам обратно, си мисля, че можехме да намерим вложители, които споделят нашите полезности и да останем самостоятелни. Но трябваше да действаме бързо, с цел да запазим работните места на хората “, споделя Стелтенпол.
Скоро след поглъщането от Coca-Cola, Odwalla губи своята самостоятелност. „ Ние бяхме локална марка, а Coke затвори завода ни и реалокира главната част от чиновниците в Атланта. Тя също по този начин размени основни мениджъри с нейни вътрешни хора, които се сменяха на всеки две години. Не можеш да управляваш марка, основана със пристрастеност, по този метод “, споделя Стелтенпол.
Говорителка на Coca-Cola твърди, че компанията желае да подкрепя нови марки и Odwalla остава значима част от портфолиото й със здравословни натурални питиета.
Стелтенпол споделя, че се е поучил от претърпяното и от другите си несполучливи инициативи след напускането на Odwalla. Сега той желае да резервира независимостта на Califia Farms колкото се може по-дълго. Но дали това е реалистично?
Фил Хауърд, доцент във факултета по стабилно развиване в Мичиганския държавен университет, споделя, че единствено дребен брой компании, ръководени от полезности, съумяват да останат самостоятелни и да бъдат сполучливи.
„ С консолидирането на огромните дистрибутори и ритейлъри, става мъчно да се конкурираш, толкоз дребни компании се продават на мултинационални компании. Много зависи от структурата на собствеността на дребните компании. Например, дали би трябвало да връщат пари на вложители “, изяснява той.
Califia Farms към този момент е продала миноритарен дял на частна компания, само че Стелтенпол споделя, че вложителят изцяло споделя полезностите й. Мажоритарната благосъстоятелност в Califia също принадлежи на фермата, която създава поркоталите за нея, а Стелтенпол е неин началник и акционер-основател.
Той е наел хора с опит в работата в огромни компании, които да оказват помощ за ръководството на бизнеса. Сред тях са управител на завода, който минал през образование в Danone, и началник на отдел „ Човешки запаси “, който работил за шефа на Virgin Ричард Брансън.
Стелтенпол споделя, че е решен да реализира по-добър баланс сред поддържането на компанията в добра форма и придържането към идеалите му, в сравнение с в Odwalla. Той се надява бизнес културата да се е трансформирала, с цел да одобри разнообразни понятия за триумф.
„ Отчасти виновността е на бизнес медиите и на бизнес учебните заведения, само че ние се стремим на първо място да честваме растежа на компанията и отчетите за тримесечието. Но няма ли да е ужасно да кажем: Уау, те съумяха да останат самостоятелни 20 години, да останат правилни на полезностите си и в това време усилиха продажбите си “, споделя Стелтенпол.
Източник: blitz.bg
КОМЕНТАРИ