Уроците от фалита на WeWork
Фалитът на WeWork е индикативен за бъдещето на стартъпите, които не могат да излязат на облага. Акциите на Uber се удвояват през 2023 година, откакто компанията стартира да излиза на плюс. AirBNB към този момент е част от S&P 500, до момента в който частни фондове купуват жилища, с цел да ги листват на уеб страницата.
От 47 милиарда до 87 млн. $ за по-малко от четири години. С две думи, това е историята на WeWork. Някога еднорог, който щеше да преобърне модела на работа. Сега в нередовност от 6 ноември. Дружеството, чийто бизнес бе лизинг на пространства, които след реставрация отдаваше чартърен, е представител на нововъзникващата промишленост на " споделената стопанска система ".
Икономическият модел, характеризиран със шерването на артикули и услуги - колела, коли, къщи и офиси, промени метода, по който възприемаме собствеността. Вили, коли и други неупотребявани движимости се отдават чартърен и вместо да губят стойност, амортизирайки се с времето, могат да носят известни доходи на притежателите си. Иновативността обаче не значи, че триумфът е обезпечен. Резкият контрастност сред орисите на компании като WeWork и Uber предлага прочут взор върху динамичният темперамент на споделената стопанска система. Първоначален риск В основата си стопанската система на шерването провокира обичайните бизнес модели. Защо да купуваш автомобил, хижа или да наемаш хотел или такси, като можеш да се возиш при студент или да нощуваш във стаята за посетители на малко семейство. Подобен метод освен демократизира достъпа, само че подтиква конкуренцията, понижавайки цените (поне в началото). Към момента стопанската система на шерването обгръща необятен набор от браншове, от превоз до настаняване, като продължава да уголемява своя обсег.
Ръстът обаче не се случва елементарно. Навлизането в нови пазари постоянно значи нови закони, нови регулации и изисква разнообразни подходи. Понякога бизнес моделът може да се счупи., откакто по време на пандемията офисите се изпразниха и цените за наеми на корпоративни площи спаднаха. Дълбоко в алено Историята на WeWork от стартъп за милиарди до цялостен провал е дълга. Бързото разгръщане на WeWork беше подхранвано от десетки вложители, измежду които японската Softbank, която наля над 10 милиарда $ в компанията. Неустойчивите тактики за напредък под формата на дълготрайни контракти за лизинг, само че краткосрочно отдаване чартърен, съчетани с проблеми с корпоративното ръководство - промяната на създателя Адам Нюман през 2019 година - са единствено част от аргументите за стигането до неплатежоспособност. Компанията въпреки всичко генерира над 800 млн. $ доходи през второто тримесечие, само че загубите са 300 млн., заради което не съумя да се разплати с кредиторите си при започване на месеца. Пътят към триумфа За разлика от WeWork, Uber съумя да се пребори със своите провокации. Тук също създателят. Масовото световно уголемение в началото също се оказа и компанията се наложи да се изтегли от някои страни, измежду които и България, след напън от таксиметровия отрасъл. Все отново в адаптивността си Uber сподели резистентност. Новият метод на компанията е да разчита с изключение на на потребителски транспорти, само че и на различен тип услуги - логистични и хранителни доставки.
Реклама
Компанията съумя да генерира първата си оперативна облага през второто и третото тримесечие на 2023 година Нетната облага е над половин милиард $ за последните шест месеца, а приходите - близо 20 милиарда Според анализаторите на Barrons компанията към този момент записва задоволително положителни финансови резултати, с цел да се класира в S&P 500.
Във финансово отношение пътят на Uber е белязан от нападателната агресия, стратегически партньорства и диверсификация на услугите. С Uber Eats навлезе в доставките на храна, а с Uber Freight се пробва да стъпи и в логистиката на тежки товари. Акциите са с растеж от над 100% от началото на годината, като пазарната капитализация е над 100 милиарда $ в съпоставяне със 75 милиарда оценка по време на IPO-то през май 2019 година За съпоставяне - с сходна капитализация сега е Goldman Sachs.
" Очакваме компанията също по този начин да се възползва от по-голямо търсене заради по-високата периодичност на чиновниците, които работят в офиса, вместо да остават у дома ", споделят анализатори на хедж фонда Aristotle Atlantic.
Втора страна на монетата Същото не може да се каже за Lyft, съперник на Uber. Компанията смени изпълнителния си шеф през април, уволни всеки четвърти чиновник и предприе нова тактика. Инвеститорите обаче не наподобяват удовлетворени - aкциите губят 12% тази година и са 90% обратно от IPO-то през март 2019 година, а бизнесът към момента е на загуба. Реклама
В другия набор За разлика от Uber, AirBNB към този момент е част от S&P 500 от август. Компанията направи гражданска война в бранша на хотелиерството, като разреши на хората да трансфорат домовете си във краткотрайни квартири. Оказва се, че към този момент и частни фондове купуват домове и ги листват в платформата. Американската TPG влага в парцели в Съединени американски щати, с цел да ги предлага по-късно в AirBNB. " Започнахме този пилотен план преди съвсем две години ", споделят от TPG пред Wall Street Journal.
" AirBNB продължава да регистрира двуцифрен растеж на резервираните нощувки и приходите. Частните парцели чартърен не престават да лишават пазарен дял от хотелите в международен мащаб, а AirBNB продължава да заема пазарен дял при частните наеми ", показва Дан Давидовиц, портфолио управител в хедж фонда Polen Capital. " Очакваме дълги години на постоянни облаги и растеж на паричните потоци, само че повишаването на акциите през това тримесечие е по-вероятно обвързвано с решението на Standard & Poor`s да добави AirBNB към показателя S&P 500 ", споделя Давидовиц.
Компанията записва доход над 3.4 милиарда $ през третото тримесечие, като облагата е над 4.4 милиарда с помощта на счетоводни трикове. Реално финансовият резултат е облага от 1.6 милиарда за интервала юли, август и септември. Акциите нарастват с над 40% от началото на годината, само че към момента са 15% под цената на IPO през декември 2020 година Нови очаквания Има и други аспекти на споделената стопанска система. Компании като TikTok и Spotify, които споделят приходите си със основателите на наличие, също могат да се причислят към нововъзникващата промишленост на споделената стопанска система. също може да се отнесе към нея.
От 47 милиарда до 87 млн. $ за по-малко от четири години. С две думи, това е историята на WeWork. Някога еднорог, който щеше да преобърне модела на работа. Сега в нередовност от 6 ноември. Дружеството, чийто бизнес бе лизинг на пространства, които след реставрация отдаваше чартърен, е представител на нововъзникващата промишленост на " споделената стопанска система ".
Икономическият модел, характеризиран със шерването на артикули и услуги - колела, коли, къщи и офиси, промени метода, по който възприемаме собствеността. Вили, коли и други неупотребявани движимости се отдават чартърен и вместо да губят стойност, амортизирайки се с времето, могат да носят известни доходи на притежателите си. Иновативността обаче не значи, че триумфът е обезпечен. Резкият контрастност сред орисите на компании като WeWork и Uber предлага прочут взор върху динамичният темперамент на споделената стопанска система. Първоначален риск В основата си стопанската система на шерването провокира обичайните бизнес модели. Защо да купуваш автомобил, хижа или да наемаш хотел или такси, като можеш да се возиш при студент или да нощуваш във стаята за посетители на малко семейство. Подобен метод освен демократизира достъпа, само че подтиква конкуренцията, понижавайки цените (поне в началото). Към момента стопанската система на шерването обгръща необятен набор от браншове, от превоз до настаняване, като продължава да уголемява своя обсег.
Ръстът обаче не се случва елементарно. Навлизането в нови пазари постоянно значи нови закони, нови регулации и изисква разнообразни подходи. Понякога бизнес моделът може да се счупи., откакто по време на пандемията офисите се изпразниха и цените за наеми на корпоративни площи спаднаха. Дълбоко в алено Историята на WeWork от стартъп за милиарди до цялостен провал е дълга. Бързото разгръщане на WeWork беше подхранвано от десетки вложители, измежду които японската Softbank, която наля над 10 милиарда $ в компанията. Неустойчивите тактики за напредък под формата на дълготрайни контракти за лизинг, само че краткосрочно отдаване чартърен, съчетани с проблеми с корпоративното ръководство - промяната на създателя Адам Нюман през 2019 година - са единствено част от аргументите за стигането до неплатежоспособност. Компанията въпреки всичко генерира над 800 млн. $ доходи през второто тримесечие, само че загубите са 300 млн., заради което не съумя да се разплати с кредиторите си при започване на месеца. Пътят към триумфа За разлика от WeWork, Uber съумя да се пребори със своите провокации. Тук също създателят. Масовото световно уголемение в началото също се оказа и компанията се наложи да се изтегли от някои страни, измежду които и България, след напън от таксиметровия отрасъл. Все отново в адаптивността си Uber сподели резистентност. Новият метод на компанията е да разчита с изключение на на потребителски транспорти, само че и на различен тип услуги - логистични и хранителни доставки.
Реклама
Компанията съумя да генерира първата си оперативна облага през второто и третото тримесечие на 2023 година Нетната облага е над половин милиард $ за последните шест месеца, а приходите - близо 20 милиарда Според анализаторите на Barrons компанията към този момент записва задоволително положителни финансови резултати, с цел да се класира в S&P 500.
Във финансово отношение пътят на Uber е белязан от нападателната агресия, стратегически партньорства и диверсификация на услугите. С Uber Eats навлезе в доставките на храна, а с Uber Freight се пробва да стъпи и в логистиката на тежки товари. Акциите са с растеж от над 100% от началото на годината, като пазарната капитализация е над 100 милиарда $ в съпоставяне със 75 милиарда оценка по време на IPO-то през май 2019 година За съпоставяне - с сходна капитализация сега е Goldman Sachs.
" Очакваме компанията също по този начин да се възползва от по-голямо търсене заради по-високата периодичност на чиновниците, които работят в офиса, вместо да остават у дома ", споделят анализатори на хедж фонда Aristotle Atlantic.
Втора страна на монетата Същото не може да се каже за Lyft, съперник на Uber. Компанията смени изпълнителния си шеф през април, уволни всеки четвърти чиновник и предприе нова тактика. Инвеститорите обаче не наподобяват удовлетворени - aкциите губят 12% тази година и са 90% обратно от IPO-то през март 2019 година, а бизнесът към момента е на загуба. Реклама
В другия набор За разлика от Uber, AirBNB към този момент е част от S&P 500 от август. Компанията направи гражданска война в бранша на хотелиерството, като разреши на хората да трансфорат домовете си във краткотрайни квартири. Оказва се, че към този момент и частни фондове купуват домове и ги листват в платформата. Американската TPG влага в парцели в Съединени американски щати, с цел да ги предлага по-късно в AirBNB. " Започнахме този пилотен план преди съвсем две години ", споделят от TPG пред Wall Street Journal.
" AirBNB продължава да регистрира двуцифрен растеж на резервираните нощувки и приходите. Частните парцели чартърен не престават да лишават пазарен дял от хотелите в международен мащаб, а AirBNB продължава да заема пазарен дял при частните наеми ", показва Дан Давидовиц, портфолио управител в хедж фонда Polen Capital. " Очакваме дълги години на постоянни облаги и растеж на паричните потоци, само че повишаването на акциите през това тримесечие е по-вероятно обвързвано с решението на Standard & Poor`s да добави AirBNB към показателя S&P 500 ", споделя Давидовиц.
Компанията записва доход над 3.4 милиарда $ през третото тримесечие, като облагата е над 4.4 милиарда с помощта на счетоводни трикове. Реално финансовият резултат е облага от 1.6 милиарда за интервала юли, август и септември. Акциите нарастват с над 40% от началото на годината, само че към момента са 15% под цената на IPO през декември 2020 година Нови очаквания Има и други аспекти на споделената стопанска система. Компании като TikTok и Spotify, които споделят приходите си със основателите на наличие, също могат да се причислят към нововъзникващата промишленост на споделената стопанска система. също може да се отнесе към нея.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ