Следващите 30 | Бъдещето на модата: Иновативни материали, дисруптивни бизнес модели и емоционална връзка
Ева Вучева е сериен бизнесмен, един от създателите на Fashion Days, а сега създател и GM на Contento.Tech, ниша BPO, фокусирана върху овластяването на хората посредством автоматизация и децентрализирани работни модели.
В миг, в който трендовете са толкоз преходни, колкото лъх напразно, стилната промишленост стои на кръстопът, изправена както пред невиждани провокации, по този начин и пред забележителни благоприятни условия. Докато гледаме в кристалната топка на идващите 30 години, наподобява, че бъдещето на модата ще бъде завършено от новаторски материали, революционни бизнес модели и хармонично консолидиране на цифровизацията и изкуствения разсъдък.
Днес екологични и морални терзания хвърлят сянка върху промишлеността и я принуждават да се модернизира. И като при всяка смяна това е интервал на отпор, неразбираеми източници на доходи и към момента недефинирани бизнес практики. Именно в тази повратна точка е значимо да разберем капацитета на изкуствения разсъдък, новите технологии и материали и да приемем, че импулсът за консуматорство мъчно ще си отиде просто тъй като модата постоянно е била " предпочитание ", а не " потребност ".
Реклама Моден темп
От Втората международна война до появяването на така наречен fast fashion модели, стилните къщи постоянно са следвали 2 сезона. Пролет/лято, представяни през септември, и есен/зима, представяни през февруари на миналата година. Това дава на фирмите опция да съберат поръчки, да ревизират потребителския интерес и да възнамеряват производството си. С появяването на фирмите за бърза мода този темп е подложен под голям напън. Моделите на огромните марки са стремително репликирани от фирмите за бърза мода и доближават магазините дълго преди истинските модели да се появят на пазара.
В момента обичайните марки са принудени да създават приблизително по 11 сбирки на година, а някои от фирмите за бърза мода пускат до 52 микроколекции годишно. Zara да вземем за пример предлага 20 000 нови дизайна на година. Shein, основаната в Nanjing компания, която взриви онлайн пазара на бърза мода, съумява да предложи по 1000 нови дизайна на ден на уеб страницата си, а времето за произвеждане на нов дизайн е 3 дни. За съпоставяне - индустриалният цикъл на Zara е 3 седмици, а този на обичайните марки е сред 6 и 9 месеца.
Екологичен отпечатък
Не без мощната поддръжка на fast fashion модела стилната промишленост е измежду водещите участници в екологичните промени. От една страна, поради голямото свръхпроизводство. Според Environmental Protection Agency годишно 12.8 милиарда тона облекла се изхвърлят на сметища. По данни на McKinsey 2.1 милиарда метрични тона green house gases годишно е отпечатъкът на промишлеността, на която годишно се падат и 20% industrial water waste световно.
В композиция със свръхпроизводство и голям екологичен отпечатък бързата мода трансформира и потребителското ползване. Достъпът до непрекъснато обновяващи се модели на ниски цени води със себе си желанието за " неотложно облекчаване " на желанието, а то от своя страна до в пъти по-кратък живот на всяка дреха.
Реклама
Устойчиви марки като Reformation, AllBirds, Veja и даже някои от колосите като Nike работят за намиране на кръгови решения. Nike да вземем за пример създава дизайни, чиито съставни елементи могат да бъдат неведнъж преработвани и употребявани за нови обувки. Veja с изключение на устойчивите материали, които употребява, има стратегия за корекция и ободряване на продуктите си, като по този метод удължава живота на към този момент продадените обувки.
Цифровизация
Модата е една от най-изоставащите промишлености във връзка с цифровизация на веригата на доставка. Ресурсоемки процеси и тежък физически труд в нечовешки условия и през днешния ден характеризират тази промишленост.
Промяната на откритите модели е сложна и пътят за нея минава през непопулярни ограничения като налагане и следване на прецизни регулации, за които, въпреки това, към момента няма световен консенсус. Европейският съюз обичайно задава тона в основаването на по-устойчива бизнес рамка. До 2025 всички европейски страни ще би трябвало да се съобразят с новите условия за опериране с текстилни артикули. А те не са дребни - едвам 10% от непотребните облекла ще могат да бъдат изгаряни (като все още това е един от главните способи за освобождение от свръхпродукция), постановат се екотакси върху всички продадени текстили, а някои страни стигат и по-далеч, като ще изискват от фирмите да оферират ремонти на предлаганите артикули.
В миг, в който трендовете са толкоз преходни, колкото лъх напразно, стилната промишленост стои на кръстопът, изправена както пред невиждани провокации, по този начин и пред забележителни благоприятни условия. Докато гледаме в кристалната топка на идващите 30 години, наподобява, че бъдещето на модата ще бъде завършено от новаторски материали, революционни бизнес модели и хармонично консолидиране на цифровизацията и изкуствения разсъдък.
Днес екологични и морални терзания хвърлят сянка върху промишлеността и я принуждават да се модернизира. И като при всяка смяна това е интервал на отпор, неразбираеми източници на доходи и към момента недефинирани бизнес практики. Именно в тази повратна точка е значимо да разберем капацитета на изкуствения разсъдък, новите технологии и материали и да приемем, че импулсът за консуматорство мъчно ще си отиде просто тъй като модата постоянно е била " предпочитание ", а не " потребност ".
Реклама Моден темп
От Втората международна война до появяването на така наречен fast fashion модели, стилните къщи постоянно са следвали 2 сезона. Пролет/лято, представяни през септември, и есен/зима, представяни през февруари на миналата година. Това дава на фирмите опция да съберат поръчки, да ревизират потребителския интерес и да възнамеряват производството си. С появяването на фирмите за бърза мода този темп е подложен под голям напън. Моделите на огромните марки са стремително репликирани от фирмите за бърза мода и доближават магазините дълго преди истинските модели да се появят на пазара.
В момента обичайните марки са принудени да създават приблизително по 11 сбирки на година, а някои от фирмите за бърза мода пускат до 52 микроколекции годишно. Zara да вземем за пример предлага 20 000 нови дизайна на година. Shein, основаната в Nanjing компания, която взриви онлайн пазара на бърза мода, съумява да предложи по 1000 нови дизайна на ден на уеб страницата си, а времето за произвеждане на нов дизайн е 3 дни. За съпоставяне - индустриалният цикъл на Zara е 3 седмици, а този на обичайните марки е сред 6 и 9 месеца.
Екологичен отпечатък
Не без мощната поддръжка на fast fashion модела стилната промишленост е измежду водещите участници в екологичните промени. От една страна, поради голямото свръхпроизводство. Според Environmental Protection Agency годишно 12.8 милиарда тона облекла се изхвърлят на сметища. По данни на McKinsey 2.1 милиарда метрични тона green house gases годишно е отпечатъкът на промишлеността, на която годишно се падат и 20% industrial water waste световно.
В композиция със свръхпроизводство и голям екологичен отпечатък бързата мода трансформира и потребителското ползване. Достъпът до непрекъснато обновяващи се модели на ниски цени води със себе си желанието за " неотложно облекчаване " на желанието, а то от своя страна до в пъти по-кратък живот на всяка дреха.
Реклама
Устойчиви марки като Reformation, AllBirds, Veja и даже някои от колосите като Nike работят за намиране на кръгови решения. Nike да вземем за пример създава дизайни, чиито съставни елементи могат да бъдат неведнъж преработвани и употребявани за нови обувки. Veja с изключение на устойчивите материали, които употребява, има стратегия за корекция и ободряване на продуктите си, като по този метод удължава живота на към този момент продадените обувки.
Цифровизация
Модата е една от най-изоставащите промишлености във връзка с цифровизация на веригата на доставка. Ресурсоемки процеси и тежък физически труд в нечовешки условия и през днешния ден характеризират тази промишленост.
Промяната на откритите модели е сложна и пътят за нея минава през непопулярни ограничения като налагане и следване на прецизни регулации, за които, въпреки това, към момента няма световен консенсус. Европейският съюз обичайно задава тона в основаването на по-устойчива бизнес рамка. До 2025 всички европейски страни ще би трябвало да се съобразят с новите условия за опериране с текстилни артикули. А те не са дребни - едвам 10% от непотребните облекла ще могат да бъдат изгаряни (като все още това е един от главните способи за освобождение от свръхпродукция), постановат се екотакси върху всички продадени текстили, а някои страни стигат и по-далеч, като ще изискват от фирмите да оферират ремонти на предлаганите артикули.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ