Очакваме тази година финансирането на бизнеспроекти за фотоволтаици да надхвърли 200 млн. лв.
Десислава Симеонова е водач на Програмата за стабилно финансиране на " КВС Груп " и изпълнителен шеф " МСП Банкиране " на ОББ. Тя ще взе участие като преподавател в конференцията, проведена от " Капитал ", която ще се организира на 18 октомври. Непредвидимата обстановка в енергийния бранш кара компаниите да търсят решение в лични ВЕИ мощности и енергийна успеваемост. Какви благоприятни условия за финансиране на такива планове предлага ОББ?
- Растящите цени на енергоизточниците, новите регулации, свързани със " Зелената договорка " в Европа, мощната конкуренция и пазарната непредвидимост са все фактори, които въздействат на бизнеса. При това състояние даже добре развити компании с сполучливи бизнес модели търсят оптимизация и метод да ръководят рисковете. Още преди цените на силата да станат толкоз волатилни ОББ предложи на бизнес клиентите и земеделските производители профилирано за лични потребности. За дребни и междинни предприятия общоприетото финансирането е до 2 млн. лева, при облекчени условия за самоучастие и с дълъг период на погашение - до 10 години след гратисния интервал, който може да доближи и 9 месеца. Наблюдаваме извънредно огромен интерес към вложенията за произвеждане на сила от възобновими енергийни източници, главно за създаване на фотоволтаични съоръжения. От старта на профилирания ни артикул в края на предходната година записваме стотици запитвания за вложения във ФЕЦ на разнообразни стадии на реализация - от планова концепция до планове, минали административните процедури, с разрешителни и така нататък Очакванията ни са тази година в другите сегменти финансирането на планове на бизнеса за фотоволтаични съоръжения за лично ползване, за продажба или комбинирано прилагане на сила да надвиши 200 млн. лева Само по себе си това е значителен растеж по отношение на предишни години и демонстрира, че бизнесът много бързо и гъвкаво съумява да реагира на пазарната обстановка и да преориентира капиталовите си проекти към планове, подобряващи енергийната успеваемост.
Какви са вашите наблюдения - в какво най-често влага българският бизнес?
- От позиция на бизнес успеваемост напълно естествено българският бизнес концентрира вложенията си в планове за осъществяване на мощности за възобновима сила, като наклонност се следят и вложения в разнообразни нововъведения, затварящи циклите на произвеждане, планове за автоматизация и цифровизация. Компаниите систематично търсят и благоприятни условия за финансова поддръжка от Европейски Съюз под формата на разнообразни европейски и национални стратегии с финансови принадлежности, гаранционни стратегии и грантови схеми. Всякакви форми на облекчено финансиране, с които да осъществят по-сериозни и устойчиви вложения, със доста по-кратък период на погашение са чудесно признати от бизнеса. ОББ обичайно е приближен сътрудник на клиентите си в предлагането на финансиране с гаранционни стратегии.
Колко мъчно се осъществят такива планове и оказва помощ ли банката в администрирането им?
- С повишаването на упованията и разширението на регулациите откриваме, че компаниите от ден на ден търсят устойчиви решения, само че в практиката не всички компании са добре осведомени с новите условия и се нуждаят от поддръжка. Ангажираността на клиентите е доста значима за асимилиране на финансовите благоприятни условия и взаимно реализиране на действителен резултат в битката с климатичните промени. Подкрепата, обвързвана с устойчивата промяна, бързо се трансформира в услуга с добавена стойност за финансовите институции като ОББ, които могат да споделят експертен опит и нефинансова поддръжка. Ние развиваме екосистема от външни сътрудници, с които да подкрепим нашите клиенти и техните разнородни потребности по време на трансформацията им като прибавим експертност и стратегически съвещания. Например, като започнахме да предлагаме продукта, осъзнахме, че целевото финансиране на производството на сила за лични потребности е ново за клиентите ни, чийто бизнес обичайно е в разнообразни браншове. За да улесним достъпа им до финансиране, ние разширихме услугата чрез. В нея вземат участие 7 консултантски и инженерингови акции, които могат да поддържат клиентите във всяка една стъпка в реализирането на плановете им. За бранша на селското стопанство в края на лятото стартирахме " ", който дава опция на земеделците освен да изчислят въглеродния отпечатък на стопанствата си, само че и да се осведомят кои от дейностите им генерират по-високи от междинните за страната излъчвания. Тук също работим с, които могат да съветват агропроизводителите и да предложат съответни решения за точно земеделие, разнообразни усъвършенствания и вложения. " ОББ Агро калкулаторът " на въглеродните излъчвания е изцяло наличен за всички на уеб страницата на банката, като е напълно цифрово, извънредно елементарно и комфортно за потребление решение, с което земеделците мога да си дадат отговор на все по-голям въпрос: " Как влияя върху околната среда? ". За първия месец от представянето му калкулаторът към този момент се радва на необятен интерес, като броят на направените калкулации на отпечатъка на разнообразни аграрни стопанства е близо 600. След като към този момент са калкулирали излъчванията си, земеделците могат да получат последващи насоки от нашите мениджъри за връзки с клиенти и сътрудници, като поемат по пътя на устойчива промяна и енергийна успеваемост.
Реклама
Традиционно ОББ работи и със мощно развита мрежа от консултантски компании, с които си партнираме добре и във връзка с европейското финансиране и подготовката и ръководството на планове с безплатна помощ.
Обхватът на консултантските ни партньорства за бизнеса към този момент включва и поддръжка за подготовка на ESG тактики и отчети, стабилно планиране и строителство на здания, ръководство на отпадните води. По този метод имаме вяра, че ще отговорим на комплицираните въпроси на нашите клиенти във връзка с рисковете и опциите на устойчивото развиване по професионален и експертен метод.
Какъв дял от кредитния портфейл на ОББ е към компании с утвърдени ESG тактики или такива, инвестиращи в зелени технологии и декарбонизация?
- Все още броят на тези компании не е огромен, само че наклонността е към повишаване. По отношение на ESG тактиките несъмнено най-голяма интензивност установяваме при огромните интернационалните компании, които наблюдават своите ESG рейтинги, отразяващи в това число веригите им на доставки. Постепенно резултатът се придвижва и към по-малките бизнеси. Все повече огромни сътрудници на нашите клиенти изискват от доставчиците си да покажат, че също имат политики за стабилно развиване. Наличието на отчетите за резистентност се обрисува като наложително условие, а не пожелателно деяние. Изискват се оценки на въглеродните излъчвания, вложени в производството на единица артикул, а в нередки случаи се слагат и условия за намаляването им. Като цяло въвеждането на ESG в бизнес модела на едно дружество предлага опция за напредък и реализиране на резистентност, само че и на конкурентно преимущество. Тук постоянно първите могат да се окажат печеливши и по тази причина ние имаме за цел да предаваме познания на нашите клиенти по тази тематика.
А какви ESG цели си е сложила ОББ и цялата " KBC група "?
- Стратегията на КВС за устойчивостта е надграждане на нашата корпоративна тактика в няколко посоки: минимизиране на отрицателните резултати от активността, отговорно банкиране и вложение и предложение на решения и партньорство на нашите клиенти в техния преход.
Реклама
За нас тематиката за екологично, обществено и корпоративно ръководство е на дневен ред от 10 години и непрестанно влагаме в нея. През септември 2019 година KBC дружно с още над 30 банки подписа Колективния ангажимент за дейности в региона на климата и се ангажира да насочи старания и запаси за улеснение на икономическия преход за реализиране на индиферентност във връзка с климата, в синхрон с задачите на Парижкото съглашение. Това направи процесите още по-интензивни - адаптирахме вътрешни правила и политики, създадохме ясни правила за оценка на съществуващите портфейли, ограничихме финансирането на цели браншове, които не дават отговор на стандартите ни за резистентен бизнес.
КBC ясно дефинира задачите и те са отразени в неотдавна оповестения. Например ОББ пое ангажимент за поддържане на каузи на финансираната сила от възобновими източници в общото банково енергийно портфолио да е над 65%, като тази година увеличихме упоритостта си до 75%. Конкретни цели имаме и във връзка с браншове и вложения, свързани с политиките за резистентност в строителството, недвижимите парцели и земеделието.
По отношение на личния ни отпечатък ние непрестанно подобряваме преработването на боклуци и усъвършенстваме потреблението на електрическа енергия, отопление, хартия и вода. Разработваме устойчиви финансови и капиталови решения за нашите клиенти и се стремим интензивно да ги поддържаме в техния личен преход към резистентност.
Като част от нашата тактика за реализиране на съответни цели създадохме редица артикули и услуги - за бизнеса и за ритейл клиенти - заеми за фотоволтаици за всички бизнес сегменти, особено ипотечно финансиране за устойчиви парцели, лизингови артикули за електрически коли, устойчиви капиталови фондове и други Работим доста интензивно в тази тенденция както на равнище KBC Груп, по този начин и посредством всички компании от нашата група в България.
- Растящите цени на енергоизточниците, новите регулации, свързани със " Зелената договорка " в Европа, мощната конкуренция и пазарната непредвидимост са все фактори, които въздействат на бизнеса. При това състояние даже добре развити компании с сполучливи бизнес модели търсят оптимизация и метод да ръководят рисковете. Още преди цените на силата да станат толкоз волатилни ОББ предложи на бизнес клиентите и земеделските производители профилирано за лични потребности. За дребни и междинни предприятия общоприетото финансирането е до 2 млн. лева, при облекчени условия за самоучастие и с дълъг период на погашение - до 10 години след гратисния интервал, който може да доближи и 9 месеца. Наблюдаваме извънредно огромен интерес към вложенията за произвеждане на сила от възобновими енергийни източници, главно за създаване на фотоволтаични съоръжения. От старта на профилирания ни артикул в края на предходната година записваме стотици запитвания за вложения във ФЕЦ на разнообразни стадии на реализация - от планова концепция до планове, минали административните процедури, с разрешителни и така нататък Очакванията ни са тази година в другите сегменти финансирането на планове на бизнеса за фотоволтаични съоръжения за лично ползване, за продажба или комбинирано прилагане на сила да надвиши 200 млн. лева Само по себе си това е значителен растеж по отношение на предишни години и демонстрира, че бизнесът много бързо и гъвкаво съумява да реагира на пазарната обстановка и да преориентира капиталовите си проекти към планове, подобряващи енергийната успеваемост.
Какви са вашите наблюдения - в какво най-често влага българският бизнес?
- От позиция на бизнес успеваемост напълно естествено българският бизнес концентрира вложенията си в планове за осъществяване на мощности за възобновима сила, като наклонност се следят и вложения в разнообразни нововъведения, затварящи циклите на произвеждане, планове за автоматизация и цифровизация. Компаниите систематично търсят и благоприятни условия за финансова поддръжка от Европейски Съюз под формата на разнообразни европейски и национални стратегии с финансови принадлежности, гаранционни стратегии и грантови схеми. Всякакви форми на облекчено финансиране, с които да осъществят по-сериозни и устойчиви вложения, със доста по-кратък период на погашение са чудесно признати от бизнеса. ОББ обичайно е приближен сътрудник на клиентите си в предлагането на финансиране с гаранционни стратегии.
Колко мъчно се осъществят такива планове и оказва помощ ли банката в администрирането им?
- С повишаването на упованията и разширението на регулациите откриваме, че компаниите от ден на ден търсят устойчиви решения, само че в практиката не всички компании са добре осведомени с новите условия и се нуждаят от поддръжка. Ангажираността на клиентите е доста значима за асимилиране на финансовите благоприятни условия и взаимно реализиране на действителен резултат в битката с климатичните промени. Подкрепата, обвързвана с устойчивата промяна, бързо се трансформира в услуга с добавена стойност за финансовите институции като ОББ, които могат да споделят експертен опит и нефинансова поддръжка. Ние развиваме екосистема от външни сътрудници, с които да подкрепим нашите клиенти и техните разнородни потребности по време на трансформацията им като прибавим експертност и стратегически съвещания. Например, като започнахме да предлагаме продукта, осъзнахме, че целевото финансиране на производството на сила за лични потребности е ново за клиентите ни, чийто бизнес обичайно е в разнообразни браншове. За да улесним достъпа им до финансиране, ние разширихме услугата чрез. В нея вземат участие 7 консултантски и инженерингови акции, които могат да поддържат клиентите във всяка една стъпка в реализирането на плановете им. За бранша на селското стопанство в края на лятото стартирахме " ", който дава опция на земеделците освен да изчислят въглеродния отпечатък на стопанствата си, само че и да се осведомят кои от дейностите им генерират по-високи от междинните за страната излъчвания. Тук също работим с, които могат да съветват агропроизводителите и да предложат съответни решения за точно земеделие, разнообразни усъвършенствания и вложения. " ОББ Агро калкулаторът " на въглеродните излъчвания е изцяло наличен за всички на уеб страницата на банката, като е напълно цифрово, извънредно елементарно и комфортно за потребление решение, с което земеделците мога да си дадат отговор на все по-голям въпрос: " Как влияя върху околната среда? ". За първия месец от представянето му калкулаторът към този момент се радва на необятен интерес, като броят на направените калкулации на отпечатъка на разнообразни аграрни стопанства е близо 600. След като към този момент са калкулирали излъчванията си, земеделците могат да получат последващи насоки от нашите мениджъри за връзки с клиенти и сътрудници, като поемат по пътя на устойчива промяна и енергийна успеваемост.
Реклама
Традиционно ОББ работи и със мощно развита мрежа от консултантски компании, с които си партнираме добре и във връзка с европейското финансиране и подготовката и ръководството на планове с безплатна помощ.
Обхватът на консултантските ни партньорства за бизнеса към този момент включва и поддръжка за подготовка на ESG тактики и отчети, стабилно планиране и строителство на здания, ръководство на отпадните води. По този метод имаме вяра, че ще отговорим на комплицираните въпроси на нашите клиенти във връзка с рисковете и опциите на устойчивото развиване по професионален и експертен метод.
Какъв дял от кредитния портфейл на ОББ е към компании с утвърдени ESG тактики или такива, инвестиращи в зелени технологии и декарбонизация?
- Все още броят на тези компании не е огромен, само че наклонността е към повишаване. По отношение на ESG тактиките несъмнено най-голяма интензивност установяваме при огромните интернационалните компании, които наблюдават своите ESG рейтинги, отразяващи в това число веригите им на доставки. Постепенно резултатът се придвижва и към по-малките бизнеси. Все повече огромни сътрудници на нашите клиенти изискват от доставчиците си да покажат, че също имат политики за стабилно развиване. Наличието на отчетите за резистентност се обрисува като наложително условие, а не пожелателно деяние. Изискват се оценки на въглеродните излъчвания, вложени в производството на единица артикул, а в нередки случаи се слагат и условия за намаляването им. Като цяло въвеждането на ESG в бизнес модела на едно дружество предлага опция за напредък и реализиране на резистентност, само че и на конкурентно преимущество. Тук постоянно първите могат да се окажат печеливши и по тази причина ние имаме за цел да предаваме познания на нашите клиенти по тази тематика.
А какви ESG цели си е сложила ОББ и цялата " KBC група "?
- Стратегията на КВС за устойчивостта е надграждане на нашата корпоративна тактика в няколко посоки: минимизиране на отрицателните резултати от активността, отговорно банкиране и вложение и предложение на решения и партньорство на нашите клиенти в техния преход.
Реклама
За нас тематиката за екологично, обществено и корпоративно ръководство е на дневен ред от 10 години и непрестанно влагаме в нея. През септември 2019 година KBC дружно с още над 30 банки подписа Колективния ангажимент за дейности в региона на климата и се ангажира да насочи старания и запаси за улеснение на икономическия преход за реализиране на индиферентност във връзка с климата, в синхрон с задачите на Парижкото съглашение. Това направи процесите още по-интензивни - адаптирахме вътрешни правила и политики, създадохме ясни правила за оценка на съществуващите портфейли, ограничихме финансирането на цели браншове, които не дават отговор на стандартите ни за резистентен бизнес.
КBC ясно дефинира задачите и те са отразени в неотдавна оповестения. Например ОББ пое ангажимент за поддържане на каузи на финансираната сила от възобновими източници в общото банково енергийно портфолио да е над 65%, като тази година увеличихме упоритостта си до 75%. Конкретни цели имаме и във връзка с браншове и вложения, свързани с политиките за резистентност в строителството, недвижимите парцели и земеделието.
По отношение на личния ни отпечатък ние непрестанно подобряваме преработването на боклуци и усъвършенстваме потреблението на електрическа енергия, отопление, хартия и вода. Разработваме устойчиви финансови и капиталови решения за нашите клиенти и се стремим интензивно да ги поддържаме в техния личен преход към резистентност.
Като част от нашата тактика за реализиране на съответни цели създадохме редица артикули и услуги - за бизнеса и за ритейл клиенти - заеми за фотоволтаици за всички бизнес сегменти, особено ипотечно финансиране за устойчиви парцели, лизингови артикули за електрически коли, устойчиви капиталови фондове и други Работим доста интензивно в тази тенденция както на равнище KBC Груп, по този начин и посредством всички компании от нашата група в България.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ