Десет години след смъртта на Стив Джобс, Епъл (Apple) се

Десет години след гибелта на Стив Джобс, Епъл (Apple) се е трансформирала в голяма екосистема за апарати и услуги. Компанията коства повече, в сравнение с която и да е друга в света, само че е изгубила аурата си на революционна лаборатория, подчиняваща се абсолютно на митичния си съосновател, написа Франс прес, представена от Българска телеграфна агенция.

" Тим Кук не е Стив Джобс ", " Епъл към този момент не е новаторски ", " Стив Джобс се обръща в гроба си! ", Туитър е цялостен с разочаровани мнения, най-много когато Тим Кук, поел управлението през август 2011 година, показва нови артикули.

На пръв взор стилът на Стив Джобс, който умря на 5 октомври 2011 година, се е запазил: постоянно има очакване и акцент върху детайлите.

Всеки огромен ден на показване на нововъведения, без значение дали става дума за механически усъвършенствания, за нова линия на все по-сложните айфони, нова стрийминг услуга или нов цвят на корпуса, Тим Кук и подчинените му показват същия възторг и хиперболичен изказ.

Без Стив Джобс обаче Епъл е изгубила способността си да пуска на пазара артикули, които могат да провокират същинска гражданска война, твърди самостоятелният анализатор Роб Ендерле. Те се трансфораха във финансова компания, добре смазана машина, която знае по какъв начин да " дои " лоялните си клиенти, добавя той.

Компанията, основана в гараж на едвам зараждащата се Силициева котловина през 1976 година, промени всекидневния живот на стотици милиони хора с компютрите и аксесоарите си като айПод (iPod), пуснат през 2001 година, и най-много айФон (iPhone), показан за първи път през 2011 година.

Визионерът Стив Джобс раздруса два пъти света на компютрите: с графичните интерфейси, които се постановиха през 80-те години като способ за връзка сред машините и индивида, и със смарт телефона, който постави интернет в джоба на всеки.

След това той изкара на пазара часовника, обвързван с интернет Епъл уоч (Apple Watch).

" Еталонът за Епъл постоянно е била нововъведението и това е значимо, само че има и други критерии като да вземем за пример способността на една компания да се усъвършенства и преоткрива ", акцентира анализаторката Каролина Миланези.

Групата от Купертино се е диверсифицирала, добавяйки към устройствата си голям брой спомагателни услуги: музика, заплащания, видеоигри, спортни уроци.

" По този метод сега Епъл има повече лостове, с цел да притегли и задържи клиентите си ", отбелязва експертката от Криейтив стратеджис (Creative Strategies).

Безспорно Стив Джобс не би отрекъл сходна тактика, защото постоянно се е стремял да опростява и управлява опита на потребителите от А до Я, съгласно биографията му, написана от Уолтър Айзаксън.

Нито Епъл, нито която и да е друга компания, са създали гражданска война в цифровите технологии през последните 10 години. Култът към ябълката обаче продължава да съществува и оказва напън върху Тим Кук.

Според редица анализатори калифорнийският исполин в никакъв случай не е спирал да изобретява.

Във всеки случай методите на Тим Кук очароват Уолстрийт: пазарната капитализация на марката с ябълката е била 350 милиарда $ преди 10 години по отношение на 2,358 трилиона на 1 октомври 2021 година. До 6-9 месеца тя ще доближи 3 трилиона $, предвижда финансовият анализатор Дан Айвз.

Недостигът на чипове наподобява не е повлиял прекомерно мощно на способността на компанията да удовлетворява търсенето. Политическите взаимни отстъпки на Епъл във връзка конфиденциалността на персоналните данни в Китай безпокои само критиците, отбелязва Агенция Франс Прес.

До този миг групата значително остава пощадена от закона за конкуренцията по отношение на " съседите " от Google (Google) и Facebook (Facebook), които са обект на правосъдни каузи за корист с господстващо състояние.

" Не мисля, че стилът на Стив Джобс би оживял през последните 10 години ", отбелязва Каролина Миланези, припомняйки сложния темперамент на Стив Джобс.

" Според мен Тим Кук е доста по-добър началник от позиция на днешното общество ", заключава тя.