ВизиткаРайчо Дянков, MRICS, председател на съвета на директорите и изпълнителен

ВизиткаРайчо Дянков, MRICS, ръководител на съвета на шефовете и изпълнителен шеф на " ФеърПлей Пропъртис " АДСИЦ от юли 2018 година Има дълготраен финансов и управнически опит, насъбран в консултантски компании, банкови и финансови институции като Обединена българска банка, Райфайзенбанк - България, Българска пощенска банка, Програмата за развиване на Организация на обединените нации, " Фортън ", " И Ар Би пропърти сървисис " и Американския университет в България. Магистър по бизнес администрация от CIIM, Кипър, член на RICS, Англия, и КНОБ в България. Какво съответно промени пандемията във вашата компания и в бранша, в който работите? Коя беше най-голямата компликация и по какъв начин я преодоляхте?
Пандемията промени доста изискванията на работа в хоспиталити бранша, в който сдружението е вложило 84% от средствата на акционерите си. Този сложен за бизнеса интервал ни даде време да преразгледаме линията си на развиване и да се обърнем и към нови благоприятни условия.

Дългите месеци на неустановеност и ограниченията, които бяха въведени за превъзмогване на разпространяването на ковид-19, сложиха мениджмънта на " ФеърПлей Пропъртис " АДСИЦ в обстановка, която изисква еластичност на решенията, тъй че неподходящите резултати да бъдат усетени допустимо минимум от акционерите.

Многократно бяха увеличени напъните за пряк маркетинг на ваканционните ни обекти за да бъдат привлечени повече самостоятелни туристи. Опитът и работата в тази посока от предходните години помогнаха доста да бъдат увеличени клиентите в този сегмент, като заетостта във в.с. " Санта Марина " към 30.06.2021 година бележи растеж с 20% по отношение на същия интервал на 2020 година Предварителните данни за заетостта на комплекса през юли задминават предепидемичните резултати за същия интервал през 2019 година, като потвърждаването на резервации продължава.

Използвахме дейно 2020 година за реконструкции, като инвестирахме в реновиране на един от басейните във в.с. " Санта Марина " и изградихме нов топъл джакузи басейн. Реновирахме напълно хотел " Св. Иван Рилски " в Банско, който към този момент предлага целогодишна All-Inclusive стратегия, съвременна база и огромно многообразие от услуги.
Инвестирате в разгара на една от най-големите рецесии и в миг, когато незнайните са доста. Какъв е резултатът от решението ви?
- Опитът през годините ни е научил да взимаме решенията си на основата на деликатен разбор на съответната обстановка. Извличаме най-хубавото от наложената конюнктура и влагаме средства и време в модернизацията на основни активи.
К100: Най-големите компании в България Класацията подрежда по доходи за 2020 година най-големите 300 компании, както и показва секторни подреждания с данни за оборот, облага, чиновници
Положителните резултати от тези решения са към този момент факт. Отчитаме забележителен растеж на българските туристи във в.с. " Санта Марина ", като за разлика от предни години следим и диверсификация при продажбите на жилища в комплекса, които стават все по-атрактивни за сънародниците ни и за жители на Европейски Съюз. През 2021 година 72% от купувачите на ваканционни парцели във в.с. " Санта Марина " са български жители, до момента в който през 2019 година са били едвам 35%.

Реновираният хотел " Св. Иван Рилски " в Банско е отворен за посетители целогодишно и означаваме растеж на приходите към 30.06.2021 година с 50% по отношение на същия интервал на 2019 година Очакваме тази наклонност да се резервира.
Кои от измененията, наложени поради пандемията, ще запазите и за какво?
- Екипът ни активизира огромна част от силата си за по-ефективна връзка с нашите акционери, като насочихме доста старания в това да сме самодейни и да извлечем уроци за себе си от рецесията. Стремежът ни е да продължим да предоставяме артикули с високо качество, генериращи рентабилност, като запазим наложените към този момент във в.с. " Санта Марина " и хотел " Св. Иван Рилски " стандарти за сигурност на средата.