Нашата мрежа има ключова роля в стратегията ни за устойчиво развитие
Визитка Джейсън Кинг е основен изпълнителен шеф и ръководител на борда на шефовете на " Yettel България " от 2018 година Преди да се причисли към компанията, е заемал редица лидерски позиции, в това число търговски шеф на групата на VEON, снабдител на телекомуникационни и цифрови услуги и основен маркетинг шеф в UPC и T-Mobile. Водил е стратегии за промяна на бизнеса, преструктуриране и разгръщане на компании като " Apple Чешка република " и " Telenor Дания ". Г-н Кинг, какви очаквате да са главните провокации през телекомуникационната промишленост през 2023 година?
- Телеком промишлеността се стабилизира след коронавирус рецесията, само че продължава да изпитва редица провокации, които би трябвало да бъдат адресирани.
Бих ги сложил в три съществени групи. Първата визира технологиите и способността на фирмите на пазара да монетизират тези решения и да ги трансфорат в работещ източник на доходи. Тук можем да споменем концепции като изкуствен интелект, киберсигурност, метавърс решения, 5G мрежи, клауд гейминг и стрийминг, умни градове и други Втората група обгръща макроикономическата конюнктура и включва ESG политиките, бъдещето на работата, обстановката в Китай и дефицита на чипове, геополитическата конюнктура и не на последно място - покупко-продажбите по сливания и придобивания, на които сме очевидци през последната година. Разбира се, третата визира регулаторната рамка и проблеми като сигурност на данните, предвидима бизнес среда и ясна държавна политика във връзка с връзките. Тези тематики засягат телекомуникационната промишленост по целия свят, само че част от тях са изключително значими и в районен подтекст.
Какви нововъведения очаквате във връзка с продуктите и услугите на телекомите през 2023 година? Каква е ролята на 5G в тази тенденция?
- Както споделих, главното предизвикателство пред телекомите сега е обвързвано с монетизацията и основаването на стойност от нови технологии. Тук огромно преимущество имат телекомите, които са насочени към безжичното бъдеще, като нас. Със старта на нашата 5G мрежа ние представихме и първата услуга, която стана допустима с помощта на новата технология - Fixed Wireless Access (FWA). Тази опция съществува от дълго време, само че до момента е била забавяна поради ниската скорост, която не можеше да се мери с оптиката. 5G мрежата отстрани този проблем и отключи действително първата опция за монетизация на 5G инвестицията. Ръстът в този сегмент е забележим и в международен мащаб. В един пазар като Съединени американски щати да вземем за пример 50% от новите активации на широколентов достъп през първото тримесечие на 2022 година идват точно от FWA*. Това е забележителен растеж по отношение на първите три месеца на 2021 година, когато новите активации са били 43%. Ние следваме този пулс и поради това залагаме на тактика, фокусирана върху комбинирани предложения със смарт телефони и домакински интернет - тактика, която се отплаща с растеж и на потребителската база.
Реклама Каква ще е идната стъпка, по какъв начин планирате да развивате 5G мрежата си през идващите години?
- Нашата мрежа е едно от най-силните ни преимущества и има основно място в тактиката ни за стабилно развиване. Поставили сме си за цел да осигурим 5G съгласуваност за минимум 85% от българското население до 2026 година, със скорост на връзка над 1 Gbps в градските региони (с население над 30 000 души). Горди сме, че нашата мрежа е отличена с пет поредни документа Best in Test от интернационалната самостоятелна организация за относителен разбор umlaut, определяни като златния стандарт за качество. Отличията ни подреждат измежду първите 25% топ мобилни мрежи, тествани и сертифицирани от umlaut в международен мащаб през 2021-2022 година
През последната година сякаш всички започнаха да приказват за резистентност и ESG. Очаквате ли този тренд да продължи и кои са предпочитаните области в телеком промишлеността?
- Отчитането на бизнес практиките и приноса на фирмите към световните цели за съкращаване на въглеродните излъчвания ще станат наложителни за всички, тъй че този диалог ще остане съответстващ.
Ние в Yettel имаме сериозна история в тази тенденция, тъй че за нас въвеждането на дълготрайна тактика за резистентност тази година беше идната разумна стъпка и съм благополучен, че бяхме измежду първите компании, които показаха задачите си пред всички. Този метод е част и от структурата на нашия бранд, който е учреден на разбирането за бистрота.
Нашата тактика е съсредоточена в четири съществени посоки, свързани с областите, в които можем да понижим отпечатъка от активността си и да окажем най-голямо позитивно влияние. Темите, в които ще фокусираме нашите старания в идващите пет години, са свързани с хората, околната среда, развиването на технологиите за стабилно бъдеще и ръководството, учредено на честност и бистрота. Във всяка от тях сме си сложили измерими цели, с които поемаме дълготраен ангажимент пред обществото за използването на устойчиви бизнес практики.
Реклама
Тук ще посоча единствено някои от задачите, които си слагаме. Една от тях е обвързвана с равнопоставеността, която осигуряваме - желанието ни е до 2028 година 40% от софтуерните функции в компанията да се заемат от дами. Това е значима тематика и е част от разговора на международно равнище за работната среда и равните благоприятни условия.
Друга стратегическа тематика за нас е опазването на околната среда и намаляването на електронните боклуци, които са най-бързо растящият поток от боклуци в света. Стартирахме нашата акция " Рециклирай и спести " точно в отговор на този проблем и успяхме за 2021 година да опазим околната среда посредством събиране на 21 586 кг остарели електронни устройства. Инициативата дава опция на потребителите да върнат остаряло устройство и да получат отстъпка за ново. Мотивирани от тези резултати, сме си сложили за цел до 2028 година да съберем 127 тона електронни боклуци и да редуцираме с 40% отпадъците от опаковки, генерирани от личните ни действия.
Намаляването на въглеродните излъчвания също е измежду значимите ни цели, защото телеком промишлеността е виновна за 3 до 4% от световните парникови излъчвания. Това е двойно повече по отношение на гражданската авиация и ние не можем да останем безразлични към този факт, по тази причина към този момент сме създали редица промени в компанията като инсталиране на слънчеви панели в постройката на централния ни офис, потребление на служебни електрически коли и LED осветяване.
Как потвърждавате, че тематиките за стабилно развиване са разбрани от мениджмънта и чиновниците на Yettel?
- Планирали сме голям брой образования, с които ще ангажираме нашите чиновници на всички равнища с въпросите на устойчивостта. Поставили сме си задачата до края на 2023 година 100% от управлението да преминат през тях, както и 50% от чиновниците. Допълнително предвиждаме вътрешни подкасти, уебинари, онлайн курсове и вътрешни провокации, с които да мотивираме хората да се срещнат в дълбочина с тематиката и да я припознаят като своя. Също по този начин създадохме ESG Crew, формиран от 20 доброволци, които създават нови подходи, за разпространение на концепциите за устойчивостта в организацията. Тези правила не са нови за нашите чиновници, защото те са надълбоко заложени в цялостната бизнес тактика на Yettel.
- Телеком промишлеността се стабилизира след коронавирус рецесията, само че продължава да изпитва редица провокации, които би трябвало да бъдат адресирани.
Бих ги сложил в три съществени групи. Първата визира технологиите и способността на фирмите на пазара да монетизират тези решения и да ги трансфорат в работещ източник на доходи. Тук можем да споменем концепции като изкуствен интелект, киберсигурност, метавърс решения, 5G мрежи, клауд гейминг и стрийминг, умни градове и други Втората група обгръща макроикономическата конюнктура и включва ESG политиките, бъдещето на работата, обстановката в Китай и дефицита на чипове, геополитическата конюнктура и не на последно място - покупко-продажбите по сливания и придобивания, на които сме очевидци през последната година. Разбира се, третата визира регулаторната рамка и проблеми като сигурност на данните, предвидима бизнес среда и ясна държавна политика във връзка с връзките. Тези тематики засягат телекомуникационната промишленост по целия свят, само че част от тях са изключително значими и в районен подтекст.
Какви нововъведения очаквате във връзка с продуктите и услугите на телекомите през 2023 година? Каква е ролята на 5G в тази тенденция?
- Както споделих, главното предизвикателство пред телекомите сега е обвързвано с монетизацията и основаването на стойност от нови технологии. Тук огромно преимущество имат телекомите, които са насочени към безжичното бъдеще, като нас. Със старта на нашата 5G мрежа ние представихме и първата услуга, която стана допустима с помощта на новата технология - Fixed Wireless Access (FWA). Тази опция съществува от дълго време, само че до момента е била забавяна поради ниската скорост, която не можеше да се мери с оптиката. 5G мрежата отстрани този проблем и отключи действително първата опция за монетизация на 5G инвестицията. Ръстът в този сегмент е забележим и в международен мащаб. В един пазар като Съединени американски щати да вземем за пример 50% от новите активации на широколентов достъп през първото тримесечие на 2022 година идват точно от FWA*. Това е забележителен растеж по отношение на първите три месеца на 2021 година, когато новите активации са били 43%. Ние следваме този пулс и поради това залагаме на тактика, фокусирана върху комбинирани предложения със смарт телефони и домакински интернет - тактика, която се отплаща с растеж и на потребителската база.
Реклама Каква ще е идната стъпка, по какъв начин планирате да развивате 5G мрежата си през идващите години?
- Нашата мрежа е едно от най-силните ни преимущества и има основно място в тактиката ни за стабилно развиване. Поставили сме си за цел да осигурим 5G съгласуваност за минимум 85% от българското население до 2026 година, със скорост на връзка над 1 Gbps в градските региони (с население над 30 000 души). Горди сме, че нашата мрежа е отличена с пет поредни документа Best in Test от интернационалната самостоятелна организация за относителен разбор umlaut, определяни като златния стандарт за качество. Отличията ни подреждат измежду първите 25% топ мобилни мрежи, тествани и сертифицирани от umlaut в международен мащаб през 2021-2022 година
През последната година сякаш всички започнаха да приказват за резистентност и ESG. Очаквате ли този тренд да продължи и кои са предпочитаните области в телеком промишлеността?
- Отчитането на бизнес практиките и приноса на фирмите към световните цели за съкращаване на въглеродните излъчвания ще станат наложителни за всички, тъй че този диалог ще остане съответстващ.
Ние в Yettel имаме сериозна история в тази тенденция, тъй че за нас въвеждането на дълготрайна тактика за резистентност тази година беше идната разумна стъпка и съм благополучен, че бяхме измежду първите компании, които показаха задачите си пред всички. Този метод е част и от структурата на нашия бранд, който е учреден на разбирането за бистрота.
Нашата тактика е съсредоточена в четири съществени посоки, свързани с областите, в които можем да понижим отпечатъка от активността си и да окажем най-голямо позитивно влияние. Темите, в които ще фокусираме нашите старания в идващите пет години, са свързани с хората, околната среда, развиването на технологиите за стабилно бъдеще и ръководството, учредено на честност и бистрота. Във всяка от тях сме си сложили измерими цели, с които поемаме дълготраен ангажимент пред обществото за използването на устойчиви бизнес практики.
Реклама
Тук ще посоча единствено някои от задачите, които си слагаме. Една от тях е обвързвана с равнопоставеността, която осигуряваме - желанието ни е до 2028 година 40% от софтуерните функции в компанията да се заемат от дами. Това е значима тематика и е част от разговора на международно равнище за работната среда и равните благоприятни условия.
Друга стратегическа тематика за нас е опазването на околната среда и намаляването на електронните боклуци, които са най-бързо растящият поток от боклуци в света. Стартирахме нашата акция " Рециклирай и спести " точно в отговор на този проблем и успяхме за 2021 година да опазим околната среда посредством събиране на 21 586 кг остарели електронни устройства. Инициативата дава опция на потребителите да върнат остаряло устройство и да получат отстъпка за ново. Мотивирани от тези резултати, сме си сложили за цел до 2028 година да съберем 127 тона електронни боклуци и да редуцираме с 40% отпадъците от опаковки, генерирани от личните ни действия.
Намаляването на въглеродните излъчвания също е измежду значимите ни цели, защото телеком промишлеността е виновна за 3 до 4% от световните парникови излъчвания. Това е двойно повече по отношение на гражданската авиация и ние не можем да останем безразлични към този факт, по тази причина към този момент сме създали редица промени в компанията като инсталиране на слънчеви панели в постройката на централния ни офис, потребление на служебни електрически коли и LED осветяване.
Как потвърждавате, че тематиките за стабилно развиване са разбрани от мениджмънта и чиновниците на Yettel?
- Планирали сме голям брой образования, с които ще ангажираме нашите чиновници на всички равнища с въпросите на устойчивостта. Поставили сме си задачата до края на 2023 година 100% от управлението да преминат през тях, както и 50% от чиновниците. Допълнително предвиждаме вътрешни подкасти, уебинари, онлайн курсове и вътрешни провокации, с които да мотивираме хората да се срещнат в дълбочина с тематиката и да я припознаят като своя. Също по този начин създадохме ESG Crew, формиран от 20 доброволци, които създават нови подходи, за разпространение на концепциите за устойчивостта в организацията. Тези правила не са нови за нашите чиновници, защото те са надълбоко заложени в цялостната бизнес тактика на Yettel.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ