През 1908, млад журналист на име Наполеон Хил се среща

През 1908, млад публицист на име Наполеон Хил се среща с индустриалеца Андрю Карнеги, един от най-богатите мъже за времето си, с цел да дискутират тайната на триумфа.

(Андрю Карнеги)

Карнеги харесва Хил толкоз доста, че взема решение да показа с него най-съкровените си секрети и тактики, които след това оказват помощ на Хил да построи кариерата си на пионер в литературата за саморазвитие.

Книгата му от 1937 „ Мисли и забогатявай “ става една от най-продаваните книги на всички времена. Хил основава прозренията си в нея на живота на именитите бизнесмени от 20 век, като Томас Едисон и Хенри Форд.

Хил споделя: „ На света съществуват два вида хора. Първият вид са водачите, а вторият – почитателите и последователите. Разликата във възнаграждението им е голяма. Последователят не може да чака премия, подобаваща за лидера, въпреки че постоянно позволява тази неточност. “

Ето кои са единадесетте черти, които всички сполучливи водачи споделят:

(Наполеон Хил)

Притежават непоколебима храброст, учредена на самонадеяност

Когато водачите имат визия, в която имат вяра и знаят, че са способни да осъществят, останалите също ще им повярват. Увереността в личните сили и благоприятни условия е това, което притегля съидейници.

Без персонално вдъхновение и възторг никого няма да убедите.

Винаги се отнасяйте към своето его (честолюбие) като към най-ценното, което притежавате, и го пазете, като че ли е безценен камък. Едва ли ще оставите безценен камък да се търкаля някъде, където всеки може да го вземе.

Недостатъчното самолюбие, израз на страха от рецензия, се показва в душевна и физическа леност, едва предпочитание за себереализация, примиряване с провалянето без митинг, подчинение от персоналните проекти, когато другите не са съгласни с тях, недоверчивост, липса на такт, угодничество, хвалебствие.

Мненията са най-евтиният продукт на света. Ако разчитате на непознати отзиви, мъчно ще ви бъде да си изградите свои лични.

Притежават самоконтрол

Силните водачи са в положение да управляват първо себе си, с цел да могат да бъдат в положение да ръководят и другите. Това значи възпиране от засилени реакции към каквото и да било, позитивно или негативно, което може да породи подозрения у близките в здравия им разсъдък. Последователите не почитат невъздържания водач. Освен това всяка форма на волност подкопава устойчивостта и жизнеността на всеки, който си я разреши.

В началото новите дейности изискват целия ви вероятен умишлен надзор. Но с всяко деяние вие укрепвате този табиет, тъй че процесът става все по-вътрешноприсъщ. Ентусиазмът и действената религия ще ви бъдат мотор. И те самите също ще укрепват.

Вие сте стопанин на земната си орис дотам, в каквато контролирате личното си мислене.

Те са обективни

Без възприятие за правдивост и честност, никой водач не може да ръководи и да резервира уважението на почитателите си. Те осъзнават причинно-следствените връзки и имат вяра, че всеки жъне тъкмо това, което е посял. Лидери, които не са лоялни по отношение на почитателите и съдружниците си, не могат да запазят задълго лидерската си позиция. Нелоялността е срамен белег за цялостен живот и може да навлече на всекиго презрението, което фактически заслужава.

Не можете да получите нещо за нищо. Нечестните и мързеливите хора се стремят да получат нещо против по-малко от нужния труд или даже против нищо.

Никой не получава нещо против нищо. Хората с пари за предоставяне ще чакат да получат нещо в подмяна: артикул, услуга или повишаване на личния им капитал.

Не се нуждаят от идеалния отговор, с цел да вземат решение

Великите водачи имат това, което Хил назовава „ изясненост на решенията “. Това значи, че те няма да отсрочват вземането на решение, до момента в който чакат идеалния отговор или постигане на цялостен консенсус. Не се опасяват от риск или рецензия.

Вземайте сами своите решения и придобийте независимост на волята! Не се отхвърляйте от този най-ценен подарък на своята същина!

Преуспелите хора вземат решения изрично и бързо и с това нервират и затрудняват хората, които в това отношение не са като тях. Бързото решение е табиет.

Работят по проект

Хил споделя, че сполучливите водачи в никакъв случай не работят въз основа на догадки, и че един разумен водач елементарно може да победи по-талантливия. Хенри Форд е натрупал благосъстояние не поради превъзходството на мозъка си, а тъй като е измислил и следвал проект, който е потвърдил, че работи.

Планирането на времето постоянно се възнаграждава, тъй като всеки момент е стъпка напред към вашата цел.

Ако посочвате датата, до която да свършите дадена активност, вие поемате ангажимент пред самите себе си, което в допълнение ви стимулира.

Правят повече от нужното

Най-добрите водачи реализират позицията, на която се намират, с помощта на това, че надминават съперниците си. И даже когато към този момент са на върха в своята област, поддържат силата си, като се стараят да надминават самите себе си.

Времето, което доста хора губят единствено за злословене, е задоволително, с цел да си обезпечат целия разкош, на който завиждат у другите. Времето е най-голямото ни благосъстояние.

Те са извънредно симпатични

В есето си „ Как да развиете приятна персона “ Хил изяснява, че очарователното държание е това, което е донесло на стоманения магнат Чарлз Шваб толкоз доста пари. Неговият началник, Андрю Карнеги, споделя на Хил, че е давал постоянен бонус от милион $ не за работата, която е вършел, а за работата, която е съумял да стимулира другите да свършат, употребявайки обаянието си.

Вечна истина е, че на хората се заплаща повече за способността им да накарат другите да работят.

Поставяме ударението на персоналния сексапил, тъй като подобаващият жанр и приятните обноски ни отварят всички порти.

Притегателната персона може да накара съвсем всеки да се държи с нея тъкмо по този начин, както тя желае.

Умеят да съчувстват

Успешните водачи схващат личностните характерности и проблемите на членовете на екипа си. Хил споделя, че не инцидентно историята е цялостна с крале и диктатори, които са изгубили властта си, защото хората не могат да следват принудително водачите си за дълго време.

Общувайте с хора, които симпатизират на вас и на вашата съществена цел.

Обръщат внимание на детайлите

Най-добрите водачи се отличават с това, че обръщат внимание на всеки подробност от работата си и му посвещават всичките си старания, без значение какъв брой нищожен е той. Ако неналичието на внимание води до постоянни дребни неточности, натрупването им може да скапе репутацията.

Когато задачата е изпълнена, анализирайте я. Можете ли да свършите работата по-добре? По какъв метод? И за какво не го извършите незабавно?

Малцината притежатели на точно мислене постоянно са били вярата на човечеството, тъй като те са пионерите във всичко, с което се захванат.

Преуспяващият началник би трябвало майсторски да владее всичко, обвързвано с неговата позиция, до елементи.

Поемат цялостна отговорност за останалите

Успешният водач би трябвало да е подготвен да поеме отговорност за грешките и минусите на хората си. Най-добрите водачи не си търсят извинения, не хабят време да упрекват другите или събитията за провали, които са се случили под тяхното ръководство.

Наистина под натиска на събитията човек от време на време е заставен да прибегне до недобросъвестност, без да си навреди кой знае какъв брой доста. Но проявяващият недобросъвестност редовно и по своя воля – рано или късно това ще му излезе солено.

Умеят да сътрудничат

Лидерство изисква мощ, а силата изисква съдействие. Най-добрите водачи признават, че сами не могат да се оправят с всяко предизвикателство, което се изправя пред тях и по тази причина построяват добър екип, с който да могат да работят в съгласие, без да се постанова да употребяват напън.

Мозъчният концерн на Андрю Карнеги се състоял почти от петдесетчленен щаб. С помощта на своите сътрудници той достигнал невиждана власт и благосъстояние.

При цялата си голяма самонадеяност Форд въпреки всичко не е разчитал на единствено на своите лични старания, тъй като е имал потребност от знанията на другите, с цел да построи своята автомобилна империя. Заобиколил се с хора, които имали знанията и уменията, които самият той нямал. И още нещо: особено подбирал хора, които знаят по какъв начин да сплотяват другите и да хармонизират напъните им.

Ако не вярвате в съдействието, погледнете какво става с автомобила, когато една от гумите се откачи.

Липсата на съдействие е довело до фалит повече компании, в сравнение с всички останали аргументи, взети дружно.

Снимки: Wikimedia Commons, YouTube