Как износът спаси гръцките фабрики по време на кризата
Николаис Бакацелос, изпълнителен шеф на Pyramis, един от последните оживели производители на умивалници от неръждаема стомана в Гърция, споделя, че мъчно може да се оправи с нови поръчки. Рекордно дребен брой обаче в действителност отиват в гръцките кухни, написа " Ройтерс ".
След като седем години се бореха с най-дълбоката криза през модерните времена, гръцките заводи още веднъж стартират да работят с цялостна пара. Намаляващите заплати водят до спад в индустриалните разноски, а възобновяване на еврозоната прави Гърция още веднъж конкурентоспособна, или най-малко на интернационално равнище.
" Всичките ни дейности се дефинират от износа ", споделя Бакацелос в завода си в Солун, едно от тогавашните индустриалните ядра на Северна Гърция, където обаче доста заводи затвориха. " Гледаме огромната картина, а не дребната ", добавя Бакацелос.
© Reuters
Николаис Бакацелос
Дългоочакваното възобновление на гръцкото произвеждане наред със съживяването на туризма може да бележат поврат за цялата стопанска система.
Брутният вътрешен артикул означи растеж за трето следващо тримесечие. В същото време Атина се надява да завърши интернационалната избавителна стратегия идната година след седем години контрол, орязване на заплати, редуциране на разноски, приватизация и други промени. Всичко това може би стартира да дава плодове.
Активността в индустриалния бранш, който дава отговор за към 10% от гръцката стопанска система, означи растеж за шести следващ месец през ноември съгласно Markit’s Purchasing Managers’ Index.
В Pyramis, измежду чиито клиенти е и IKEA, износът съвсем се е удвоил след срутва на гръцката стопанска система, а компанията даже обмисля първата си отвъдокеанска фабрика в Съединени американски щати.
© Reuters
Благодарение на по-високите индустриални цели през ноември производителите са наемали повече служащи, и то с най-бързите темпове за последните две десетилетия.
Възможност в рецесия
Този поврат обаче ще отнеме време. След девет години криза сред 2008 и 2016 година гръцката стопанска система неизбежно се е свила с една четвърт.
През 2010 година 80 000 заводи са произвеждали артикули за страната. До 2013 година броят им се е свил до 57 000 съгласно последните данни на гръцката статистическа работа.
Ефектът от това е забележим в покрайнините на Солун - в миналото процъфтяваща индустриална зона, а в този момент пустееща земя, обрасла с треви и осеяна с ръждясали уреди.
Решение
Бащата на Бакацелос основава Pyramis преди близо 60 години. Кризата обаче постанова понижаване на разноските по заеми и на оперативните разноски, както и редуциране на разноските за съоръжение и заплати.
Когато Гърция бе на косъм от излизане от еврозонта и й бе натрапен финансов надзор през 2015 година, Pyramis трябваше да вложи парите си в девет дъщерни сдружения в чужбина и да ги употребява, с цел да заплаща на доставчиците в брой, защото внася всичките си материали от Германия и Италия.
Когато вътрешният пазар се срина, най-голямото преимущество на компанията беше това, че тя към този момент изнасяше, споделя Бакацелос.
По време на рецесията оборотът се усили с 34%, а вътрешните продажби сега съставляват 16% от общите, по отношение на 34% през 2008 година, добави той. Фирмата изнася за всички континенти и през последните години е разширила активността си в 15 нови страни.
Освен от износа, който сега извлича изгоди от мощното международно търсене, по-конкурентните компании са засилили позициите си на вътрешния пазар с помощта на елиминирането на конкуренцията, споделя Никос Магинас, основен икономист в Националната банка.
© Reuters
През 2014 година Pyramis, която може да създава повече от 2.5 милиона умивалници на година във фабриката си в Солун, отвори втори цех за произвеждане на гранитни и синтетични умивалници в град Килкис.
Фирмата нае 90 нови служащи и желае да усили продукцията си там до 300 000 през 2020 година от към 120 000 в този момент. " Може и да е имало рецесия в Гърция, само че рецесията основава благоприятни условия ", споделя Бакацелос.
Все още обаче е рано да се приказва за дълготрайна непоклатимост за страната.
Безработицата продължава да бъде най-високата в еврозоната (около 21%), а националният дълг е 180% от Брутният вътрешен продукт.
И въпреки всеки знак за напредък в частния бранш да се приема с възторг, доста компании остават внимателни за силата на възобновяване.
След като седем години се бореха с най-дълбоката криза през модерните времена, гръцките заводи още веднъж стартират да работят с цялостна пара. Намаляващите заплати водят до спад в индустриалните разноски, а възобновяване на еврозоната прави Гърция още веднъж конкурентоспособна, или най-малко на интернационално равнище.
" Всичките ни дейности се дефинират от износа ", споделя Бакацелос в завода си в Солун, едно от тогавашните индустриалните ядра на Северна Гърция, където обаче доста заводи затвориха. " Гледаме огромната картина, а не дребната ", добавя Бакацелос.
© Reuters
Николаис Бакацелос
Дългоочакваното възобновление на гръцкото произвеждане наред със съживяването на туризма може да бележат поврат за цялата стопанска система.
Брутният вътрешен артикул означи растеж за трето следващо тримесечие. В същото време Атина се надява да завърши интернационалната избавителна стратегия идната година след седем години контрол, орязване на заплати, редуциране на разноски, приватизация и други промени. Всичко това може би стартира да дава плодове.
Активността в индустриалния бранш, който дава отговор за към 10% от гръцката стопанска система, означи растеж за шести следващ месец през ноември съгласно Markit’s Purchasing Managers’ Index.
В Pyramis, измежду чиито клиенти е и IKEA, износът съвсем се е удвоил след срутва на гръцката стопанска система, а компанията даже обмисля първата си отвъдокеанска фабрика в Съединени американски щати.
© Reuters
Благодарение на по-високите индустриални цели през ноември производителите са наемали повече служащи, и то с най-бързите темпове за последните две десетилетия.
Възможност в рецесия
Този поврат обаче ще отнеме време. След девет години криза сред 2008 и 2016 година гръцката стопанска система неизбежно се е свила с една четвърт.
През 2010 година 80 000 заводи са произвеждали артикули за страната. До 2013 година броят им се е свил до 57 000 съгласно последните данни на гръцката статистическа работа.
Ефектът от това е забележим в покрайнините на Солун - в миналото процъфтяваща индустриална зона, а в този момент пустееща земя, обрасла с треви и осеяна с ръждясали уреди.
Решение
Бащата на Бакацелос основава Pyramis преди близо 60 години. Кризата обаче постанова понижаване на разноските по заеми и на оперативните разноски, както и редуциране на разноските за съоръжение и заплати.
Когато Гърция бе на косъм от излизане от еврозонта и й бе натрапен финансов надзор през 2015 година, Pyramis трябваше да вложи парите си в девет дъщерни сдружения в чужбина и да ги употребява, с цел да заплаща на доставчиците в брой, защото внася всичките си материали от Германия и Италия.
Когато вътрешният пазар се срина, най-голямото преимущество на компанията беше това, че тя към този момент изнасяше, споделя Бакацелос.
По време на рецесията оборотът се усили с 34%, а вътрешните продажби сега съставляват 16% от общите, по отношение на 34% през 2008 година, добави той. Фирмата изнася за всички континенти и през последните години е разширила активността си в 15 нови страни.
Освен от износа, който сега извлича изгоди от мощното международно търсене, по-конкурентните компании са засилили позициите си на вътрешния пазар с помощта на елиминирането на конкуренцията, споделя Никос Магинас, основен икономист в Националната банка.
© Reuters
През 2014 година Pyramis, която може да създава повече от 2.5 милиона умивалници на година във фабриката си в Солун, отвори втори цех за произвеждане на гранитни и синтетични умивалници в град Килкис.
Фирмата нае 90 нови служащи и желае да усили продукцията си там до 300 000 през 2020 година от към 120 000 в този момент. " Може и да е имало рецесия в Гърция, само че рецесията основава благоприятни условия ", споделя Бакацелос.
Все още обаче е рано да се приказва за дълготрайна непоклатимост за страната.
Безработицата продължава да бъде най-високата в еврозоната (около 21%), а националният дълг е 180% от Брутният вътрешен продукт.
И въпреки всеки знак за напредък в частния бранш да се приема с възторг, доста компании остават внимателни за силата на възобновяване.
Източник: dnevnik.bg
КОМЕНТАРИ