Много ми се иска все повече да говорим за взаимодействието

Много ми се желае от ден на ден да приказваме за взаимоотношението сред европейските институции, българските организации и научни институти, общини, министерства. Това показа Марияна Хаманова, изпълнителен шеф на Клийнтех България по време на третата сесия " Иновации, предприемачество и високи технологии " на второто издание на интернационалната конференция Green Transition 2022: " Зелената договорка - нововъведения, вложения и обективен преход ". За Хаманова преди всичко би трябвало да се фокусираме върху секторната специализация на районите, с цел да извадим мощните страни на всеки един район. Но също по този начин триумфът се крие партньорството сред науката и бизнеса. " Ние стартирахме преди към 10 години и тогава тези гръмки послания Зелена договорка, Зелен преход, зелена промяна не бяха известни за никого ", изясни тя. Дълго време се смяташе, че по-ефективното ръководство на другите процеси е единствено пожелателно. Това към този момент не е по този начин, към този момент множеството хора схващат какво значат чистите технологии. Бъдещето ни зависи от тях и ние нямаме различен избор и това не е благопожелание, а е нужда. Затова би трябвало да бъдем доста рационални в това по какъв начин съумяваме да ги използван и какъв брой бързо съумяваме да вървим в този развой. Много ми се желае от ден на ден да приказваме за взаимоотношението сред европейските институции, българските организации и научни институти, общини, министерства. Постигането на всяка една цел става единствено когато работим дружно и вземаме най-хубавото от Европа. Затова не трябва да се счита, че ние вървим по-бавно или сме по-неефективни, а като страна, която има страхотни нововъведения, младежи, хора с визия за бъдещето и е въпрос на по-добра осведоменост и съгласуваност с други организации и визионери. Общностите за нововъведения и познания на ЕИТ могат да засилят внедряването на технологиите От седем години Клийнтех България е формален сътрудник на Европейския институт за нововъведения и технологии. Това е звеното в Европейска комисия, което поддържа първичната фаза на валидиране на нововъведенията, по-късно пилотното им тестване и намирането на пазар. Европейският институт работи чрез тъй наречените общности за нововъведения и познания (Knowledge and Innovation Communities - KICs). Идеята на тези KIC-ве е да започват и засилят процеса на внедряване на нововъведения през обучение, през по-ефективни прехвърляния от науката към бизнеса и посредством ангажиране на промишлеността. Но на първо място през днешния ден би трябвало да приказваме за един двоен преход (Twin Transition- зелен и дигитален). Борбата с климатичните промени и въздействието им върху стопанските системи минава през цифровизация. Няма по какъв начин да имаме информация, да проучваме тази информация, с цел да вземем нужните ограничения и да предприемем дейности без да имаме нужните цифрови решения и надлежно метрики, с които измерваме каквото и да било в нашия свят. Но кои са моторите на една двойна промяна? Те в основата си идват от науката към бизнеса. Но доста постоянно технологиите са налични, рядко липсва някакво съществено софтуерно решение. Тук приказваме по какъв начин това решение ще бъде внедрено в съответната страна или обитаемо място, с цел да има своя същински принос. Стигаме до човешкия фактор. Хората сме моторите към трансформацията, а не технологиите. Как ние имаме присъединяване в този развой? На първо място би трябвало да се фокусираме върху секторната специализация на районите, би трябвало да се концентрираме и извадим мощните страни на всеки един район и да работим целеустремено. Важно е да се фокусираме върху насърчаване на потенциала освен на работна мощ, само че и на обществения бранш, имам поради освен институциите, само че и университетите, с цел да вървим дружно. Само по този начин може да обучим фрагменти, които ще дават отговор на специалностите на бъдещето. Имаме огромна потребност от възстановяване на метода, по който използваме научните резултати. Има безпределно доста научни разработки, които не виждат практическо приложение. Трябва да се обърне изключително внимание на дребни, пилотни, демонстрационни планове Финансиране за такива планове би трябвало да се намира доста бързо, без риск, без дялово присъединяване и боязън, че ще се провалим. Всеки ден би трябвало да тестваме нещо пилотно, да виждаме дали работи или не. Пилотно тестване значи -отиваме във компанията, тестваме създаденото решение два месеца и даваме противоположна връзка дали работи или не. Същото е в общината, същото би трябвало да бъде на всички места. Това следва да е непрекъснат развой, който безспорно ще докара до вътрешни нововъведения във компаниите, които са гръбнакът на стопанската система. Оттам стигаме до новите пазари, тъй като нововъведенията неизбежно ще отворят порти към новите пазари. На последно място слагам фондовете, финансиране има. По време на предходните презентации стана ясно, че структурирането и ефикасното ръководство са основни, с цел да може това финансиране да стига елементарно до крайните получатели. Независимо дали сме бизнес, обществена организация или университет е редно да се замислим по какъв начин работим по всяка една от тези значими стъпки и развиването на всяка една от тях ще ни води напред. Видеото от цялото изявление по време на третата сесия " Иновации, предприемачество и високи технологии " на второто издание на интернационалната конференция Green Transition 2022: " Зелената договорка - нововъведения, вложения и обективен преход " може да видите.