Ладислав Бартоничек, PPF Group: Ще сме в България за дълго
Животът на Ладислав Бартоничек се промени радикално единствено за ден. На 27 март той загуби един от най-хубавите си другари - Петр Келнер, който почина в злополука с хеликоптер в Аляска. Тогава на Бартоничек се падна да поеме контрола над капиталовата компания PPF Group, която най-богатият човек в Централна и Източна Европа - Келнер, сътвори и разви до днешния колос: с активи за над 40 милиарда евро, близо 100 хиляди чиновници в 25 страни на три континента (от тях към 2400 в България, където има " Теленор България ", инфраструктурната компания " ЦЕТИН България " и медийната група към bTV), с ползи в най-различни браншове - от финанси до телекомуникации. PPF беше Петр Келнер и Петр Келнер беше PPF. Смъртта му сложи основателни въпросителни за бъдещето на бизнеса. Едва ли имаше някой по-подходящ от Бартоничек, който да поеме групата. Бизнесменът е роден в същата година като Келнер (1964) и е до него от момента, когато се ражда PPF преди 30 години. Бартоничек държи и 0.535% от акциите на PPF, други 0.535% се имат от Жан Паскал Дювиузар, а от фамилията на Келнер - 98.93%. И още по-важното - управлявал е разнообразни бизнеси на капиталовата компания и е наясно със тактиката за бъдещето. Която е от изключително значение без Келнер отпред - магнатът участваше тясно във вземането на всички бизнес решения и управляваше групата като фамилна, като се е допитвал главно до кръг от доверени хора. Един от тях е точно Бартоничек, който последно управляваше телекомуникационния бизнес на PPF.
Леонид Бартоничек беше в София и беседва с " Капитал " за бъдещето на групата, както и за бизнеса на PPF в България Какви са проектите ви за PPF Group след гибелта на Петр Келнер и ще променяте ли нещо в бизнеса на групата? Не сме трансформирали проектите си, тъй като PPF като организъм продължава задачата си, която е основаване на стойност и разширение в разнообразни бизнес сегменти. Важно е да се каже, че имаме и единодушието по този въпрос на семейство Келнер и на сътрудниците ни в PPF, който работят крепко за постигането на тези цели и да продължат напред. Това е и самобитно отдаване на респект към Петр Келнер. Ще останете ли основен изпълнителен шеф или имате други проекти? Нямам други проекти. С наслаждение бих правил доста други неща при други условия, само че оставам предан и отпред на групата. Очаквате ли наследниците на Петр Келнер да се причислят към ръководството на компанията? Напълно естествено е това да стане с течение на времето. В момента брачната половинка на Петр Рената Келнерова е в непрекъснат контакт с нас и е основна част от групата. Обмисляте ли да навлезете и в други сегменти? В исторически проект PPF Group постоянно е била " опортюнистична " в положителен смисъл при появяването на нови благоприятни условия. Никога не сме казвали " няма да се занимаваме с този или оня бизнес ". По-скоро зависи от съответната договорка или опция. Логичният ход е да се разширяваме в области, където към този момент присъстваме, и това и вършим, тъй като разполагаме с нужното ноу-хау и хора. Но няма да страним от други благоприятни условия. Как се отрази COVID-19 върху бизнеса на групата? 2020 година беше тежка година за всички. За PPF беше относително добре като година, тъй като бизнесите ни са диверсифицирани. Най-голямо отражение видяхме в региона на потребителските финанси, изключително в Китай и Югоизточна Азия, тъй като поради локдауните този бизнес замря. Отчетохме първата си (макар и неголяма) годишна загуба в историята на PPF през 2020 година Потребителските финанси бяха ударени, само че към този момент се възвърнаха. От друга страна, бяхме позитивно сюрпризирани от устойчивостта на други бизнеса, и то освен телекомуникациите и медиите, които се показаха доста добре. Всъщност нашият телекомуникационен бизнес беше жизненоважен инструмент във всичките ни страни за безболезненото прекосяване на хората към работа от вкъщи. Сектори като парцелите също регистрираха положителни резултати, където имаме микс от логистични, офис и други здания. Е-търговията растеше бурно, а биотехнологиите не бяха наранени. Преди коронавирус групата беше поела по пътя на придобиванията. Ще продължите ли по него? Да, вършим го и сега. Оглеждате ли благоприятни условия в Централна и Източна Европа, и най-много България? Да, изцяло разумно е. Не бива да забравяме, че самите наши бизнеси генерират разнообразни благоприятни условия, без значение дали посредством придобиване или посредством органична инвестиция. Например през 2020 година и 2021 година взехме 5G лицензи в четири страни. Така че не става дума за ново придобиване, само че общата сума вложения е няколкостотин милиона евро. Телеком бизнесът е един от главните за групата. Как се показа той финансово през 2020 година в целия район, като и България? Печалбата ни преди лихви, налози и амортизации (EBITDA) набъбна с 2% на годишна база. Броят на клиентите ни също леко набъбна в цялата група, имаше спад в приходите от роуминг поради по-малкото пътувания, само че това не се отрази на рентабилността ни. Споменахте 5G, какви са упованията ви от тази технология за телекомуникационния ви бизнес? 5G технологията се развива доста бързо и е мъчно да предвидим какво тъкмо е бъдещето. В момента е ясно, че има няколко приложения за бизнес клиентите. Що се отнася до частните клиенти, те към момента мъчно могат да усетят огромна разлика сред 4G и 5G, изключително на дребни екрани. Това, което несъмнено е доста привлекателно в 5G, е технологията за закрепен безжичен достъп, която обезпечава домашната гигабитова безжична връзка за стрийминг, видеоконференции и други
Малко е като историята за кокошката и яйцето - чакаме сега, когато стане всеобщо налична, броят на приложенията да нарасне доста. Може да забележим образците в Южна Корея и Китай, където към този момент има такива приложения. Отделихте инфраструктурната ви компания CETIN от телекомуникационния ви бизнес. Какви са проектите ви за CETIN в България? Отделихме инфраструктурния си бизнес в Чехия още през 2015 година Важно е да се каже, че нашият модел е по-различен от всеобщо потребления от други телекоми, при който се отделят станциите, само че по-скоро става въпрос за обособяване на активи. При нас с изключение на станциите отделяме дейното съоръжение, ръководството на мрежата и обвързваните услуги. Това ни разреши да обединим този бизнес в една група и да създадем важен централноевропейски състезател в инфраструктурата, където можем да споделяме запаси и ноу-хау.
Така че считаме, че сме в добра позиция да се възползваме от един доста значим детайл: като отделена от телекомите група CETIN може да предлага услугите си и на други на пазара - както на огромни оператори, по този начин и на дребни играчи. Вече имаме забележителен опит в тази сфера от Чешката република, тъй че ще го създадем и в други страни. Неотдавна CETIN България купи инфраструктурни компании тук. Предвиждате ли още такива покупко-продажби в страната? Определено, в случай че забележим нещо, което заслужава внимание. Споменахте възможното съдействие с други оператори през CETIN. Смятате ли, че това е допустимо и в 5G сферата с другите два оператора в България? Да, мощно имам вяра, че шерването на мрежи е пътят напред. В исторически проект е имало регулаторни компликации, когато Брюксел е поставял ограничавания върху шерването на мрежи, само че това се е случвало при напълно пазарни условия. В един миг може да е имало смисъл от обособени мрежи, когато те дават конкурентно преимущество на съответния състезател. Но сега не е по този начин - хората просто чакат качествена съгласуваност, без значение от оператора. А и 5G изисква надалеч по-гъста мрежа - повече станции, дребни кафези, само че надалеч повече на брой. От бизнес позиция е доста по-смислено да споделяме мрежи, тъй като по този начин ще понижим разноските си по поддръжка и ще можем да прехвърлим спестените средства към клиента. Българският план за проекта за възобновяване планува средства за вложения в 5G мрежи, които да бъдат предоставени на трите огромни оператора. Водите ли такива диалози с останалите телекоми и с държавното управление? Честно казано, не съм осведомен с съответния проект. Но в проекта си за възобновяване Европейският съюз натъртва на три съществени детайла: зелена сила, цифровизация и обществения аспект. Съвсем естествено ние се интересуваме от цифровия детайл, тъй като имаме вяра, че това е гръбнакът на модерната стопанска система. Така че, в случай че има планувани средства за тази област, ние сме подготвени да участваме и да допринесем за обезпечаването на по-доброто покритие и услуги. В последна сметка е решение на самите държавни управления по какъв начин да разпределят тези средства. Още от навлизането на PPF в България имаше клюки, че след време ще продадете " Теленор България ". Обмисляте ли сходна продажба? Не, харесва ни този бизнес, както и районът, тъй че планираме да сме тук за дълго време. Ще продължите ли да употребявате оборудването на Huawei? Твърде опростено е изказванието, че използваме единствено съоръжение на Huawei, тъй като цялата мрежа и среда е общ брой от голям брой снабдители, с които ще продължим да работим. Разбираме терзанията за сигурността, тъй че следваме рекомендациите на Европейски Съюз. Що се отнася до сигурността на нашата мрежа, ние сме водачи в тази сфера - използваме водещите артикули на американски и израелски снабдители. Така че считаме, че комбинацията от тези артикули е верният метод за нас. Каква беше логиката ви при покупката на бизнеса на съдебномедицинска експертиза - от началото ли обмисляхте синергия с телекомите? Сам по себе си бизнесът на съдебномедицинска експертиза е добър. Но има и доста благоприятни условия за съдействие сред обособените компании. Така че ние настояваме екипите да работят дружно и да оферират хрумвания за съдействие. Защото всяка страна е в разнообразни стадии на развиване на пазара си - да вземем за пример в Словакия започнахме да предлагаме платформата ни Voyo на телеком клиентите ни. В дълготраен проект ще е добра концепция да произвеждаме независимо висококачествено наличие, което да можем предлагаме по еластичен метод на клиентите. За нас като телеком е значимо да не сме единствено средството на разпространяване, а и да предлагаме по-високо качество на услугите, с което да се разграничаваме от останалите. Планирате ли да оферирате Voyo и други сходни услуги и на други пазари? Да, това е проектът ни. А ще запазите ли фирмите от съдебномедицинска експертиза на едно място или ще ги разделите? Засега ще запазим тази конструкция, търсим и други благоприятни условия. От друга страна, постоянно търсим способи за оптимизация на бизнеса. Има обилни синергии да имаш общ брой от компании на едно място - малките екрани или телекомуникационни, те могат да споделят ноу-хау и така нататък Така че от тази позиция има смисъл да ги държим и развиваме дружно. Как ще гарантирате независимостта на публицистите в bTV? Когато обявихме проектите си да купим съдебномедицинска експертиза, бяхме незабавно упрекнати, че го вършим, с цел да получим лостове за въздействие в Чешката република или на други места. Първата ни работа беше да заявим, че гледаме на договорката единствено като бизнес опция. Второ, съдебномедицинска експертиза има кодекс на държание и подсигурихме той да бъде спазван от нашите медии. Отделно укрепихме нашия самостоятелен редакторски съвет, който сега се състои от трима телевизионни публицисти ветерани в специалността. Те наблюдават във всяка CME страна за спазването на безпристрастност и обективност и поддържането на висок стандарт в публицистиката в нашите медии. Те са тук, с цел да отразяват, а не да основават вести, и считам, че този проект работи. При свързването на малките екрани и телекоми има риск медиите да бъдат притискани посредством телекомите, които по прочут метод са подвластни от страната - дали посредством регулации или нещо друго. Виждате ли подобен риск? Не виждам подобен риск, тъй като в последна сметка всеки бизнес е подвластен от страната или от регулации. Не сме били очевидци на подобен напън, а и в никакъв случай няма да се поддадем на подобен напън. В какво наличие в bTV планирате да инвестирате - качествени журналистически излъчвания или развлечения? Всички наши малките екрани в целия район имат рационален за мен микс сред вести и развлечения. Преди нашето идване в съдебномедицинска експертиза според мен компанията не влагаше задоволително в наличие. Така че в този момент доста увеличихме вложенията в стратегии и в усъвършенстваното отразяване на вести. Ще акцентираме на локални сериали и филми, тъй като съгласно нас те са доста значими. Защото не можем да сме разнообразни от останалите единствено по американските сериали и филми - всеки може да ги излъчва. Далеч по-ценно е да продуцираш локално, автентично, висококачествено художествено наличие. Тези стратегии имат и най-високия рейтинг. Така че увеличихме вложенията в ново наличие с над 30%. Ще има нова програмна скица на bTV от есента, само че още по-добри излъчвания ще има и напролет следващата година, тъй като продукцията лишава време. Къде желаете да видите PPF след няколко години? Първо, не би трябвало да забравяме, че би трябвало да подсигурим стабилността на бизнеса. Може би ще прибавим и нови сегменти към сегашните ни - финансовите услуги, медиите, телекомуникациите, превоз, биотехнологии, парцели, е-търговия и други Укрепваме всеки от тези сегменти, в биотехнологиите да вземем за пример фантазията ми е да пуснем лекарството на компанията ни Sotio.
Що се отнася до мен, аз съм 100% предан на ролята си в компанията и изпитвам голямо почитание към тази отговорност. От друга страна е извънредно възнаграждаващо от интелектуална позиция. А е и прелестно.
Интервюто взе Константин Николов
Леонид Бартоничек беше в София и беседва с " Капитал " за бъдещето на групата, както и за бизнеса на PPF в България Какви са проектите ви за PPF Group след гибелта на Петр Келнер и ще променяте ли нещо в бизнеса на групата? Не сме трансформирали проектите си, тъй като PPF като организъм продължава задачата си, която е основаване на стойност и разширение в разнообразни бизнес сегменти. Важно е да се каже, че имаме и единодушието по този въпрос на семейство Келнер и на сътрудниците ни в PPF, който работят крепко за постигането на тези цели и да продължат напред. Това е и самобитно отдаване на респект към Петр Келнер. Ще останете ли основен изпълнителен шеф или имате други проекти? Нямам други проекти. С наслаждение бих правил доста други неща при други условия, само че оставам предан и отпред на групата. Очаквате ли наследниците на Петр Келнер да се причислят към ръководството на компанията? Напълно естествено е това да стане с течение на времето. В момента брачната половинка на Петр Рената Келнерова е в непрекъснат контакт с нас и е основна част от групата. Обмисляте ли да навлезете и в други сегменти? В исторически проект PPF Group постоянно е била " опортюнистична " в положителен смисъл при появяването на нови благоприятни условия. Никога не сме казвали " няма да се занимаваме с този или оня бизнес ". По-скоро зависи от съответната договорка или опция. Логичният ход е да се разширяваме в области, където към този момент присъстваме, и това и вършим, тъй като разполагаме с нужното ноу-хау и хора. Но няма да страним от други благоприятни условия. Как се отрази COVID-19 върху бизнеса на групата? 2020 година беше тежка година за всички. За PPF беше относително добре като година, тъй като бизнесите ни са диверсифицирани. Най-голямо отражение видяхме в региона на потребителските финанси, изключително в Китай и Югоизточна Азия, тъй като поради локдауните този бизнес замря. Отчетохме първата си (макар и неголяма) годишна загуба в историята на PPF през 2020 година Потребителските финанси бяха ударени, само че към този момент се възвърнаха. От друга страна, бяхме позитивно сюрпризирани от устойчивостта на други бизнеса, и то освен телекомуникациите и медиите, които се показаха доста добре. Всъщност нашият телекомуникационен бизнес беше жизненоважен инструмент във всичките ни страни за безболезненото прекосяване на хората към работа от вкъщи. Сектори като парцелите също регистрираха положителни резултати, където имаме микс от логистични, офис и други здания. Е-търговията растеше бурно, а биотехнологиите не бяха наранени. Преди коронавирус групата беше поела по пътя на придобиванията. Ще продължите ли по него? Да, вършим го и сега. Оглеждате ли благоприятни условия в Централна и Източна Европа, и най-много България? Да, изцяло разумно е. Не бива да забравяме, че самите наши бизнеси генерират разнообразни благоприятни условия, без значение дали посредством придобиване или посредством органична инвестиция. Например през 2020 година и 2021 година взехме 5G лицензи в четири страни. Така че не става дума за ново придобиване, само че общата сума вложения е няколкостотин милиона евро. Телеком бизнесът е един от главните за групата. Как се показа той финансово през 2020 година в целия район, като и България? Печалбата ни преди лихви, налози и амортизации (EBITDA) набъбна с 2% на годишна база. Броят на клиентите ни също леко набъбна в цялата група, имаше спад в приходите от роуминг поради по-малкото пътувания, само че това не се отрази на рентабилността ни. Споменахте 5G, какви са упованията ви от тази технология за телекомуникационния ви бизнес? 5G технологията се развива доста бързо и е мъчно да предвидим какво тъкмо е бъдещето. В момента е ясно, че има няколко приложения за бизнес клиентите. Що се отнася до частните клиенти, те към момента мъчно могат да усетят огромна разлика сред 4G и 5G, изключително на дребни екрани. Това, което несъмнено е доста привлекателно в 5G, е технологията за закрепен безжичен достъп, която обезпечава домашната гигабитова безжична връзка за стрийминг, видеоконференции и други
Малко е като историята за кокошката и яйцето - чакаме сега, когато стане всеобщо налична, броят на приложенията да нарасне доста. Може да забележим образците в Южна Корея и Китай, където към този момент има такива приложения. Отделихте инфраструктурната ви компания CETIN от телекомуникационния ви бизнес. Какви са проектите ви за CETIN в България? Отделихме инфраструктурния си бизнес в Чехия още през 2015 година Важно е да се каже, че нашият модел е по-различен от всеобщо потребления от други телекоми, при който се отделят станциите, само че по-скоро става въпрос за обособяване на активи. При нас с изключение на станциите отделяме дейното съоръжение, ръководството на мрежата и обвързваните услуги. Това ни разреши да обединим този бизнес в една група и да създадем важен централноевропейски състезател в инфраструктурата, където можем да споделяме запаси и ноу-хау.
Така че считаме, че сме в добра позиция да се възползваме от един доста значим детайл: като отделена от телекомите група CETIN може да предлага услугите си и на други на пазара - както на огромни оператори, по този начин и на дребни играчи. Вече имаме забележителен опит в тази сфера от Чешката република, тъй че ще го създадем и в други страни. Неотдавна CETIN България купи инфраструктурни компании тук. Предвиждате ли още такива покупко-продажби в страната? Определено, в случай че забележим нещо, което заслужава внимание. Споменахте възможното съдействие с други оператори през CETIN. Смятате ли, че това е допустимо и в 5G сферата с другите два оператора в България? Да, мощно имам вяра, че шерването на мрежи е пътят напред. В исторически проект е имало регулаторни компликации, когато Брюксел е поставял ограничавания върху шерването на мрежи, само че това се е случвало при напълно пазарни условия. В един миг може да е имало смисъл от обособени мрежи, когато те дават конкурентно преимущество на съответния състезател. Но сега не е по този начин - хората просто чакат качествена съгласуваност, без значение от оператора. А и 5G изисква надалеч по-гъста мрежа - повече станции, дребни кафези, само че надалеч повече на брой. От бизнес позиция е доста по-смислено да споделяме мрежи, тъй като по този начин ще понижим разноските си по поддръжка и ще можем да прехвърлим спестените средства към клиента. Българският план за проекта за възобновяване планува средства за вложения в 5G мрежи, които да бъдат предоставени на трите огромни оператора. Водите ли такива диалози с останалите телекоми и с държавното управление? Честно казано, не съм осведомен с съответния проект. Но в проекта си за възобновяване Европейският съюз натъртва на три съществени детайла: зелена сила, цифровизация и обществения аспект. Съвсем естествено ние се интересуваме от цифровия детайл, тъй като имаме вяра, че това е гръбнакът на модерната стопанска система. Така че, в случай че има планувани средства за тази област, ние сме подготвени да участваме и да допринесем за обезпечаването на по-доброто покритие и услуги. В последна сметка е решение на самите държавни управления по какъв начин да разпределят тези средства. Още от навлизането на PPF в България имаше клюки, че след време ще продадете " Теленор България ". Обмисляте ли сходна продажба? Не, харесва ни този бизнес, както и районът, тъй че планираме да сме тук за дълго време. Ще продължите ли да употребявате оборудването на Huawei? Твърде опростено е изказванието, че използваме единствено съоръжение на Huawei, тъй като цялата мрежа и среда е общ брой от голям брой снабдители, с които ще продължим да работим. Разбираме терзанията за сигурността, тъй че следваме рекомендациите на Европейски Съюз. Що се отнася до сигурността на нашата мрежа, ние сме водачи в тази сфера - използваме водещите артикули на американски и израелски снабдители. Така че считаме, че комбинацията от тези артикули е верният метод за нас. Каква беше логиката ви при покупката на бизнеса на съдебномедицинска експертиза - от началото ли обмисляхте синергия с телекомите? Сам по себе си бизнесът на съдебномедицинска експертиза е добър. Но има и доста благоприятни условия за съдействие сред обособените компании. Така че ние настояваме екипите да работят дружно и да оферират хрумвания за съдействие. Защото всяка страна е в разнообразни стадии на развиване на пазара си - да вземем за пример в Словакия започнахме да предлагаме платформата ни Voyo на телеком клиентите ни. В дълготраен проект ще е добра концепция да произвеждаме независимо висококачествено наличие, което да можем предлагаме по еластичен метод на клиентите. За нас като телеком е значимо да не сме единствено средството на разпространяване, а и да предлагаме по-високо качество на услугите, с което да се разграничаваме от останалите. Планирате ли да оферирате Voyo и други сходни услуги и на други пазари? Да, това е проектът ни. А ще запазите ли фирмите от съдебномедицинска експертиза на едно място или ще ги разделите? Засега ще запазим тази конструкция, търсим и други благоприятни условия. От друга страна, постоянно търсим способи за оптимизация на бизнеса. Има обилни синергии да имаш общ брой от компании на едно място - малките екрани или телекомуникационни, те могат да споделят ноу-хау и така нататък Така че от тази позиция има смисъл да ги държим и развиваме дружно. Как ще гарантирате независимостта на публицистите в bTV? Когато обявихме проектите си да купим съдебномедицинска експертиза, бяхме незабавно упрекнати, че го вършим, с цел да получим лостове за въздействие в Чешката република или на други места. Първата ни работа беше да заявим, че гледаме на договорката единствено като бизнес опция. Второ, съдебномедицинска експертиза има кодекс на държание и подсигурихме той да бъде спазван от нашите медии. Отделно укрепихме нашия самостоятелен редакторски съвет, който сега се състои от трима телевизионни публицисти ветерани в специалността. Те наблюдават във всяка CME страна за спазването на безпристрастност и обективност и поддържането на висок стандарт в публицистиката в нашите медии. Те са тук, с цел да отразяват, а не да основават вести, и считам, че този проект работи. При свързването на малките екрани и телекоми има риск медиите да бъдат притискани посредством телекомите, които по прочут метод са подвластни от страната - дали посредством регулации или нещо друго. Виждате ли подобен риск? Не виждам подобен риск, тъй като в последна сметка всеки бизнес е подвластен от страната или от регулации. Не сме били очевидци на подобен напън, а и в никакъв случай няма да се поддадем на подобен напън. В какво наличие в bTV планирате да инвестирате - качествени журналистически излъчвания или развлечения? Всички наши малките екрани в целия район имат рационален за мен микс сред вести и развлечения. Преди нашето идване в съдебномедицинска експертиза според мен компанията не влагаше задоволително в наличие. Така че в този момент доста увеличихме вложенията в стратегии и в усъвършенстваното отразяване на вести. Ще акцентираме на локални сериали и филми, тъй като съгласно нас те са доста значими. Защото не можем да сме разнообразни от останалите единствено по американските сериали и филми - всеки може да ги излъчва. Далеч по-ценно е да продуцираш локално, автентично, висококачествено художествено наличие. Тези стратегии имат и най-високия рейтинг. Така че увеличихме вложенията в ново наличие с над 30%. Ще има нова програмна скица на bTV от есента, само че още по-добри излъчвания ще има и напролет следващата година, тъй като продукцията лишава време. Къде желаете да видите PPF след няколко години? Първо, не би трябвало да забравяме, че би трябвало да подсигурим стабилността на бизнеса. Може би ще прибавим и нови сегменти към сегашните ни - финансовите услуги, медиите, телекомуникациите, превоз, биотехнологии, парцели, е-търговия и други Укрепваме всеки от тези сегменти, в биотехнологиите да вземем за пример фантазията ми е да пуснем лекарството на компанията ни Sotio.
Що се отнася до мен, аз съм 100% предан на ролята си в компанията и изпитвам голямо почитание към тази отговорност. От друга страна е извънредно възнаграждаващо от интелектуална позиция. А е и прелестно.
Интервюто взе Константин Николов
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ