3 начина, чрез които успешните лидери създават и прилагат фирмена култура
Фирмената просвета в действителност включва повече усеща, в сравнение с материални благини. По-скоро става въпрос за това какво е чувството ви, когато работите с сътрудниците си, в сравнение с за действителната работа, която вършите. Този невеществен детайл в работата може да бъде и най-труден за реализиране, написа Forbes. В случай, че сте бизнес водач, в случай че управлявате хора, би трябвало да знаете, че така наречен фирмената просвета може да бъде унищожена доста елементарно. Дори да я има. Дали поради неразбираеми цели, недобро наемане или даже неволни забележки.
Къде бъркат водачите: Най-честите управнически неточности
Шефовете са живи хора и е обикновено да позволяват недостатъци и неточности, значимо е да ги поправят и да се учат от тях
Фирмената просвета може както да сътвори една сполучлива компания, по този начин и да я разбие изцяло. Ако за вас работят други хора, само че не можете да създадете приятна и спокойна работна атмосфера и среда, в която вашите сътрудници да се усещат добре по време на работа, същинските експерти няма да желаят да са част от компанията ви . И ще си тръгнат. Трябва да бъдете устремени в основаването на работна просвета, която притегля, задържа и отглежда експерти.
Ето 3 неща, които можете да извършите, с цел да постигнете това:
1. Запишете главните цели, на които държите
Не си го казвайте просто мислено. За да насърчите една добра фирмена политика, би трябвало да идентифицирате и запишете правилата, които са значими за вас и които вярвате, че ще я изградят. Това може да бъде и единствено в няколко фрази или в къс абзац, само че го направете. И споделете написаното с хората, които ръководите. После, несъмнено, поговорете с тях за това какво считат те. И в никакъв случай не разделяйте екипа си и не показвайте любимците ви.
2. Направете фирмената просвета ваша персонална полезност
Прочетете записаното, което към този момент разпознава културата, правилата и държанието на вашата компания, и по-късно започнете да давате образец като спазвате разпоредбите. Най-отявлено от всички. Начинът, по който демонстрирате нещата, на които държите и които изисквате от другите може и да се разграничава от това на останалите, само че последователно те ще стартират да ви подражават.
3. Попитайте хората, с които работите какво значи фирмената просвета за тях
Покажете, че се интересувате от това по какъв начин чиновниците ви гледат на фирмената просвета.Какви аспекти резонират с тях?За какви не са сигурни?Попитайте сътрудниците си за това какво ще ги направи най-удовлетворени по време на работа и оставете място и за достоверност. Всеки човек въплъщава фирмената просвета по друг метод.Стига да е в сходство с главните правила, позволявайте на хората да възприемат метода, по който те виждат нещата.
Двете характерности, определящи великите бизнес водачи съгласно Бил Гейтс
Как реагират те на фона на неволи?
В умозаключение можем да прибавим, че едни от най-важните неща в една сполучлива съвременна компания са възприятието за независимост, другарската атмосфера и диалогичността. Постарайте се чиновниците ви да знаят, че ви е грижа за тях, излъчвайте позитивност и спазвайте най-вече от всички правилата, на които държите и сигурно компанията ви ще бъде по-успешна. А вие ще се чувствате по задоволен.
Къде бъркат водачите: Най-честите управнически неточности
Шефовете са живи хора и е обикновено да позволяват недостатъци и неточности, значимо е да ги поправят и да се учат от тях
Фирмената просвета може както да сътвори една сполучлива компания, по този начин и да я разбие изцяло. Ако за вас работят други хора, само че не можете да създадете приятна и спокойна работна атмосфера и среда, в която вашите сътрудници да се усещат добре по време на работа, същинските експерти няма да желаят да са част от компанията ви . И ще си тръгнат. Трябва да бъдете устремени в основаването на работна просвета, която притегля, задържа и отглежда експерти.
Ето 3 неща, които можете да извършите, с цел да постигнете това:
1. Запишете главните цели, на които държите
Не си го казвайте просто мислено. За да насърчите една добра фирмена политика, би трябвало да идентифицирате и запишете правилата, които са значими за вас и които вярвате, че ще я изградят. Това може да бъде и единствено в няколко фрази или в къс абзац, само че го направете. И споделете написаното с хората, които ръководите. После, несъмнено, поговорете с тях за това какво считат те. И в никакъв случай не разделяйте екипа си и не показвайте любимците ви.
2. Направете фирмената просвета ваша персонална полезност
Прочетете записаното, което към този момент разпознава културата, правилата и държанието на вашата компания, и по-късно започнете да давате образец като спазвате разпоредбите. Най-отявлено от всички. Начинът, по който демонстрирате нещата, на които държите и които изисквате от другите може и да се разграничава от това на останалите, само че последователно те ще стартират да ви подражават.
3. Попитайте хората, с които работите какво значи фирмената просвета за тях
Покажете, че се интересувате от това по какъв начин чиновниците ви гледат на фирмената просвета.Какви аспекти резонират с тях?За какви не са сигурни?Попитайте сътрудниците си за това какво ще ги направи най-удовлетворени по време на работа и оставете място и за достоверност. Всеки човек въплъщава фирмената просвета по друг метод.Стига да е в сходство с главните правила, позволявайте на хората да възприемат метода, по който те виждат нещата.
Двете характерности, определящи великите бизнес водачи съгласно Бил Гейтс
Как реагират те на фона на неволи?
В умозаключение можем да прибавим, че едни от най-важните неща в една сполучлива съвременна компания са възприятието за независимост, другарската атмосфера и диалогичността. Постарайте се чиновниците ви да знаят, че ви е грижа за тях, излъчвайте позитивност и спазвайте най-вече от всички правилата, на които държите и сигурно компанията ви ще бъде по-успешна. А вие ще се чувствате по задоволен.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ