COVID-19 програмите предоставят до 80% покритие на риска
Д-р Кирил Величков ръководи Центъра за пълномощия на KBC Group за Европейските Финансови принадлежности, както и дейностите на ОББ, свързани с Европрограмите. Представлява КВС и в работната група за кредитни гаранции по линия на така наречен Виенска самодейност, както и Асоциацията на банките в България при програмиране на еврофондовете. Кирил е представител на ОББ в работната група на КРИБ за европейските стратегии. Член е и на Комитета за резистентност на KBC в България.Има повече от 20 година опит с стратегиите на Европейски Съюз. Работил е по стратегиите ФАР и СОКРАТ, както и в Гьоте институт, където е бил виновен за Европейските стратегии в Югоизточна Европа.Кирил е съветвал български и задгранични министерства, бил е и самостоятелен специалист в Европейската комисия. Той е и академични учител.
Очакваме от ден на ден целеви гаранционни принадлежности, ориентирани към устойчивото развиване, нововъведенията и цифровизация, споделя доктор Кирил Величков
- След началото на пандемията другите стратегии и финансови принадлежности станаха още повече. Доколко компаниите, търсещи финансиране, съумяват да се ориентират в тях и по какъв начин вие можете да им помогнете?
- ОББ има дълготраен опит в предлагането на преференциално финансиране, използвайки финансови принадлежности (над 40 споразумения) и е разпознаваема като Банката на европейското финансиране. В тази връзка, ОББ има чудесно съдействие с Европейска инвестиционна банка, ЕИФ, Европейска банка за възстановяване и развитие, Банката за развиване на Съвета на Европа, ББР, НГФ, Фонд на Фондовете, Българската Агенция за Експортно Застраховане. Портфейлът, който ОББ ръководи, обезпечен с финансови принадлежности, надвишава 1.5 милиарда лева.През 2015 година в ОББ създадохме и Център за пълномощия на KBC Груп за европейски финансови принадлежности, подпомагащ останалите компании на KBC Груп за потреблението на гаранционните стратегии.COVID-19 инструментите демонстрираха своята успеваемост и помогнаха продължаването на дейното финансиране на клиенти, наранени от пандемията. По линия на COVID-19 стратегии, ОББ поддържа досега над 1600 компании и над 9000 физически лица за повече от 350 млн. лева.На своите клиенти интензивно предлагаме следните стратегии – COSME-COVID-19, InnovFin-COVID-19, JEREMIE Търговско финансиране-COVID-19, ББР COVID-19 за юридически лица. ОББ е част от консорциум „ Фонд за Устойчиви Градове “ („ ФУГ “), прилагащ Фонда за стабилно градско развиване на София и Южна България. Параметрите на финансовия инструмент на ФУГ също бяха приспособени в подтекста на COVID-19 пандемията, с цел да отговорят на потребностите на бизнеса.През втората половина на 2021 година ОББ започва и предлагането на необезпечени заеми по стратегия на ФМФИБ „ Възстановяване “, както и стратегия на ЕИФ „ Европейски гаранционен фонд “, посредством която ще подкрепим заеми за 110 млн. евро на фирмени клиенти, като е включена и алтернатива за цялостно рефинансиране на преводи.Разнообразието и спецификите на тези стратегии са в действителност доста огромни. Макар и да има клиенти, които се интересуват от опцията за присъединяване по съответна стратегия, ние, разбирайки съответните им потребности, им предлагаме най-подходящия инструмент. Не чакаме от клиентите ни да са специалисти по тематиката за финансовите принадлежности. Това одобряваме по-скоро като наша отговорност – да предложим най-подходящата за техните бизнес потребности стратегия, посредством която да получат най-изгодни условия за финансиране.
- Какви са плюсовете и минусите да се търси финансиране по специфичните COVID-19 стратегии по отношение на към този момент одобрените артикули по европейски планове?
- COVID-19 стратегиите дават до 80% покритие на риска, до момента в който при общоприетите стратегии то е 50%. Благодарение на това, в ОББ можем да предоставим финансирането при още по-облекчени изкисквания за поръчителство и преференциална цена.Не бих споделил, че тези принадлежности имат минуси по отношение на общоприетите такива. Само би трябвало да се има поради, че заради разнообразни регламенти за държавни помощи, използването на някои от стратегиите е лимитирано доникъде или края на 2022 година Също по този начин е значимо да се знае, че заради огромния интерес, бюджетите им се изчерпват бързо.
- Кои съставни елементи на този вид заеми са най-ключови за клиентите сега - по-облекчените условия за обезпечения, гратисни интервали, преференциални лихвени условия?
- Бих споделил, че за другите клиенти, разнообразни комбинации от всички изброени от вас, само че на по-изгодни условия. Друг значим фактор е и клиентите да не поемат спомагателна административна тежест, обвързвана с кандидатстването и използването на тези стратегии. Това зависи в немалка степен и от метода на използването им в обособените търговски банки. В ОББ се фокусираме това да става оптимално опростено и без закъснение в кредитния развой.
- Доколко има благоприятни условия заеми по разнообразни стратегии и принадлежности да се комбинират и има ли търсене за това?
- ОББ има дългогодишна сполучлива процедура за съчетание на гаранционни стратегии за реализиране на по-високо гаранционно покритие и надлежно още по-атрактивни условия за нашите клиенти. Пример за това е съчетание на COSME заеми с гаранции на НГФ и така нататък
- Какво бихме могли да чакаме от финансовите принадлежности до 2027 година?
- Все повече разнообразни финансови принадлежности се чакат да са на пазара през интервала 2022-2027, наред с грантовете. Очакваме да се появят и редица целеви гаранционни стратегии, ориентирани към устойчивото развиване, нововъведенията и дигитализацията. Тези стратегии ще са предопределени както към дребни и междинни предприятия, по този начин и към по-големи междинни компании. Очаква се да започват и нови стратегии, ориентирани към физически лица, както и такива, комбиниращи гаранция и грант.ОББ ще продължи да взе участие интензивно в консултациите за структурирането на новите стратегии и да бъде водач в предлагането на преференциални артикули за развиването на бизнеса.
Всички настоящи
Очакваме от ден на ден целеви гаранционни принадлежности, ориентирани към устойчивото развиване, нововъведенията и цифровизация, споделя доктор Кирил Величков
- След началото на пандемията другите стратегии и финансови принадлежности станаха още повече. Доколко компаниите, търсещи финансиране, съумяват да се ориентират в тях и по какъв начин вие можете да им помогнете?
- ОББ има дълготраен опит в предлагането на преференциално финансиране, използвайки финансови принадлежности (над 40 споразумения) и е разпознаваема като Банката на европейското финансиране. В тази връзка, ОББ има чудесно съдействие с Европейска инвестиционна банка, ЕИФ, Европейска банка за възстановяване и развитие, Банката за развиване на Съвета на Европа, ББР, НГФ, Фонд на Фондовете, Българската Агенция за Експортно Застраховане. Портфейлът, който ОББ ръководи, обезпечен с финансови принадлежности, надвишава 1.5 милиарда лева.През 2015 година в ОББ създадохме и Център за пълномощия на KBC Груп за европейски финансови принадлежности, подпомагащ останалите компании на KBC Груп за потреблението на гаранционните стратегии.COVID-19 инструментите демонстрираха своята успеваемост и помогнаха продължаването на дейното финансиране на клиенти, наранени от пандемията. По линия на COVID-19 стратегии, ОББ поддържа досега над 1600 компании и над 9000 физически лица за повече от 350 млн. лева.На своите клиенти интензивно предлагаме следните стратегии – COSME-COVID-19, InnovFin-COVID-19, JEREMIE Търговско финансиране-COVID-19, ББР COVID-19 за юридически лица. ОББ е част от консорциум „ Фонд за Устойчиви Градове “ („ ФУГ “), прилагащ Фонда за стабилно градско развиване на София и Южна България. Параметрите на финансовия инструмент на ФУГ също бяха приспособени в подтекста на COVID-19 пандемията, с цел да отговорят на потребностите на бизнеса.През втората половина на 2021 година ОББ започва и предлагането на необезпечени заеми по стратегия на ФМФИБ „ Възстановяване “, както и стратегия на ЕИФ „ Европейски гаранционен фонд “, посредством която ще подкрепим заеми за 110 млн. евро на фирмени клиенти, като е включена и алтернатива за цялостно рефинансиране на преводи.Разнообразието и спецификите на тези стратегии са в действителност доста огромни. Макар и да има клиенти, които се интересуват от опцията за присъединяване по съответна стратегия, ние, разбирайки съответните им потребности, им предлагаме най-подходящия инструмент. Не чакаме от клиентите ни да са специалисти по тематиката за финансовите принадлежности. Това одобряваме по-скоро като наша отговорност – да предложим най-подходящата за техните бизнес потребности стратегия, посредством която да получат най-изгодни условия за финансиране.
- Какви са плюсовете и минусите да се търси финансиране по специфичните COVID-19 стратегии по отношение на към този момент одобрените артикули по европейски планове?
- COVID-19 стратегиите дават до 80% покритие на риска, до момента в който при общоприетите стратегии то е 50%. Благодарение на това, в ОББ можем да предоставим финансирането при още по-облекчени изкисквания за поръчителство и преференциална цена.Не бих споделил, че тези принадлежности имат минуси по отношение на общоприетите такива. Само би трябвало да се има поради, че заради разнообразни регламенти за държавни помощи, използването на някои от стратегиите е лимитирано доникъде или края на 2022 година Също по този начин е значимо да се знае, че заради огромния интерес, бюджетите им се изчерпват бързо.
- Кои съставни елементи на този вид заеми са най-ключови за клиентите сега - по-облекчените условия за обезпечения, гратисни интервали, преференциални лихвени условия?
- Бих споделил, че за другите клиенти, разнообразни комбинации от всички изброени от вас, само че на по-изгодни условия. Друг значим фактор е и клиентите да не поемат спомагателна административна тежест, обвързвана с кандидатстването и използването на тези стратегии. Това зависи в немалка степен и от метода на използването им в обособените търговски банки. В ОББ се фокусираме това да става оптимално опростено и без закъснение в кредитния развой.
- Доколко има благоприятни условия заеми по разнообразни стратегии и принадлежности да се комбинират и има ли търсене за това?
- ОББ има дългогодишна сполучлива процедура за съчетание на гаранционни стратегии за реализиране на по-високо гаранционно покритие и надлежно още по-атрактивни условия за нашите клиенти. Пример за това е съчетание на COSME заеми с гаранции на НГФ и така нататък
- Какво бихме могли да чакаме от финансовите принадлежности до 2027 година?
- Все повече разнообразни финансови принадлежности се чакат да са на пазара през интервала 2022-2027, наред с грантовете. Очакваме да се появят и редица целеви гаранционни стратегии, ориентирани към устойчивото развиване, нововъведенията и дигитализацията. Тези стратегии ще са предопределени както към дребни и междинни предприятия, по този начин и към по-големи междинни компании. Очаква се да започват и нови стратегии, ориентирани към физически лица, както и такива, комбиниращи гаранция и грант.ОББ ще продължи да взе участие интензивно в консултациите за структурирането на новите стратегии и да бъде водач в предлагането на преференциални артикули за развиването на бизнеса.
Всички настоящи
Източник: standartnews.com
КОМЕНТАРИ