Александър Дурчев: Целият пазар трябва да преосмисли начина на ценообразуване и работа с клиентите
© Надежда Чипева Още по тематиката
Радослав Бимбалов: Бързата цифрова среда дава опция на организациите да показва креативния си капацитет
Управляващият шеф на The Smarts, пред " Капитал "
9 ное 2018
Николай Неделчев: Ролята на организациите ще бъде да познават най-добре потребителя и да му оферират ефикасни и елементарни решения
Изпълнителният шеф на Publicis Groupe България, пред " Капитал "
9 ное 2018
Ненад Лозович: Рекламните бюджети нарастват, само че още не са достигнали равнищата преди рецесията
Управляващият шеф на New Moment New Ideas, пред " Капитал "
9 ное 2018
София Пенева: Липсата на фрагменти е главен проблем на пазара ни
Изпълнителният шеф на BBDO Group, пред " Капитал "
9 ное 2018
Голямата работа на рекламните организации
Кои са най-големите информационни групи в България, които ръководят близо 280 млн. рекламни вложения и по какъв начин дигитализацията трансформира бизнеса им
9 ное 2018 Интервюто е част от годишната ранглиста на рекламните организации в България, която " Капитал " провежда за трета година. Тя обичайно стартира с показване на данните на най-големите групи на пазара по основен индикатор доходи за 2017 година и прогнозите на техните мениджъри за развиването на бизнеса им. Повече по тематиката четете тук.
Обяснете с едно изречение какво прави вашата компания?
Ние сме в бизнеса със стратегически маркетинг съвещания и съумяваме да затворим целия цикъл от информационни услуги - от стратегическо решение до осъществяването му по всички канали, като се опитваме да репликираме този модел и в Австрия, където открихме дъщерна компания.
На какво се дължи спадът в приходите на групата ви през 2017 година?
Това беше една от сполучливите години за компанията ни. Спадът се дължи на напъните, които инвестирахме в преструктурирането бизнеса за да усъвършенстваме процесите на работа, преосмислихме доста от методите на работа с клиента и преосмислихме някои от клиентите, с които се разделихме. Това се отрази на едно по-важно число, а точно облагата на компанията.
В кои посоки се усили и в кои понижа бизнесът ви през 2018 година?
2018 година е може би от най-успешните досега. Генератор на растежа е BTL бизнесът, тъй като множеството компании чакат бързо резултати, а тази връзка им ги дава. Творческата и PR организация се развиват доста добре. Усещаме към този момент и резултатите в Австрия, което ни дава доста тематики за размисъл за идващите години.
Посочете една позитивна и една негативна наклонност на българския информационен пазар през 2018 година
Положителната наклонност е, че през миналата година видяхме доста положителни акции, правени от наши съперници, което ни дава вярата, че най-накрая може би ще имаме пробив на интернационалния пазар. Когато се чуват хубави неща за български организации ни оказва помощ на всички нас да намерим реализация в чужбина. Както се споделя в една ирландска сентенция, " Когато приливът навлезе в пристанището подвига равнищата на всички кораби ".
Отрицателната наклонност е в действителност нещо позитивно - покупателната дарба се подвигна, заплатите се подвигнаха, хората, наподобява, са като че ли малко по-богати от преди. Предизвикателството за всички е демографската рецесия, защото тя значително нулира този резултат и води до това множеството компании да бъдат с съвсем заледен растеж в продажбите. Това води до един недостатък - множеството интернационалните компании да не преглеждат България като стратегически пазар и изнасят маркетинговите си тактики отвън страната и ние ставаме един изпълнителски пазар. Това води до дефекта всички ние да се борим за цени, с цел да работим за клиентите. Целия пазар би трябвало да премисли политиката си на работа и по какъв начин ценообразува и работи с клиентите.
Какви са прогнозите ви за бизнеса ви и за сектора през 2019 година?
Надявам се 2019 година макар всички турбуленции и избори, които идват в България да бъде сполучлива за нас. Много по-успешна от 2018 година и по-слаба от 2020 година
Какво ще прави вашата компания след пет години?
Разраснала се отвън България, това е и тактиката ни, с цел да развием капацитета, който имаме. Стартираме и планове, които да ни оказват помощ да имаме конкурентно преимущество, че част от нещата могат да се вършат в България и да се изнасят на открито.
Започнахме да влагаме в наши и партньорски артикули. Това е опитът ни да излезем отвън информационния отрасъл с нова продуктова линия, която да развиваме редом на All Channels. Едната е старта на крафт бира, a също така започнахме и фестивал за храна, който се надявам да стане традиция и да прерасне в една екосистема от бизнеси за храни и питиета, които да можем да развиваме в България и чужбина.
Радослав Бимбалов: Бързата цифрова среда дава опция на организациите да показва креативния си капацитет
Управляващият шеф на The Smarts, пред " Капитал "
9 ное 2018
Николай Неделчев: Ролята на организациите ще бъде да познават най-добре потребителя и да му оферират ефикасни и елементарни решения
Изпълнителният шеф на Publicis Groupe България, пред " Капитал "
9 ное 2018
Ненад Лозович: Рекламните бюджети нарастват, само че още не са достигнали равнищата преди рецесията
Управляващият шеф на New Moment New Ideas, пред " Капитал "
9 ное 2018
София Пенева: Липсата на фрагменти е главен проблем на пазара ни
Изпълнителният шеф на BBDO Group, пред " Капитал "
9 ное 2018
Голямата работа на рекламните организации
Кои са най-големите информационни групи в България, които ръководят близо 280 млн. рекламни вложения и по какъв начин дигитализацията трансформира бизнеса им
9 ное 2018 Интервюто е част от годишната ранглиста на рекламните организации в България, която " Капитал " провежда за трета година. Тя обичайно стартира с показване на данните на най-големите групи на пазара по основен индикатор доходи за 2017 година и прогнозите на техните мениджъри за развиването на бизнеса им. Повече по тематиката четете тук.
Обяснете с едно изречение какво прави вашата компания?
Ние сме в бизнеса със стратегически маркетинг съвещания и съумяваме да затворим целия цикъл от информационни услуги - от стратегическо решение до осъществяването му по всички канали, като се опитваме да репликираме този модел и в Австрия, където открихме дъщерна компания.
На какво се дължи спадът в приходите на групата ви през 2017 година?
Това беше една от сполучливите години за компанията ни. Спадът се дължи на напъните, които инвестирахме в преструктурирането бизнеса за да усъвършенстваме процесите на работа, преосмислихме доста от методите на работа с клиента и преосмислихме някои от клиентите, с които се разделихме. Това се отрази на едно по-важно число, а точно облагата на компанията.
В кои посоки се усили и в кои понижа бизнесът ви през 2018 година?
2018 година е може би от най-успешните досега. Генератор на растежа е BTL бизнесът, тъй като множеството компании чакат бързо резултати, а тази връзка им ги дава. Творческата и PR организация се развиват доста добре. Усещаме към този момент и резултатите в Австрия, което ни дава доста тематики за размисъл за идващите години.
Посочете една позитивна и една негативна наклонност на българския информационен пазар през 2018 година
Положителната наклонност е, че през миналата година видяхме доста положителни акции, правени от наши съперници, което ни дава вярата, че най-накрая може би ще имаме пробив на интернационалния пазар. Когато се чуват хубави неща за български организации ни оказва помощ на всички нас да намерим реализация в чужбина. Както се споделя в една ирландска сентенция, " Когато приливът навлезе в пристанището подвига равнищата на всички кораби ".
Отрицателната наклонност е в действителност нещо позитивно - покупателната дарба се подвигна, заплатите се подвигнаха, хората, наподобява, са като че ли малко по-богати от преди. Предизвикателството за всички е демографската рецесия, защото тя значително нулира този резултат и води до това множеството компании да бъдат с съвсем заледен растеж в продажбите. Това води до един недостатък - множеството интернационалните компании да не преглеждат България като стратегически пазар и изнасят маркетинговите си тактики отвън страната и ние ставаме един изпълнителски пазар. Това води до дефекта всички ние да се борим за цени, с цел да работим за клиентите. Целия пазар би трябвало да премисли политиката си на работа и по какъв начин ценообразува и работи с клиентите.
Какви са прогнозите ви за бизнеса ви и за сектора през 2019 година?
Надявам се 2019 година макар всички турбуленции и избори, които идват в България да бъде сполучлива за нас. Много по-успешна от 2018 година и по-слаба от 2020 година
Какво ще прави вашата компания след пет години?
Разраснала се отвън България, това е и тактиката ни, с цел да развием капацитета, който имаме. Стартираме и планове, които да ни оказват помощ да имаме конкурентно преимущество, че част от нещата могат да се вършат в България и да се изнасят на открито.
Започнахме да влагаме в наши и партньорски артикули. Това е опитът ни да излезем отвън информационния отрасъл с нова продуктова линия, която да развиваме редом на All Channels. Едната е старта на крафт бира, a също така започнахме и фестивал за храна, който се надявам да стане традиция и да прерасне в една екосистема от бизнеси за храни и питиета, които да можем да развиваме в България и чужбина.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ