Декс Торик-Бартън: Изключително малко лидери показаха, че могат да общуват като истински хора
ВизиткаДекс Торик-Бартън има богат опит в областта на връзките и технологиите, като кариерата му минава през някои от най-големите компании в света. През 2008 година той става медиен съветник към Организация на обединените нации, където работи в продължение на две години. След това се причислява към Гугъл и написа речи за Ерик Шмит, президента на компанията, като оказва помощ и на изпълнителния шеф Лари Пейдж. Впоследствие Бартън се мести в другия софтуерен колос Фейсбук, където в продължение на четири години написа речи за Марк Зукърбърг и е отпред на информационния отдел на компанията. Кариерният му път минава и през компанията на Илън Мъск SpaceX.След избора на Доналд Тръмп за президент на Съединени американски щати той напуща работа, основава платформата Onwards и стартира да обикаля света за да опознае разнообразни хора и организации и да им оказва помощ. По думите му през 2018 година приблизително на всеки три дни е имал полет за разнообразни точка по света. Пандемията обаче трансформира проектите му и го застопорява на едно място. До предходната седмица, когато за първи път от 18 месеца се качва на аероплан и идва в България по покана на " А1 България ". Той беше измежду лекторите на вътрешно събитие онлайн, проведено за чиновниците на компанията. Пандемията сподели какъв брой значима е връзката сред държавните водачи и хората.Какви положителни образци и какви неточности наблюдавахте?
Има доста повече образци за неприятна връзка, в сравнение с за добра. Изключително малко водачи демонстрираха, че могат да поддържат връзка като същински хора и да бъдат непрекъснати и точни в насоките, които дават в сложни времена. Премиерът на Нова Зеландия постоянно беше давана за образец за метода, по който пое надзор над държавната тактика, по какъв начин страната съумя да ръководи рецесията и да излезе от нея. Навсякъде по света имаме образци за водачи, които си променяха непрекъснато тактиките, не се вслушваха в сигналите, а когато предприемаха дейности, не беше ясно на какви тъкмо препоръки се основават те.
Много компанииот своя страназаложиханадо огромна степен идентични послания за взаимност къмхората.Мислите ли, че това е работещ метод?
Най-доброто доказателство за изхода от дадена обстановка са резултатите. Говоренето е елементарно. Има доста компании, които се възползваха от риториката на взаимност към чиновниците, само че не го поддържаха с дейности, като построяването на устойчива организация или инвестирайки в среда, която оказва помощ на чиновниците да доближат оптималния си капацитет. Стана ясно, че имаме потребност от трансформацията на работното място и от качествени водачи.
Какще се промени методът на работа?
Основните диспути сега са към хибридния метод на работа. Колко дни в седмицата чиновниците би трябвало да бъдат в офиса, къде би трябвало да бъдат позиционирани, по какъв начин да бъдат свързани хората, които работят отдалечено с тези, които са в офиса. И това е единствено началото на това, от което имаме потребност. Има доста по-важни въпроси от това, а точно какво е добър водач, по какъв начин влагаме в мениджъри, по какъв начин привличаме, задържаме и развиваме топ гении. Компаниите постоянно влагат в наемането на нови хора, само че не и в такива, които към този момент работят за тях, и по тази причина губят чиновници. Лесната част е да се реши какъв брой дни да се работи в офиса и дали да се употребява Zoom за дадена среща.
Има взрив на подправените вести и дезинформацията около пандемията. Какъв съвет бихте дали на хората да отсяват новините, които доближават до тях,особеноонлайн?
Най-лесното нещо, което може да създадем, е да имаме необятен вкус за медии. Много хора четат стеснен набор от вести и по този начин имат единствено една позиция. Избират да четат единствено един вестник или влизат единствено в един новинарски уебсайт, споделят си, че ще се осведомят от обичаните си медии, непокътнати в Bookmarks на компютъра. В днешно време обаче може да четеш всевъзможни източници от разнообразни страни, технологиите за превод са доста развити.
Имаме отговорност като водачи и хора да разтеглим апетита си за вести. Много хора популяризират информация, която не наложително е подправена, може да бъде и просто непълна, само че това също може да коства доста.
Има доста повече образци за неприятна връзка, в сравнение с за добра. Изключително малко водачи демонстрираха, че могат да поддържат връзка като същински хора и да бъдат непрекъснати и точни в насоките, които дават в сложни времена. Премиерът на Нова Зеландия постоянно беше давана за образец за метода, по който пое надзор над държавната тактика, по какъв начин страната съумя да ръководи рецесията и да излезе от нея. Навсякъде по света имаме образци за водачи, които си променяха непрекъснато тактиките, не се вслушваха в сигналите, а когато предприемаха дейности, не беше ясно на какви тъкмо препоръки се основават те.
Много компанииот своя страназаложиханадо огромна степен идентични послания за взаимност къмхората.Мислите ли, че това е работещ метод?
Най-доброто доказателство за изхода от дадена обстановка са резултатите. Говоренето е елементарно. Има доста компании, които се възползваха от риториката на взаимност към чиновниците, само че не го поддържаха с дейности, като построяването на устойчива организация или инвестирайки в среда, която оказва помощ на чиновниците да доближат оптималния си капацитет. Стана ясно, че имаме потребност от трансформацията на работното място и от качествени водачи.
Какще се промени методът на работа?
Основните диспути сега са към хибридния метод на работа. Колко дни в седмицата чиновниците би трябвало да бъдат в офиса, къде би трябвало да бъдат позиционирани, по какъв начин да бъдат свързани хората, които работят отдалечено с тези, които са в офиса. И това е единствено началото на това, от което имаме потребност. Има доста по-важни въпроси от това, а точно какво е добър водач, по какъв начин влагаме в мениджъри, по какъв начин привличаме, задържаме и развиваме топ гении. Компаниите постоянно влагат в наемането на нови хора, само че не и в такива, които към този момент работят за тях, и по тази причина губят чиновници. Лесната част е да се реши какъв брой дни да се работи в офиса и дали да се употребява Zoom за дадена среща.
Има взрив на подправените вести и дезинформацията около пандемията. Какъв съвет бихте дали на хората да отсяват новините, които доближават до тях,особеноонлайн?
Най-лесното нещо, което може да създадем, е да имаме необятен вкус за медии. Много хора четат стеснен набор от вести и по този начин имат единствено една позиция. Избират да четат единствено един вестник или влизат единствено в един новинарски уебсайт, споделят си, че ще се осведомят от обичаните си медии, непокътнати в Bookmarks на компютъра. В днешно време обаче може да четеш всевъзможни източници от разнообразни страни, технологиите за превод са доста развити.
Имаме отговорност като водачи и хора да разтеглим апетита си за вести. Много хора популяризират информация, която не наложително е подправена, може да бъде и просто непълна, само че това също може да коства доста.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ