Владимир Георгиев: Самоков става топ дестинация
Въпреки рецесията и инфлацията не вдигнахме налозите Много е значимо и хората, и бизнесът да усещат, че решаваме проблемите им по най-бързия и съответен метод, споделя кметът на Самоков Владимир Георгиев в особено изявление за в. " Стандарт "
Не спряхме уличното осветяване, даже когато цената на тока стана рекордна
Решаваме и огромния проблем с бездомните кучета
-->
Болницата ни е една от дребното общински с позитивен финансов резултат, с доста добра материална база и съвременна техника
- Г-н Георгиев, каква е равносметката от мандата, който завършва. Кои бяха най-големите провокации, пред които се изправихте и по какъв начин се справихте с тях?
- Приключва един, бих споделил, доста динамичен мандат, който мина под знака на рецесиите - време на пандемия, икономическа и политическа рецесия, война. Не сме си представяли, че ще имаме такива премеждия, само че в този момент към този момент, от дистанцията на времето, мога да кажа, че при тези условия се справихме добре, в това число и във връзка със здравните грижи. Заедно с управлението на болничното заведение и персонално с доктор Ковачка, взехме доста бързи и съответни ограничения. Усилено работихме хората да получат здравно обслужване, в това число и медикаменти. По време на пандемията се постарахме да използван съответни обществени грижи и подпомагане за пазаруване на храна и медикаменти. Трябва да отбележа, че дори, в някои връзки, когато страната не даваше формули и правила, по които да вървим, ние, на локално равнище, ги създавахме. Това беше значимо, тъй като хората тъкмо това чакаха от нас.
- Как се отрази икономическата рецесия на община Самоков?
- На общия декор икономическата рецесия доста съществено се отрази при нас. За електрическата енергия страната пое част от обезщетенията, само че с природния газ това не се случи. А при нас целият град Самоков и курортът Боровец са газифицирани. Удовлетворен съм, че нито една детска градина, нито едно учебно заведение, нито една обществена, здравна, административна работа или организация, не е затворила поради липса на отопление. Дори когато цената на електрическата енергия доближи рекордни стойности, ние не си позволихме на нито един квартал, село, град, курорт, да спрем или лимитираме уличното осветяване. И това е с помощта на ефикасната инвестиция, която направихме през 2016 година, като внедрихме енергоспестяващо улично осветяване на територията на цялата община. Мисля, че в тази рецесия, макар компликациите и перипетиите, преминахме по допустимо най-лекия метод, доколкото това е допустимо.
От друга страна икономическата рецесия спря доста процедури. Инфлацията блокира действия по извършени поръчки поради несъответствия в стойностите на заложените материали. Но ние се опитваме, макар многото блокирани процедури рецесията да не се усеща.
Не на последно място, макар цялата тази обстановка, общината е финансово постоянна, което е от изключителна значимост.
- Каква беше Вашата тактика за стимулиране на икономическия напредък и развиване на община Самоков?
- Много е значимо, хората, бизнесът, всеки един, който има вила, къща, парцел да усети, че по най-бързия и съответен метод го обслужваме. Това за мен е една от тактиките, тъй като се дават бързи и съответни услуги, това ще подтиква и вложенията. При нас има ужасно доста преписки, приказваме за над 25 хиляди годишно. Строителните позволения в пъти се усилиха, което приказва за добър капиталов климат. Факт е, че на територията на общината се случват доста съществени частни вложения. Те също съгласно мен са причина да мислим, че в общината като цяло се основава добра атмосфера.
Въпреки че нямаше европейско финансиране, с екипа ми съумяхме да подготвим доста съществени планове, за които кандидатствахме. Една част от тях се утвърдиха и се осъществят сега. Някои са утвърдени, само че ще се случат идната и по-следващата година. Темпото не сме го изгубили. Сред главните ни цели са ВиК инфраструктурата, пътищата, обществените услуги, образованието, опазването на здравето възобновяване на културното-историческото завещание. Във всичко това, което изброих, има най-малко по 2 плана.
- Как се справяхте с проблемите, свързани с околната среда?
- Имаме доста добре работещо общинско дружество за ръководство на отпадъците. Тук би трябвало да подчертая, че през последните години не сме вдигали налозите и таксите за битови боклуци, макар инфлацията, цените на горива и растежа на минимална работна заплата.
Относно опазването на околната среда би трябвало доста да работим в тенденция за поощряване на разделното отпадъците. Опитваме се с нетрадиционни способи, като събирането на зелени точки - да подтикваме хората да го вършат. Това ще значи по-малко депониран боклук. От друга страна сме дали опция жителите гратис да изхвърлят на депото разделно събраните си боклуци. В тази посока работи и сепариращата апаратура, като мога да заявя, че към този момент реализираме над 50% оползотворяване на битовия боклук. Все повече стават вторичните първични материали, които ние продаваме и капитализираме в доходи за предприятието. Стремим се да ги влагаме в техника, посредством която да се понижава отпадъка, да се почистват публичните пространства, да се подкрепя работата по запазване на околната среда.
На път сме да решим един дълготраен проблем, какъвто са бездомните кучета. На заключителен стадий е построяването на подслон. Сега работим по отвесната му планировка и оборудването. Надявам се, че до края на мандата той ще стартира да действа.
Но екологията е сложни старания. Трябва да създадем опция за изхвърляне на строителните боклуци. Това ще реши казуса с нерегламентираните сметища. Екология е и това градът да бъде с от ден на ден зеленина, растителност, дървета, обработени тревни площи. Мисля, че се виждат напъните ни в тази тенденция. Екология е да вършим акции за пролетно разчистване, за зарибяване, за залесяване. Такъв план по залесяване имаме и с друго наше дружество, каквото е Общинско лесничейство. То също през тези години е в доста положително финансово положение и изключително по време на рецесията успяхме да осигурим много по-евтини дърва за огрев на семействата в общината.
- Как се промени образът на общината през последните години?
- Надявам се тази оценка да я дадат хората. Инвестициите, които се вършат на територията на община Самоков са съществени - вложения в региона на туризма, в спортната инфраструктура, в селското стопанство, в разнообразни елементи на общината - " Самелион " в Самоков, " Окол Лейк Парк " в Горни Окол, " Белчин гардън " в курорта Белчин бани, " Белчински извор " в Белчин. В сферата на земеделието мога да посоча фермите " Добрев " и " Щерев " в с. Рельово, аграрни производители и други
Тук, с изключение на хората да идват да почиват целогодишно, каквато е политиката ни през последните 10 години, ще могат да употребяват и локална храна, ще могат да идват тимове на подготовка, на рехабилитация, на лагери. Всички тези вложения, които загатнах, са частни, само че като цяло те ще допринесат доста за развиването на общината.
Ние също вършим вложения, посредством които да подпомогнем целогодишния туризъм. В Боровец възстановихме екопътека " Песако ", за втора поредна година организираме интернационален джаз фестивал " доктор Емил Илиев ", през тази година започва фолклорния фестивал " Чушка пръжка ", вършат се велоалеи. Полагаме старания и за възобновяване на Мальовица - там текат доста съществени вложения. Стараем се да организираме доста културни и исторически фестивали и празници на територията на цялата община, което се надяваме да докара повече туристи и вложения в бъдеще.
- Какви бяха най-големите рецензии към Вашата работа?
- Нормално е, постоянно има рецензии. По-голяма част от тях са за инфраструктурата. Веднага гледаме да реагираме.
Критикували са ни и за чистотата. Отново гледаме да реагираме бързо - купихме метачни машини, увеличихме хората, заети в бранш " Чистота ", тъй като в случай че желаеме да сме туристически регион, това е от значително значение.
Разбира се, че сме длъжници на Боровец, по тази причина и в тази посока гледаме да довършим до край плана за нов център на курорта. Сигурен съм, че след реализацията му, Боровец ще има изцяло нова визия, която подхожда на курорт от международна големина. Така че, аз съм щастлив, когато освен ни хвалят, само че и ни подлагат на критика и ни дават препоръки в каква тенденция да насочим напъните си. Приемам позитивно всички тези рецензии.
- На фона на Ковид-кризата, фокусът близо две години бе върху опазването на здравето. Какво е положението на болничното заведение?
- Мога да кажа, че нашата болница е една от дребното общински с позитивен финансов резултат, с доста добра материална база и съвременна техника. Всичко изискуем на взаимната си работа с управлението на МБАЛ. Ние го оценяваме и от своя страна се стремим да оказваме помощ за възстановяване въз основата, закупуване на техниката, а това пести средства, с цел да се обезпечат възнагражденията на експертите и образование за личния състав. Успоредно с това се построява и безусловно нов център за незабавна здравна помощ на територията на терена на МБАЛ-Самоков.
- Как се справяхте със обществена поддръжка за нуждаещите се групи в общината?
- Точно пандемията ни сподели какво към момента може да създадем, макар че община Самоков има богата палитра от обществени услуги. Направихме " Детско-ученическо и публично хранене ", посредством което осигуряваме изхранването на всички консуматори на този тип обществени услуги, в това число детските градини и учебните заведения. Имаме и Център за обществена рехабилитация, и дневен Център за обществена интеграция на деца и младежи с увреждания, Център за социална поддръжка, Консултативен център, Център за настаняване от фамилен вид, два дома за остарели хора, за които също сме пуснали план и аплайваме за модернизирането им. Успоредно сме подали план за обществен дом за една напълно изоставена постройка на учебното заведение в с. Ковачевци и чакаме разглеждането му. Ще се стараем легловата база за хората и потребителите на Дома за остарели хора да бъде разширена. Стремим се да има повече обществени услуги и да обхванем повече консуматори. Към момента Общината има утвърден план за над 2 млн. лв. за персонални асистенти - тъкмо това, от което имаха потребност хората по време на пандемията.
- Кои бяха най-големите уроци през мандата и по какъв начин бихте ги употребявали за възстановяване на бъдещата си работа?
- Със сигурност мога да кажа, че съм с доста по-голям опит освен поради мандатите, които имам зад мен и поради работата, само че и поради това, че към този момент много години съм в Управителния съвет на Националното съдружие на общините в България. Това е доста огромна школа. На доста места видях работещи решения, които желаех да ги приложа тук в общината и в развой на използването на тези решения ми помогнаха контактите и срещите, които съм имал, форумите, на които съм участвал. Истината е, че всяко нещо съм пречупвал през това по какъв начин можем да го въведем и да го създадем в нашия град и нашите села, с цел да може те да наподобяват доста по-съвременни, чисти, по-европейски. Искрено се надявам с моите съграждани да станем всички съидейници в тази посока, тъй като в случай че дружно гледаме и следваме една цел, то тя ще бъде по-лесно реализирана. Но би трябвало да променим манталитета си и самите нас като хора.
Не спряхме уличното осветяване, даже когато цената на тока стана рекордна Решаваме и огромния проблем с бездомните кучета
-->
Болницата ни е една от дребното общински с позитивен финансов резултат, с доста добра материална база и съвременна техника
- Г-н Георгиев, каква е равносметката от мандата, който завършва. Кои бяха най-големите провокации, пред които се изправихте и по какъв начин се справихте с тях?
- Приключва един, бих споделил, доста динамичен мандат, който мина под знака на рецесиите - време на пандемия, икономическа и политическа рецесия, война. Не сме си представяли, че ще имаме такива премеждия, само че в този момент към този момент, от дистанцията на времето, мога да кажа, че при тези условия се справихме добре, в това число и във връзка със здравните грижи. Заедно с управлението на болничното заведение и персонално с доктор Ковачка, взехме доста бързи и съответни ограничения. Усилено работихме хората да получат здравно обслужване, в това число и медикаменти. По време на пандемията се постарахме да използван съответни обществени грижи и подпомагане за пазаруване на храна и медикаменти. Трябва да отбележа, че дори, в някои връзки, когато страната не даваше формули и правила, по които да вървим, ние, на локално равнище, ги създавахме. Това беше значимо, тъй като хората тъкмо това чакаха от нас.
- Как се отрази икономическата рецесия на община Самоков?
- На общия декор икономическата рецесия доста съществено се отрази при нас. За електрическата енергия страната пое част от обезщетенията, само че с природния газ това не се случи. А при нас целият град Самоков и курортът Боровец са газифицирани. Удовлетворен съм, че нито една детска градина, нито едно учебно заведение, нито една обществена, здравна, административна работа или организация, не е затворила поради липса на отопление. Дори когато цената на електрическата енергия доближи рекордни стойности, ние не си позволихме на нито един квартал, село, град, курорт, да спрем или лимитираме уличното осветяване. И това е с помощта на ефикасната инвестиция, която направихме през 2016 година, като внедрихме енергоспестяващо улично осветяване на територията на цялата община. Мисля, че в тази рецесия, макар компликациите и перипетиите, преминахме по допустимо най-лекия метод, доколкото това е допустимо.
От друга страна икономическата рецесия спря доста процедури. Инфлацията блокира действия по извършени поръчки поради несъответствия в стойностите на заложените материали. Но ние се опитваме, макар многото блокирани процедури рецесията да не се усеща.
Не на последно място, макар цялата тази обстановка, общината е финансово постоянна, което е от изключителна значимост.
- Каква беше Вашата тактика за стимулиране на икономическия напредък и развиване на община Самоков?
- Много е значимо, хората, бизнесът, всеки един, който има вила, къща, парцел да усети, че по най-бързия и съответен метод го обслужваме. Това за мен е една от тактиките, тъй като се дават бързи и съответни услуги, това ще подтиква и вложенията. При нас има ужасно доста преписки, приказваме за над 25 хиляди годишно. Строителните позволения в пъти се усилиха, което приказва за добър капиталов климат. Факт е, че на територията на общината се случват доста съществени частни вложения. Те също съгласно мен са причина да мислим, че в общината като цяло се основава добра атмосфера.
Въпреки че нямаше европейско финансиране, с екипа ми съумяхме да подготвим доста съществени планове, за които кандидатствахме. Една част от тях се утвърдиха и се осъществят сега. Някои са утвърдени, само че ще се случат идната и по-следващата година. Темпото не сме го изгубили. Сред главните ни цели са ВиК инфраструктурата, пътищата, обществените услуги, образованието, опазването на здравето възобновяване на културното-историческото завещание. Във всичко това, което изброих, има най-малко по 2 плана.
- Как се справяхте с проблемите, свързани с околната среда?
- Имаме доста добре работещо общинско дружество за ръководство на отпадъците. Тук би трябвало да подчертая, че през последните години не сме вдигали налозите и таксите за битови боклуци, макар инфлацията, цените на горива и растежа на минимална работна заплата.
Относно опазването на околната среда би трябвало доста да работим в тенденция за поощряване на разделното отпадъците. Опитваме се с нетрадиционни способи, като събирането на зелени точки - да подтикваме хората да го вършат. Това ще значи по-малко депониран боклук. От друга страна сме дали опция жителите гратис да изхвърлят на депото разделно събраните си боклуци. В тази посока работи и сепариращата апаратура, като мога да заявя, че към този момент реализираме над 50% оползотворяване на битовия боклук. Все повече стават вторичните първични материали, които ние продаваме и капитализираме в доходи за предприятието. Стремим се да ги влагаме в техника, посредством която да се понижава отпадъка, да се почистват публичните пространства, да се подкрепя работата по запазване на околната среда.
На път сме да решим един дълготраен проблем, какъвто са бездомните кучета. На заключителен стадий е построяването на подслон. Сега работим по отвесната му планировка и оборудването. Надявам се, че до края на мандата той ще стартира да действа.
Но екологията е сложни старания. Трябва да създадем опция за изхвърляне на строителните боклуци. Това ще реши казуса с нерегламентираните сметища. Екология е и това градът да бъде с от ден на ден зеленина, растителност, дървета, обработени тревни площи. Мисля, че се виждат напъните ни в тази тенденция. Екология е да вършим акции за пролетно разчистване, за зарибяване, за залесяване. Такъв план по залесяване имаме и с друго наше дружество, каквото е Общинско лесничейство. То също през тези години е в доста положително финансово положение и изключително по време на рецесията успяхме да осигурим много по-евтини дърва за огрев на семействата в общината.
- Как се промени образът на общината през последните години?
- Надявам се тази оценка да я дадат хората. Инвестициите, които се вършат на територията на община Самоков са съществени - вложения в региона на туризма, в спортната инфраструктура, в селското стопанство, в разнообразни елементи на общината - " Самелион " в Самоков, " Окол Лейк Парк " в Горни Окол, " Белчин гардън " в курорта Белчин бани, " Белчински извор " в Белчин. В сферата на земеделието мога да посоча фермите " Добрев " и " Щерев " в с. Рельово, аграрни производители и други
Тук, с изключение на хората да идват да почиват целогодишно, каквато е политиката ни през последните 10 години, ще могат да употребяват и локална храна, ще могат да идват тимове на подготовка, на рехабилитация, на лагери. Всички тези вложения, които загатнах, са частни, само че като цяло те ще допринесат доста за развиването на общината.
Ние също вършим вложения, посредством които да подпомогнем целогодишния туризъм. В Боровец възстановихме екопътека " Песако ", за втора поредна година организираме интернационален джаз фестивал " доктор Емил Илиев ", през тази година започва фолклорния фестивал " Чушка пръжка ", вършат се велоалеи. Полагаме старания и за възобновяване на Мальовица - там текат доста съществени вложения. Стараем се да организираме доста културни и исторически фестивали и празници на територията на цялата община, което се надяваме да докара повече туристи и вложения в бъдеще.
- Какви бяха най-големите рецензии към Вашата работа?
- Нормално е, постоянно има рецензии. По-голяма част от тях са за инфраструктурата. Веднага гледаме да реагираме.
Критикували са ни и за чистотата. Отново гледаме да реагираме бързо - купихме метачни машини, увеличихме хората, заети в бранш " Чистота ", тъй като в случай че желаеме да сме туристически регион, това е от значително значение.
Разбира се, че сме длъжници на Боровец, по тази причина и в тази посока гледаме да довършим до край плана за нов център на курорта. Сигурен съм, че след реализацията му, Боровец ще има изцяло нова визия, която подхожда на курорт от международна големина. Така че, аз съм щастлив, когато освен ни хвалят, само че и ни подлагат на критика и ни дават препоръки в каква тенденция да насочим напъните си. Приемам позитивно всички тези рецензии.
- На фона на Ковид-кризата, фокусът близо две години бе върху опазването на здравето. Какво е положението на болничното заведение?
- Мога да кажа, че нашата болница е една от дребното общински с позитивен финансов резултат, с доста добра материална база и съвременна техника. Всичко изискуем на взаимната си работа с управлението на МБАЛ. Ние го оценяваме и от своя страна се стремим да оказваме помощ за възстановяване въз основата, закупуване на техниката, а това пести средства, с цел да се обезпечат възнагражденията на експертите и образование за личния състав. Успоредно с това се построява и безусловно нов център за незабавна здравна помощ на територията на терена на МБАЛ-Самоков.
- Как се справяхте със обществена поддръжка за нуждаещите се групи в общината?
- Точно пандемията ни сподели какво към момента може да създадем, макар че община Самоков има богата палитра от обществени услуги. Направихме " Детско-ученическо и публично хранене ", посредством което осигуряваме изхранването на всички консуматори на този тип обществени услуги, в това число детските градини и учебните заведения. Имаме и Център за обществена рехабилитация, и дневен Център за обществена интеграция на деца и младежи с увреждания, Център за социална поддръжка, Консултативен център, Център за настаняване от фамилен вид, два дома за остарели хора, за които също сме пуснали план и аплайваме за модернизирането им. Успоредно сме подали план за обществен дом за една напълно изоставена постройка на учебното заведение в с. Ковачевци и чакаме разглеждането му. Ще се стараем легловата база за хората и потребителите на Дома за остарели хора да бъде разширена. Стремим се да има повече обществени услуги и да обхванем повече консуматори. Към момента Общината има утвърден план за над 2 млн. лв. за персонални асистенти - тъкмо това, от което имаха потребност хората по време на пандемията.
- Кои бяха най-големите уроци през мандата и по какъв начин бихте ги употребявали за възстановяване на бъдещата си работа?
- Със сигурност мога да кажа, че съм с доста по-голям опит освен поради мандатите, които имам зад мен и поради работата, само че и поради това, че към този момент много години съм в Управителния съвет на Националното съдружие на общините в България. Това е доста огромна школа. На доста места видях работещи решения, които желаех да ги приложа тук в общината и в развой на използването на тези решения ми помогнаха контактите и срещите, които съм имал, форумите, на които съм участвал. Истината е, че всяко нещо съм пречупвал през това по какъв начин можем да го въведем и да го създадем в нашия град и нашите села, с цел да може те да наподобяват доста по-съвременни, чисти, по-европейски. Искрено се надявам с моите съграждани да станем всички съидейници в тази посока, тъй като в случай че дружно гледаме и следваме една цел, то тя ще бъде по-лесно реализирана. Но би трябвало да променим манталитета си и самите нас като хора.
Източник: standartnews.com
КОМЕНТАРИ