Оперираме на над 30 пазара, развиваме ключови партньорства
Готови ли бяхте, подготвени ли бяха вашите клиенти за рецесия?
Мария Гергова-Бенгтссон (МГБ) : За тази рецесия като че ли нито ние, нито клиентите ни бяха подготвени. Интересното е, че малко преди рецесията правихме strategic foresight образование за нашия екип и клиентите ни, където преглеждахме най-различни сюжети за бъдещето и по какъв начин тези сюжети биха се отразили на бизнесите и на метода ни на работа. И като че ли като продължение на това образование тази рецесия ни предложи едно практическо прекарване в действителна среда по какъв начин се разиграва един подобен сюжет. В самото начало на рецесията екипът ни, който се занимава с разбори и изследвания, направи един по какъв начин пандемията се отразява на бизнеса на организациите в Централна и Източна Европа. Като умозаключение мога да кажа, че рецесията беше и продължава да е тест за това какъв брой адаптивни, гъвкави и новаторски могат да бъдат бизнесите.
Кои бяха най-големите провокации в рекламния бизнес за последните месеци? Какъв метод избрахте, с цел да се справите с тях? Какви достижения на компанията откроявате?
МГБ: Първите провокации за нас бяха отпадането на събития и конференции, само че бързо натрупахме нови познания и умения в потреблението на новаторски технологии и платформи, с цел да продължим събитията на високо равнище и в онлайн среда. Един от нашите сътрудници разполага с извънредно, позволяваща незабравимо и друго виртуално прекарване, употребявайки аватари и избор на вид постройка и географско състояние за виртуалната конференция - от замък до галактически транспортен съд и от Карибите до Париж. Другото достижение беше стартирането и развиването на нашата партньорска верига, вследствие на което сега оперираме на над 30 пазара с няколко огромни клиента като Diageo, SAAB, WWF и други
Спечелихте или загубихте клиенти и елементарен ли е анализът за това?
Николай Събев ( НС) : Равносметката за нас през миналата година в тази тенденция е позитивна, като новите планове и клиенти надвишават изгубените. Подхождаме стратегически и планираме деликатно ресурсите, които отделяме в направлението " Нов бизнес ", с цел да можем да реализираме оптимални резултати. Радостно е, че планът ни UP Network (партньорска мрежа от организации в Централна и Източна Европа) се развива чудесно, позволявайки ни да участваме в планове на няколко пазара със международни марки като Diageo, SAAB, WWF, Daikin и други.
Как локдаунът и противоепидемичните ограничения трансформираха обкръжаващата среда, в която работите, вашия екип и клиенти?
Виктор Савкин ( ВС) : Определено пандемията промени метода, по който взаимодействаме с нашите клиенти и сътрудници. Ние предлагаме услуги, поръчани, основани и възприети от хората за хората. В рамките на локдауна сме трансформирали всички бизнес процеси, тъй че оптимално да запазим човешкия фактор и сила. Вярваме, че в тази изключителна обстановка взаимната поддръжка е основна. Така да вземем за пример на клиенти, най-силно афектирани от пандемията, сме помогнали посредством промяна на каналите за продажби към напълно цифрова среда. Заедно с кетъринг сътрудниците ни сме основали виртуални събития с самостоятелна почерпка за всеки участник от у дома. Пренесли сме конференции за хиляди души онлайн. Екипът ни съумя да се приспособява към отдалечената работа и да основава изобретателни решения от разстояние.
Реклама Какви са генералните разлики в метода ви на работа преди март 2020 година и по-късно?
Водоснабдителна система : През февруари 2022 организацията ще означи 25-ата си годишнина. В рамките на четвърт век бизнесът ни не е прекосявал през сходни провокации. От всичките разлики преди и по време на пандемията можем да отбележим най-основните. Първо, вместо утринни срещи в офиса, брейнсторминги и персонална колаборация се ускори ролята на цифрови платформи, които сега би трябвало да пресъздават човешко наличие, без да афектират крайния резултат. В организацията имаме мото Happy people - happy clients, по този начин пандемията подтиква спомагателна протекция на отборен дух и поддръжка. Грижата един за различен постоянно е била значима, само че в границите на последните 18 месеца тя стана първостепенна. Трето, от години опитвам с работа от у дома, 4-дневна работна седмица или летен офис от екзотична дестинация. Днес това е действителност и всеки чиновник в организацията може да избира сред присъствен, хибриден или далечен формат на работа и имаме вяра, че това ще се резервира вечно. Разбираме, че поетапното връщане на екипа в офиса ще изисква радикална иновация, с цел да създадем място за взаимна, а не самостоятелна работа. Следвайки тази логичност, сме решили да използваме момента за инвестиция в тотална промяна на офиса ни в място за колаборация и шерване на хрумвания, което да притегля сътрудниците ни да се върнат.
Какви са най-новите ви планове и каква е средносрочната ви тактика?
Народно събрание : В интернационален проект започнахме работа с марки като Johnnie Walker, Tanqueray, Guinness и Gordon`s, които са част от портфолиото на Diageo, наш клиент по линия на партньорската ни мрежа от организации в Централна и Източна Европа - UP Network. По отношение на българския пазар изпълнихме сполучливи планове и сключихме основни партньорства с компании като MagnaPharm, Synevo, Helecloud, Balkan Services и други Средносрочната тактика на организацията е обвързвана със затвърждаването на лидерската ни позиция на българския пазар, както и влагането на стратегически старания в интернационалната ни агресия посредством UP Network.
Имате ли обръщение към екипа, към клиентите, към сътрудниците от сектора?
МГБ : Посланието ми е да гледаме на рецесиите като инструмент за учене и нововъведения. Какво може да извлечем като познание и какво може да създадем по-добре, тъй че да останем добър екип и да развием бизнеса без значение от събитията. Не инцидентно думата (и символът) " рецесия " на китайски значи и " опция ".
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Медиа и реклама
Мария Гергова-Бенгтссон (МГБ) : За тази рецесия като че ли нито ние, нито клиентите ни бяха подготвени. Интересното е, че малко преди рецесията правихме strategic foresight образование за нашия екип и клиентите ни, където преглеждахме най-различни сюжети за бъдещето и по какъв начин тези сюжети биха се отразили на бизнесите и на метода ни на работа. И като че ли като продължение на това образование тази рецесия ни предложи едно практическо прекарване в действителна среда по какъв начин се разиграва един подобен сюжет. В самото начало на рецесията екипът ни, който се занимава с разбори и изследвания, направи един по какъв начин пандемията се отразява на бизнеса на организациите в Централна и Източна Европа. Като умозаключение мога да кажа, че рецесията беше и продължава да е тест за това какъв брой адаптивни, гъвкави и новаторски могат да бъдат бизнесите.
Кои бяха най-големите провокации в рекламния бизнес за последните месеци? Какъв метод избрахте, с цел да се справите с тях? Какви достижения на компанията откроявате?
МГБ: Първите провокации за нас бяха отпадането на събития и конференции, само че бързо натрупахме нови познания и умения в потреблението на новаторски технологии и платформи, с цел да продължим събитията на високо равнище и в онлайн среда. Един от нашите сътрудници разполага с извънредно, позволяваща незабравимо и друго виртуално прекарване, употребявайки аватари и избор на вид постройка и географско състояние за виртуалната конференция - от замък до галактически транспортен съд и от Карибите до Париж. Другото достижение беше стартирането и развиването на нашата партньорска верига, вследствие на което сега оперираме на над 30 пазара с няколко огромни клиента като Diageo, SAAB, WWF и други
Спечелихте или загубихте клиенти и елементарен ли е анализът за това?
Николай Събев ( НС) : Равносметката за нас през миналата година в тази тенденция е позитивна, като новите планове и клиенти надвишават изгубените. Подхождаме стратегически и планираме деликатно ресурсите, които отделяме в направлението " Нов бизнес ", с цел да можем да реализираме оптимални резултати. Радостно е, че планът ни UP Network (партньорска мрежа от организации в Централна и Източна Европа) се развива чудесно, позволявайки ни да участваме в планове на няколко пазара със международни марки като Diageo, SAAB, WWF, Daikin и други.
Как локдаунът и противоепидемичните ограничения трансформираха обкръжаващата среда, в която работите, вашия екип и клиенти?
Виктор Савкин ( ВС) : Определено пандемията промени метода, по който взаимодействаме с нашите клиенти и сътрудници. Ние предлагаме услуги, поръчани, основани и възприети от хората за хората. В рамките на локдауна сме трансформирали всички бизнес процеси, тъй че оптимално да запазим човешкия фактор и сила. Вярваме, че в тази изключителна обстановка взаимната поддръжка е основна. Така да вземем за пример на клиенти, най-силно афектирани от пандемията, сме помогнали посредством промяна на каналите за продажби към напълно цифрова среда. Заедно с кетъринг сътрудниците ни сме основали виртуални събития с самостоятелна почерпка за всеки участник от у дома. Пренесли сме конференции за хиляди души онлайн. Екипът ни съумя да се приспособява към отдалечената работа и да основава изобретателни решения от разстояние.
Реклама Какви са генералните разлики в метода ви на работа преди март 2020 година и по-късно?
Водоснабдителна система : През февруари 2022 организацията ще означи 25-ата си годишнина. В рамките на четвърт век бизнесът ни не е прекосявал през сходни провокации. От всичките разлики преди и по време на пандемията можем да отбележим най-основните. Първо, вместо утринни срещи в офиса, брейнсторминги и персонална колаборация се ускори ролята на цифрови платформи, които сега би трябвало да пресъздават човешко наличие, без да афектират крайния резултат. В организацията имаме мото Happy people - happy clients, по този начин пандемията подтиква спомагателна протекция на отборен дух и поддръжка. Грижата един за различен постоянно е била значима, само че в границите на последните 18 месеца тя стана първостепенна. Трето, от години опитвам с работа от у дома, 4-дневна работна седмица или летен офис от екзотична дестинация. Днес това е действителност и всеки чиновник в организацията може да избира сред присъствен, хибриден или далечен формат на работа и имаме вяра, че това ще се резервира вечно. Разбираме, че поетапното връщане на екипа в офиса ще изисква радикална иновация, с цел да създадем място за взаимна, а не самостоятелна работа. Следвайки тази логичност, сме решили да използваме момента за инвестиция в тотална промяна на офиса ни в място за колаборация и шерване на хрумвания, което да притегля сътрудниците ни да се върнат.
Какви са най-новите ви планове и каква е средносрочната ви тактика?
Народно събрание : В интернационален проект започнахме работа с марки като Johnnie Walker, Tanqueray, Guinness и Gordon`s, които са част от портфолиото на Diageo, наш клиент по линия на партньорската ни мрежа от организации в Централна и Източна Европа - UP Network. По отношение на българския пазар изпълнихме сполучливи планове и сключихме основни партньорства с компании като MagnaPharm, Synevo, Helecloud, Balkan Services и други Средносрочната тактика на организацията е обвързвана със затвърждаването на лидерската ни позиция на българския пазар, както и влагането на стратегически старания в интернационалната ни агресия посредством UP Network.
Имате ли обръщение към екипа, към клиентите, към сътрудниците от сектора?
МГБ : Посланието ми е да гледаме на рецесиите като инструмент за учене и нововъведения. Какво може да извлечем като познание и какво може да създадем по-добре, тъй че да останем добър екип и да развием бизнеса без значение от събитията. Не инцидентно думата (и символът) " рецесия " на китайски значи и " опция ".
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Медиа и реклама
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ