Иван Гавалюгов: Предприятията в Ботевград се разширяват въпреки недостига на работна ръка
Големият проблем остава компрометираната ВиК инфраструктура, 70 - 80% са загубите във водопреносната система Ботевград е една от дребното общини, където в средносрочен проект се чака спадът на популацията да е дребен - към 5-6% В индустриалната зона " Микроелектроника " има към 20 компании, които работят, 50% от стопанската система на града е електронната промишленост На 26 октомври (сряда) 2022 година ще се организира Присъствието на събитието е гратис, само че е нужна предварителна регистрация, която може да извършите на В събитието ще вземе присъединяване и кмета на община Ботевград Иван Гавалюгов. Иван Гавалюгов е кмет на община Ботевград от 2015 година, когато беше номиниран от Гражданското придвижване за ботевградски публичен разцвет (ГДБОП), а през 2019 година беше определен за втори мандат по предложение на партия " Мир ". В продължение на два мандата преди този момент (2008 - 2015 г.) е общински консултант. През 1999 година стартира личен бизнес в региона на компютърните технологии. Гавалюгов е дълготраен играч по баскетбол, вицешампион и първенец с юноши старша възраст на БК " Балкан ". Председател на УС на БК " Балкан " в интервала 2008 - 2012 година Вече сте втори мандат кмет. Когато за първи път поехте поста през 2015 година, се зарекохте да измененията " феодалното " ръководство на общината. Какво успяхте да извършите за този интервал и какво остава да се усъвършенства като среда?
- Това,, бяха взаимоотношенията вътре в общността и най-много взаимоотношенията сред общинската администрация, от една страна, и бизнеса и популацията като цяло, от друга - едни близки до феодалните взаимоотношения във вид XXI век. Това извънредно доста ме притесняваше и по тази причина главната ми цел беше да го трансформира. Смятам, че съм съумял, тъй като връзката в този момент е много по-нормална и ефикасна, имам прелестни взаимоотношения с локалния бизнес. Показателно е, че доста от огромните предприятия в този интервал направиха нови вложения точно в Ботевград макар главния проблем - дефицитът на квалифицирана работна ръка. Видяха, че бизнес средата в Ботевград е задоволително добра и предполагаща възвращаемост на вложенията, които те вършат. Така че това са главните неща, които трансформирах - стилът, методът, методът на ръководство и връзката. Срещам се всекидневно с жители. Вече го няма това неписано предписание, че всяко предопределение би трябвало да бъде одобрявано от кмета. За огромно мое удивление научих, че има такава процедура, още в първите дни на поста, защото пристигна една директорка на детска градина да желае да съгласува назначението на чистачка. Това е обикновен образец, само че той е доста индикативен. Иначе в инфраструктурно отношение естествено, че доста неща са се подобрили, само че най-съществено са тези взаимоотношения, които са основополагащи за развиването на една община, на локалната стопанска система и на общността, основано на правила и процедури, където всеки си знае ролята и функционалността. Ролята на един кмет е подпомагаща, координираща, опосредстваща всички тези процеси, а не на институция, която би трябвало да дърпа конците надали не и да дава благословията си.
Реклама " Комуникацията с хората и бизнеса в този момент е много по-нормална и ефикасна. " Няколко пъти през последните години градът беше изправен пред водна рецесия, тъй като нямаше задоволително вода в язовира. Разреши ли се този проблем?
- Язовир " Бебреш " е главен водоизточник на града и двете по-големи села в общината - Трудовец и Врачеш. Два пъти поражда спешна обстановка - един път през 2016 година и В единия случай - през 2016 година, стигнахме до така наречен кота мъртъв размер, от който няма водочерпене. Това се случи за първи път от 30 години, откогато е издигнат язовирът. До това се стигна заради една елементарна причина - безусловно безконтролното прилагане на водите от страна на един дребен Водноелектрическа централа - " Бебреш ". Казвам безотговорно, тъй като макар законовите ограничавания до каква кота на водното количество в язовира може да се черпи вода за произвеждане на електрическа енергия се оказа, че това въобще не се съблюдава. Съчетано с година, в която има малко превалявания, се стигна до привършване на целия воден запас и надлежно Ботевград остана за два дни безусловно без вода. Успяхме да реагираме в тази обстановка, доколкото ни беше допустимо, за благополучие единствено за два дни беше безводието. Оттогава започнахме да сигнализираме институциите и да пожелаваме " Напоителни системи " като собственик на язовира и комерсиално сдружение, което продава водните запаси на Водноелектрическа централа " Бебреш " и на другия огромен потребител - тогава общинското ВиК сдружение, прецизно да управлява използването на воден запас съгласно разрешителното. Още тогава бяхме наясно, че в случай че това се съблюдава, няма да има никакъв проблем с предпочитаното обезпечаване на водни количества за питейно-битово водоснабдяване. Успяхме да се преборим това да се случи в идващите години. На процедура даже в също извънредно неподходящата откъм превалявания в региона 2019 година, когато отново беше доближат сериозният размер, не се стигна до прекратяване на водоснабдяването. Така че този проблем беше основан от безхаберието и безстопанственото подаване на вода и липса на какъвто и да е надзор от страна на " Напоителни системи ".
Междувременно създаваме, почистваме и построяваме нови водохващания от планински речни водоизточници, тъй че имаме и различно водоснабдяване. След казуса с язовир " Бебреш " започнахме и изследване, сега сме на стадий издаване на позволение за създаване и възобновяване на сондажите, които са съществували в предишното, като друга опция.
Големият проблем си остава компрометираната ВиК инфраструктура, тъй като 70 - 80% са загубите във водопреносната система. Започнахме от няколко години поетапна замяна на водопровода в Ботевград, страната подкрепя първия стадий с подмяната на централния водопроводен пръстен, който приключихме преди две години. Междувременно със лични средства всяка година сменяме най-малко по 2 км тръбопровод. Създадохме и едно ВиК звено в общинско дружество " Благоустройство и комунално стопанство ", което се занимава единствено с замяна на тръбопровод. Големите вложения обаче би трябвало да дойдат по оперативна стратегия " Околна среда " посредством ВиК - София, което към този момент стопанисва и ръководи инфраструктурата в Ботевград. Това беше и нашият главен претекст през 2016 година да станем член на асоциацията по ВиК на София-област. Към оня миг бяхме единствената неасоциирана община, а пък изискването за обезпечаване на европейско финансиране е региона да има един консолидиран ВиК оператор. В момента се изготвят районните прединвестиционни изследвания. Присъединяването към асоциацията ни разреши и да сме възможни като община за финансиране по Програмата за развиване на селските региони посредством Държавен фонд " Земеделие " и спечелихме европейско финансиране за цялостна замяна на водопровода в три от селата на община Ботевград, общо 40 км. Водопроводите към този момент са сменени, текат възстановителните действия на настилките.
Реклама Защо се бави планът за създаване на апаратура за сепариране на боклуци и по кое време би трябвало да се случи?
- Имаме районно съдружие на общините Ботевград, Правец и Етрополе и през този програмен интервал сме бенефициент по ОПОС за създаване на апаратура за сепариране и декомпостиране, тъй че всички боклуци, които могат да бъдат рециклирани, да отидат за преработване. Целта е да се стигне в някакъв миг до не повече от 10% депониране на събрания боклук. В момента сме на стадий одобрение на плана за създаване на въпросната апаратура и оповестяване на процедура за избор на реализатор. Сроковете, в които би трябвало да го осъществяваме, са релативно къси - до края на 2023 година Ние сключихме административен контракт с ръководещия орган напролет на 2018 година и започнахме процедури по желание на реализатор за планиране и за строителен контрол, само че те бяха обжалвани от " заинтригувани " лица, които имат интерес този план да не се случи. И повече от две години и половина поради разнообразни процедурни хватки нямахме опция да завършваме процедурата по желание на архитект.
" Инсталацията за сепариране на боклуци би трябвало да бъде построена до края на 2023 година " Кой може да има интерес да не се случи този план?
- Лица, които пристигнаха и ми го обявиха в прав текст. Които в предишното са имали предпочитание и са почнали някакви вложения по създаване на площадка за сепариране. По неразбираеми аргументи не са ги приключили и чакаха, че в случай че общините не съумеят да осъществят този план, по-късно надали не ще бъдем принудени да минаваме през частната апаратура против възнаграждение на съответните такси. Кратки са периодите за осъществяване, надяваме се процедурата по желание на реализатор да не бъде обжалвана, тъй като тогава мъчно ще се осъществя, в случай че няма някакво фазиране в идващия програмен интервал. А това е извънредно значима инвестиция - към 9 млн. лева общо за трите общини, тъй като всички плащаме отчисленията за депониране на звук боклук.
Общината от дълго време се пробва да поеме поддръжката на хижа " Рудината ". Какви са проектите ви?
- Тя е държавна хижа, която се стопанисва от Българския туристически съюз, който не я поддържа от години и тя се разрушава. Земята е общинска, постройката е държавна. Отдавна върша приходи, не държа общината да я придобие, само че желаеме тя да има по-добър собственик - дали ще е някое частно лице или туристическо сдружение, значимото е тя да се стопанисва и ръководи. Това е най-близката хижа до Ботевград, на към 10 км, и в предишното много постоянно се ползваше. Маршрутът е извънредно комфортен и е хубаво хората, които си вършат разходки в планината, да имат някаква последна точка, където да седнат, да пият един чай, да отпочинат и да се приберат, в случай че не да преспят. Хижата по принцип няма някакво съществено значение за националния туризъм, само че има локално значение. Затова ние искахме да я придобием или да ни дадат опция да я стопанисваме и управляваме, с цел да може да влагаме средства в ремонта и поддръжката й. Миналата година създадохме едно общинско дружество " Туризъм ", което дава отговор за промотирането и развиването на туризма в общината. Тя не е позната като туристическа дестинация, обаче си има своите и естествени забележителности, и забавни туристически обекти. Това общинско дружество има опция да поеме и стопанисването и ръководството на хижата. Затова с регионалния шеф, следващия, водим диалози. Правихме обща среща и с представители на БТС, те дадоха отговор публично, че не имат намерение да я върнат на страната, само че в последна сметка страната като притежател може да реши дали се стопанисва или не и откакто вижда, че тя е безстопанствена и се разрушава, е длъжна да се погрижи за собствеността си и да я даде на различен.
- Това,, бяха взаимоотношенията вътре в общността и най-много взаимоотношенията сред общинската администрация, от една страна, и бизнеса и популацията като цяло, от друга - едни близки до феодалните взаимоотношения във вид XXI век. Това извънредно доста ме притесняваше и по тази причина главната ми цел беше да го трансформира. Смятам, че съм съумял, тъй като връзката в този момент е много по-нормална и ефикасна, имам прелестни взаимоотношения с локалния бизнес. Показателно е, че доста от огромните предприятия в този интервал направиха нови вложения точно в Ботевград макар главния проблем - дефицитът на квалифицирана работна ръка. Видяха, че бизнес средата в Ботевград е задоволително добра и предполагаща възвращаемост на вложенията, които те вършат. Така че това са главните неща, които трансформирах - стилът, методът, методът на ръководство и връзката. Срещам се всекидневно с жители. Вече го няма това неписано предписание, че всяко предопределение би трябвало да бъде одобрявано от кмета. За огромно мое удивление научих, че има такава процедура, още в първите дни на поста, защото пристигна една директорка на детска градина да желае да съгласува назначението на чистачка. Това е обикновен образец, само че той е доста индикативен. Иначе в инфраструктурно отношение естествено, че доста неща са се подобрили, само че най-съществено са тези взаимоотношения, които са основополагащи за развиването на една община, на локалната стопанска система и на общността, основано на правила и процедури, където всеки си знае ролята и функционалността. Ролята на един кмет е подпомагаща, координираща, опосредстваща всички тези процеси, а не на институция, която би трябвало да дърпа конците надали не и да дава благословията си.
Реклама " Комуникацията с хората и бизнеса в този момент е много по-нормална и ефикасна. " Няколко пъти през последните години градът беше изправен пред водна рецесия, тъй като нямаше задоволително вода в язовира. Разреши ли се този проблем?
- Язовир " Бебреш " е главен водоизточник на града и двете по-големи села в общината - Трудовец и Врачеш. Два пъти поражда спешна обстановка - един път през 2016 година и В единия случай - през 2016 година, стигнахме до така наречен кота мъртъв размер, от който няма водочерпене. Това се случи за първи път от 30 години, откогато е издигнат язовирът. До това се стигна заради една елементарна причина - безусловно безконтролното прилагане на водите от страна на един дребен Водноелектрическа централа - " Бебреш ". Казвам безотговорно, тъй като макар законовите ограничавания до каква кота на водното количество в язовира може да се черпи вода за произвеждане на електрическа енергия се оказа, че това въобще не се съблюдава. Съчетано с година, в която има малко превалявания, се стигна до привършване на целия воден запас и надлежно Ботевград остана за два дни безусловно без вода. Успяхме да реагираме в тази обстановка, доколкото ни беше допустимо, за благополучие единствено за два дни беше безводието. Оттогава започнахме да сигнализираме институциите и да пожелаваме " Напоителни системи " като собственик на язовира и комерсиално сдружение, което продава водните запаси на Водноелектрическа централа " Бебреш " и на другия огромен потребител - тогава общинското ВиК сдружение, прецизно да управлява използването на воден запас съгласно разрешителното. Още тогава бяхме наясно, че в случай че това се съблюдава, няма да има никакъв проблем с предпочитаното обезпечаване на водни количества за питейно-битово водоснабдяване. Успяхме да се преборим това да се случи в идващите години. На процедура даже в също извънредно неподходящата откъм превалявания в региона 2019 година, когато отново беше доближат сериозният размер, не се стигна до прекратяване на водоснабдяването. Така че този проблем беше основан от безхаберието и безстопанственото подаване на вода и липса на какъвто и да е надзор от страна на " Напоителни системи ".
Междувременно създаваме, почистваме и построяваме нови водохващания от планински речни водоизточници, тъй че имаме и различно водоснабдяване. След казуса с язовир " Бебреш " започнахме и изследване, сега сме на стадий издаване на позволение за създаване и възобновяване на сондажите, които са съществували в предишното, като друга опция.
Големият проблем си остава компрометираната ВиК инфраструктура, тъй като 70 - 80% са загубите във водопреносната система. Започнахме от няколко години поетапна замяна на водопровода в Ботевград, страната подкрепя първия стадий с подмяната на централния водопроводен пръстен, който приключихме преди две години. Междувременно със лични средства всяка година сменяме най-малко по 2 км тръбопровод. Създадохме и едно ВиК звено в общинско дружество " Благоустройство и комунално стопанство ", което се занимава единствено с замяна на тръбопровод. Големите вложения обаче би трябвало да дойдат по оперативна стратегия " Околна среда " посредством ВиК - София, което към този момент стопанисва и ръководи инфраструктурата в Ботевград. Това беше и нашият главен претекст през 2016 година да станем член на асоциацията по ВиК на София-област. Към оня миг бяхме единствената неасоциирана община, а пък изискването за обезпечаване на европейско финансиране е региона да има един консолидиран ВиК оператор. В момента се изготвят районните прединвестиционни изследвания. Присъединяването към асоциацията ни разреши и да сме възможни като община за финансиране по Програмата за развиване на селските региони посредством Държавен фонд " Земеделие " и спечелихме европейско финансиране за цялостна замяна на водопровода в три от селата на община Ботевград, общо 40 км. Водопроводите към този момент са сменени, текат възстановителните действия на настилките.
Реклама Защо се бави планът за създаване на апаратура за сепариране на боклуци и по кое време би трябвало да се случи?
- Имаме районно съдружие на общините Ботевград, Правец и Етрополе и през този програмен интервал сме бенефициент по ОПОС за създаване на апаратура за сепариране и декомпостиране, тъй че всички боклуци, които могат да бъдат рециклирани, да отидат за преработване. Целта е да се стигне в някакъв миг до не повече от 10% депониране на събрания боклук. В момента сме на стадий одобрение на плана за създаване на въпросната апаратура и оповестяване на процедура за избор на реализатор. Сроковете, в които би трябвало да го осъществяваме, са релативно къси - до края на 2023 година Ние сключихме административен контракт с ръководещия орган напролет на 2018 година и започнахме процедури по желание на реализатор за планиране и за строителен контрол, само че те бяха обжалвани от " заинтригувани " лица, които имат интерес този план да не се случи. И повече от две години и половина поради разнообразни процедурни хватки нямахме опция да завършваме процедурата по желание на архитект.
" Инсталацията за сепариране на боклуци би трябвало да бъде построена до края на 2023 година " Кой може да има интерес да не се случи този план?
- Лица, които пристигнаха и ми го обявиха в прав текст. Които в предишното са имали предпочитание и са почнали някакви вложения по създаване на площадка за сепариране. По неразбираеми аргументи не са ги приключили и чакаха, че в случай че общините не съумеят да осъществят този план, по-късно надали не ще бъдем принудени да минаваме през частната апаратура против възнаграждение на съответните такси. Кратки са периодите за осъществяване, надяваме се процедурата по желание на реализатор да не бъде обжалвана, тъй като тогава мъчно ще се осъществя, в случай че няма някакво фазиране в идващия програмен интервал. А това е извънредно значима инвестиция - към 9 млн. лева общо за трите общини, тъй като всички плащаме отчисленията за депониране на звук боклук.
Общината от дълго време се пробва да поеме поддръжката на хижа " Рудината ". Какви са проектите ви?
- Тя е държавна хижа, която се стопанисва от Българския туристически съюз, който не я поддържа от години и тя се разрушава. Земята е общинска, постройката е държавна. Отдавна върша приходи, не държа общината да я придобие, само че желаеме тя да има по-добър собственик - дали ще е някое частно лице или туристическо сдружение, значимото е тя да се стопанисва и ръководи. Това е най-близката хижа до Ботевград, на към 10 км, и в предишното много постоянно се ползваше. Маршрутът е извънредно комфортен и е хубаво хората, които си вършат разходки в планината, да имат някаква последна точка, където да седнат, да пият един чай, да отпочинат и да се приберат, в случай че не да преспят. Хижата по принцип няма някакво съществено значение за националния туризъм, само че има локално значение. Затова ние искахме да я придобием или да ни дадат опция да я стопанисваме и управляваме, с цел да може да влагаме средства в ремонта и поддръжката й. Миналата година създадохме едно общинско дружество " Туризъм ", което дава отговор за промотирането и развиването на туризма в общината. Тя не е позната като туристическа дестинация, обаче си има своите и естествени забележителности, и забавни туристически обекти. Това общинско дружество има опция да поеме и стопанисването и ръководството на хижата. Затова с регионалния шеф, следващия, водим диалози. Правихме обща среща и с представители на БТС, те дадоха отговор публично, че не имат намерение да я върнат на страната, само че в последна сметка страната като притежател може да реши дали се стопанисва или не и откакто вижда, че тя е безстопанствена и се разрушава, е длъжна да се погрижи за собствеността си и да я даде на различен.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ