Ключово за нас е да бъдем най-ефективни в привличането на нови потребители и клиенти
Големите софтуерни колоси Гугъл и Фейсбук, които притеглят голяма част от вложенията за цифрова реклама, по-скоро оказват помощ или пречат на медиите/локалните издатели?
- Цялата ни рекламна инфраструктура е основана на Гугъл технологии и услуги. Което не се доставя от Гугъл, е артикул на техни сертифицирани сътрудници. Получаваме голяма поддръжка, под всякаква форма. Това партньорство е стратегическо за нас и е в основата на растежа на приходите ни - директни и недиректни програматични покупко-продажби, интеграция на 1st party data, data driven метод в развиването на продуктите, трафик от търсене и рекомендации.
Social media платформите са доста на ниска цена канал за постигане и ангажиране на нови консуматори на медийните ни марки. Приоритетът ни е да ги обръщаме в лоялни консуматори на нашите уеб сайтове, а не да ги държим единствено в платформите. Това се постанова, тъй като рекламодателите получават по-добри индикатори в уеб сайтове, в сравнение с в мрежите.
Нашата неповторима добавена стойност е най-очевидна в доставката на локално наличие, локално рекламно обслужване и локализирането на информационните цели. По отношение на performance продуктите на световните мрежи ние доставяме трафик и инвентар, който те надграждат с ретаргетиране, аукционен модел и performance логаритми. Практически няма performance акция, която да не минава през наш инвентар. Втората ни позиция са awareness продуктите, където предлагаме 1st party data таргетиране, подтекст и по-висока ad-recall успеваемост. Тук са директните покупко-продажби, програматични или не, само че наложително сервирани през световни технологии. Големите рекламодатели имат потребност от обезпечен, измерим, brand safe, fraud free, premium инвентар и го получават единствено в случай че има интегритет сред нас и световните платформи.
Рекламният пазар в България продължава да бъде доминиран от телевизионна реклама и страната ни е на едно от последните места по вложения в цифрова реклама в Европа. Какво съгласно вас може да се усъвършенства на цифровия пазар, с цел да бъде по-атрактивен за рекламодателите?
- Дигиталният пазар в България е на доста високо софтуерно и експертно равнище. Тази оценка не е пожелателна - познаваме добре всички пазари на Балканите и Адриатика като се изключи Турция и Северна Македония. Балканите са TV-first-markets заради специфики на медийното ползване и високите вложения в локално наличие. Телевизията продължава да бъде мощен и ценово ефикасен канал. Освен това елементарно се комбинира с digital. От позиция на awareness тв носи основата, а digital прибавя изчезналото. След това е елементарно да се надгради с digital performance. Ако хората спрат да гледат телевизия, парите ще се реалокират. Но действителността е друга поради мощното локално наличие и нормализираните ежедневни привички.
Реклама
Увеличаването на цифровите бюджети не е в конкуренция с телевизионните канали. То идва по други аргументи. Големите рекламодатели диверсифицират каналите, добавяйки performance, influencers marketing, 1st party data таргетиране и прочие. Увеличават се дребните и междинните рекламодатели, които имат потребност от характерно таргетиране и затварят продажбите си в онлайн среда. Поради това те са digital first. Трети фактор е достъпът до публика от най-ниските възрасти, където обществените мрежи имат явен приоритет. Проблемът на локалния цифров пазар не е малкия екран, а относително ниската покупателна дарба.
Рекламодателите обичайно влагат най-вече средства в дисплейна и видеореклама. Какви ексцентрични рекламни формати оферирате в портфолиото си от уеб сайтове?
- Видеото е главен growth pillar в световен мащаб - съгласно IAB през 2021 година видеорекламата поема 21% от световните цифрови рекламни вложения, като растежът за една година е 51%. За " Нетинфо " тази наклонност е още по-силно изразена, тъй като ние сме най-големият местен снабдител на premium, brand safe, програматично налично, 3rd party валидирано видеосъдържание. В това няма нищо ексцентрично с изключение на професионализма, с който " Нова Броудкастинг Груп " създава и дистрибутира своето видеосъдържание.
Стандартните display формати също не са нещо ново. Но е ексцентричен ентусиазмът, с който ние подобряваме техните параметри - viewability, engagement rates, 1st party data таргетиране, подтекст. В развиването на всички артикули употребяваме real time данни и непрекъснато променяме - разбърквания в layout, логаритми на сервиране, ръководство на подтекста, трафик обмяна. Вярваме в общоприетите формати, тъй като те носят измеримост, правят оценка се по световните KPIs на рекламодателя, разрешават интеграция в световни софтуерни и маркетингови тактики.
Едва тогава идва мястото на ексцентричните формати. Обикновено това са разнообразни форми на Rich Media. Не залагаме на съответен формат, а на непрестанно предложение на нови площадки и форми - по 2-3 на тримесечие. Те не разрешават стандартизирана оценка, само че пък имат осезаемо по-висок ad-recall и са доста ефикасни в привличането на нови консуматори, в генерирането на заветния 1st click. След него новодобитият консуматор влиза във фунията от общоприети техники на ретаргетиране, профилиране и прочие, които рекламодателят провежда в микса си, ползвайки и канали отвън " Нетинфо ". Това е основна тактика за нас - да бъдем най-ефективни в привличането на нови консуматори и клиенти.
Реклама
Нестандартен е и методът ни към генериране на подтекст и 1st party data. Разгърнахме нашата мрежа от intent verticals - уеб сайтове, насочени към доста съответен потребителски интерес. Това са " Ох, на мама! " - за бременност и родителство, Pariteni.bg - за персоналните финанси на всеобщия консуматор, CarMarket.bg - за технологии и модели на пазара на нови коли, DogsAndCats.bg - за притежатели на домашни любимци, Mate Kitchen - за кулинария. През 2023 година ще стартираме четири нови вертикали - технологии, решения за дома, здраве, B2B.
В тази екосистема от уеб сайтове и тематики естествено се усилват плановете за брандирано наличие. Нашето главно качество тук постоянно са били обезпечените и измерими резултати за ангажирани консуматори и programmatic-ready шерването на тези аудитории, които рекламодателят ретаргетира и интегрира в личния си customer journey map.
В групата на " Нетинфо ", фокусирана в цифрови активи, влязоха и печатните издания " Телеграф " и " Мач Телеграф ". Как се вписват те в цифровата бизнес тактика на групата?
- В тактиката на " Нетинфо " продуктите са разделни в четири съществени групи. Ежедневни услуги, където са ABV.bg, Sinoptik.bg и AVOD платформата Nova Play. Втората група е екосистемата от 4 новинарски уеб страницата, всеки с друга твърда публика и метод на показване на новините. Това са nova.bg, най-големият новинарски уебсайт в България, Vesti.bg, DarikNews.bg, а неотдавна и Telegraph.bg. Третата група са по този начин наречените вертикали по ползи - най-големият женски уебсайт Edna.bg, таргетираният към ползите на ZGens и късни милениъли Vbox7.com и, несъмнено, Gong.bg, цифровата реализация на спортното наличие, един от най-силните цели на " Нова Броудкастинг Груп ". Четвъртата група са intent verticals, за които към този момент описах. При тях залагаме на тясно таргетиране, evergreen content, organic search трафик.
Telegraph.bg носи за нас една изцяло нова публика. Искаме той да запълни недостига от развлекателно наличие за българските известни персони, типичния за таблоидите интерес към ежедневните прекарвания, проблеми и наслади. Планът ни е до три години уеб сайтът да влезе в топ 3 на новинарските уеб сайтове в България, кaто ще използван необикновена за нас формула - разнообразни вертикали, в това число спорт, в границите на един медиа бранд. В основата на това желание е умеенето на сътрудниците от редакцията да адресират тези тематики. То се потвърждава от тиража на вестника, който по наша оценка е най-големият всекидневник в България. Хората го купуват.
- Цялата ни рекламна инфраструктура е основана на Гугъл технологии и услуги. Което не се доставя от Гугъл, е артикул на техни сертифицирани сътрудници. Получаваме голяма поддръжка, под всякаква форма. Това партньорство е стратегическо за нас и е в основата на растежа на приходите ни - директни и недиректни програматични покупко-продажби, интеграция на 1st party data, data driven метод в развиването на продуктите, трафик от търсене и рекомендации.
Social media платформите са доста на ниска цена канал за постигане и ангажиране на нови консуматори на медийните ни марки. Приоритетът ни е да ги обръщаме в лоялни консуматори на нашите уеб сайтове, а не да ги държим единствено в платформите. Това се постанова, тъй като рекламодателите получават по-добри индикатори в уеб сайтове, в сравнение с в мрежите.
Нашата неповторима добавена стойност е най-очевидна в доставката на локално наличие, локално рекламно обслужване и локализирането на информационните цели. По отношение на performance продуктите на световните мрежи ние доставяме трафик и инвентар, който те надграждат с ретаргетиране, аукционен модел и performance логаритми. Практически няма performance акция, която да не минава през наш инвентар. Втората ни позиция са awareness продуктите, където предлагаме 1st party data таргетиране, подтекст и по-висока ad-recall успеваемост. Тук са директните покупко-продажби, програматични или не, само че наложително сервирани през световни технологии. Големите рекламодатели имат потребност от обезпечен, измерим, brand safe, fraud free, premium инвентар и го получават единствено в случай че има интегритет сред нас и световните платформи.
Рекламният пазар в България продължава да бъде доминиран от телевизионна реклама и страната ни е на едно от последните места по вложения в цифрова реклама в Европа. Какво съгласно вас може да се усъвършенства на цифровия пазар, с цел да бъде по-атрактивен за рекламодателите?
- Дигиталният пазар в България е на доста високо софтуерно и експертно равнище. Тази оценка не е пожелателна - познаваме добре всички пазари на Балканите и Адриатика като се изключи Турция и Северна Македония. Балканите са TV-first-markets заради специфики на медийното ползване и високите вложения в локално наличие. Телевизията продължава да бъде мощен и ценово ефикасен канал. Освен това елементарно се комбинира с digital. От позиция на awareness тв носи основата, а digital прибавя изчезналото. След това е елементарно да се надгради с digital performance. Ако хората спрат да гледат телевизия, парите ще се реалокират. Но действителността е друга поради мощното локално наличие и нормализираните ежедневни привички.
Реклама
Увеличаването на цифровите бюджети не е в конкуренция с телевизионните канали. То идва по други аргументи. Големите рекламодатели диверсифицират каналите, добавяйки performance, influencers marketing, 1st party data таргетиране и прочие. Увеличават се дребните и междинните рекламодатели, които имат потребност от характерно таргетиране и затварят продажбите си в онлайн среда. Поради това те са digital first. Трети фактор е достъпът до публика от най-ниските възрасти, където обществените мрежи имат явен приоритет. Проблемът на локалния цифров пазар не е малкия екран, а относително ниската покупателна дарба.
Рекламодателите обичайно влагат най-вече средства в дисплейна и видеореклама. Какви ексцентрични рекламни формати оферирате в портфолиото си от уеб сайтове?
- Видеото е главен growth pillar в световен мащаб - съгласно IAB през 2021 година видеорекламата поема 21% от световните цифрови рекламни вложения, като растежът за една година е 51%. За " Нетинфо " тази наклонност е още по-силно изразена, тъй като ние сме най-големият местен снабдител на premium, brand safe, програматично налично, 3rd party валидирано видеосъдържание. В това няма нищо ексцентрично с изключение на професионализма, с който " Нова Броудкастинг Груп " създава и дистрибутира своето видеосъдържание.
Стандартните display формати също не са нещо ново. Но е ексцентричен ентусиазмът, с който ние подобряваме техните параметри - viewability, engagement rates, 1st party data таргетиране, подтекст. В развиването на всички артикули употребяваме real time данни и непрекъснато променяме - разбърквания в layout, логаритми на сервиране, ръководство на подтекста, трафик обмяна. Вярваме в общоприетите формати, тъй като те носят измеримост, правят оценка се по световните KPIs на рекламодателя, разрешават интеграция в световни софтуерни и маркетингови тактики.
Едва тогава идва мястото на ексцентричните формати. Обикновено това са разнообразни форми на Rich Media. Не залагаме на съответен формат, а на непрестанно предложение на нови площадки и форми - по 2-3 на тримесечие. Те не разрешават стандартизирана оценка, само че пък имат осезаемо по-висок ad-recall и са доста ефикасни в привличането на нови консуматори, в генерирането на заветния 1st click. След него новодобитият консуматор влиза във фунията от общоприети техники на ретаргетиране, профилиране и прочие, които рекламодателят провежда в микса си, ползвайки и канали отвън " Нетинфо ". Това е основна тактика за нас - да бъдем най-ефективни в привличането на нови консуматори и клиенти.
Реклама
Нестандартен е и методът ни към генериране на подтекст и 1st party data. Разгърнахме нашата мрежа от intent verticals - уеб сайтове, насочени към доста съответен потребителски интерес. Това са " Ох, на мама! " - за бременност и родителство, Pariteni.bg - за персоналните финанси на всеобщия консуматор, CarMarket.bg - за технологии и модели на пазара на нови коли, DogsAndCats.bg - за притежатели на домашни любимци, Mate Kitchen - за кулинария. През 2023 година ще стартираме четири нови вертикали - технологии, решения за дома, здраве, B2B.
В тази екосистема от уеб сайтове и тематики естествено се усилват плановете за брандирано наличие. Нашето главно качество тук постоянно са били обезпечените и измерими резултати за ангажирани консуматори и programmatic-ready шерването на тези аудитории, които рекламодателят ретаргетира и интегрира в личния си customer journey map.
В групата на " Нетинфо ", фокусирана в цифрови активи, влязоха и печатните издания " Телеграф " и " Мач Телеграф ". Как се вписват те в цифровата бизнес тактика на групата?
- В тактиката на " Нетинфо " продуктите са разделни в четири съществени групи. Ежедневни услуги, където са ABV.bg, Sinoptik.bg и AVOD платформата Nova Play. Втората група е екосистемата от 4 новинарски уеб страницата, всеки с друга твърда публика и метод на показване на новините. Това са nova.bg, най-големият новинарски уебсайт в България, Vesti.bg, DarikNews.bg, а неотдавна и Telegraph.bg. Третата група са по този начин наречените вертикали по ползи - най-големият женски уебсайт Edna.bg, таргетираният към ползите на ZGens и късни милениъли Vbox7.com и, несъмнено, Gong.bg, цифровата реализация на спортното наличие, един от най-силните цели на " Нова Броудкастинг Груп ". Четвъртата група са intent verticals, за които към този момент описах. При тях залагаме на тясно таргетиране, evergreen content, organic search трафик.
Telegraph.bg носи за нас една изцяло нова публика. Искаме той да запълни недостига от развлекателно наличие за българските известни персони, типичния за таблоидите интерес към ежедневните прекарвания, проблеми и наслади. Планът ни е до три години уеб сайтът да влезе в топ 3 на новинарските уеб сайтове в България, кaто ще използван необикновена за нас формула - разнообразни вертикали, в това число спорт, в границите на един медиа бранд. В основата на това желание е умеенето на сътрудниците от редакцията да адресират тези тематики. То се потвърждава от тиража на вестника, който по наша оценка е най-големият всекидневник в България. Хората го купуват.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ