Консултантската агенция The Other Half разширява екипа и услугите си
Фокус на The Other Half е работата с софтуерни компании, които оперират на външни пазари. Според потребностите на клиентите компанията образува екип от фрийлансъри и експерти. Прогнозите на създателите са през 2022 година бизнесът да регистрира растеж в приходите над 30%.
Четири години след основаването си компанията The Other Half уголемява консултантските си услуги. До момента организацията беше фокусирана в построяването на бранд тактика за клиентите си, а в този момент към този момент екипът предлага и креативно консултиране. За задачата към бизнеса се причислява креативният шеф Ивайло Ботушанов, който ще оглавява новото звено Connect. Партньори в компанията и ръководители на стратегическите услуги не престават да бъдат Диляна Добринова и Георги Гавазов.
Първите четири
Основателите на The Other Half ( " Ди адър халф " ) Диляна Добринова и Георги Гавазов имат дълготраен опит в рекламни организации, като дружно са работили в групата на " Publicis Groupe България ". През 2018 година те вземат решение да основат лична компания, с която да предложат опция на класическия модел, по който се случват маркетинговите връзки. " Взехме и научихме доста от организациите. В един миг рестриктивните мерки на това какъв брой може да експериментираш и какви решения може да взимаш ни доведоха до концепцията да поемем сами риска и отговорността и да създадем нещо наше ", разяснява пред " Капитал " Гавазов.
Те стъпват на концепцията да предложат консултантски услуги за създаване на бранд тактика, като за всеки клиент, съгласно бизнеса му, провеждат екип от фрийлансъри и експерти. " Целта ни е за всеки бранд да образуваме характерен метод на база съответните потребности, промишленост и размер на бизнеса ", изяснява Диляна Добринова. В консултантската си активност The Other Half работят с мениджърите от страна на клиента, вътрешните маркетинг екипи, а в случай че е належащо - и с организациите, с които към този момент си партнира рекламодателя, като по думите им те не са в съперника позиция. " Бизнес моделът ни е да изградим тактика за клиента, която след това да ни направи непотребни. Това може да отнеме от три месеца до две години според от проблема, само че постоянно концепцията е ние да излезем от това партньорство, а не да ги обвързваме дълготрайно ", споделя още Гавазов.
Реклама Творческият път
The Other Half си партнира с компании от разнообразни промишлености, само че с времето се насочва фокуса си към клиенти с софтуерни бизнеси, които оперират на външни пазари. Именно при работата си с подобен вид компании те откриват, че има потребност от разширение на портфолиото им от услуги и основават креативното звено Connect. За задачата към екипа им се причислява Ивайло Ботушанов, който следва да стане и съучастник в компанията. Към момента Гавазов има 51% от бизнеса, а останалите се държат от Диляна Добринова.
" При доста сполучливи български IT компании разрастването на бизнеса им изпреварва развиването на марката. В един миг обаче те осъзнават, че могат да употребяват капацитета на марката си за привличане на чиновници и клиенти. Затова създадохме creative direction as a service с три съществени функционалности - да усъвършенства ролята и процесите на екипа, да подсигурява консистентност на креативния артикул и да даде стратегическа успеваемост на връзката ", изяснява Ботушанов.
Така съгласно потребностите на клиентите The Other Half образува екип, който одитира вътрешните процеси, усъвършенства функциите в компанията, изготвя на практика образования и построява тактика за развиване на марката. По думите на Ивайло Ботушанов задачата постоянно е в края на всеки план екипът на клиента да има задоволително ноу-хау, за може да продължи самичък да поддържа процесите.
Eкипът на The Other Half е от петима души, а портфолиото от клиенти включва OLX Group, Telerik Academy, Becherovka, MFG, Alterco Robotics, A Data Pro, Updata One, " Мебели Виденов ", Klear, WPX, Business Park Sofia, Freshko, Kitchen59, " Черноморски улов " и други. Приходите на компанията за 2021 година са в размер на 204 хиляди лева, като по думите на Георги Гавазов тази година бизнесът им ще регистрира растеж над 40%. " Искам да растем и да се развиваме, само че не просто за да вършим повече пари. На бизнеса са нужни по-различни измерители, тъй като светът няма потребност от повече кухи марки, които нямат връзка с хората и изливат доста пари в връзка единствено с цел да бъдат видени на рафта ", споделя в умозаключение той.
Реклама Свързани публикации Над 3 млн. лв. похарчили партиите в предизборните си акции 5 октомври 2022, 06:00 Седмични вести за маркетинг и реклама (4 октомври) 4 октомври 2022, 08:49 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автор Сирма Пенкова
Четири години след основаването си компанията The Other Half уголемява консултантските си услуги. До момента организацията беше фокусирана в построяването на бранд тактика за клиентите си, а в този момент към този момент екипът предлага и креативно консултиране. За задачата към бизнеса се причислява креативният шеф Ивайло Ботушанов, който ще оглавява новото звено Connect. Партньори в компанията и ръководители на стратегическите услуги не престават да бъдат Диляна Добринова и Георги Гавазов.
Първите четири
Основателите на The Other Half ( " Ди адър халф " ) Диляна Добринова и Георги Гавазов имат дълготраен опит в рекламни организации, като дружно са работили в групата на " Publicis Groupe България ". През 2018 година те вземат решение да основат лична компания, с която да предложат опция на класическия модел, по който се случват маркетинговите връзки. " Взехме и научихме доста от организациите. В един миг рестриктивните мерки на това какъв брой може да експериментираш и какви решения може да взимаш ни доведоха до концепцията да поемем сами риска и отговорността и да създадем нещо наше ", разяснява пред " Капитал " Гавазов.
Те стъпват на концепцията да предложат консултантски услуги за създаване на бранд тактика, като за всеки клиент, съгласно бизнеса му, провеждат екип от фрийлансъри и експерти. " Целта ни е за всеки бранд да образуваме характерен метод на база съответните потребности, промишленост и размер на бизнеса ", изяснява Диляна Добринова. В консултантската си активност The Other Half работят с мениджърите от страна на клиента, вътрешните маркетинг екипи, а в случай че е належащо - и с организациите, с които към този момент си партнира рекламодателя, като по думите им те не са в съперника позиция. " Бизнес моделът ни е да изградим тактика за клиента, която след това да ни направи непотребни. Това може да отнеме от три месеца до две години според от проблема, само че постоянно концепцията е ние да излезем от това партньорство, а не да ги обвързваме дълготрайно ", споделя още Гавазов.
Реклама Творческият път
The Other Half си партнира с компании от разнообразни промишлености, само че с времето се насочва фокуса си към клиенти с софтуерни бизнеси, които оперират на външни пазари. Именно при работата си с подобен вид компании те откриват, че има потребност от разширение на портфолиото им от услуги и основават креативното звено Connect. За задачата към екипа им се причислява Ивайло Ботушанов, който следва да стане и съучастник в компанията. Към момента Гавазов има 51% от бизнеса, а останалите се държат от Диляна Добринова.
" При доста сполучливи български IT компании разрастването на бизнеса им изпреварва развиването на марката. В един миг обаче те осъзнават, че могат да употребяват капацитета на марката си за привличане на чиновници и клиенти. Затова създадохме creative direction as a service с три съществени функционалности - да усъвършенства ролята и процесите на екипа, да подсигурява консистентност на креативния артикул и да даде стратегическа успеваемост на връзката ", изяснява Ботушанов.
Така съгласно потребностите на клиентите The Other Half образува екип, който одитира вътрешните процеси, усъвършенства функциите в компанията, изготвя на практика образования и построява тактика за развиване на марката. По думите на Ивайло Ботушанов задачата постоянно е в края на всеки план екипът на клиента да има задоволително ноу-хау, за може да продължи самичък да поддържа процесите.
Eкипът на The Other Half е от петима души, а портфолиото от клиенти включва OLX Group, Telerik Academy, Becherovka, MFG, Alterco Robotics, A Data Pro, Updata One, " Мебели Виденов ", Klear, WPX, Business Park Sofia, Freshko, Kitchen59, " Черноморски улов " и други. Приходите на компанията за 2021 година са в размер на 204 хиляди лева, като по думите на Георги Гавазов тази година бизнесът им ще регистрира растеж над 40%. " Искам да растем и да се развиваме, само че не просто за да вършим повече пари. На бизнеса са нужни по-различни измерители, тъй като светът няма потребност от повече кухи марки, които нямат връзка с хората и изливат доста пари в връзка единствено с цел да бъдат видени на рафта ", споделя в умозаключение той.
Реклама Свързани публикации Над 3 млн. лв. похарчили партиите в предизборните си акции 5 октомври 2022, 06:00 Седмични вести за маркетинг и реклама (4 октомври) 4 октомври 2022, 08:49 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автор Сирма Пенкова
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ