Привличане на таланти и отговорно съдържание са ключови предизвикателства пред агенциите
През 2022 година Interpartners Group ще означи своята 30-а годишнина. Към днешна дата информационната група работи с три лични марката: " Интерпартнерс " (: изобретателна, цифрова и медия компания), " Интеримидж " (: корпоративни връзки, пиар и работодателска марка) и Media Camp (медия тактики и ексцентрични рекламни формати). От 2015 година групата покрива още 8 пазара в Югоизточна Европа посредством мрежата си от партньорски организации SEEnthesis.
Комуникационните организации постоянно са привличали хора с ексцентричен метод и новаторско мислене. През последните години, с навлизането на интернационалните аутсорсинг компании и нови задгранични производства в страната, това не безусловно е по този начин. Да връщат младежи от чужбина, да задържат " звездите " в България е задача на тези компании, подплатена със съществени вложения и огромен мащаб.
В същото време секторът на организациите претърпя съществени трансформации. Като стартираме от дигитализацията, прекосяването от " творчество за награди " към " творчество в името на пазарни резултати ", навлизането на от ден на ден организации в бизнес модела на нашите клиенти, допускането ни вътре в фирмите при работа в посока известност на шеф...
Натискът върху организациите за къси периоди, ниски цени и бързи резултати като че ли " отблъсна " доста млади гении от центрофугата на динамичното ни всекидневие, а в това време условията на организациите към експертността на фрагментите ни стават все по-високи.
Реклама
Комуникационните организации постоянно са привличали хора с ексцентричен метод и новаторско мислене. През последните години, с навлизането на интернационалните аутсорсинг компании и нови задгранични производства в страната, това не безусловно е по този начин. Да връщат младежи от чужбина, да задържат " звездите " в България е задача на тези компании, подплатена със съществени вложения и огромен мащаб.
В същото време секторът на организациите претърпя съществени трансформации. Като стартираме от дигитализацията, прекосяването от " творчество за награди " към " творчество в името на пазарни резултати ", навлизането на от ден на ден организации в бизнес модела на нашите клиенти, допускането ни вътре в фирмите при работа в посока известност на шеф...
Натискът върху организациите за къси периоди, ниски цени и бързи резултати като че ли " отблъсна " доста млади гении от центрофугата на динамичното ни всекидневие, а в това време условията на организациите към експертността на фрагментите ни стават все по-високи.
Реклама
Поемането на ангажимент от страна на клиентите е основно
Освен мотивиращо " държание " на добър шеф от страна на организациите процесът на основаването и имплементирането на една сполучлива акция зависи в огромна степен от фирмите клиенти. Поемането на ангажимент от тяхна страна за размер работа и бюджетна рамка е основно за положителното обмисляне на ресурса на организациите, а към днешна дата към момента постоянно липсва. Опасенията на клиентите, че ще бъдат ощетени или ще се окажат в неизгодна позиция при стихотворец ангажимент, са безпочвени - едната страна поема ангажимент да реализира избрани маркетингови цели, а другата, напълно естествено, следва да поеме ангажимент да обезпечи това финансово.
Липсата на опция организациите да възнамеряват годината си финансово и като запас води до възпиране от наемане на нови хора, цялостно натоварване на съществуващите екипи и, напълно естествено, това е в ущърб освен на резултатите от акциите, само че и на имиджа на организациите като привлекателно място за работа на гении. Последните залагат на сигурното в огромни интернационалните компании, с доста по-малко атрактивна работа, само че с ясни вероятности, дългосрочност и предвидимо кариерно развиване. Това води до развой на отлив на фрагменти от рекламната промишленост, от който страдат и двете страни - организации и клиенти.
Хората и наличието са съществени провокации пред нашия бизнес. И ръководени вярно, трансформират партньорството с клиентите ни в дълготрайно
ХОРАТА и ЗАДЪРЖАНЕТО ИМ: " За разлика от множеството организации, в екипа на " Интерпартнерс " към момента има сътрудници, почнали с нас през 1992 година Имаме и такива, почнали като асистенти, които през днешния ден ръководят. През последните години имаме целогодишна стажантска стратегия Creative Brain Games - взимаме стажанти като планови мениджъри, дизайнери, текстописци, цифрови специалисти и пиар експерти - споделя Катя Димитрова, ръководещ сътрудник на Interpartners Group. Да развиваме характерности и да им даваме естрада да " блестят " със свои победи е задача на компанията ни. "
Няма по-мотивиран дипломат на компанията от щастливия чиновник. И той основава топ артикул
За задачата развиваме хората от екипа си освен като професионални умения, а като метод на мислене - логика на психиката на връзките с клиента, чувство за личната им експертност, умения да " продават ", тъй като с един повсеместен креативен артикул този развой е доста друг от продажбата на всеобща стока или услуга. Важно е екипът да има положителен заряд, да търси решение даже на невъзможни на пръв взор проблеми, да улеснява и поддържа клиента. Дори отговорът на даден въпрос да е " НЕ МОЖЕ ", в действителност е доста по-добре да разбираем на клиента каква АЛТЕРНАТИВНА ВЪЗМОЖНОСТ има.
Реклама
СЪДЪРЖАНИЕТО: В днешно време марките основават цяла социална просвета. И отговорността към публиките, които облъчваме, е голяма.
Ролята на организациите като стратегически съветник и основател на тази просвета е основна. И това е труд, който коства скъпо, тъй като носи дълготрайни позитиви за компании и марки, лоялни консуматори, които генерират устойчиви облаги. Затова и равнищата на възнаграждение на креативния и стратегически труд на организациите би трябвало да вървят нагоре. В миг, в който бизнесите се " преродиха " след пандемията и множеството браншове вървят динамично нагоре, повишаването на услугите на организациите е не просто целесъобразно, а належащо - и ще докара до още по-висок профил фрагменти и по-добри резултати. Кръгът ще се затвори по верен метод.
Само през последната година креативният ни екип дружно с клиентите ни е отчел резултати, които се мерят не просто с награди, а с цифри - растежи на пазарен дял, привлечени консуматори, ангажирани и лоялни чиновници. Творците ни имат цялостна независимост, само че и носят отговорност за акциите, които основават - както локално, по този начин и районно, за повече от един пазар.
В екипа ни имаме вяра, че бъдещето в връзките се случва през днешния ден. Гъвкавост, експедитивност и креативност в композиция с резултат незабавно е " задачата допустима " и това е условие към целия информационен отрасъл. И задачата ни е да предадем това нататък. Да върнем при младежите " болестта " да работиш в рекламата, като им покажем най-хубавата ѝ страна с усмивка. Процес, който се случва единствено в партньорство с щастливи клиенти, които ценят труда и експертността на своя информационен сътрудник.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Политика 2 Политика 3 Енергетика 1 Политика 2 Енергетика 3 Банки и финанси 1 Градове 2 Икономика 3 Политика Реклама Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Медиа и реклама
Освен мотивиращо " държание " на добър шеф от страна на организациите процесът на основаването и имплементирането на една сполучлива акция зависи в огромна степен от фирмите клиенти. Поемането на ангажимент от тяхна страна за размер работа и бюджетна рамка е основно за положителното обмисляне на ресурса на организациите, а към днешна дата към момента постоянно липсва. Опасенията на клиентите, че ще бъдат ощетени или ще се окажат в неизгодна позиция при стихотворец ангажимент, са безпочвени - едната страна поема ангажимент да реализира избрани маркетингови цели, а другата, напълно естествено, следва да поеме ангажимент да обезпечи това финансово.
Липсата на опция организациите да възнамеряват годината си финансово и като запас води до възпиране от наемане на нови хора, цялостно натоварване на съществуващите екипи и, напълно естествено, това е в ущърб освен на резултатите от акциите, само че и на имиджа на организациите като привлекателно място за работа на гении. Последните залагат на сигурното в огромни интернационалните компании, с доста по-малко атрактивна работа, само че с ясни вероятности, дългосрочност и предвидимо кариерно развиване. Това води до развой на отлив на фрагменти от рекламната промишленост, от който страдат и двете страни - организации и клиенти.
Хората и наличието са съществени провокации пред нашия бизнес. И ръководени вярно, трансформират партньорството с клиентите ни в дълготрайно
ХОРАТА и ЗАДЪРЖАНЕТО ИМ: " За разлика от множеството организации, в екипа на " Интерпартнерс " към момента има сътрудници, почнали с нас през 1992 година Имаме и такива, почнали като асистенти, които през днешния ден ръководят. През последните години имаме целогодишна стажантска стратегия Creative Brain Games - взимаме стажанти като планови мениджъри, дизайнери, текстописци, цифрови специалисти и пиар експерти - споделя Катя Димитрова, ръководещ сътрудник на Interpartners Group. Да развиваме характерности и да им даваме естрада да " блестят " със свои победи е задача на компанията ни. "
Няма по-мотивиран дипломат на компанията от щастливия чиновник. И той основава топ артикул
За задачата развиваме хората от екипа си освен като професионални умения, а като метод на мислене - логика на психиката на връзките с клиента, чувство за личната им експертност, умения да " продават ", тъй като с един повсеместен креативен артикул този развой е доста друг от продажбата на всеобща стока или услуга. Важно е екипът да има положителен заряд, да търси решение даже на невъзможни на пръв взор проблеми, да улеснява и поддържа клиента. Дори отговорът на даден въпрос да е " НЕ МОЖЕ ", в действителност е доста по-добре да разбираем на клиента каква АЛТЕРНАТИВНА ВЪЗМОЖНОСТ има.
Реклама
СЪДЪРЖАНИЕТО: В днешно време марките основават цяла социална просвета. И отговорността към публиките, които облъчваме, е голяма.
Ролята на организациите като стратегически съветник и основател на тази просвета е основна. И това е труд, който коства скъпо, тъй като носи дълготрайни позитиви за компании и марки, лоялни консуматори, които генерират устойчиви облаги. Затова и равнищата на възнаграждение на креативния и стратегически труд на организациите би трябвало да вървят нагоре. В миг, в който бизнесите се " преродиха " след пандемията и множеството браншове вървят динамично нагоре, повишаването на услугите на организациите е не просто целесъобразно, а належащо - и ще докара до още по-висок профил фрагменти и по-добри резултати. Кръгът ще се затвори по верен метод.
Само през последната година креативният ни екип дружно с клиентите ни е отчел резултати, които се мерят не просто с награди, а с цифри - растежи на пазарен дял, привлечени консуматори, ангажирани и лоялни чиновници. Творците ни имат цялостна независимост, само че и носят отговорност за акциите, които основават - както локално, по този начин и районно, за повече от един пазар.
В екипа ни имаме вяра, че бъдещето в връзките се случва през днешния ден. Гъвкавост, експедитивност и креативност в композиция с резултат незабавно е " задачата допустима " и това е условие към целия информационен отрасъл. И задачата ни е да предадем това нататък. Да върнем при младежите " болестта " да работиш в рекламата, като им покажем най-хубавата ѝ страна с усмивка. Процес, който се случва единствено в партньорство с щастливи клиенти, които ценят труда и експертността на своя информационен сътрудник.
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Политика 2 Политика 3 Енергетика 1 Политика 2 Енергетика 3 Банки и финанси 1 Градове 2 Икономика 3 Политика Реклама Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Медиа и реклама
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ