Проекти, отказани от други банки, в ББР имат шанс за финансиране
20% от портфейла ни е предопределен за " зелени " цели Нова линия от Европейска инвестиционна банка и БРСЕ ще даде опция за разпределяне на по-евтини заеми, споделя Цанко Арабаджиев
Цанко Арабаджиев е изпълнителен шеф на Българската банка за развиване /ББР/. Той е финансов управител с дълготраен опит и одобрено наличие в банковия, застрахователния и частния бранш. Професионалният му път стартира в ОББ, където в интервала 2005-2013 година минава през разнообразни равнища на развиване в региона на банкирането на дребно, ръководството на групови капиталови схеми и кредитирането на дребен и междинен бизнес. През 2013 година се причислява към застрахователна компания " УНИКА ", където в продължение на 5 години е шеф " Управление на вложенията ". Основните му отговорности са свързани с цялостното ръководство на паричните потоци на компанията, правене и използване на тактики за ръководство на активите, тъй че да се реализира оптимална възвръщаемост в границите на капиталовия мандат. Кариерата му продължава като основен финансов шеф на Норд Холдинг, а от 2019 година е част от екипа на Пенсионно-осигурителна компания " Доверие ", където дава отговор за вътрешния надзор на капиталовата й активност и ръководените фондове. Цанко Арабаджиев е приключил Международни стопански връзки в УНСС и има магистърска степен по Финанси от същия университет. Той бе измежду участниците във форума на " Стандарт " " Власт и бизнес дружно за чиста сила ".
-->
- Господин Арабаджиев, на форума на " Стандарт " " Власт и бизнес за чиста сила " съобщихте, че 20% от финансирането на ББР е предопределено за " зелени " планове. Бихте ли дали повече детайлности за това? Какво е значимо да показа кредитополучателят, на какво обръща внимание банката, с цел да отпусне финансиране?
- Това се отнася за всички микро, дребни и междинни предприятия в страната. " Зелените " планове имат доста необятна формулировка. Може да става въпрос за произвеждане на електрическа сила, за икономисване на електрическа сила, за енергийна успеваемост, за подмяна на мишини, които харчат доста ерергия, с по-ефективни, може да бъде за всевъзможни нововъведения, нови софтуерни решения, усъвършенстване на процеса, може да е за преработване, оползотворяване на боклуци и така нататък. За всевъзможни планове, свързани със " зелените " цели, бизнесът може да се свързва с нас, с цел да ги дискутираме. Сега всеки желае да прави фотоволтаици, всеки желае да усъвършенства енергийната успеваемост, желае апаратура за сила от слънцето за лични потребности - имаме специфични стратегии за това.
- Предстои да бъде отворено кандидатстването за финансиране на слънчеви съоръжения за семействата, следва и отварянето на програмата за бизнеса. Може ли да се разчита на заем от ББР?
- Да, имаме артикули, за две или три такива стратегии направихме още с първите средства, които бяха пуснати през лятото от министерството на нововъведенията и растежа, по-късно с министерството на енергетиката разговаряхме. Постоянно разработваме продуктите, като концепцията е да се реализира доста по-голяма съгласуваност сред министерствата и ББР. Защото в този момент какво се случва - министерствата споделят: да, имат някаква мярка, бизнесът каниддатства, събира документи, изпраща. После в министерствата регистрират - да, ние сме си класирали плановете. Обаче бизнесът е изправен пред нуждата да ги фианнсира. Точно тук е нашата роля, с цел да можем да кажем - ето, тази стратегия е ясна, вие сте утвърдени, ще получите тези пари. Ето, ББР е направила специфична стратегия за вас. В момената, в който ние забележим, че вие сте утвърден по тази стратегия, елате при нас, без поръчителство вземете парите си в този момент, реализирайте плана и по-късно към този момент си вземете гранта.
- А за какво клиентът да избра държавната банка пред останалите търговски банки?
- Нашата цел не е да избра нас, а бизнесът да има тази опция. Ако комерсиалните банки създадат тази стратегия - отлично, в случай че клиентите се класират и получат финансиране - отлично. Ако един бизнес е задоволително добър, с цел да го финансира банката, отлично. ББР по-скоро би трябвало да дава благоприятни условия за тези, които не могат да имат достъп до банково финансиране по разнообразни аргументи. Пазарът е задоволително огромен, ние не желаеме да се конкурираме с комерсиалните банки. Ние даваме опция - който не може да успее на друго място, дано пристигна при нас. Проектите обаче би трябвало да са устойчиви.
- Каква е гаранцията, че няма риск, откакто при другите не могат да се класират?
- Винаги има риск, даже и в най-простичкия бизнес има някакво равнище на риск. Въпросът е, че равнището на риск, което ББР следва да поема според тактиката си, е малко по-висок. Точно тъй като задачата не е ние да сме следващата банка, работеща по едни и същи правила с всички останали и да се конкурираме с тях. Не, концепцията е ние да предоставяме финансиране на планове, които не могат да получат заеми от комерсиалните банки, а в това време са положителни. Трудно е да се намерят и оценят тъкмо тези планове. Трудно е да се мащабират, тъй като нормално имат някои характерни характерности. Но в последна сметка това е нашата роля и ние се оправяме.
- Започна развой за повдигане на лихвите. Как ще се отрази той на ББР?
- Ние не сме изолирани от обстановката с лихвите в Европа и в света. Финансирането от ББР е основано на Юрибор, който през лятото на предходната година беше негативен, в този момент към този момент е 3% - т.е. има три % растеж въз основата, върху която се пресмятат лихвите и надлежно те скачат. Ние не сме изолирани от която и да е финасова институция в света. Това, което вършим, е да се опитваме да намираме по-евтино финансиране. Ако досега сме се финансирали на несъмнено равнище от избрани китайски банки, да вземем за пример, в този момент сега с новата линия на Европейска инвестиционна банка и на Банката за развиване на Съвета на Европа това ще бъде в пъти по-ниско финансиране, което ще получим и надлежно ние ще можем да предоставим по-евтино финансиране на бизнеса. Защото като получим на ниска цена финансиране, ние не задържаме разликата по този начин, че да спечелим повече пари, а евтиното финансиране го прехвърляме незабавно към бизнеса. След като подпишем контракта, уповавам се от средата на годината да бъдем по-ефективни самите ние. Отделно, уповавам се да опростим процесите, да усъвършенстваме хората и това неизбежно ще докара до по-голяма успеваемост и надлежно до по-ниски лихви.
- Този на ниска цена запас, който ще получите, ще балансира ли всеобщото повишаване на лихвите?
- Няма да може да балансира, тъй като в банковата система заемите са за десетки милиарди, а ние ще вземем 700 млн., които на фона на общия размер няма да могат да балансират. Но пък през идващите година или две ще имаме опция да даваме по-добри условия от тези сега.
- Как се оправя бизнесът с тежката икономическа обстановка сега?
- Добре, стабилно. Нашият портфейл е много по-специфичен от тези на останалите банки. При нас проблематичните заеми са проблематични по друга причина. Но към този момент обстановката е добра към момента.
- Има ли някакво разбъркване на икономическите браншове, в които има по-засилено търсене на финансиране?
- Всичко, обвързвано с силата, е доста настоящо. Това е при нас. Дали тъй като имаме тези стратегии и те са ни най-търсени или пък това е общ феномен - не знам. Но е голям ползата. Постоянно се обаждат хора, които споделят, че желаят да вършат фотоволтаици - за лични потребности, за продажби на ток, нови помпи се вършат, с цел да бъде по-ефективно производството...Има доста неща, които вършат. Защото скъпият ток е камшик за промишлеността.
Цанко Арабаджиев е изпълнителен шеф на Българската банка за развиване /ББР/. Той е финансов управител с дълготраен опит и одобрено наличие в банковия, застрахователния и частния бранш. Професионалният му път стартира в ОББ, където в интервала 2005-2013 година минава през разнообразни равнища на развиване в региона на банкирането на дребно, ръководството на групови капиталови схеми и кредитирането на дребен и междинен бизнес. През 2013 година се причислява към застрахователна компания " УНИКА ", където в продължение на 5 години е шеф " Управление на вложенията ". Основните му отговорности са свързани с цялостното ръководство на паричните потоци на компанията, правене и използване на тактики за ръководство на активите, тъй че да се реализира оптимална възвръщаемост в границите на капиталовия мандат. Кариерата му продължава като основен финансов шеф на Норд Холдинг, а от 2019 година е част от екипа на Пенсионно-осигурителна компания " Доверие ", където дава отговор за вътрешния надзор на капиталовата й активност и ръководените фондове. Цанко Арабаджиев е приключил Международни стопански връзки в УНСС и има магистърска степен по Финанси от същия университет. Той бе измежду участниците във форума на " Стандарт " " Власт и бизнес дружно за чиста сила ". -->
- Господин Арабаджиев, на форума на " Стандарт " " Власт и бизнес за чиста сила " съобщихте, че 20% от финансирането на ББР е предопределено за " зелени " планове. Бихте ли дали повече детайлности за това? Какво е значимо да показа кредитополучателят, на какво обръща внимание банката, с цел да отпусне финансиране?
- Това се отнася за всички микро, дребни и междинни предприятия в страната. " Зелените " планове имат доста необятна формулировка. Може да става въпрос за произвеждане на електрическа сила, за икономисване на електрическа сила, за енергийна успеваемост, за подмяна на мишини, които харчат доста ерергия, с по-ефективни, може да бъде за всевъзможни нововъведения, нови софтуерни решения, усъвършенстване на процеса, може да е за преработване, оползотворяване на боклуци и така нататък. За всевъзможни планове, свързани със " зелените " цели, бизнесът може да се свързва с нас, с цел да ги дискутираме. Сега всеки желае да прави фотоволтаици, всеки желае да усъвършенства енергийната успеваемост, желае апаратура за сила от слънцето за лични потребности - имаме специфични стратегии за това.
- Предстои да бъде отворено кандидатстването за финансиране на слънчеви съоръжения за семействата, следва и отварянето на програмата за бизнеса. Може ли да се разчита на заем от ББР?
- Да, имаме артикули, за две или три такива стратегии направихме още с първите средства, които бяха пуснати през лятото от министерството на нововъведенията и растежа, по-късно с министерството на енергетиката разговаряхме. Постоянно разработваме продуктите, като концепцията е да се реализира доста по-голяма съгласуваност сред министерствата и ББР. Защото в този момент какво се случва - министерствата споделят: да, имат някаква мярка, бизнесът каниддатства, събира документи, изпраща. После в министерствата регистрират - да, ние сме си класирали плановете. Обаче бизнесът е изправен пред нуждата да ги фианнсира. Точно тук е нашата роля, с цел да можем да кажем - ето, тази стратегия е ясна, вие сте утвърдени, ще получите тези пари. Ето, ББР е направила специфична стратегия за вас. В момената, в който ние забележим, че вие сте утвърден по тази стратегия, елате при нас, без поръчителство вземете парите си в този момент, реализирайте плана и по-късно към този момент си вземете гранта.
- А за какво клиентът да избра държавната банка пред останалите търговски банки?
- Нашата цел не е да избра нас, а бизнесът да има тази опция. Ако комерсиалните банки създадат тази стратегия - отлично, в случай че клиентите се класират и получат финансиране - отлично. Ако един бизнес е задоволително добър, с цел да го финансира банката, отлично. ББР по-скоро би трябвало да дава благоприятни условия за тези, които не могат да имат достъп до банково финансиране по разнообразни аргументи. Пазарът е задоволително огромен, ние не желаеме да се конкурираме с комерсиалните банки. Ние даваме опция - който не може да успее на друго място, дано пристигна при нас. Проектите обаче би трябвало да са устойчиви.
- Каква е гаранцията, че няма риск, откакто при другите не могат да се класират?
- Винаги има риск, даже и в най-простичкия бизнес има някакво равнище на риск. Въпросът е, че равнището на риск, което ББР следва да поема според тактиката си, е малко по-висок. Точно тъй като задачата не е ние да сме следващата банка, работеща по едни и същи правила с всички останали и да се конкурираме с тях. Не, концепцията е ние да предоставяме финансиране на планове, които не могат да получат заеми от комерсиалните банки, а в това време са положителни. Трудно е да се намерят и оценят тъкмо тези планове. Трудно е да се мащабират, тъй като нормално имат някои характерни характерности. Но в последна сметка това е нашата роля и ние се оправяме.
- Започна развой за повдигане на лихвите. Как ще се отрази той на ББР?
- Ние не сме изолирани от обстановката с лихвите в Европа и в света. Финансирането от ББР е основано на Юрибор, който през лятото на предходната година беше негативен, в този момент към този момент е 3% - т.е. има три % растеж въз основата, върху която се пресмятат лихвите и надлежно те скачат. Ние не сме изолирани от която и да е финасова институция в света. Това, което вършим, е да се опитваме да намираме по-евтино финансиране. Ако досега сме се финансирали на несъмнено равнище от избрани китайски банки, да вземем за пример, в този момент сега с новата линия на Европейска инвестиционна банка и на Банката за развиване на Съвета на Европа това ще бъде в пъти по-ниско финансиране, което ще получим и надлежно ние ще можем да предоставим по-евтино финансиране на бизнеса. Защото като получим на ниска цена финансиране, ние не задържаме разликата по този начин, че да спечелим повече пари, а евтиното финансиране го прехвърляме незабавно към бизнеса. След като подпишем контракта, уповавам се от средата на годината да бъдем по-ефективни самите ние. Отделно, уповавам се да опростим процесите, да усъвършенстваме хората и това неизбежно ще докара до по-голяма успеваемост и надлежно до по-ниски лихви.
- Този на ниска цена запас, който ще получите, ще балансира ли всеобщото повишаване на лихвите?
- Няма да може да балансира, тъй като в банковата система заемите са за десетки милиарди, а ние ще вземем 700 млн., които на фона на общия размер няма да могат да балансират. Но пък през идващите година или две ще имаме опция да даваме по-добри условия от тези сега.
- Как се оправя бизнесът с тежката икономическа обстановка сега?
- Добре, стабилно. Нашият портфейл е много по-специфичен от тези на останалите банки. При нас проблематичните заеми са проблематични по друга причина. Но към този момент обстановката е добра към момента.
- Има ли някакво разбъркване на икономическите браншове, в които има по-засилено търсене на финансиране?
- Всичко, обвързвано с силата, е доста настоящо. Това е при нас. Дали тъй като имаме тези стратегии и те са ни най-търсени или пък това е общ феномен - не знам. Но е голям ползата. Постоянно се обаждат хора, които споделят, че желаят да вършат фотоволтаици - за лични потребности, за продажби на ток, нови помпи се вършат, с цел да бъде по-ефективно производството...Има доста неща, които вършат. Защото скъпият ток е камшик за промишлеността.
Източник: standartnews.com
КОМЕНТАРИ