Бритиш Петролиум връща ИТ услугите „у дома“
Цифровата промяна обгръща цялата енергийна група
BP e почнала да разчита прекалено много на трети страни в ИТ услугите, признават от компанията
Нефтодобивният колос Бритиш Петролиум (BP) е в развой на преструктуриране, което цели да върне колкото се може повече от ИТ услугите, които компанията употребява, назад под нейната шапка. Това е част от стратегия за рационализация, която обгръща цялата енергийна група, с над 74 000 чиновници.
Анди Стърок, началник на ИТ трансформацията в BP, съобщи неотдавна, че енергийната компания е станала прекомерно подвластна от външни услуги. „ Погледнахме себе си и осъзнахме, че ние сме се трансформирали в ИТ организация, която обаче въобще не се занимава с ИТ , като вместо това наемахме други компании да удовлетворяват нашите ИТ потребности “, споделя Стърок.
Ето за какво BP преценя, че е належащо да върне осъществяването на тези услуги назад в самата компания. „ Детайлите на тази тактика съдържат думата „ цифров “ на всички места . Така че е страхотна опция за BP да трансформира ИТ освен в поддържаща функционалност, а в самото сърце на цялата компания “, добавя Стърок.
Самата стратегия има 5 съществени момента. Първият от тях е да се намерят нови способи на работа , които да включват концепции като „ Dev Ops ” и гъвкави (agile) способи на работа, които да съчетаят в едно кохерентно цяло, описа за трансформацията Георги Кацаров от Софтуерния университет.
Следващият главен миг е преобучение на целия разполагаем ИТ състав , предвид на новите потребности на компанията, с цел да може тя да стане самостоятелна от услугите на трети страни.
На трето място идват трансформациите на самите приложения , които компанията употребява за другите си потребности. „ Ние започнахме да сливаме другите съществени системи, да вземем за пример тези за запис на данни, тъй като колкото по-малко основи имаш, толкоз по-лесно можеш да изградиш системи за изцяло наблюдаване върху тях “, разяснява Стърок.
Четвъртият главен миг са самите платформи и автоматизация .
И най-после идва самото внедряване . През миналата година BP организира много опити в разнообразни аспекти на своя бизнес, с цел да тества плануваните тактики, както и някои облачни технологии. Тестовете бяха последвани от 12 пилотни плана през тази година и най-после – внедряване на резултатите в ИТ отделите на колоса.
BP твърдо има намерение да внедри колкото се може повече облачни технологии, като за задачата компанията е сключила контракти с Microsoft Azure за PaaS и с Workday за SaaS HR.
BP e почнала да разчита прекалено много на трети страни в ИТ услугите, признават от компанията
Нефтодобивният колос Бритиш Петролиум (BP) е в развой на преструктуриране, което цели да върне колкото се може повече от ИТ услугите, които компанията употребява, назад под нейната шапка. Това е част от стратегия за рационализация, която обгръща цялата енергийна група, с над 74 000 чиновници.
Анди Стърок, началник на ИТ трансформацията в BP, съобщи неотдавна, че енергийната компания е станала прекомерно подвластна от външни услуги. „ Погледнахме себе си и осъзнахме, че ние сме се трансформирали в ИТ организация, която обаче въобще не се занимава с ИТ , като вместо това наемахме други компании да удовлетворяват нашите ИТ потребности “, споделя Стърок.
Ето за какво BP преценя, че е належащо да върне осъществяването на тези услуги назад в самата компания. „ Детайлите на тази тактика съдържат думата „ цифров “ на всички места . Така че е страхотна опция за BP да трансформира ИТ освен в поддържаща функционалност, а в самото сърце на цялата компания “, добавя Стърок.
Самата стратегия има 5 съществени момента. Първият от тях е да се намерят нови способи на работа , които да включват концепции като „ Dev Ops ” и гъвкави (agile) способи на работа, които да съчетаят в едно кохерентно цяло, описа за трансформацията Георги Кацаров от Софтуерния университет.
Следващият главен миг е преобучение на целия разполагаем ИТ състав , предвид на новите потребности на компанията, с цел да може тя да стане самостоятелна от услугите на трети страни.
На трето място идват трансформациите на самите приложения , които компанията употребява за другите си потребности. „ Ние започнахме да сливаме другите съществени системи, да вземем за пример тези за запис на данни, тъй като колкото по-малко основи имаш, толкоз по-лесно можеш да изградиш системи за изцяло наблюдаване върху тях “, разяснява Стърок.
Четвъртият главен миг са самите платформи и автоматизация .
И най-после идва самото внедряване . През миналата година BP организира много опити в разнообразни аспекти на своя бизнес, с цел да тества плануваните тактики, както и някои облачни технологии. Тестовете бяха последвани от 12 пилотни плана през тази година и най-после – внедряване на резултатите в ИТ отделите на колоса.
BP твърдо има намерение да внедри колкото се може повече облачни технологии, като за задачата компанията е сключила контракти с Microsoft Azure за PaaS и с Workday за SaaS HR.
Източник: technews.bg
КОМЕНТАРИ