Всеки в маркетинга и в бизнеса може да бъде смятан

Всеки в маркетинга и в бизнеса може да бъде считан за създател. Когато моментът настъпи, той би трябвало да бъде подготвен да предложи изобретателно решение на зародилия проблем. Ето за какво управлението може да бъде съпоставено и с игра, която тренира мозъка. И в нея, и в него непрекъснато се появяват задания, за които би трябвало да се намерят креативен решения.

Но творчеството не идва с едно тракване на пръстите. Потънали в всекидневието, всички като че ли сме привикнали с избрани правила. " Станахме мощно социализирани и имаме закрепени упования за това по какъв начин наподобява светът ", разяснява Бари Стау – учител по организационно държание от Калифорнийския университет в Бъркли. Според него, с цел да сме изобретателни в бизнеса би трябвало да научим мозъка си да навлиза в разнообразни светове. Трябва да го провокираме.

Как може това да се случи?

Бари Стау предлага няколко тренировки, измислени, с цел да подтикват появяването на повече хрумвания, когато търсим решение. За да бъдат ефикасни, до момента в който ги прилагаме, би трябвало оптимално да се стремим да отлагаме преценяването и окачествяването на зародилите хрумвания допустимо най-дълго. Първо би трябвало да се фокусираме върху измислянето на концепциите. После - върху разбора им. Иначе блокираме мозъка си.

" Истински изобретателната персона има силата да възпира личните си възражения допустимо най-дълго във времето ", споделя Стау. Процесът на селекцията на положителните и неприятните новородени хрумвания би трябвало да пристигна по-късно. Самият развой на творчеството изисква независимост от разбора, до момента в който се случва.

За да упражните креативните си сили, можете да опитате следното:

Представете си още веднъж позната обстановка . За да започнете да мислите по-идейно, обмислете различните на явните избори, пред които сте изправени. Измислете нещо шокиращо, същинска гражданска война! Да кажем да вземем за пример, че сте притежател на ресторант. И имате проблем с доставките на подправки. Представете си единствено, че клиентите ви могат да донасят свои лични подправки на готвача, с цел да подготви ястията тъкмо такива, каквито те ги желаят на масата си. " Мислете за това, което е изцяло назад на нормите, или за радикалните разлики ", споделя Стау.