Ако сте ръководител на екип, и ако поне един път

Ако сте началник на екип, и в случай че най-малко веднъж ви се е налагало да извършите промени в екипа си, в функциите на подчинените си, в организационната конструкция и какво ли още не. И най-малко веднъж това не се е получавало незабавно. И това което сте чували е: „ Няма да стане “, „ Така не може “, Това не работи “, не сте сами. Това се случва в 99% от случаите, тъй като множеството мениджъри третират смяната като план, който би трябвало да изпълнят в избраните периоди, да го показват с диаграми, да раздадат новите задания, и да се отчетат пред управлението. А чиновниците я претърпяват като нещо напълно друго: загуба на надзор, опасност за идентичността, риск за статуса, боязън от неуспех. Затова и действителният “саботьор ” рядко е неналичието на вярно обмисляне. По-често е неналичието на диагноза и неналичието на водачество, което да преведе екипа през човешката страна на трансформацията. 

В класическите модели за организационна смяна една концепция се повтаря: съпротивата не е недостатък на чиновниците, а естествена реакция на система, която се пробва да резервира равновесие.  
Защо чиновниците се съпротивляват: 9 аргументи, които се повтарят във всяка компания 
Съпротивата рядко е “инат ” или „ бойкот “. По-често е композиция от следните фактори: