Александър Доу, SGI: Експертизата ни е конкурентна на компании от Великобритания, Русия, Кипър и Близкия изток
SGI е една от водещите архитектурни компании в района на Централна и Източна Европа, предоставяйки новаторски планове в разнообразни браншове. Поканихме ръководещия й сътрудник и създател - арх. Александър Доу да показа за пътя на компанията в последното десетилетие, както и какви са главните трендове в развиването на бранша отсега нататък.
Тази година SGI получи съществени самопризнания за работата си в последното десетилетие - от влиятелната интернационална German Design Award, до рекордните 4 първи и една специфична премия на състезанието “Сграда на годината”. Как гледате на тези триумфи?
Мисля, че за малко време изминахме доста дълъг път и успяхме да надградим основите на SGI. В нашата промишленост лишава време да се построи умел и обединен екип. За да е сполучлив един екип, той би трябвало да работи сплотено и да му се гласоподава доверие. Смятам, че способността да черпим познания от работата ни в други страни и разбирането по какъв начин да го използваме на локално равнище са качества, които усъвършенстват продуктивността и ефетивността на нашите услуги. Именно те ни служеха през последните петнадесет години. Мисля, че всъщност преглеждаме всичките си награди посредством обектива на екипа и на всички, които са съдействали за триумфа на SGI през последните 10 години.
Юбилеят постанова взор обратно и оценка на историята. Кои са основните моменти в първото десетилетие от историята на SGI?
Всъщност приемането на тези награди тази година даде пауза за размисъл и разбор. Като погледна обратно е значимо да се означи, че и двамата с Тишо имаме и имахме доста скъпи ментори, които да ни направляват и оказват помощ. Всъщност аз съм имал двама, откогато съм в България. За мен първият беше проектант на име Едуардо Рифа, с който работих четири години върху разработка на голф игрище, още преди основаването на SGI. Едуардо умря преди четири години. Другият беше партньорът-основател на Стивън Джордж - Дейвид Тейлър, който ни се довери и на двамата с Тишо преди 10 години. За SGI първият основен миг на локалния пазар беше работата с Tishman International в Sofia Airport Center, която към момента е непрекъснат клиент и през днешния ден. Това ни разреши да стартираме с първокачествен локален план, с който да предприемем по-нататъшни стъпки. Стъпките ставаха все по-мащабни, спечелихме контракти в Русия и Оман, партинрайки си с нашите сътрудници от Обединеното кралство.
Без подозрение, спечелването на надпреварата за генералния проект и първа фаза на Garitage Park бе огромен пробив на локалния пазар за нас. Това, което Дейвид и Атанас избраха да създадат в София, е най-изчерпателният, механически комплициран и упорит архитектурен план, който съгласно мен е даже леко недооценен в България. Garitage Park е достижение, изискващо огромна доза храброст и увереност и несъмнено заслужава овации. Проектът ни разреши за първи път да покажем нашите благоприятни условия за генерално обмисляне и планиране в сходен огромен огромен план на локално равнище.
Оттогава продължихме да печелим планове измежду които мастърпланът за Данаос, за новия център на Боровец с Уилям Матюс, който сега е в ход, Каменица Парк в Пловдив, както и за редица други планове, които към момента са на на дневен ред.
SGI започва във вихъра на най-голямата икономическа рецесия в последните десетилетия, а тази година несъмнено предложи съществени разтърсвания. Кои към този момент научени уроци ще приложите?
Архитектурата не е най-лесният за ръководство бизнес. Често завиждаме на юристите, счетоводителите и мениджърите на планове, които получават месечните си хонорари като една сигурност. Бизнес страната на архитектурата постоянно е непредсказуема. Дори когато имаме подписани контракти, плановете биват арестувани, зависещи от локалните управляващи и времевите периоди показани от тях. Винаги би трябвало да гледаме с шест месеца напред и да преценяме заплахите. Трябва да предвиждаме всички условия, с цел да можем да защитим екипа си по време на сложни времена, доколкото можем. По създание се нуждаем от непрекъснат поток от евентуална работа. Без значение в положителни или неприятни времена, в никакъв случай не можем да разчитате на един план. Освен бизнес ръководството на една процедура, с цел да си ефикасен проектант, би трябвало да си влюбен в това, което правиш. За да мотивираш екипа си, би трябвало да ги поведеш с образец. Това не е работа от девет до пет, тя е взискателна, сложна и не е доста добре платена, тъй че пристрастеността е от значително значение.
Можем ли да приказваме за трендове, които рецесията с пандемията наложи във вашия бранш?
Краткосрочно пандемията бе предизвикателство за нашия бранш, както за всички. Създаването на архитектура е взаимен развой, тъй че работата от разстояние има известни ограничавания. Мисля, че когато този интервал свърши, нещата за нас значително ще се върнат към естественото за екипа. Може би ще ограничим пътуванията, при планове в чужбина. Така да вземем за пример, сега работим по план в Кипър, който се координира отдалечено и сработва доста добре.
Често чуваме от вложителите, че документите за резистентност у нас са най-вече маркетинг инструмент, а не съзнателен избор за по-качествен артикул. Вие сте проектанти на първата жилищна постройка с BREEAM документ, първият жилищен комплекс отвън Англия, отличен със златен щемпел BREEAM Communities 2011, както и първата офис постройка в Пловдив с влиятелния щемпел. Защо той е значим?
Първо, да, това е добър маркетингов инструмент, само че узаконяването е значимо всъщност. BREEAM или Leed са доста сходни в метода си, не са решението на екологичните проблеми, с които се сблъскваме в строителната промишленост, само че оказват помощ. Ако един бизнесмен, е решил да направи добра постройка, то нормално няма да му се постанова да трансформира доста плана, с цел да се сертифицира на приблизително равнище. Но тези процедури за узаконяване значат, че строителите би трябвало да съблюдават избрани стандарти за успеваемост, качество и източници на материали, тъй че да дадат на крайния консуматор известна убеденост, че продуктът се издава, както по интернационалните стандарти, по този начин и по етичен метод. Сградите, построяването и употребата им са виновни за 68% от световните излъчвания на въглерод, което е ужасно. В края на деня би трябвало да създадем нещо и да стартираме от някъде. Лично ние като архитекти се стараем да вложим устойчиви практики в нашите планове, където можем. Бихме желали да забележим по-устойчив метод към жилищата, което е постижимо посредством нов фокус върху сглобяеми нисковъглеродни решения.
Как избирате сътрудниците и клиентите си?
Обикновено те избират нас, само че в случай че би трябвало да избираме, бихме търсили тези с опит и професионален метод.
Как самата компания се оправи с изолацията и по какъв начин работите сега?
Всъщност не сме затваряли офиса за по-голям интервал от време. Разбира се, взехме поради всички държавни насоки и въведохме съответните ограничения за здраве и сигурност. На личния състав е дадена независимост да работи от у дома, когато е допустимо. В момента към 30% от екипа е в офиса, тъй като организират диалози, или работят взаимно по комплицирани планове.
Какво следва за компанията от тук нататък?
С течение на времето и с развиването на екипа ни, осъзнахме, че в България експертите бързо стават все по-добри в това, което вършат. Имаме опцията да се мерим с други екипи от Англия, Русия, Кипър и Близкия изток. Тук работните натоварвания могат да бъдат извънредно предизвикателни, с къси периоди и постоянно с неперфектни управнически структури, където се постанова да попълняме пропуските. Този опит ни прави съсредоточени и ефикасни, което ни разрешава да бъдем конкурентоспособни на други пазари, а това би трябвало да бъде огромна част от бъдещия ни фокус. Също по този начин бихме желали да бъдем по-ангажирани на локално равнище и в случай че има благоприятни условия за по-тясно съдействие с локалните управляващи или държавното управление, ще бъдем извънредно щастливи да помогнем. Освен това ние се стремим да продължаваме устремено това, което вършим. Ние сме в развой на промяна на компанията от ООД към партньорска конструкция. Така SGI след петнадесет години ще бъде благосъстоятелност на екипа, а хората, които остават лоялни и отдадени ще бъдат възнаградени вярно за напъните си и ще имат обрисувани същински кариерни пътища. Това също е доста вълнуващо за нас.
Тази година SGI получи съществени самопризнания за работата си в последното десетилетие - от влиятелната интернационална German Design Award, до рекордните 4 първи и една специфична премия на състезанието “Сграда на годината”. Как гледате на тези триумфи?
Мисля, че за малко време изминахме доста дълъг път и успяхме да надградим основите на SGI. В нашата промишленост лишава време да се построи умел и обединен екип. За да е сполучлив един екип, той би трябвало да работи сплотено и да му се гласоподава доверие. Смятам, че способността да черпим познания от работата ни в други страни и разбирането по какъв начин да го използваме на локално равнище са качества, които усъвършенстват продуктивността и ефетивността на нашите услуги. Именно те ни служеха през последните петнадесет години. Мисля, че всъщност преглеждаме всичките си награди посредством обектива на екипа и на всички, които са съдействали за триумфа на SGI през последните 10 години.
Юбилеят постанова взор обратно и оценка на историята. Кои са основните моменти в първото десетилетие от историята на SGI?
Всъщност приемането на тези награди тази година даде пауза за размисъл и разбор. Като погледна обратно е значимо да се означи, че и двамата с Тишо имаме и имахме доста скъпи ментори, които да ни направляват и оказват помощ. Всъщност аз съм имал двама, откогато съм в България. За мен първият беше проектант на име Едуардо Рифа, с който работих четири години върху разработка на голф игрище, още преди основаването на SGI. Едуардо умря преди четири години. Другият беше партньорът-основател на Стивън Джордж - Дейвид Тейлър, който ни се довери и на двамата с Тишо преди 10 години. За SGI първият основен миг на локалния пазар беше работата с Tishman International в Sofia Airport Center, която към момента е непрекъснат клиент и през днешния ден. Това ни разреши да стартираме с първокачествен локален план, с който да предприемем по-нататъшни стъпки. Стъпките ставаха все по-мащабни, спечелихме контракти в Русия и Оман, партинрайки си с нашите сътрудници от Обединеното кралство.
Без подозрение, спечелването на надпреварата за генералния проект и първа фаза на Garitage Park бе огромен пробив на локалния пазар за нас. Това, което Дейвид и Атанас избраха да създадат в София, е най-изчерпателният, механически комплициран и упорит архитектурен план, който съгласно мен е даже леко недооценен в България. Garitage Park е достижение, изискващо огромна доза храброст и увереност и несъмнено заслужава овации. Проектът ни разреши за първи път да покажем нашите благоприятни условия за генерално обмисляне и планиране в сходен огромен огромен план на локално равнище.
Оттогава продължихме да печелим планове измежду които мастърпланът за Данаос, за новия център на Боровец с Уилям Матюс, който сега е в ход, Каменица Парк в Пловдив, както и за редица други планове, които към момента са на на дневен ред.
SGI започва във вихъра на най-голямата икономическа рецесия в последните десетилетия, а тази година несъмнено предложи съществени разтърсвания. Кои към този момент научени уроци ще приложите?
Архитектурата не е най-лесният за ръководство бизнес. Често завиждаме на юристите, счетоводителите и мениджърите на планове, които получават месечните си хонорари като една сигурност. Бизнес страната на архитектурата постоянно е непредсказуема. Дори когато имаме подписани контракти, плановете биват арестувани, зависещи от локалните управляващи и времевите периоди показани от тях. Винаги би трябвало да гледаме с шест месеца напред и да преценяме заплахите. Трябва да предвиждаме всички условия, с цел да можем да защитим екипа си по време на сложни времена, доколкото можем. По създание се нуждаем от непрекъснат поток от евентуална работа. Без значение в положителни или неприятни времена, в никакъв случай не можем да разчитате на един план. Освен бизнес ръководството на една процедура, с цел да си ефикасен проектант, би трябвало да си влюбен в това, което правиш. За да мотивираш екипа си, би трябвало да ги поведеш с образец. Това не е работа от девет до пет, тя е взискателна, сложна и не е доста добре платена, тъй че пристрастеността е от значително значение.
Можем ли да приказваме за трендове, които рецесията с пандемията наложи във вашия бранш?
Краткосрочно пандемията бе предизвикателство за нашия бранш, както за всички. Създаването на архитектура е взаимен развой, тъй че работата от разстояние има известни ограничавания. Мисля, че когато този интервал свърши, нещата за нас значително ще се върнат към естественото за екипа. Може би ще ограничим пътуванията, при планове в чужбина. Така да вземем за пример, сега работим по план в Кипър, който се координира отдалечено и сработва доста добре.
Често чуваме от вложителите, че документите за резистентност у нас са най-вече маркетинг инструмент, а не съзнателен избор за по-качествен артикул. Вие сте проектанти на първата жилищна постройка с BREEAM документ, първият жилищен комплекс отвън Англия, отличен със златен щемпел BREEAM Communities 2011, както и първата офис постройка в Пловдив с влиятелния щемпел. Защо той е значим?
Първо, да, това е добър маркетингов инструмент, само че узаконяването е значимо всъщност. BREEAM или Leed са доста сходни в метода си, не са решението на екологичните проблеми, с които се сблъскваме в строителната промишленост, само че оказват помощ. Ако един бизнесмен, е решил да направи добра постройка, то нормално няма да му се постанова да трансформира доста плана, с цел да се сертифицира на приблизително равнище. Но тези процедури за узаконяване значат, че строителите би трябвало да съблюдават избрани стандарти за успеваемост, качество и източници на материали, тъй че да дадат на крайния консуматор известна убеденост, че продуктът се издава, както по интернационалните стандарти, по този начин и по етичен метод. Сградите, построяването и употребата им са виновни за 68% от световните излъчвания на въглерод, което е ужасно. В края на деня би трябвало да създадем нещо и да стартираме от някъде. Лично ние като архитекти се стараем да вложим устойчиви практики в нашите планове, където можем. Бихме желали да забележим по-устойчив метод към жилищата, което е постижимо посредством нов фокус върху сглобяеми нисковъглеродни решения.
Как избирате сътрудниците и клиентите си?
Обикновено те избират нас, само че в случай че би трябвало да избираме, бихме търсили тези с опит и професионален метод.
Как самата компания се оправи с изолацията и по какъв начин работите сега?
Всъщност не сме затваряли офиса за по-голям интервал от време. Разбира се, взехме поради всички държавни насоки и въведохме съответните ограничения за здраве и сигурност. На личния състав е дадена независимост да работи от у дома, когато е допустимо. В момента към 30% от екипа е в офиса, тъй като организират диалози, или работят взаимно по комплицирани планове.
Какво следва за компанията от тук нататък?
С течение на времето и с развиването на екипа ни, осъзнахме, че в България експертите бързо стават все по-добри в това, което вършат. Имаме опцията да се мерим с други екипи от Англия, Русия, Кипър и Близкия изток. Тук работните натоварвания могат да бъдат извънредно предизвикателни, с къси периоди и постоянно с неперфектни управнически структури, където се постанова да попълняме пропуските. Този опит ни прави съсредоточени и ефикасни, което ни разрешава да бъдем конкурентоспособни на други пазари, а това би трябвало да бъде огромна част от бъдещия ни фокус. Също по този начин бихме желали да бъдем по-ангажирани на локално равнище и в случай че има благоприятни условия за по-тясно съдействие с локалните управляващи или държавното управление, ще бъдем извънредно щастливи да помогнем. Освен това ние се стремим да продължаваме устремено това, което вършим. Ние сме в развой на промяна на компанията от ООД към партньорска конструкция. Така SGI след петнадесет години ще бъде благосъстоятелност на екипа, а хората, които остават лоялни и отдадени ще бъдат възнаградени вярно за напъните си и ще имат обрисувани същински кариерни пътища. Това също е доста вълнуващо за нас.
Източник: expert.bg
КОМЕНТАРИ