Вълната на търсенето на работа и хора
Пазарът на труда е движен от две талази – търсят се хора и хората са непотребни. В първото полугодие на тази година се обрисува заетостта да е доминирана от вълната за усъвършенстване на личния състав. Затова и годината стартира с малко по-висока безработица.
Сфери като осведомителни технологии и аутсорсинг на бизнес процеси не дават бърз отклик на търсенията за работа. Очакванията са през втората половина стопанската система да форсира ход и още веднъж да тръгне вълната на набирането на още хора. Разбира се, че има позиции, специалности и специалности, за които мъчно се намират искащи. Този дефицит отчасти се покрива с импорт на служащи от трети страни, употребяват се и българи, които се завръщат от чужбина. Наблюдава се продължителен дефицит на нужните хора с професионални умения в области като медицина, произвеждане, хотелиерство, ресторантьорство, превоз...
Добрите експерти, както и всички, които имат мощно предпочитание да работят, постоянно ще намерят какво да вършат, даже когато пазарът не е в изискванията на мощен недостиг за работна ръка.
Бойко Манев, основен шеф Човешки запаси в KFC:
Трудовата подвижност става все по-голяма
Нужна е по-голяма неприкритост и почтена игра в връзките сред работодатели и чиновници
В сферата на туризма, хотелиерството, ресторантьорството и като цяло в услугите през последните години мощно спада равнището на ангажираност, което въздейства на резултатите. В множеството случаи упованията за хонорари от страна на търсещите работа, и то във всички възрастови групи, надминават опциите на фирмите да отговорят на тях. За всеки инфлацията има друго измерение от това, което формалната статистика регистрира. Доста хора през днешния ден работят отвън България и желаят, в случай че ще се трудят тук, да имат сходен стандарт. Бизнесът обаче се задъхва в изискванията на инфлация, защото в случай че цените не се подвигат деликатно в отговор на инфлационните процеси, ще настъпи отлив на клиенти. Така за избран вид действия се следи
недостиг на работна ръка
Решението на казуса значително е във вноса на служащи, който в последните години от мода стана наклонност и процедура. Финансовите условия, които българските работодатели дават на такива експерти, не са по-различни от това, което те ще получат на Запад. В България на тях им е по-лесно да се приспособяват, защото манталитетът тук е по-близък до техния. Хората, които идват от трети страни, в огромната си част демонстрират висока ангажираност и отговорност към работата. Мотивите им да дойдат у нас са най-различни – постоянно са привлечени от по-добрите финансови условия или от обстоятелството, че България е част от Европейски Съюз. Някои гледат на страната като на първа стъпка към Европа. Но има и такива, които водят и фамилиите си тук.
За да може претендентите за работа да вземат по-информиран избор, те би трябвало да имат поставени на масата всички условия към тях, както и всички придобивки, които им се оферират. Заплатата към този момент надалеч не е единственият претекст при избора на работно място. Медицинската грижа, да вземем за пример, добива все по-голяма тежест в цялостния пакет. И е добре, когато работодателите обещаят нещо по време на интервютата за работа, след това да го извършват и да няма разминаване сред казано и изпълнено. Примамливо звучащите
обещания за придобивки
не трябва да са единствено „ въдица “ претендентът да избра една или друга компания. Препоръчително е всяка година да се прави оценка на работата на чиновниците и да се трансформират финансовите условия. Иначе никой не е стимулиран да дава всичко от себе си, в случай че година след година качеството на неговата работа и ангажираността му не въздействат на контрактуваното заплащане. Да, негово право е да потърси решение и
да отиде при различен шеф
само че преди да го направи, е добре да поговори намерено със настоящия. Би било загуба и за двете страни, в случай че индивидът с опит просто си тръгне, притеглен другаде от по-добри все още условия. Правило, което съм въвел, е когато получим предупреждение за овакантяване, да проведем диалог с този човек, с цел да забележим аргументите. Често се намира по какъв начин да бъде арестуван.
Все по-малко хора съвместяват лятна и зимна претовареност в морски и планински курорти. Това може да се прави единствено в избрана възраст, изключително когато има общуване с сътрудник и имат деца. Съвместяването се практикува, само че не е стабилно за дълъг интервал от време. За зимата по-лесно се намират хора, тогава разноските за прехрана са по-високи и някои избират да „ избягат “ от високите режийни разходи.
Работих няколко години в чужбина. Бях в Съединени американски щати, Белгия и Чехия, като имах мощни ментори, които предаваха опита си. Причината
да се върна в родината
е, че тук, в случай че човек е мултифункционален, може да разгърне своя капацитет, за разлика от Съединени американски щати, където може да е единствено нишов състезател. В България може да правиш доста повече неща по едно и също време. Аз да вземем за пример съвместявам няколко функции в разнообразни организации. Въпрос на персонален избор и на пълномощия е повече хора да вършат това, вместо да работят единствено в една компания. Има работодатели, които държат техните чиновници да работят единствено при тях, без право на друга трудова ангажираност. Работникът не трябва да е лимитиран в такива граници. С сходни условия всеки шеф рискува да се простреля в крайници.
Текстът е част от бр. 119 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Сфери като осведомителни технологии и аутсорсинг на бизнес процеси не дават бърз отклик на търсенията за работа. Очакванията са през втората половина стопанската система да форсира ход и още веднъж да тръгне вълната на набирането на още хора. Разбира се, че има позиции, специалности и специалности, за които мъчно се намират искащи. Този дефицит отчасти се покрива с импорт на служащи от трети страни, употребяват се и българи, които се завръщат от чужбина. Наблюдава се продължителен дефицит на нужните хора с професионални умения в области като медицина, произвеждане, хотелиерство, ресторантьорство, превоз...
Добрите експерти, както и всички, които имат мощно предпочитание да работят, постоянно ще намерят какво да вършат, даже когато пазарът не е в изискванията на мощен недостиг за работна ръка.
Бойко Манев, основен шеф Човешки запаси в KFC:
Трудовата подвижност става все по-голяма
Нужна е по-голяма неприкритост и почтена игра в връзките сред работодатели и чиновници
В сферата на туризма, хотелиерството, ресторантьорството и като цяло в услугите през последните години мощно спада равнището на ангажираност, което въздейства на резултатите. В множеството случаи упованията за хонорари от страна на търсещите работа, и то във всички възрастови групи, надминават опциите на фирмите да отговорят на тях. За всеки инфлацията има друго измерение от това, което формалната статистика регистрира. Доста хора през днешния ден работят отвън България и желаят, в случай че ще се трудят тук, да имат сходен стандарт. Бизнесът обаче се задъхва в изискванията на инфлация, защото в случай че цените не се подвигат деликатно в отговор на инфлационните процеси, ще настъпи отлив на клиенти. Така за избран вид действия се следи
недостиг на работна ръка
Решението на казуса значително е във вноса на служащи, който в последните години от мода стана наклонност и процедура. Финансовите условия, които българските работодатели дават на такива експерти, не са по-различни от това, което те ще получат на Запад. В България на тях им е по-лесно да се приспособяват, защото манталитетът тук е по-близък до техния. Хората, които идват от трети страни, в огромната си част демонстрират висока ангажираност и отговорност към работата. Мотивите им да дойдат у нас са най-различни – постоянно са привлечени от по-добрите финансови условия или от обстоятелството, че България е част от Европейски Съюз. Някои гледат на страната като на първа стъпка към Европа. Но има и такива, които водят и фамилиите си тук.
За да може претендентите за работа да вземат по-информиран избор, те би трябвало да имат поставени на масата всички условия към тях, както и всички придобивки, които им се оферират. Заплатата към този момент надалеч не е единственият претекст при избора на работно място. Медицинската грижа, да вземем за пример, добива все по-голяма тежест в цялостния пакет. И е добре, когато работодателите обещаят нещо по време на интервютата за работа, след това да го извършват и да няма разминаване сред казано и изпълнено. Примамливо звучащите
обещания за придобивки
не трябва да са единствено „ въдица “ претендентът да избра една или друга компания. Препоръчително е всяка година да се прави оценка на работата на чиновниците и да се трансформират финансовите условия. Иначе никой не е стимулиран да дава всичко от себе си, в случай че година след година качеството на неговата работа и ангажираността му не въздействат на контрактуваното заплащане. Да, негово право е да потърси решение и
да отиде при различен шеф
само че преди да го направи, е добре да поговори намерено със настоящия. Би било загуба и за двете страни, в случай че индивидът с опит просто си тръгне, притеглен другаде от по-добри все още условия. Правило, което съм въвел, е когато получим предупреждение за овакантяване, да проведем диалог с този човек, с цел да забележим аргументите. Често се намира по какъв начин да бъде арестуван.
Все по-малко хора съвместяват лятна и зимна претовареност в морски и планински курорти. Това може да се прави единствено в избрана възраст, изключително когато има общуване с сътрудник и имат деца. Съвместяването се практикува, само че не е стабилно за дълъг интервал от време. За зимата по-лесно се намират хора, тогава разноските за прехрана са по-високи и някои избират да „ избягат “ от високите режийни разходи.
Работих няколко години в чужбина. Бях в Съединени американски щати, Белгия и Чехия, като имах мощни ментори, които предаваха опита си. Причината
да се върна в родината
е, че тук, в случай че човек е мултифункционален, може да разгърне своя капацитет, за разлика от Съединени американски щати, където може да е единствено нишов състезател. В България може да правиш доста повече неща по едно и също време. Аз да вземем за пример съвместявам няколко функции в разнообразни организации. Въпрос на персонален избор и на пълномощия е повече хора да вършат това, вместо да работят единствено в една компания. Има работодатели, които държат техните чиновници да работят единствено при тях, без право на друга трудова ангажираност. Работникът не трябва да е лимитиран в такива граници. С сходни условия всеки шеф рискува да се простреля в крайници.
Текстът е част от бр. 119 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ