На ръба на иновациите
Парадокс ли е, че при челното 7-о място на България по развиване на обществени цифрови услуги за бизнеса по данни от 2023 година, има закъснение във връзка с използване на висока цифровизация и изкуствен интелект? Защо се получава по този начин? И за какво сътворяваме сполучливи нишови технологии, само че не ги прилагаме?
Годишният отчет Иновации.бг 2024 на фондация „ Приложни проучвания и връзки “ търси отговор на този и други сродни въпроси, които се сплотяват в тематиката: какво пречи на тактиките за интеграция на високи технологии и изкуствен интелект да се трансфорат в действителни артикули, услуги и нововъведения отвън дребното нишови пробиви.
Според експертния екип зад отчета „ държавното управление е осигурило финансови запаси за нововъведения и цифровизация за умна промяна за съвсем всички бизнес дейности – от ваучерна скица за на уменията на личния състав до създаване и локализиране на ИТ решения в интерес на конкурентоспособността “, само че „ препъникамъкът “ се оказва дефицита на „ подобаващи практики за ръководство на гении, които покачват организационната еластичност. “ Такива има, само че използването им е мъчно при ниски общи цифрови умения - единствено 8% от популацията в България може да се похвали с владеенето им над базово равнище. Едва 9% от предприятията обезпечават на чиновниците си образование в региона на ИКТ, а делът на дребните и междинни предприятия (МСП) с най-малко базова цифрова активност на процесите възлиза на 28%.
Недоверие в технологиите
Вероятно измежду тези 28% са и фирмите, които влагат в научноизследователска и развойна активност (НИРД) и вършат две трети от разноските за НИРД в страната.Те са частни компании, от огромни до дребни, като размера дефинира размера на вложенията. Това е и логиката при броя на личния състав, ангажиран с НИРД, по отношение на работната мощ. Но България (с 0,91%) изпреварва по този индикатор Кипър, Латвия, Малта, Словакия и Румъния, като се оформя устойчиво като хъб за иноваци в нишови сфери с бърз достъп до интернационалните пазари, без потребност даже да стъпват у нас като пазар.
Тук идва и парадоксът. Както демонстрират и настройките на работодателите – най-малко още 5 години те възнамеряват да разчитат на добре подготвени експерти, а не толкоз на системи с изкуствен интелект. Затова и инвестицията в водачи на нововъведения и в по-скоро непознати по влияние технологии е дълготрайна, а не непосредствена. Това изяснява и за какво в разделянето на 4 групи по активност на потребление и обмисляне на приложения за изкуствен интелект, максимален дял имат фирмите, наречени „ изоставащи “. 41% имат най-слабо схващане за това какво съставлява изкуственият разсъдък, употребяват го най-рядко и съвсем не възнамеряват да го използ ват. Коментарът е, че " към момента разбирането за това какво е, по какъв начин се внедрява и какъв е резултатът от изкуствения разсъдък е несигурно, спорно и по-скоро се възприема като фешън течение, в сравнение с като осъзната бизнес нужда ".
Сред 14% водачи от компаниите по този индикатор попадат тези, които имат особено обособен бюджет, бизнес процеси и организационни настройки освен за изкуствения разсъдък, само че за всяка друга иновация. Догонващите са към 23% от всички компании. Те възнамеряват бързо да внедрят колкото се може повече разнообразни принадлежности с изкуствен интелект и работят с разнообразни високи технологии. Но даже общият общ брой на каузи на тези компании, отворени към ИИ, не може да приближи изоставащите, за които доверието в технологиите не е задоволително.
Три от фирмите спечелили и финалисти в състезанието „ Иновативно дружество на годината 2024 “ потвърждават, че триумфът идва с инвестиция в капацитета на хората и без боязън от технологиите. Именно при тях е нужно най-вече тънко боравене на човешкия разум с изкуствения разсъдък. Ето по какъв начин виждат те рецептата за триумф:
Борислав Панчев: Експериментираме с AI принадлежности
Борислав Панчев е действен шеф в M2M Services. Тя завоюва премия в категория " Пазарно водачество ". Сред множеството нововъведения на предприятието се откроява компактният и повсеместен комуникатор MiNi-LTE-M за „ мъдро “ ръководство на сигурността и други смарт решения – Снимка М2М
Г-н Панчев, с какво вашите нововъведения трансформират услугите, свързани с публичната и персонална сигурност и сигурност на обществени и частни парцели?
Нашите комуникатори обезпечават бърза, постоянна и надеждна връзка сред мониториращите компании и обектите под защита. Тези технологии освен понижават времето за реакция при алармени събития, само че също по този начин оферират по-голяма еластичност при внедряване и обслужване на необятен набор от умни решения. Така подобряваме публичната и персонална сигурност, като в същото време улесняваме ежедневната работа на нашите сътрудници.
Какви са провокациите?
Едно от главните провокации е гарантирането на постоянна връзка в отдалечени и труднодостъпни региони, както и при обекти с висок трафик от консуматори. Въпросът със промяната на 2G/3G мрежите в Северна Америка и последователното им прекъсване в Европа изисква навременно внедряване на нови технологии като LTE-M. Най-голямо преимущество от нашите нововъведения получават охранителни компании, центрове за мониторинг и интегратори на системи за сигурност. Технологиите ни намират приложение на всички места, където има потребност от спомагателна сигурност и отдалечено наблюдаване.
В годишния отчет Иновации.бг 2024 написа, че по данни за 2023 година забележителна централизация на иновационната активност е в ръцете на релативно дребен брой компании. При останалите се резервира правилото „ размера дефинира вложенията “. Как се справяте вие?
Именно заради непрекъснатите си вложения в развойна активност и нововъведения, сме запазили нашите лидерски позиции на пазара. С придобиването на американски компании като Alula и Uplink разширихме потенциала си за нововъведения. Работим с повече от 7000 сътрудници в над 40 страни, като броят на дейните ни устройства е над 1,5 млн.
Какво е мястото на изкуствения разсъдък във вашата работа?
Нашите екипи са на стадий изпробване с AI принадлежности за подкрепяне на разнообразни планове. Възможно е да приспособяваме такива технологии, с цел да усъвършенстваме работния развой и повишим успеваемостта. През 2025 година планираме разширение на продуктовото ни портфолио с нови информационни решения и внедряване на спомагателни ИИ функционалности.
Александър Попов: Бъдещето на изпитите е цифрово
Александър Попов е основател на СмарТест. Компанията е финалист в състезанието „ Иновативно дружество на годината 2024 “ в категория „ Иновации в образованието “. Предлага софтуерни решения за облекчение на образователния развой посредством усъвършенстване на времето, което учителите отделят за административни задания и за дейно оценяване на знанията на учениците – Снимка СмартТест
Г-н Попов, с какво вашата иновация трансформира метода, по който просветителната система се свързва с бъдещето?
Българските учебни заведения са цифрови - дневници, учебници, администрация. Но изпитите изостават и към момента се вършат на хартия. В СмарТест имаме вяра, че бъдещето им също е цифрово. Предимствата на нашите нововъведения са огромни:- по-малко хартия: имаме над 2 милиона решени теста, което се равнява на 2 тона спестена хартия;- по-ефективни учители: посредством автоматизираното регулиране и основаване на проби с изкуствен интелект, учителите имат повече време за по-важни задания от работата им. Намалява и преписването. Учителите имат по-реална визия за знанията на учениците.
Как просветителната система възприема нововъведения?
Иновациите изискват време за разяснение на изгодите и за интеграция. Образователната система не го прави по-лесно, защото учителите постоянно са претрупани с преподаване, администриране, присъединяване в образования, които от време на време не дават отговор на действителните им потребности. Това води до песимизъм към нови технологии и решения. Но с верния метод и ясна връзка може да бъде преодолян.
През последната година виждаме трикратно нарастване в броя на учебните заведения, които употребяват платформата ни - към този момент над 160. Това потвърждава, че когато дадеш действителна стойност и облекчение на учителите, те са подготвени да се приспособяват.
Какво е мястото на изкуствения разсъдък във вашата работа?
Постоянно следим бързото развиване на опциите на ИИ и си задаваме въпроса: Как може да помогне на учителите и образованието? Към момента използваме ИИ за основаване на проби - всеки преподавател може да снима учебник и след 30 секунди да получи въпроси по съответния урок. Също по този начин, с цел да спестим време на учителите от въвеждане на подготвен тест, могат да употребяват ИИ, който автоматизирано го вмъква от файл.
През предходната образователна година пуснахме първото пробно национално външно оценяване по български език и литература за 7. клас, проверявано с изкуствен интелект. Изпитът е по формалния модел на Министерство на образованието и науката и учениците получават противоположна връзка до 5 минути. За идната образователна година ще използваме ИИ за основаване на обобщителни разбори от входни равнища или други изпити. За новата година ще създадем пробни цифрови матури по БЕЛ и математика за 7 клас и БЕЛ и британски език за 12 клас. Надяваме се и СмарТест да излезе отвън границите на България.
Крум Павлов: Правим клиентите си по-конкурентни
Крум Павлов е основен изпълнителен шеф на Логисофт. Фирмата предлага персонализирани сортиращи системи за куриерския и онлайн търговски бизнес, с локално решение и опция за самодиагностика и едноминутно разрешаване на евентуални проблеми. Тя бе отличена в категорията " Пазарно водачество " - Снимка Логисофт
Г-н Павлов, с какво вашите нововъведения в областта на куриерския и онлайн търговски бизнес трансформират този динамичен бранш?
Много са преимуществата на нашата система: експедитивност, съвършено качество, отлична поддръжка, безпроблемно потребление от клиентите. Драстично понижаване на физическия и мисловен труд на чиновниците, респективно броя на хората, които са нужни за тези интервенции, изключително за нощен труд. Това е интелигентна система, тя прави компаниите конкурентни.
Предлагате повсеместен комплект от услуги на клиента, в това число обмисляне и планиране, механична и електроинсталация, софтуерно внедряване, визуализация и поддръжка. Какви са провокациите?
Най-голямото предизвикателство беше да надраснем самите себе си. До през вчерашния ден бяхме софтуерна компания за индустриална автоматизация, а през днешния ден към този момент сме компания, предлагаща цялостни решения. Обстоятелствата ни принудиха доста бързо да превключим към създаване на такива цялостни системи. Преходът от софтуерна компания към компания, предлагаща цялостни решения, ни завари неподготвени по повод въз основата ни за произвеждане. А най-голямото предизвикателство пред нашите клиенти бе да ни повярват, че можем да изградим система непосредствено при тях, на място. Довериха ни се най-големите в куриерския и онлайн търговски отрасъл в България. Риск при нашите системи за клиентите няма. Системата има модулна конструкция и всяка повреда може да се в профил независимо от клиента в границите на до 60 секунди.
Как развивате своя иновационен капацитет и екипи?
Да, огромните компании влагат огромни средства за нововъведения и усъвършенстват своето произвеждане. Но за нас те са крайни клиенти. Например, най-големият PCS 7 план преди години в България беше за фабрика на „ Каолин “ в с.Ветово. Нашите нововъведения са ориентирани към решение на проблемите на такива компании. В изискванията на бурното развиване на онлайн търговията, в допълнение напомпваща така и така прегрятите куриерски компании, сътворяваме решения за тях.
Какво ви следва през 2025 година?
Целта ни е да излезем на непознатия пазар, откъдето постъпват доста запитвания. Но и на вътрешния пазар има доста клиенти, които работят постарому, посредством ръчен труд и без облекчения в разпределителните им центрове. Като водещи в интралогистиката ще се представим на най-известния панаир за интралогистична автоматизация - LogiMAT, през март.
Текстът е част от бр. 124 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
български нововъведения иновации конгрес за иновации
Годишният отчет Иновации.бг 2024 на фондация „ Приложни проучвания и връзки “ търси отговор на този и други сродни въпроси, които се сплотяват в тематиката: какво пречи на тактиките за интеграция на високи технологии и изкуствен интелект да се трансфорат в действителни артикули, услуги и нововъведения отвън дребното нишови пробиви.
Според експертния екип зад отчета „ държавното управление е осигурило финансови запаси за нововъведения и цифровизация за умна промяна за съвсем всички бизнес дейности – от ваучерна скица за на уменията на личния състав до създаване и локализиране на ИТ решения в интерес на конкурентоспособността “, само че „ препъникамъкът “ се оказва дефицита на „ подобаващи практики за ръководство на гении, които покачват организационната еластичност. “ Такива има, само че използването им е мъчно при ниски общи цифрови умения - единствено 8% от популацията в България може да се похвали с владеенето им над базово равнище. Едва 9% от предприятията обезпечават на чиновниците си образование в региона на ИКТ, а делът на дребните и междинни предприятия (МСП) с най-малко базова цифрова активност на процесите възлиза на 28%.
Недоверие в технологиите
Вероятно измежду тези 28% са и фирмите, които влагат в научноизследователска и развойна активност (НИРД) и вършат две трети от разноските за НИРД в страната.Те са частни компании, от огромни до дребни, като размера дефинира размера на вложенията. Това е и логиката при броя на личния състав, ангажиран с НИРД, по отношение на работната мощ. Но България (с 0,91%) изпреварва по този индикатор Кипър, Латвия, Малта, Словакия и Румъния, като се оформя устойчиво като хъб за иноваци в нишови сфери с бърз достъп до интернационалните пазари, без потребност даже да стъпват у нас като пазар.
Тук идва и парадоксът. Както демонстрират и настройките на работодателите – най-малко още 5 години те възнамеряват да разчитат на добре подготвени експерти, а не толкоз на системи с изкуствен интелект. Затова и инвестицията в водачи на нововъведения и в по-скоро непознати по влияние технологии е дълготрайна, а не непосредствена. Това изяснява и за какво в разделянето на 4 групи по активност на потребление и обмисляне на приложения за изкуствен интелект, максимален дял имат фирмите, наречени „ изоставащи “. 41% имат най-слабо схващане за това какво съставлява изкуственият разсъдък, употребяват го най-рядко и съвсем не възнамеряват да го използ ват. Коментарът е, че " към момента разбирането за това какво е, по какъв начин се внедрява и какъв е резултатът от изкуствения разсъдък е несигурно, спорно и по-скоро се възприема като фешън течение, в сравнение с като осъзната бизнес нужда ".
Сред 14% водачи от компаниите по този индикатор попадат тези, които имат особено обособен бюджет, бизнес процеси и организационни настройки освен за изкуствения разсъдък, само че за всяка друга иновация. Догонващите са към 23% от всички компании. Те възнамеряват бързо да внедрят колкото се може повече разнообразни принадлежности с изкуствен интелект и работят с разнообразни високи технологии. Но даже общият общ брой на каузи на тези компании, отворени към ИИ, не може да приближи изоставащите, за които доверието в технологиите не е задоволително.
Три от фирмите спечелили и финалисти в състезанието „ Иновативно дружество на годината 2024 “ потвърждават, че триумфът идва с инвестиция в капацитета на хората и без боязън от технологиите. Именно при тях е нужно най-вече тънко боравене на човешкия разум с изкуствения разсъдък. Ето по какъв начин виждат те рецептата за триумф:
Борислав Панчев: Експериментираме с AI принадлежности
Борислав Панчев е действен шеф в M2M Services. Тя завоюва премия в категория " Пазарно водачество ". Сред множеството нововъведения на предприятието се откроява компактният и повсеместен комуникатор MiNi-LTE-M за „ мъдро “ ръководство на сигурността и други смарт решения – Снимка М2М
Г-н Панчев, с какво вашите нововъведения трансформират услугите, свързани с публичната и персонална сигурност и сигурност на обществени и частни парцели?
Нашите комуникатори обезпечават бърза, постоянна и надеждна връзка сред мониториращите компании и обектите под защита. Тези технологии освен понижават времето за реакция при алармени събития, само че също по този начин оферират по-голяма еластичност при внедряване и обслужване на необятен набор от умни решения. Така подобряваме публичната и персонална сигурност, като в същото време улесняваме ежедневната работа на нашите сътрудници.
Какви са провокациите?
Едно от главните провокации е гарантирането на постоянна връзка в отдалечени и труднодостъпни региони, както и при обекти с висок трафик от консуматори. Въпросът със промяната на 2G/3G мрежите в Северна Америка и последователното им прекъсване в Европа изисква навременно внедряване на нови технологии като LTE-M. Най-голямо преимущество от нашите нововъведения получават охранителни компании, центрове за мониторинг и интегратори на системи за сигурност. Технологиите ни намират приложение на всички места, където има потребност от спомагателна сигурност и отдалечено наблюдаване.
В годишния отчет Иновации.бг 2024 написа, че по данни за 2023 година забележителна централизация на иновационната активност е в ръцете на релативно дребен брой компании. При останалите се резервира правилото „ размера дефинира вложенията “. Как се справяте вие?
Именно заради непрекъснатите си вложения в развойна активност и нововъведения, сме запазили нашите лидерски позиции на пазара. С придобиването на американски компании като Alula и Uplink разширихме потенциала си за нововъведения. Работим с повече от 7000 сътрудници в над 40 страни, като броят на дейните ни устройства е над 1,5 млн.
Какво е мястото на изкуствения разсъдък във вашата работа?
Нашите екипи са на стадий изпробване с AI принадлежности за подкрепяне на разнообразни планове. Възможно е да приспособяваме такива технологии, с цел да усъвършенстваме работния развой и повишим успеваемостта. През 2025 година планираме разширение на продуктовото ни портфолио с нови информационни решения и внедряване на спомагателни ИИ функционалности.
Александър Попов: Бъдещето на изпитите е цифрово
Александър Попов е основател на СмарТест. Компанията е финалист в състезанието „ Иновативно дружество на годината 2024 “ в категория „ Иновации в образованието “. Предлага софтуерни решения за облекчение на образователния развой посредством усъвършенстване на времето, което учителите отделят за административни задания и за дейно оценяване на знанията на учениците – Снимка СмартТест
Г-н Попов, с какво вашата иновация трансформира метода, по който просветителната система се свързва с бъдещето?
Българските учебни заведения са цифрови - дневници, учебници, администрация. Но изпитите изостават и към момента се вършат на хартия. В СмарТест имаме вяра, че бъдещето им също е цифрово. Предимствата на нашите нововъведения са огромни:- по-малко хартия: имаме над 2 милиона решени теста, което се равнява на 2 тона спестена хартия;- по-ефективни учители: посредством автоматизираното регулиране и основаване на проби с изкуствен интелект, учителите имат повече време за по-важни задания от работата им. Намалява и преписването. Учителите имат по-реална визия за знанията на учениците.
Как просветителната система възприема нововъведения?
Иновациите изискват време за разяснение на изгодите и за интеграция. Образователната система не го прави по-лесно, защото учителите постоянно са претрупани с преподаване, администриране, присъединяване в образования, които от време на време не дават отговор на действителните им потребности. Това води до песимизъм към нови технологии и решения. Но с верния метод и ясна връзка може да бъде преодолян.
През последната година виждаме трикратно нарастване в броя на учебните заведения, които употребяват платформата ни - към този момент над 160. Това потвърждава, че когато дадеш действителна стойност и облекчение на учителите, те са подготвени да се приспособяват.
Какво е мястото на изкуствения разсъдък във вашата работа?
Постоянно следим бързото развиване на опциите на ИИ и си задаваме въпроса: Как може да помогне на учителите и образованието? Към момента използваме ИИ за основаване на проби - всеки преподавател може да снима учебник и след 30 секунди да получи въпроси по съответния урок. Също по този начин, с цел да спестим време на учителите от въвеждане на подготвен тест, могат да употребяват ИИ, който автоматизирано го вмъква от файл.
През предходната образователна година пуснахме първото пробно национално външно оценяване по български език и литература за 7. клас, проверявано с изкуствен интелект. Изпитът е по формалния модел на Министерство на образованието и науката и учениците получават противоположна връзка до 5 минути. За идната образователна година ще използваме ИИ за основаване на обобщителни разбори от входни равнища или други изпити. За новата година ще създадем пробни цифрови матури по БЕЛ и математика за 7 клас и БЕЛ и британски език за 12 клас. Надяваме се и СмарТест да излезе отвън границите на България.
Крум Павлов: Правим клиентите си по-конкурентни
Крум Павлов е основен изпълнителен шеф на Логисофт. Фирмата предлага персонализирани сортиращи системи за куриерския и онлайн търговски бизнес, с локално решение и опция за самодиагностика и едноминутно разрешаване на евентуални проблеми. Тя бе отличена в категорията " Пазарно водачество " - Снимка Логисофт
Г-н Павлов, с какво вашите нововъведения в областта на куриерския и онлайн търговски бизнес трансформират този динамичен бранш?
Много са преимуществата на нашата система: експедитивност, съвършено качество, отлична поддръжка, безпроблемно потребление от клиентите. Драстично понижаване на физическия и мисловен труд на чиновниците, респективно броя на хората, които са нужни за тези интервенции, изключително за нощен труд. Това е интелигентна система, тя прави компаниите конкурентни.
Предлагате повсеместен комплект от услуги на клиента, в това число обмисляне и планиране, механична и електроинсталация, софтуерно внедряване, визуализация и поддръжка. Какви са провокациите?
Най-голямото предизвикателство беше да надраснем самите себе си. До през вчерашния ден бяхме софтуерна компания за индустриална автоматизация, а през днешния ден към този момент сме компания, предлагаща цялостни решения. Обстоятелствата ни принудиха доста бързо да превключим към създаване на такива цялостни системи. Преходът от софтуерна компания към компания, предлагаща цялостни решения, ни завари неподготвени по повод въз основата ни за произвеждане. А най-голямото предизвикателство пред нашите клиенти бе да ни повярват, че можем да изградим система непосредствено при тях, на място. Довериха ни се най-големите в куриерския и онлайн търговски отрасъл в България. Риск при нашите системи за клиентите няма. Системата има модулна конструкция и всяка повреда може да се в профил независимо от клиента в границите на до 60 секунди.
Как развивате своя иновационен капацитет и екипи?
Да, огромните компании влагат огромни средства за нововъведения и усъвършенстват своето произвеждане. Но за нас те са крайни клиенти. Например, най-големият PCS 7 план преди години в България беше за фабрика на „ Каолин “ в с.Ветово. Нашите нововъведения са ориентирани към решение на проблемите на такива компании. В изискванията на бурното развиване на онлайн търговията, в допълнение напомпваща така и така прегрятите куриерски компании, сътворяваме решения за тях.
Какво ви следва през 2025 година?
Целта ни е да излезем на непознатия пазар, откъдето постъпват доста запитвания. Но и на вътрешния пазар има доста клиенти, които работят постарому, посредством ръчен труд и без облекчения в разпределителните им центрове. Като водещи в интралогистиката ще се представим на най-известния панаир за интралогистична автоматизация - LogiMAT, през март.
Текстът е част от бр. 124 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
български нововъведения иновации конгрес за иновации
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ