"Промени се или умри": настроението сред бизнес лидерите преди форума в Давос
От разбора на данните от обичайна анкета на PwC Global с основни изпълнителни шефове на компании от разнообразни промишлености в света преди откриването на годишната среща на Световния стопански конгрес в Давос
" Промени се или умри " е изводът от тазгодишното изследване а PwC Global измежду основни изпълнителни шефове на компании от разнообразни промишлености в света преди откриването на Световния стопански конгрес в Давос. В анкетата за 2023 година участваха 4410 бизнес ръководители от 105 страни и територии. На въпроса дали отделят задоволително време за обсъждане на по-дълбоки промени за бъдещето мнозина са дали отговор с не. В същото време 40% считат, че тяхната организация към този момент няма да бъде стопански жизнеспособна след 10 години, в случай че продължи по настоящия си курс.
Повечето от основните изпълнителни шефове са наясно, че е извънредно значимо за тях да премислят бизнеса си за бъдещето . Те също по този начин са изправени пред обезсърчаващи краткосрочни провокации, като се стартира с световната стопанска система, за която близо 75% чакат спад в темпа на напредък през годината.
Бизнес ръководителите дадоха отговор на въпроси, свързани с:
Реклама
конкуренцията за бъдещето - с цел да изпреварят дълготрайните закани за своите компании, за обществото и за планетата; днешното напрежение - проблемите, пред които ги изправят влошените макроикономически условия, възходящата неустановеност и инфлацията, която доближава равнища, невиждани от десетилетия; постигането на уравновесен дневен ред за фирмите им.
Данните демонстрират, че те към този момент се борят с тези проблеми. Но днешните основни изпълнителни шефове имат и опция да оказват помощ на бизнеса да играе ролята, нужна на обществото - катализатор на нововъведения и общественост от хора, решаващи проблеми , която играе дълготрайно.
Изпълнителните шефове осъзнават рисковете от идни разтърсвания. Близо 40% от тях считат, че тяхната компания към този момент няма да бъде стопански жизнеспособна след десетилетие, в случай че продължи по настоящия си път. Нагласата е срещана в редица стопански браншове, в това число технологии (41%), телекомуникации (46%), опазване на здравето (42%) и произвеждане (43%).
На въпрос за силите, които най-вероятно ще повлияят на рентабилността на тяхната промишленост през идващите 10 години, към половината или повече от интервюираните изпълнителни шефове цитират изменящи се желания на клиентите, регулаторни промени, дефицит на служащи и умения, софтуерни разтърсвания. Приблизително 40% означават прехода към нови енергийни източници и спиране на веригата за доставки. И съвсем една трета - навлизането в промишлеността им на нови участници от други, главно близкостоящи промишлености.
Реклама
Въпреки че никой от тези фактори не е нов, техният обсег, влияние и причинност нарастват - с друга големина в другите промишлености и географски региони. Главните изпълнителни шефове в Япония (които се борят с демографски резултати в продължение на десетилетия) и Китай (които са на предната линия на несигурността за свободното придвижване на международната търговия) бяха най-загрижени за дълготрайната жизненост на своите бизнес модели, до момента в който основните изпълнителни шефове в Съединените щати бяха най-оптимистични.
Всичко това води към нужните последващи ходове: преосмисляне и избиране. Резултатът е конкуренция за преоткриване. Както създателите на PwC описаха в своята книга от 2022 година Beyond Digital, отправната точка за промяна постоянно е преосмисляне на мястото на компанията в света - с взор оттатък настоящото портфолио от действия и артикули, с цел да се дефинира каква стойност ще сътвори една организация и за кого . Такова преосмисляне постоянно включва сложен избор какво да не вършим. Например, когато Philips преоткри себе си като компания за здравни технологии, обединявайки опциите на мултинационалната компания със седалище в Амстердам във връзка с прозренията за потребителските настройки, дълбочината в технологиите за медицински устройства и мощните страни в разбора на данни и изкуствения разсъдък, тя също напусна някои бизнеси и понижи акцента върху други. Както Франс ван Хаутен, основен изпълнителен шеф по това време, го разказва в Beyond Digital: " Разбрах, че възможностите да трансформираме осветлението и опазването на здравето по едно и също време не са доста огромни. И по този начин направихме избор. "
Свързани публикации Да слезеш от тигъра 17 януари 2023, 10:50 Повече компании са почнали бизнес през 2022 година, само че интензивността спада в края на годината 17 януари 2023, 06:04 Време е да заемете позиция 15 януари 2023, 12:47 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автор Капитал
" Промени се или умри " е изводът от тазгодишното изследване а PwC Global измежду основни изпълнителни шефове на компании от разнообразни промишлености в света преди откриването на Световния стопански конгрес в Давос. В анкетата за 2023 година участваха 4410 бизнес ръководители от 105 страни и територии. На въпроса дали отделят задоволително време за обсъждане на по-дълбоки промени за бъдещето мнозина са дали отговор с не. В същото време 40% считат, че тяхната организация към този момент няма да бъде стопански жизнеспособна след 10 години, в случай че продължи по настоящия си курс.
Повечето от основните изпълнителни шефове са наясно, че е извънредно значимо за тях да премислят бизнеса си за бъдещето . Те също по този начин са изправени пред обезсърчаващи краткосрочни провокации, като се стартира с световната стопанска система, за която близо 75% чакат спад в темпа на напредък през годината.
Бизнес ръководителите дадоха отговор на въпроси, свързани с:
Реклама
конкуренцията за бъдещето - с цел да изпреварят дълготрайните закани за своите компании, за обществото и за планетата; днешното напрежение - проблемите, пред които ги изправят влошените макроикономически условия, възходящата неустановеност и инфлацията, която доближава равнища, невиждани от десетилетия; постигането на уравновесен дневен ред за фирмите им.
Данните демонстрират, че те към този момент се борят с тези проблеми. Но днешните основни изпълнителни шефове имат и опция да оказват помощ на бизнеса да играе ролята, нужна на обществото - катализатор на нововъведения и общественост от хора, решаващи проблеми , която играе дълготрайно.
Изпълнителните шефове осъзнават рисковете от идни разтърсвания. Близо 40% от тях считат, че тяхната компания към този момент няма да бъде стопански жизнеспособна след десетилетие, в случай че продължи по настоящия си път. Нагласата е срещана в редица стопански браншове, в това число технологии (41%), телекомуникации (46%), опазване на здравето (42%) и произвеждане (43%).
На въпрос за силите, които най-вероятно ще повлияят на рентабилността на тяхната промишленост през идващите 10 години, към половината или повече от интервюираните изпълнителни шефове цитират изменящи се желания на клиентите, регулаторни промени, дефицит на служащи и умения, софтуерни разтърсвания. Приблизително 40% означават прехода към нови енергийни източници и спиране на веригата за доставки. И съвсем една трета - навлизането в промишлеността им на нови участници от други, главно близкостоящи промишлености.
Реклама
Въпреки че никой от тези фактори не е нов, техният обсег, влияние и причинност нарастват - с друга големина в другите промишлености и географски региони. Главните изпълнителни шефове в Япония (които се борят с демографски резултати в продължение на десетилетия) и Китай (които са на предната линия на несигурността за свободното придвижване на международната търговия) бяха най-загрижени за дълготрайната жизненост на своите бизнес модели, до момента в който основните изпълнителни шефове в Съединените щати бяха най-оптимистични.
Всичко това води към нужните последващи ходове: преосмисляне и избиране. Резултатът е конкуренция за преоткриване. Както създателите на PwC описаха в своята книга от 2022 година Beyond Digital, отправната точка за промяна постоянно е преосмисляне на мястото на компанията в света - с взор оттатък настоящото портфолио от действия и артикули, с цел да се дефинира каква стойност ще сътвори една организация и за кого . Такова преосмисляне постоянно включва сложен избор какво да не вършим. Например, когато Philips преоткри себе си като компания за здравни технологии, обединявайки опциите на мултинационалната компания със седалище в Амстердам във връзка с прозренията за потребителските настройки, дълбочината в технологиите за медицински устройства и мощните страни в разбора на данни и изкуствения разсъдък, тя също напусна някои бизнеси и понижи акцента върху други. Както Франс ван Хаутен, основен изпълнителен шеф по това време, го разказва в Beyond Digital: " Разбрах, че възможностите да трансформираме осветлението и опазването на здравето по едно и също време не са доста огромни. И по този начин направихме избор. "
Свързани публикации Да слезеш от тигъра 17 януари 2023, 10:50 Повече компании са почнали бизнес през 2022 година, само че интензивността спада в края на годината 17 януари 2023, 06:04 Време е да заемете позиция 15 януари 2023, 12:47 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автор Капитал
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ