Всеки трети напуска за по-висока заплата
Основната мотивация за чиновниците за търсене на нова работа е желанието за по-високо заплащане. Повече от 1/3 от търсещите нови функции чиновници споделят, че главната им цел е нарастването на месечното им заплащане, а 25% споделят, че търсят израстване в кариерата.
Това демонстрира ново изследване на EY-Work Reimagined, което има за цел да покаже по какъв начин фирмите в международен мащаб дават отговор на продължаващата промяна на метода, по-който работим и конкуренцията за гении, като в същото време не престават да следват своите бизнес цели. То обгръща повече от 1500 бизнес водачи и над 17 000 чиновници в 22 страни и 26 индустриални бранша.
На по-заден проект остава претекстът за промяна на работата в търсене на еластичност в работния развой, евентуално защото множеството интервюирани към този момент работят за компании, които оферират тази алтернатива под някаква форма. Само 19% от интервюираните са отбелязали, че търсят опция за отдалечена работа при евентуалния нов шеф, до момента в който 17% споделят, че стратегиите за богатство ще ги подбуден да сменят работното си място.
Нарастващата инфлация, по-широкото използване на отдалечени модели на работа, както и по-ниските бариери за намиране на нова работа способстваха за това чиновниците да чакат нарастване на заплащането.
79% от интервюираните чиновници означават, че е належащо нарастване на общото заплащане и вследствие на пандемията. 83% от работодателите също считат, че пандемията е ускорила нуждата от промени в политиките за хонорари, които работодателите преглеждат в по-широк аспект, включващ целия пакет от придобивки като контрактуваните хонорари, обществените разноски, разноските вложени в стратегии за поддържане на благосъстоянието на чиновниците, възнагражденията за заплатен отпуск и други.
Разглеждайки другите възрастови групи в изследваните страни, чиновниците от потомство Z и милениълите в Съединени американски щати са най-склонни да изоставен работата си тази година (53%). По отношение на секторите, най-нетърпеливи да изоставен са хората, работещи в софтуерния и хардуерния сектор(60%).
istock
Нарастващи пропуски в уменията и дефицит на гении
58% от работодателите, взели участие в изследването, са съгласни, че е доста значимо компанията да има дълготрайна тактика, с цел да си подсигури чиновници със характерни умения, нужни за развиването на бизнеса. 3/4 от тях също споделят, че са подготвени да наемат чиновници от други страни и да им разрешат да работят отвред, в случай че не намират подобаващи гении на родния пазар. Малко повече от 1/5 от интервюираните работодатели (21%) считат, че подобряването на опциите за придобиване на нови умения и познания ще помогне за справяне с текучеството на личен състав.
Вижте какви фрагменти търсят частни и държавни компании
Натиск за връщане в офиса
Въпреки продължаващата смяна към гъвкави работни модели, 22% от интервюираните работодатели споделят, че желаят чиновниците да се завърнат и прекарват 5-те работни дни седмично в офиса. Въпреки че нежеланието да работят отдалечено измежду чиновниците е намаляло (от 34% на 20%), множеството чиновници (80%) желаят да работят отдалечено най-малко два дни в седмицата.
Повишаване на продуктивността и корпоративната просвета от новите способи на работа
Проучването на EY разкрива, че 32% от работодателите са съумели да подобрят както корпоративната културата, по този начин и продуктивността в фирмите си. Те реализират това, като подсигуряват, че техните водачи имат споделено схващане за проблемите и тактиките в компанията (94%). Други мотори на техния триумф включват хибридната работа (90%), вложенията в улеснения (39%) и възстановяване на технологиите на работното място (45%), както и даването на чиновниците на по-голяма автономия (44%).
istock
„ Работодателите както в България, по този начин и по света, ще би трябвало да се приспособяват към променените модели на работа и потребности на чиновниците. Намирането на верния баланс сред упованията на чиновниците, действителностите на пазара и опциите на фирмите са в основата на сполучливата тактика за задържането на чиновниците. Допълнително предизвикателство за работодателите е и структуриране на новите модели на работа по метод, който подхожда на настоящата законодателна рамка. “ Сподели Милена Благоева, съучастник в данъчния отдел на EY.
Това демонстрира ново изследване на EY-Work Reimagined, което има за цел да покаже по какъв начин фирмите в международен мащаб дават отговор на продължаващата промяна на метода, по-който работим и конкуренцията за гении, като в същото време не престават да следват своите бизнес цели. То обгръща повече от 1500 бизнес водачи и над 17 000 чиновници в 22 страни и 26 индустриални бранша.
На по-заден проект остава претекстът за промяна на работата в търсене на еластичност в работния развой, евентуално защото множеството интервюирани към този момент работят за компании, които оферират тази алтернатива под някаква форма. Само 19% от интервюираните са отбелязали, че търсят опция за отдалечена работа при евентуалния нов шеф, до момента в който 17% споделят, че стратегиите за богатство ще ги подбуден да сменят работното си място.
Нарастващата инфлация, по-широкото използване на отдалечени модели на работа, както и по-ниските бариери за намиране на нова работа способстваха за това чиновниците да чакат нарастване на заплащането.
79% от интервюираните чиновници означават, че е належащо нарастване на общото заплащане и вследствие на пандемията. 83% от работодателите също считат, че пандемията е ускорила нуждата от промени в политиките за хонорари, които работодателите преглеждат в по-широк аспект, включващ целия пакет от придобивки като контрактуваните хонорари, обществените разноски, разноските вложени в стратегии за поддържане на благосъстоянието на чиновниците, възнагражденията за заплатен отпуск и други.
Разглеждайки другите възрастови групи в изследваните страни, чиновниците от потомство Z и милениълите в Съединени американски щати са най-склонни да изоставен работата си тази година (53%). По отношение на секторите, най-нетърпеливи да изоставен са хората, работещи в софтуерния и хардуерния сектор(60%).
istock Нарастващи пропуски в уменията и дефицит на гении
58% от работодателите, взели участие в изследването, са съгласни, че е доста значимо компанията да има дълготрайна тактика, с цел да си подсигури чиновници със характерни умения, нужни за развиването на бизнеса. 3/4 от тях също споделят, че са подготвени да наемат чиновници от други страни и да им разрешат да работят отвред, в случай че не намират подобаващи гении на родния пазар. Малко повече от 1/5 от интервюираните работодатели (21%) считат, че подобряването на опциите за придобиване на нови умения и познания ще помогне за справяне с текучеството на личен състав.
Вижте какви фрагменти търсят частни и държавни компании
Натиск за връщане в офиса
Въпреки продължаващата смяна към гъвкави работни модели, 22% от интервюираните работодатели споделят, че желаят чиновниците да се завърнат и прекарват 5-те работни дни седмично в офиса. Въпреки че нежеланието да работят отдалечено измежду чиновниците е намаляло (от 34% на 20%), множеството чиновници (80%) желаят да работят отдалечено най-малко два дни в седмицата.
Повишаване на продуктивността и корпоративната просвета от новите способи на работа
Проучването на EY разкрива, че 32% от работодателите са съумели да подобрят както корпоративната културата, по този начин и продуктивността в фирмите си. Те реализират това, като подсигуряват, че техните водачи имат споделено схващане за проблемите и тактиките в компанията (94%). Други мотори на техния триумф включват хибридната работа (90%), вложенията в улеснения (39%) и възстановяване на технологиите на работното място (45%), както и даването на чиновниците на по-голяма автономия (44%).
istock „ Работодателите както в България, по този начин и по света, ще би трябвало да се приспособяват към променените модели на работа и потребности на чиновниците. Намирането на верния баланс сред упованията на чиновниците, действителностите на пазара и опциите на фирмите са в основата на сполучливата тактика за задържането на чиновниците. Допълнително предизвикателство за работодателите е и структуриране на новите модели на работа по метод, който подхожда на настоящата законодателна рамка. “ Сподели Милена Благоева, съучастник в данъчния отдел на EY.
Източник: pariteni.bg
КОМЕНТАРИ