Кръговата икономика е ключът към устойчивото бъдеще
Г-н Колев, по какъв начин Кока-Кола ХБК България реализира резистентност в своето развиване във време на бързи непрестанни промени?
Компанията ни непрестанно надгражда устойчивото си развиване, като се фокусираме върху нововъведения, устойчиви практики и интензивно ангажиране с локалната общественост. В условия на динамични промени приспособяваме нашите бизнес модели и влагаме в нови технологии, които понижават въздействието ни върху околната среда. Работим интензивно за възстановяване на енергийната успеваемост и оптимизацията на ресурсите, създаваме и по-устойчиви опаковки. Сътрудничим с разнообразни сътрудници и предизвикваме обществено виновни планове, които дават отговор на потребностите на хората. Чрез този метод сполучливо трансформираме провокациите във благоприятни условия, като резервираме фокуса върху дълготрайния ни напредък.
С кои съответни достижения ще илюстрирате резултатите на компанията в нейните цели за устойчиви политики със зелен резултат?
През последните години непрестанно подобряваме своите практики в региона на устойчивото развиване. В резултат на това, увеличихме с 1/3 броя на енергийно ефикасните ни хладилни витрини на пазара и тези с ЕМД устройства. За да си визиите смисъла на високия клас на енергийна успеваемост на хладилните витрини – един апарат събира 259 бутилки Coca-Cola 500 мл и употребява единствено 1,82 kWh дневно. Това е по-малко сила, в сравнение с е нужна на 100 W крушка да свети през целия ден. Продължихме да влагаме и в основаването на зелен автопарк и потреблението на хибридни и електрически коли, като по този метод спестихме над 400 т излъчвания на годишна база по отношение на 2017 година
По традиция всяка година вършиме обзор на социо-икономическото влияние на Системата на Кока-Кола у нас. Какво сочат анализите на някои от главните измерители?
Щастливи сме, че Системата на Кока-Кола в България играе все по-ключова роля в стопанската система на страната. Само за миналата годин, добавената стойност от активността на петте компании в Системата се равнява на съвсем 1 милиарда лева Генерираните доходи са в размер на 234 млн. лева, а изразходваната сума за артикули и услуги, закупени от български снабдители, възлиза на 222 млн. лева Общият принос се равнява на 0,5% от брутния вътрешен артикул на страната, а всеки 1 лев, изхарчен за Кока-Кола питиета, води до 0,75 лева доходи за България. Гордеем се и с това, че осигуряваме работа на 3270 души в заводите и офисите ни, като в същото време поддържаме 2300 работни места нагоре и 10 100 надолу по веригата.
Свят без боклуци – това е тематика на световно и на локално равнище за Кока-Кола. Какво все още сте постигнали, какво следва?
Една от главните стъпки, които предприехме в тази посока беше да въведем прикрепени капачки към ПЕТ опаковките за цялото ни безалкохолно портфолио и то две години преди да влезе в действие Директивата на Европейски Съюз, която изисква това от всички производители в границите на Европейски Съюз. Целта е по-лесно събиране и преработване на задачите опаковки. Намалихме и общото количество на генерираните боклуци от нашата активност с над 200 т от 2017 година до момента и редуцирахме депонираните боклуци с 28%, по отношение на 2021 година От 2022 година заводът ни в Банкя към този момент не депонира битови боклуци. В същото време продължаваме да поддържаме и да сме интензивно ангажирани с внедряването на депозитната система у нас. Дългосрочната ни цел е до 2030 година да събираме и рециклираме еквивалента на всяка пусната от нас на пазара бутилка или кен.
Депозитната система е в действителност положително желание, само че кой за вас е основният миг, който има силата да промени навиците в лекотата на битието, което привикна да генерира от ден на ден боклуци?
Според мен същинският катализатор на смяната на навиците е осъзнаването на цената на ресурсите и разбирането, че всеки един от нас носи отговорност освен за общото ни бъдеще, само че и за това на нашите деца. Дори най-малки екологични усилия от наша страна може да доведат до огромни изгоди за природата.
Възможен ли е цялостният кръгообразен модел „ от бутилка в бутилка "?
Вярваме, че сходен модел е освен вероятен, само че е и нужен за устойчивото развиване. Въвеждането на депозитната система потвърдено усилва събираемостта на опаковките до 90% съгласно интернационалните образци. Кръговата стопанска система е ключът към устойчивото ни бъдеще. Внедряването на депозитната система освен ще „ подари “ нов живот на бутилките и ще спомогне за опазването на околната среда, само че ще способства за стимулирането на стопанската система посредством основаване на нови работни места и изцяло ще трансформира метода, по който потребителите възприемат ресурсите.
Инвестициите са значим финансов инструмент в огромната смяна. Споделете конкретиката на капиталовите ви планове.
Нашата задача за стабилно произвеждане е по-ясна от всеки път. През миналите 2 години инвестирахме съвсем 20 млн. лева в инфраструктурни планове в заводите ни в Банкя и Костинброд. Инвестицията в енергийната успеваемост на индустриалните ни бази възлиза на 600 хиляди лева Днес те употребяват 100% електрическа енергия от възобновими източници. Намалихме силата, нужна за производството на един литър напитка, както и отделените от това излъчвания. Радва ни фактът, че намалихме директните въглеродни излъчвания на единица създадена напитка с 35% по отношение на 2021 година Водата е най-важният запас. Без нея няма да има Кока-Кола. И единствено за 13 години успяхме да понижим потреблението на вода за литър създадена напитка с 43%.
Екипът, знаем, е мотор на всеки бизнес. Какъв фактор са хората за Кока-Кола ХБК България?
Те са тайната съставна част в рецептата за всички наши триумфи. Благодарение на тяхната безрезервност, креативност, непримиримост и пристрастеност ние проправяме нови пътища напред. Благодаря им, че дружно сътворяваме висококачествени артикули и постановяваме трендове, реализираме същински промени, които вършат България по-добро място за нас и за бъдещите генерации.
Текстът е част от бр. 122 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Компанията ни непрестанно надгражда устойчивото си развиване, като се фокусираме върху нововъведения, устойчиви практики и интензивно ангажиране с локалната общественост. В условия на динамични промени приспособяваме нашите бизнес модели и влагаме в нови технологии, които понижават въздействието ни върху околната среда. Работим интензивно за възстановяване на енергийната успеваемост и оптимизацията на ресурсите, създаваме и по-устойчиви опаковки. Сътрудничим с разнообразни сътрудници и предизвикваме обществено виновни планове, които дават отговор на потребностите на хората. Чрез този метод сполучливо трансформираме провокациите във благоприятни условия, като резервираме фокуса върху дълготрайния ни напредък.
С кои съответни достижения ще илюстрирате резултатите на компанията в нейните цели за устойчиви политики със зелен резултат?
През последните години непрестанно подобряваме своите практики в региона на устойчивото развиване. В резултат на това, увеличихме с 1/3 броя на енергийно ефикасните ни хладилни витрини на пазара и тези с ЕМД устройства. За да си визиите смисъла на високия клас на енергийна успеваемост на хладилните витрини – един апарат събира 259 бутилки Coca-Cola 500 мл и употребява единствено 1,82 kWh дневно. Това е по-малко сила, в сравнение с е нужна на 100 W крушка да свети през целия ден. Продължихме да влагаме и в основаването на зелен автопарк и потреблението на хибридни и електрически коли, като по този метод спестихме над 400 т излъчвания на годишна база по отношение на 2017 година
По традиция всяка година вършиме обзор на социо-икономическото влияние на Системата на Кока-Кола у нас. Какво сочат анализите на някои от главните измерители?
Щастливи сме, че Системата на Кока-Кола в България играе все по-ключова роля в стопанската система на страната. Само за миналата годин, добавената стойност от активността на петте компании в Системата се равнява на съвсем 1 милиарда лева Генерираните доходи са в размер на 234 млн. лева, а изразходваната сума за артикули и услуги, закупени от български снабдители, възлиза на 222 млн. лева Общият принос се равнява на 0,5% от брутния вътрешен артикул на страната, а всеки 1 лев, изхарчен за Кока-Кола питиета, води до 0,75 лева доходи за България. Гордеем се и с това, че осигуряваме работа на 3270 души в заводите и офисите ни, като в същото време поддържаме 2300 работни места нагоре и 10 100 надолу по веригата.
Свят без боклуци – това е тематика на световно и на локално равнище за Кока-Кола. Какво все още сте постигнали, какво следва?
Една от главните стъпки, които предприехме в тази посока беше да въведем прикрепени капачки към ПЕТ опаковките за цялото ни безалкохолно портфолио и то две години преди да влезе в действие Директивата на Европейски Съюз, която изисква това от всички производители в границите на Европейски Съюз. Целта е по-лесно събиране и преработване на задачите опаковки. Намалихме и общото количество на генерираните боклуци от нашата активност с над 200 т от 2017 година до момента и редуцирахме депонираните боклуци с 28%, по отношение на 2021 година От 2022 година заводът ни в Банкя към този момент не депонира битови боклуци. В същото време продължаваме да поддържаме и да сме интензивно ангажирани с внедряването на депозитната система у нас. Дългосрочната ни цел е до 2030 година да събираме и рециклираме еквивалента на всяка пусната от нас на пазара бутилка или кен.
Депозитната система е в действителност положително желание, само че кой за вас е основният миг, който има силата да промени навиците в лекотата на битието, което привикна да генерира от ден на ден боклуци?
Според мен същинският катализатор на смяната на навиците е осъзнаването на цената на ресурсите и разбирането, че всеки един от нас носи отговорност освен за общото ни бъдеще, само че и за това на нашите деца. Дори най-малки екологични усилия от наша страна може да доведат до огромни изгоди за природата.
Възможен ли е цялостният кръгообразен модел „ от бутилка в бутилка "?
Вярваме, че сходен модел е освен вероятен, само че е и нужен за устойчивото развиване. Въвеждането на депозитната система потвърдено усилва събираемостта на опаковките до 90% съгласно интернационалните образци. Кръговата стопанска система е ключът към устойчивото ни бъдеще. Внедряването на депозитната система освен ще „ подари “ нов живот на бутилките и ще спомогне за опазването на околната среда, само че ще способства за стимулирането на стопанската система посредством основаване на нови работни места и изцяло ще трансформира метода, по който потребителите възприемат ресурсите.
Инвестициите са значим финансов инструмент в огромната смяна. Споделете конкретиката на капиталовите ви планове.
Нашата задача за стабилно произвеждане е по-ясна от всеки път. През миналите 2 години инвестирахме съвсем 20 млн. лева в инфраструктурни планове в заводите ни в Банкя и Костинброд. Инвестицията в енергийната успеваемост на индустриалните ни бази възлиза на 600 хиляди лева Днес те употребяват 100% електрическа енергия от възобновими източници. Намалихме силата, нужна за производството на един литър напитка, както и отделените от това излъчвания. Радва ни фактът, че намалихме директните въглеродни излъчвания на единица създадена напитка с 35% по отношение на 2021 година Водата е най-важният запас. Без нея няма да има Кока-Кола. И единствено за 13 години успяхме да понижим потреблението на вода за литър създадена напитка с 43%.
Екипът, знаем, е мотор на всеки бизнес. Какъв фактор са хората за Кока-Кола ХБК България?
Те са тайната съставна част в рецептата за всички наши триумфи. Благодарение на тяхната безрезервност, креативност, непримиримост и пристрастеност ние проправяме нови пътища напред. Благодаря им, че дружно сътворяваме висококачествени артикули и постановяваме трендове, реализираме същински промени, които вършат България по-добро място за нас и за бъдещите генерации.
Текстът е част от бр. 122 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ