Атанас Бобоков: Ще ставаме все по-големи
© Капитал Статията е част от специфичното издание " Капитал Градове: Северозапад ", което е подарък за всички, закупили вестник " Капитал " в интервала 17-23 август. Всички текстове по тематиката може да откриете тук.
Увеличаване
Преглед на оригинала Автор: Капитал Смаляване
40%
експорт за Близкия изток и Африка би трябвало да доближи компанията до 2022 година Още по тематиката
Между моста и автомагистралата
Видин, Монтана и Враца имат вода, планини и истории. Сега се пробват да съберат вложители и хора с хрумвания, с цел да излязат най-сетне от клеймото на западналост и беднотия
17 авг 2018
Най-големите компании преди 10 години: Десетилетието, в което заводите пораснаха
Бизнесът на сдруженията в топ 100 е порасъл с една трета, най-видимо при индустриалните. Най-силен скок от стоте колоса на 2007 година е направил търговецът на горива " Сакса "
4 юли 2018
" Монбат " и " Свилоза " ще разпределят дивиденти
Акционерите на двете сдружения ще получат общо 8.5 млн. лева
2 май 2018
" Монбат " пласира конвертируеми облигации за 28 млн. евро
Парите ще бъдат употребявани за финансиране на експанзията на производителя на акумулаторни акумулатори
23 яну 2018
Десетте акции на 2018 година
Анализаторите чакат 10% растеж на SOFIX и залагат още веднъж на традициционно откритите към вложителите компании
5 яну 2018
Новият бизнес на " Монбат "
Дружеството на братя Бобокови предприе огромна агресия отвън страната единствено за няколко месеца
19 окт 2017
Историята води началото си от 1959 година, когато стартира производството на оловно-кисели акумулатори в държавна компания в Монтана. Тя е приватизирана през 1998 година и се трансформира в най-големия производител на акумулатори в Източна Европа, с индустриални и рециклиращи мощности в пет разнообразни страни.
Като един от водещите европейски производители на акумулатори икономическата група " Монбат " реализира активността си в два съществени бизнес сегмента – оловно-кисели акумулатори и литиево-йонни кафези и системи с висока мощ.
Представена допълнително от 60 страни посредством над 20 разнообразни приложения и промишлености, групата е един от най-устойчиво разрастващите се стопански субекти в страната. " Монбат " се търгува на Premium Equities Segment на Българската фондова борса – София, като пазарната капитализация към края на октомври м.г. доближава 216 млн. евро.
Г-н Бобоков, двадесет години след придобиването на завода за акумулаторни акумулатори " Акумикар " в Монтана през днешния ден икономическата група " Монбат " бележи забележително развиване, каква е равносметката?
- Малката компания в Монтана, която имаше 160 чиновници, служащи и инженери и годишно произвеждаше акумулатори по-малко, в сравнение с приблизително месечно произвеждаме в този момент, през днешния ден е един от най-големите производители на оловно-кисели батерии в Европа и това приказва доста за развиването ни. Реинвестирането на облагата в годините и построяването на рециклиращи фабрики с оглед поддръжка на производството със лична суровина покачва успеваемостта, а мащабът дава още повече успеваемост. Дали сме четвъртият или петият по величина производител за нас не е самоцел, в последна сметка по-важна е рентабилността. Ние сме доста огромни и ще ставаме все по-големи.
Какво ви дава убеденост?
- Имаме стратегически преимущества, тъй като вършим нещата по метод, по който другите не го вършат. Само по този начин е допустимо да се устои дълготрайно на конкуренцията. Това, че предлагаме артикули и решения, които другите не могат да предложат, ни дава преимущество и по-голяма успеваемост. Може би едно от най-важните неща, които сме разбрали във времето и прилагаме при ръководство на групата, е смисъла на това да гледаш напред и да оценяваш действителните шансове един план да бъде сполучлив или не, да оценяваш с какво този съответен план ще способства в бъдеще за успеваемостта на групата. Защото успеваемостта е тази, която води до облага и до високи дивиденти, от които пък се интересуват нашите акционери и вложители.
Какъв финансов запас инвестирахте за 20 години?
- Цифрите са основни, тъй като единствено един рециклиращ цех коства приблизително 12 млн. евро, а ние имаме три такива завода. Заедно със завода в Италия, който неотдавна придобихме, при развиване на договорката с Assad в Тунис и с построяването на рециклиращи мощности в Добрич ще станат общо шест. Виждате единствено при преработването какъв брой огромни са мащабите и цифрите. Но по-важното е, че тук приказваме за вложение в успеваемост. Стремим се да сме най-ефективните, а не най-големите.
Щом има пазар, го взимаш, само че без това да се трансформира в самоцел. Може даже да се следят спадове в продажбите, само че успеваемостта да се увеличи. Това най-малко за нас, акционерите, няма никакво значение. Мисля, че и останалите акционери ще се съгласят - по-добре високи дивиденти, в сравнение с увеличени продажби.
Какво ви откроява и прави разнообразни?
- Диверсификацията в артикули. Ние произвеждаме близо 200 разнообразни акумулатори и сме стратегическа спирка за всеки наш клиент, който желае да си купи всичко от едно място. Такива компании в Европа няма доста, да не кажа, че не са повече от три. Другото, което ни откроява, е диверсификация в пазари – оперираме допълнително от 60 пазара.
Какво е съотношението произвеждане – преработване?
- Стремим се да имаме повече преработване, в сравнение с ни би трябвало за застраховане на производството. Сега за пръв път ще го реализираме със завода в Италия, т.е. ние нормално балансираме рециклиращите мощности към производството си. В момента имаме повече, в сравнение с ни би трябвало, тъй че планираме да станем чист продавач на олово и сплави.
Ефективността на " Монбат " над междинната ли е за Европа?
- Обикновено европейските компании се концентрират в Европейски Съюз и рядко излизат от него. Това дава сигурност, само че, въпреки това, прави тези компании по-уязвими, тъй като този пазар е най-конкурентният. Ние планираме да преместим фокуса на нашите пазари в Африка, тъй като там темповете за развиване са надалеч по-големи. Самият пазар все още е надалеч по-малък, само че по тази причина пък растежът му е доста огромен. Всяка година пораства със 7-8 до 10%. В Европа се следи спад на пазара с 1-2% годишно, тъй като колите са по-нови и батериите се сменят по-рядко. Отделно и технологиите са на надалеч по-високо равнище.
В Африка обстановката е друга. При същия брой коли като в Европа междинната възраст е доста по-висока, а и климатът не разрешава да се кара 5-7 години с една батерия, там тя устоя едвам в границите на две години. Това значи, че даже и тогава пазарът ще е над три пъти по-голям за идентичен брой коли. Едно от нашите стратегически преимущества е, че гледаме от ден на ден на Африка като на идващия ни огромен пазар. Ако в този момент изнасяме за Близкия изток и Африка над 10%, в заложения петгодишен проект - до 2022 година, би трябвало там да достигнем 40%.
Какво задачите с придобиването на двете компании в Германия за литиево-йонни акумулатори Gaia и EAS ?
- Там към този момент вървят подготовки и влагаме в машини, в разработка на нови произведения. Модернизираме, с цел да се създава артикул от ново потомство. Той би трябвало да бъде на цена, която пазарът да може да одобри. Продукцията там ще е в по-специфични и нишови сфери, като да вземем за пример в морски превоз, подводници, индустриални приложения, а не обичайните коли. Ние не желаем приложение за колите, тъй като там фирмите, които се занимават с това, са прекомерно огромни, а капиталовите разноски прекомерно високи. Фокусираме се върху нишови пазари и до три години би трябвало да сме печеливши в тази област.
Моделът за консолидиране с рециклиращи мощности, обединени в сдружението " Монбат рисайклинг ", какво ще включва? Разкажете повече за идните вложения в Добрич.
- Това е забавна част от бизнеса, обвързвана с по-големи вложения в бъдеще. Заводът в Италия подава първични материали за Сърбия и за България, с цел да работят мощностите там на 100%. Идеята е да достигнем произвеждане на олово, антимон и калай, което да ни даде едно от преимуществата, за които говорихме.
Антимонът е надалеч по-скъп от оловото. Ние го извличаме от суровината и по-късно го продаваме на пазара. Това е план, който планираме в Добрич. В добавка извличаме и калая от суровото олово, тъй че получаваната успеваемост е доста добра. Получава се и още един спомагателен резултат, който е доста значим и издирван. От един боклук, който всички други по света или хвърлят, или се пробват да горят, ние ще съумяваме да извличаме скъпа суровина, подхождайки рационално и стабилно.
Какво е мястото на Северозападна България в бизнес тактиката на световен състезател от вашия сан?
- За страдание Северозападна България не е най-хубавото място за произвеждане. Основният проблем е обвързван с неналичието на квалифицирана работна ръка. Това ненапълно е ограничаване. Ние образоваме хората, които работят при нас. Те са доста добре платени, по-добре, в сравнение с в останалите компании. Но казусът е, че хората са все по-малко, заради което е належащо да влагаме в роботизация и автоматизация.
Вече започваме да го вършим, имаме първите роботи. Те се употребяват за индустриалните линии в Монтана и в Добрич, ще вършим и роботи за рециклиращите фабрики, които да обслужват реденето на тежките кюлчета върху палети. За страдание Северозападът не ни дава преимущество. Но ние сме в Монтана, към този момент сме обучили едно ядро от положителни инженери. Не сме мислили в посока изместване на бизнеса, тъй като това е доста скъпо начинание, което няма смисъл.
С фрагментите е мъчно и по друга причина. Производството не е от най-желаните реализации за младежите. Трудно е да ги задържиш по принцип в България, а в Северозападна България, и то в произвеждане на акумулатори, е още по-трудно.
Колко души са ангажирани и работят в завода в Монтана и каква е междинната работна заплата?
- Заедно с преработването в Монтана работят 480 души. Компанията е измежду най-големите работодатели в района. За групата като цяло работят 972 души. Над 20% от нашия личен състав са висококвалифицирани експерти.
Работната заплата е надалеч по-висока от междинната. Имаме и доста спомагателни обществени придобивки, с които даваме опция на нашите служащи и чиновници да почиват седмица в балнеосанаториум - нещо, което малко компании дават, също по този начин предоставяме безплатната храна в столовата към завода.
Имаме към 40 жилището, които са разполагаем за гратис прилагане на инженерите, които привличаме. Сега завършихме строителството на жилищна постройка с 28 жилището. За последните пет години сме построили две такива, и то в центъра на Монтана, наоколо до парка, имаме закупен имот и за трета постройка.
Какви планове и вложения са в ход в завода в Монтана през тази година?
- За тази година нямаме някакви огромни финансови разноски в Монтана. Имаме един настоящ план за произвеждане на калай, едно уголемение на складови площи, малко вложения в машини, които също би трябвало да се създадат. Инвестицията в производството на калай има огромно закъснение поради доставката на машините, които към момента чакаме от доставчика. Това е забавно произвеждане, тъй като ни дава суровина, която в този момент купуваме много скъпо от Китай, през Ротердам.
В момента, в който пуснем това произвеждане, ние ще можем да задоволяваме личните си потребности първоначално и по-късно да продаваме на външни клиенти. Това е една доста добра инвестиция като концепция и реализация. За страдание обаче, както загатнах, пускът на производството се забави много време поради доставката на машините - ексцентрично съоръжение, и оттова и сложността при производството им.
За 2019 какво сте възнамерявали?
- През идната година в Монтана сме възнамерявали изграждане на спомагателни складови площи, покупка на основни машини и уреди, с цел да може да реализираме по-голяма успеваемост.
Каква е обществената ангажираност на компанията към района на северозапада?
- Подкрепяме най-различни начинания в региона на спорта и културата освен в Монтана, само че и в района. На 7 септември да вземем за пример следва огромен рок концерт на площада, където сме поканили Рони Ромеро за първи път да изнесе концерт в България.
Интервюто взе Силвия Златкова Капитал Градове: Северозапад
Ето и част от тематиките в изданието:
➤ Икономиката на Видин, Враца и Монтана в цифри
➤ Технологичен парк... в Монтана - една добра концепция към този момент е събрала инвестиции за 15 млн. лева
➤ " Враца програмен продукт общество " продължава да се разраства
➤ Интересът към района пораства главно поради круизни туристи и оперните фестивали
Изданието е подарък за всички, закупили вестник " Капитал " в интервала 17-23 август.
Увеличаване
Преглед на оригинала Автор: Капитал Смаляване
40%
експорт за Близкия изток и Африка би трябвало да доближи компанията до 2022 година Още по тематиката
Между моста и автомагистралата
Видин, Монтана и Враца имат вода, планини и истории. Сега се пробват да съберат вложители и хора с хрумвания, с цел да излязат най-сетне от клеймото на западналост и беднотия
17 авг 2018
Най-големите компании преди 10 години: Десетилетието, в което заводите пораснаха
Бизнесът на сдруженията в топ 100 е порасъл с една трета, най-видимо при индустриалните. Най-силен скок от стоте колоса на 2007 година е направил търговецът на горива " Сакса "
4 юли 2018
" Монбат " и " Свилоза " ще разпределят дивиденти
Акционерите на двете сдружения ще получат общо 8.5 млн. лева
2 май 2018
" Монбат " пласира конвертируеми облигации за 28 млн. евро
Парите ще бъдат употребявани за финансиране на експанзията на производителя на акумулаторни акумулатори
23 яну 2018
Десетте акции на 2018 година
Анализаторите чакат 10% растеж на SOFIX и залагат още веднъж на традициционно откритите към вложителите компании
5 яну 2018
Новият бизнес на " Монбат "
Дружеството на братя Бобокови предприе огромна агресия отвън страната единствено за няколко месеца
19 окт 2017
Историята води началото си от 1959 година, когато стартира производството на оловно-кисели акумулатори в държавна компания в Монтана. Тя е приватизирана през 1998 година и се трансформира в най-големия производител на акумулатори в Източна Европа, с индустриални и рециклиращи мощности в пет разнообразни страни.
Като един от водещите европейски производители на акумулатори икономическата група " Монбат " реализира активността си в два съществени бизнес сегмента – оловно-кисели акумулатори и литиево-йонни кафези и системи с висока мощ.
Представена допълнително от 60 страни посредством над 20 разнообразни приложения и промишлености, групата е един от най-устойчиво разрастващите се стопански субекти в страната. " Монбат " се търгува на Premium Equities Segment на Българската фондова борса – София, като пазарната капитализация към края на октомври м.г. доближава 216 млн. евро.
Г-н Бобоков, двадесет години след придобиването на завода за акумулаторни акумулатори " Акумикар " в Монтана през днешния ден икономическата група " Монбат " бележи забележително развиване, каква е равносметката?
- Малката компания в Монтана, която имаше 160 чиновници, служащи и инженери и годишно произвеждаше акумулатори по-малко, в сравнение с приблизително месечно произвеждаме в този момент, през днешния ден е един от най-големите производители на оловно-кисели батерии в Европа и това приказва доста за развиването ни. Реинвестирането на облагата в годините и построяването на рециклиращи фабрики с оглед поддръжка на производството със лична суровина покачва успеваемостта, а мащабът дава още повече успеваемост. Дали сме четвъртият или петият по величина производител за нас не е самоцел, в последна сметка по-важна е рентабилността. Ние сме доста огромни и ще ставаме все по-големи.
Какво ви дава убеденост?
- Имаме стратегически преимущества, тъй като вършим нещата по метод, по който другите не го вършат. Само по този начин е допустимо да се устои дълготрайно на конкуренцията. Това, че предлагаме артикули и решения, които другите не могат да предложат, ни дава преимущество и по-голяма успеваемост. Може би едно от най-важните неща, които сме разбрали във времето и прилагаме при ръководство на групата, е смисъла на това да гледаш напред и да оценяваш действителните шансове един план да бъде сполучлив или не, да оценяваш с какво този съответен план ще способства в бъдеще за успеваемостта на групата. Защото успеваемостта е тази, която води до облага и до високи дивиденти, от които пък се интересуват нашите акционери и вложители.
Какъв финансов запас инвестирахте за 20 години?
- Цифрите са основни, тъй като единствено един рециклиращ цех коства приблизително 12 млн. евро, а ние имаме три такива завода. Заедно със завода в Италия, който неотдавна придобихме, при развиване на договорката с Assad в Тунис и с построяването на рециклиращи мощности в Добрич ще станат общо шест. Виждате единствено при преработването какъв брой огромни са мащабите и цифрите. Но по-важното е, че тук приказваме за вложение в успеваемост. Стремим се да сме най-ефективните, а не най-големите.
Щом има пазар, го взимаш, само че без това да се трансформира в самоцел. Може даже да се следят спадове в продажбите, само че успеваемостта да се увеличи. Това най-малко за нас, акционерите, няма никакво значение. Мисля, че и останалите акционери ще се съгласят - по-добре високи дивиденти, в сравнение с увеличени продажби.
Какво ви откроява и прави разнообразни?
- Диверсификацията в артикули. Ние произвеждаме близо 200 разнообразни акумулатори и сме стратегическа спирка за всеки наш клиент, който желае да си купи всичко от едно място. Такива компании в Европа няма доста, да не кажа, че не са повече от три. Другото, което ни откроява, е диверсификация в пазари – оперираме допълнително от 60 пазара.
Какво е съотношението произвеждане – преработване?
- Стремим се да имаме повече преработване, в сравнение с ни би трябвало за застраховане на производството. Сега за пръв път ще го реализираме със завода в Италия, т.е. ние нормално балансираме рециклиращите мощности към производството си. В момента имаме повече, в сравнение с ни би трябвало, тъй че планираме да станем чист продавач на олово и сплави.
Ефективността на " Монбат " над междинната ли е за Европа?
- Обикновено европейските компании се концентрират в Европейски Съюз и рядко излизат от него. Това дава сигурност, само че, въпреки това, прави тези компании по-уязвими, тъй като този пазар е най-конкурентният. Ние планираме да преместим фокуса на нашите пазари в Африка, тъй като там темповете за развиване са надалеч по-големи. Самият пазар все още е надалеч по-малък, само че по тази причина пък растежът му е доста огромен. Всяка година пораства със 7-8 до 10%. В Европа се следи спад на пазара с 1-2% годишно, тъй като колите са по-нови и батериите се сменят по-рядко. Отделно и технологиите са на надалеч по-високо равнище.
В Африка обстановката е друга. При същия брой коли като в Европа междинната възраст е доста по-висока, а и климатът не разрешава да се кара 5-7 години с една батерия, там тя устоя едвам в границите на две години. Това значи, че даже и тогава пазарът ще е над три пъти по-голям за идентичен брой коли. Едно от нашите стратегически преимущества е, че гледаме от ден на ден на Африка като на идващия ни огромен пазар. Ако в този момент изнасяме за Близкия изток и Африка над 10%, в заложения петгодишен проект - до 2022 година, би трябвало там да достигнем 40%.
Какво задачите с придобиването на двете компании в Германия за литиево-йонни акумулатори Gaia и EAS ?
- Там към този момент вървят подготовки и влагаме в машини, в разработка на нови произведения. Модернизираме, с цел да се създава артикул от ново потомство. Той би трябвало да бъде на цена, която пазарът да може да одобри. Продукцията там ще е в по-специфични и нишови сфери, като да вземем за пример в морски превоз, подводници, индустриални приложения, а не обичайните коли. Ние не желаем приложение за колите, тъй като там фирмите, които се занимават с това, са прекомерно огромни, а капиталовите разноски прекомерно високи. Фокусираме се върху нишови пазари и до три години би трябвало да сме печеливши в тази област.
Моделът за консолидиране с рециклиращи мощности, обединени в сдружението " Монбат рисайклинг ", какво ще включва? Разкажете повече за идните вложения в Добрич.
- Това е забавна част от бизнеса, обвързвана с по-големи вложения в бъдеще. Заводът в Италия подава първични материали за Сърбия и за България, с цел да работят мощностите там на 100%. Идеята е да достигнем произвеждане на олово, антимон и калай, което да ни даде едно от преимуществата, за които говорихме.
Антимонът е надалеч по-скъп от оловото. Ние го извличаме от суровината и по-късно го продаваме на пазара. Това е план, който планираме в Добрич. В добавка извличаме и калая от суровото олово, тъй че получаваната успеваемост е доста добра. Получава се и още един спомагателен резултат, който е доста значим и издирван. От един боклук, който всички други по света или хвърлят, или се пробват да горят, ние ще съумяваме да извличаме скъпа суровина, подхождайки рационално и стабилно.
Какво е мястото на Северозападна България в бизнес тактиката на световен състезател от вашия сан?
- За страдание Северозападна България не е най-хубавото място за произвеждане. Основният проблем е обвързван с неналичието на квалифицирана работна ръка. Това ненапълно е ограничаване. Ние образоваме хората, които работят при нас. Те са доста добре платени, по-добре, в сравнение с в останалите компании. Но казусът е, че хората са все по-малко, заради което е належащо да влагаме в роботизация и автоматизация.
Вече започваме да го вършим, имаме първите роботи. Те се употребяват за индустриалните линии в Монтана и в Добрич, ще вършим и роботи за рециклиращите фабрики, които да обслужват реденето на тежките кюлчета върху палети. За страдание Северозападът не ни дава преимущество. Но ние сме в Монтана, към този момент сме обучили едно ядро от положителни инженери. Не сме мислили в посока изместване на бизнеса, тъй като това е доста скъпо начинание, което няма смисъл.
С фрагментите е мъчно и по друга причина. Производството не е от най-желаните реализации за младежите. Трудно е да ги задържиш по принцип в България, а в Северозападна България, и то в произвеждане на акумулатори, е още по-трудно.
Колко души са ангажирани и работят в завода в Монтана и каква е междинната работна заплата?
- Заедно с преработването в Монтана работят 480 души. Компанията е измежду най-големите работодатели в района. За групата като цяло работят 972 души. Над 20% от нашия личен състав са висококвалифицирани експерти.
Работната заплата е надалеч по-висока от междинната. Имаме и доста спомагателни обществени придобивки, с които даваме опция на нашите служащи и чиновници да почиват седмица в балнеосанаториум - нещо, което малко компании дават, също по този начин предоставяме безплатната храна в столовата към завода.
Имаме към 40 жилището, които са разполагаем за гратис прилагане на инженерите, които привличаме. Сега завършихме строителството на жилищна постройка с 28 жилището. За последните пет години сме построили две такива, и то в центъра на Монтана, наоколо до парка, имаме закупен имот и за трета постройка.
Какви планове и вложения са в ход в завода в Монтана през тази година?
- За тази година нямаме някакви огромни финансови разноски в Монтана. Имаме един настоящ план за произвеждане на калай, едно уголемение на складови площи, малко вложения в машини, които също би трябвало да се създадат. Инвестицията в производството на калай има огромно закъснение поради доставката на машините, които към момента чакаме от доставчика. Това е забавно произвеждане, тъй като ни дава суровина, която в този момент купуваме много скъпо от Китай, през Ротердам.
В момента, в който пуснем това произвеждане, ние ще можем да задоволяваме личните си потребности първоначално и по-късно да продаваме на външни клиенти. Това е една доста добра инвестиция като концепция и реализация. За страдание обаче, както загатнах, пускът на производството се забави много време поради доставката на машините - ексцентрично съоръжение, и оттова и сложността при производството им.
За 2019 какво сте възнамерявали?
- През идната година в Монтана сме възнамерявали изграждане на спомагателни складови площи, покупка на основни машини и уреди, с цел да може да реализираме по-голяма успеваемост.
Каква е обществената ангажираност на компанията към района на северозапада?
- Подкрепяме най-различни начинания в региона на спорта и културата освен в Монтана, само че и в района. На 7 септември да вземем за пример следва огромен рок концерт на площада, където сме поканили Рони Ромеро за първи път да изнесе концерт в България.
Интервюто взе Силвия Златкова Капитал Градове: Северозапад
Ето и част от тематиките в изданието:
➤ Икономиката на Видин, Враца и Монтана в цифри
➤ Технологичен парк... в Монтана - една добра концепция към този момент е събрала инвестиции за 15 млн. лева
➤ " Враца програмен продукт общество " продължава да се разраства
➤ Интересът към района пораства главно поради круизни туристи и оперните фестивали
Изданието е подарък за всички, закупили вестник " Капитал " в интервала 17-23 август.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ